劉普洛夫斯基
看具體崗位呀！
創新型的技術崗位，肯定得留給腦子靈活，鬼點子多的人呀！勞動紀律問題你可以想辦法解決，一個死腦筋你想變活了得有多難？
基礎型的業務崗位，說白了就是誰來學學都能幹的事，那可能找個老實靠譜的合適，你教他一遍，以後就不用再管了，心裡踏實，絕對不會出問題。
人社寶
我來回答一下我遇到的這個問題
公司有兩個人，分別就是這兩種，有點區別就是效率高的那個不是遲到早退，只是每天卡點走，多一分鐘也不會呆，有事讓加班也找藉口不肯加，而效率低的那個幾乎每天都是公司最後一個走的。
效率低的那個你看她每天都很認真在忙工作，從來不和同事閒聊一句，但是她每天整天忙下來的工作，效率高的那個2個小時就可以搞定。事實也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的這種人隨時可能拍拍屁股走人，（遇到的幾乎都是這樣)因為從工作態度就會知道他並不珍惜這份工作，所以再繼續招人，看到有更合適的就替換掉。
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我就是那個遲到早退但業績好的人，因為不喜歡束縛，但只要你交給我的任務，你就可以放心，基本能認真完成，但我不喜歡早起早睡，我喜歡晚起晚睡，所以工作一段時間不是吵架自離就是曠工自離，吵架是他們要求我加班，我認為我不用加班業績都第一了，為什麼還要我加班，吵架自離了；另一個是公司有單趕貨我就肯定上班加班，沒貨時大家都不夠做，我懶得爭，就休息，同事討厭我太勤快，說我想升職，我生氣了，本來內心是同情他們在工廠做十幾年，儘量挑重活幹，但他們卻不喜歡我太勤快，那樣領導會有看法，一生氣，自離了；然後去做銷售員，我幹幾天頂別人幾個月的出貨量，因為我會找地方，但居然說我出貨要和我們組的人平分提成，我可不樂意了，之前說好我七他們三的，後來就跑了，他們再要求我回去，不樂意了；後來又跑去找工作，有個老闆娘一眼看上我，因為她正好急缺人，我居然好運到她半年都賣不出去的房子，我利用我的眼光10天賣完了……，業主都感謝我，相信我，到賣鋪位時，本來那個客不是我接待的，但我同事看她騎單車來的說不接我就接了，哪知這位啊姨買了最大的鋪位，提成居然是要分三成給我同事，我不樂意，領導一句話，我立馬走人，領導說這客人買這商鋪他們也幫忙推銷了，切，不提了；還有，因為老公不體量我，因為我生了個女兒沒再能懷上，我公婆對我有意見，我一生氣，就不上班，否則，我不可能是現在這種生活，最差肯定住別墅，現在只能住平層，一個女兒結婚，我居然沒錢買房子給女兒女婿，現在女兒女婿住婆婆家，聽說到時公婆買，我太丟人了，就一個女兒，不說了……………，生氣。
乬乬
應該留工作效率低個，為什麼呢？因為工作認真，守時，認真學習就會改變，我就是個例子，我剛工公司時什麼都不會，效率又低，成天l給組長罵，豬一樣的人，我並沒有氣餒我不停學習，不懂就問，現在己經是公司第二把交椅，愛遲到人就是對工作不緊不慢，雖然有效率但對公司制度不放在眼裡，沒有制度那成方圓，如果公司個個像他，那要制度有什麼用？是不是？
冰冰230022139
這個問題問的好，深有體會。
我會選擇效率低的人。
之前工作也是有碰到的真實情況。
小馬是我手下，工作調動問題，他換到了其他部門，就是那種遲到早退效率高的人，那邊主管不好好引導，不好好監督，帶動了那個部門一整個季度考勤倒數，其他人都是跟風。負責人差點丟了飯碗。
所以
遲到早退效率高，雖然有限時間內完成了工作，但是你有想過影響嗎？帶來的整體氛圍，會走下坡路，整體也會被帶動，等到整體效率低的時候，一片散沙，你怎麼收場。
工作認真，這就是基本的工作態度，雖然效率低。當然了，公司也是擇優錄用的，按照題意，只能2人選1人，寧可效率低。工作認真的榜樣，可以作為標杆。取其精華去其糟粕。
工作效率低，可以指導，可以改進，可以優化，誰都不是含著發動機出生的，動力十足。
公司考慮人員保有的情況，一個天天遲到早退的人，會是你爭取的對象嗎，對於公司最基本的態度都沒有了，你說你有能上天的本事，那對不起，那是馬戲團，不是公司，不是職場。
心若暖陽
你寫的這遲到的人有點像我家一個兄弟，他每天都是不到九點不起床的，但他做事認真，實在，很多老闆都喜歡他，因為他一般只要活路來幾乎都是做完才下班，有時候一個人做到兩三點，從不會去和老闆要加班費，他和我說過剛開始他去另外的廠上班，上得個把月老闆就說他遲到的，他就和老闆說：我這個人就是這個樣了，叫我是起不來，你自己看看，我託不了下面的活路。也因為他是師傅，活路是上面由他一個人一手做下來下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老闆說他這回之後每次看到如果有貨多的話都會按排一個人給他煮夜宵，所以我這兄弟呀！不管在家還是那裡，從來都是九點之後才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
夏娃201
1號員工做事認真效率低：一方面，做事認真一定程度會導致效率低，例如需要花更多時間去複核。另一方面，可能是沒有掌握更科學更適合團隊的工作方法。
2號員工遲到早退效率高：顯然這是一個不拘小節的員工，有點忽視了公司制度，不調好管理。
就不知道題主自己對結果的驗收是什麼樣的標準。如果是100分，那我相信1號員工更能達標，只是需要給他更多的時間，這點就看你們公司的加班制度了。如果標準是及格以上，且時間是第一要素，那2號員工更適合。
現在對於人才的要求，不再是單一的標準，作為管理者，需要統籌大局，做好育人和用人。儘量在工作中去提高員工的業務水平，管理好行為規範，也是對員工的負責，彼此成就。
如果非要選，我們為啥不挑一個不遲到早退且效率高的人。這種人特別難找，那我們就自己培養。
你好蝸牛
非常感謝能夠回答這個問題
生活在職場中，我們肯定會遇到很多不一樣的同事，他們有的熱情積極，有的能力出眾，也有的不思進取，總之都有一套自己的工作方式。而這些人不同的工作態度也會決定老闆是留下來漲薪還是趁早辭退。畢竟職場如戰場，沒有哪個老闆願意養著閒人，故而很多時候，工作效率也就成了影響去留的關鍵。
如果說一個人的工作效率比較高，但是有些缺點，那也瑕不掩瑜，可以接受，畢竟只要不影響到正常工作的一些行為，那其實都能原諒，可以忽略或者給與一定的寬度。但是如果因為確定而嚴重影響了整個工作的進度，那麼毫無疑問是以為不合格的員工，作為老總肯定會第一時間要辭掉的。
故而其實一個員工的去留問題，說到底還是要看給公司創造價值的能力。那麼如何從公司發展和創造價值出發，選擇出最適合的幾位員工呢。大概有一下幾點可以作為評選的借鑑。
首先，如果面對兩個人，一個做事認真但是效率低，另外一個遲到早退但是工作效率高。那麼要如何選擇呢？其實最主要還是在效率。
如果效率低，那也要看效率低的程度，假如是正常人水平，那其實也能接受；如果效率高，那工作的質量如何。
第一種，如果效率低，但是還會選擇留下的情況可以有：
最起碼可以將自己的本職工作完成，雖然效率會低一些，但正常工作任務還是能夠完成的，所以可以因為工作態度而選擇留下來。
第二種，工作效率低，是否是因為工作方式不對，這一點可以後期進行訓練，而且因為他的工作態度比較認真，後期學習還是會有所提升的。
其次，經常遲到早退，但是工作效率比較高，這樣的員工也要具體考慮幾方面。
可以和員工進行溝通，看看為什麼會出現這種情況，是因為確實事出有因還是恃才傲物。如果確實有什麼原因導致的遲到早退，可以考慮修改考勤時間或者作出一些特殊對待，畢竟有個前提是工作效率高，當然了工作質量也要保證的情況下。
還有一點，如果只是因為自己工作內容都做完了，效率高，而遲到早退，那其實屬於自身工作態度問題，這樣的情況我覺得並不適合留下來，除非所在的崗位特別特殊和技術性高。不然出現這種情況在一個公司裡面是並不好的，先不說其他同事怎麼看，對於公司規定首先就沒有做遵守。沒有規矩不成方圓，就算是再怎麼能力出眾，該有的規矩還是要有，不然就像是一盤散沙，不利於公司團結。
所以，要是遇到上面提到的兩種員工，還是要看具體原因，該去該留其實都取決於員工自己，只有在公司裡面創造了價值，那麼才可以長久的在職場中存活。
戴你讀書
我在企業管理也是很多年了，見過太多這類人員了，總結一下：做事認真效率必然不高但可靠，做事效率高但經常違規遲到早退的萬萬不可用，他非常驕傲自滿視紀律為玩物十分危險，首先就是質量問題，他的出錯率肯定高，搞不好整批報廢的隨時可能發生，再快都沒用！其次就是自以為是個人英雄主義，這種人一般缺乏團隊意識，不適合團隊運作
shb768691
該留哪一個員工，要看公司規模有多大。
我們分別從以下兩種情況來分析：
如果公司規模很小。為了大家容易理解，我們舉一個比較極端的例子。公司只有兩個員工，那就要留工作效率高對公司貢獻大的。公司追求的是效益，畢竟公司小，他一個人帶來的就是全公司的效益，這個結果正是公司想要得到的。
獨角戲 如果公司規模很大、員工很多。這種情況就要留下這個做事認真的員工。因為一個不遵守紀律的員工會給其他員工帶來很不好的示範作用影響，影響隊伍穩定。別的員工都看著呢，都會學著他遲到早退。即使從行動上不敢遲到早退，在內心裡對他的這種行為也是牴觸的，也會影響他們的工作效率。這就產生了所謂的“一顆老鼠屎，壞了整鍋粥”的效應。他一個人給公司帶來的效益絕對不會比成百上千人的團隊多，如果團隊人心散了，那公司也離倒閉不遠了。我想這種結果任何人都是不想看到的。如果是這種情況，對這個員工果斷辭退，絕不手軟。因為他是一個紀律的破壞者，千里之堤潰於蟻穴，公司不會因小失大。
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團隊
假如一個人對國家貢獻很大，就可以不遵守法律嗎？顯然不能。通過這個道理，我們就很好理解這個問題了。等到公司發展到一定規模以後，有了完善的制度，是靠制度來約束人的。不可能為了一個員工來打破規矩、單獨因為某一個人來給制度撕開一道口子。
如果作為員工，這給了我們發出了一個很重要的警示，不能恃才傲物，不遵守規矩，這絕對是我們的一個致命性缺點，因為遲早會在這個缺點上栽跟頭。
