简乐时光
这个问题问的太粗放了，领导有单位主要负责人、单位副职领导、部门负责人等区分。对一个单位来说，主要领导的思维，是宏观发展，经营控制，队伍建设等方面是主要的。领导的思维事关单位的生存和发展，领导的思维、决定，通过各级的理解执行才发挥作用。领导的思维是管全局、管长远的。单位副职和部门负责人主要是授权负责专项业务工作，其思维是战略决策的执行思维，业务发展的掌控思维。是站在全局做局部的思维。
员工的思维和工作岗位职责有关。虽然有“不想当将军的士兵不是好士兵”一说，国企也有鼓励职工参与管理当家做主的文化，但员工还是要坚持不在其位不谋其政，踏踏实实搞好本质工作，一步一个脚印的进步才是正确的思维打开方式。华为的老板就不赞成普通员工给公司的管理提建议。员工要有定位、站位、占位的意识，把自己的业务做到最优，把自己的技术做到最高峰，才有优势晋升高一级的岗位。所以，员工就是专业思维，奋斗思维，奉献思维，长远的职业规划，短期的岗位目标。
Lucky河岸人
领导思维和下属思维最大的区别就在于：领导思维是一种结果导向的思维模式，下属思维是一种过程导向的思维模式。
刚工作的时候我就因为这种“过程导向”的下属思维模式吃过亏。
当时，我的领导李总拿给我一款样品说“小新啊，你去找一下咱们合作的厂家有没有与这款样品一样的材料，或者可替代的选择。抓紧一点啊。”
我战战兢兢地接下了这个任务，花了整整半天时间，与我们公司合作的20多个厂家一一联系，结果都没有一样的材料。
下班时，李总过来问我结果如何，我告诉他跟所有厂家逐一联系后，没找到一样的材料，甚至还侧面强调了一下：我很重视这件事情，一下午都在联系厂家，没有偷懒。
李总再问“有替代的选择吗？”我支支吾吾，说还没思考这个问题。
最后是李总非常生气地命令我第二天上午一定要拿出一个方案给他。
其实这个事情就是典型的“领导思维”与“下属思维”。
李总的领导思维是：你一定要我给我一个最终的结果，不管是一样的材料还是可以替代的选择，总之我只要尽快看到你的结论。
我的下属思维是：领导交代了事情，我要好好做，不管能不能找到，首先得认真找，让他看到我的努力。
最后，当我努力一通没有得出结论的时候，李总只看到了我的结果是“没有结论”，并不关注我这个过程如何努力。
职场是一个很现实的地方，有了业绩再强调过程是有意义的，没有业绩只强调过程那就是多余的解释。
建议大家主动去锻炼一下自己的“领导思维”
结果导向可以说是以终为始，思考问题的出发点是结果。他们会先明确最终要实现的目标是什么，然后去思考为了达到这个目标需要做哪些工作，需要用到哪些方法。
而过程导向的人在接到任务的时候，往往想的是利用现有的资源和条件，这件事情能做到怎样的程度。
职场上，为了走得更远，还是建议大家主动去锻炼一下自己的“领导思维”，也就是“结果导向”的思维模式。
做事之前首先想一下目标是什么，这个目标也是你做事过程中的初心，这个目标想清楚了，在后边努力的过程中就不会偏离地太远，也能让后来的努力都变得更有意义。
最后，希望我的回答对你有帮助。
牧新
韩信：“最多十万。”
刘邦不解的问：“那你呢？”
韩信自豪地说：“越多越好，多多益善嘛！
刘邦半开玩笑半认真的说：“那我不是打不过你？”
韩信说：“不，主公是驾驭将军的人才，不是驾驭士兵的，而将士们是专门训练士兵的。”
1、领导和下属思维的区别之一：领导是面，下属是点
2、领导和下属思维的区别之二：领导思考的是价值，下属思考的是完成
3、领导和下属思维的区别之三：领导思考的方式是系统化，下属思考的方式是点对点解决。
总之，作为下属，虽然优先是干好自己本职工作，但更多还是需要站在领导的角度去看待问题，这样不仅让领导看到自己的价值，也给自己未来做领导做铺垫。
欢迎关注@银桑笔记，十年职场人，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。银桑笔记
有些人，他天生就是做领导的材料，因为他的想法和员工的大不相同，总是能够为大局考虑，看待问题的重点也不大一样，一般这样的人都会受到上层的重视，从而当上领导也轻而易举。那么领导思维和员工思维有什么区别?可从这几个方面区分!
领导思维和员工思维有什么区别：
1、领导思维：领导在安排工作时，容易反复强调目标本身，强调目标一定要达成。在这个过程中，领导容易忽视员工的信息接收程度和能力。职场中有个段子，说的是，拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、怕大腿。就是领导一开始就凭着想当然安排工作，员工也想当然答应，结果很糟糕的情况。 员工思维：员工在接到一个工作时，会把关注的重点放在这件事我要怎么做上面，容易忽视了解这个事情要做的程度，以及因为不懂得如何分解工作而困在具体执行上。这时候如果领导强势，员工可能会当成答应，但具体执行中一定会出问题。
2、打小报告 领导思维：认为这是对的行为，因为作为领导我需要充分了解每个细节甚至每个人的冲突，掌握更全面的信息。这时有人来告知我这些信息，对我的控制力是一件好事。但具体打报告人说的内容需要详细了解后再行动。 员工思维：认为这是一件不齿的行为，为了个人的发展去出卖同事讨好领导，简直丧心病狂。应该离这种人远一些。
3、奖金分配 领导思维：领导在奖金分配时，如果有1000万业绩，100万利润，会取出10%也就是10万元来分配奖金。然后功劳最大的人分配2万，其次是3个1万，其次是5个5000和10个2500。 员工思维：为什么我做了这么多事情才分给我5000块钱?一年业绩有1000万，估计有两三百万都进了领导腰包。可见，让员工了解奖金的详细分配机制是很重要的事情。
4、公平正义 领导思维：公平正义的角度是从公司创造价值和利润的角度出发，更能创造价值更加不可替代的人应该享有更多的自愿，维护强者的利益是对公司最好的公平正义。 员工思维：公平正义就是保障员工的权益，要让每个人都有机会，让每个人都能公平的竞争和参与。稀缺的机会应该是员工靠能力争取而不是领导自上而下的安排。
5、负责程度 领导思维：这件事情交给你，你就需要全权负责，为每一个细节负责，但凡除了问题，都应该去解决，去克服。如果实在克服不了，可以找我协调一下。
员工思维：这个事情出了很多问题根本不是我能影响和控制的，有些其他部门的流程冲突。我会去做，但是作为领导应该知道做事过程中具体的困难并有义务帮我扫除。
领导思维和员工思维有什么区别?可从这几个方面区分!以上几个就是小编的总结。你会发现领导和员工的想法完全是两个不一样的等级，特别对于领导来说，他考虑的都是比较大的方向，而员工多数考虑的都是自身的利益。
董师爷说
某人掉到了坑里，你会想：我该怎么救他？
这是下属思维。
某人掉到了坑里，你会想：我找谁救他？
这是领导思维。
下属就是干活的，领导就是指挥干活的，这是领导思维和下属思维的第1个区别。
单位在会议上布部署了重要工作，下属们会想，这事怎么干？领导们会想，这事谁来干？
下属们把关注点放在事情上，怎么做好事，领导们把关注点放在人身上，怎么用好人。这是领导思维和下属思维的第2个区别。
做事情的时候，下属们关心，这个事情怎么干？用什么方法和途径？我应该请教谁？从哪里能获得帮助？
领导们则关心：这事情能不能干成？需要我配备哪些资源？能不能达成预期目标？
下属关心过程，领导关心结果。这是领导思维和下属思维的第3个区别。
同样一件事，下属想，我做这个事情有什么好处？我能拿到多少奖金？领导想，这个事情能给我们带来什么收获和效益，对我们团队的价值和意义在哪里？
下属们多思考个人问题，领导多思考团队问题，这是领导思维和下属思维的第4个区别。
下属们觉得，我把手头上的事情干好就行了；领导们相信，光自己干好没用，还要带领大家一起干好。
一花不是春，孤雁难成行。下属觉得，自己干的优秀就好了；领导们觉得，一个有价值的人，不仅自己优秀，往往能使他的队友变得更好。这是领导思维和下属思维的第5个区别。
下属们觉得，管得太严，没有发挥余地，管的太宽松，无异于放纵；领导认为，人不可被管理，只能被领导。
下属觉得工作不自由，老是有人管，领导觉得，管起人来真累，谁其实都不想管，除非他控制欲特别强。
下属认为管理就是上司管下级，领导认为管理就是自我管理，这是领导思维和下属思维的第6个区别。
下属们常常纠结过去，领导们常常着眼将来。
下属们常常揪着错误不放，领导总是能从问题中看到机会……
领导思维和下属思维区别很多，难以尽言，懂得自然懂，在不同的位置上体验过，也自然能明白。
一个人要想升维，具有一定的高度，就必须从下属思维转变为领导思维，你说呢？
关注作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。有料有趣有态度喻派职言
领导思维和下属思维，区别在哪里？这是一个颇具代表性的好问题。这个问题用几个案例来说明一下，更容易明白领导思维和下属思维的根本差异。
案例1：公元前206年，刘邦先于项羽攻破大秦帝国的京师咸阳城。以刘邦为首的这一帮子农民起义军进城之后，所有的义军将领都直奔咸阳城中的府库所藏的金银财宝而去，但是萧何却直奔大秦帝国丞相府而去，迅速收集并保护了大秦帝国的户籍造册、法律文书、档案公文以及典藏图书等重要资料。
这就是领导思维和下属思维的区别之一，这种区别可以归纳总结为：位置高度不一样，视角不一样，在同样的局面下，所看到的重点不一样。
案例2：楚汉争霸时期，汉兵分两路伐楚，北线上战神一般的韩信一马平川地平定了附庸于西楚霸王的魏国、代国、燕国、齐国，但是刘邦多主导的东面战线却深陷泥潭，被围困于荥阳。
此时此刻，刘邦多么希望韩信或直接统兵攻击项羽的大本营楚国，或统兵前来荥阳为自己解围，但是韩信却在此提出了一个诉求：让刘邦立他为齐王。
刘邦虽然不情愿将富饶的齐地封给韩信，但是在张良的利弊分析之下，立即满足了韩信的诉求，封其为齐王，从此以后楚汉争霸的天平开始倾斜于刘邦这边。
这就是领导思维和下属思维的区别之二：领导会用最肥的肉来换取最重要的资源，实施资源整合，以此来实现自己的战略目标；下属则会因为到手的肥肉而沾沾自喜，以至于忘了去审视这块肥肉能让自己吃多久这一根本问题。
历史已经表明，韩信到手的肥肉尚未捂热就被刘邦给端走了，从齐王迁徙为人生地不熟的楚王，并很快又被剥夺王位，下调为淮阴侯，最终在淮阴侯的位置上被吕后和萧何设计斩杀。
案例3：晚年的刘邦想要废了太子刘盈，另立自己所宠幸的戚夫人所生的赵王刘如意为太子。
当刘邦抛出这一话题时，周昌、樊哙、叔孙通等众大臣都都表示了激烈的反对，他们提出反对意见的具体方式就时面呈皇上易太子的各种风险和不合规矩等等那套说辞。刘邦虽然也顾忌到众大臣的意见，但依然保留了自己的想法，换掉太子之心依然不死。
在这种背景之下，身为领导阶层的吕后去找了张良，张良为吕后出了一计，彻底粉碎了刘邦想换太子的想法。
张良的计谋也不复杂，让太子去请出了秦末汉初的四大隐士商山四皓为太子站台，籍此用无声的语言告诉刘邦：太子已经深获人心了，不是你刘邦想换就可以换掉的了。
这一案例中张良代表领导，其余众大臣代表下属，透过这一案例我们可以得出下述结论。
领导思维和下属思维的区别之三：领导善于宏观造势，巧妙地引导局势朝着自己想要的方向去发展，下属思维则表现为盯着微观局部不放，只会在某一个微观的点上使劲，所以终究挡不住领导所策划的宏观局势。
基于秦末汉初这一段历史广为人知，所以所有案例都选取了这一时期的历史案例，欢迎讨论！
大叔煮史问道
领导（老板）思维和下属思维看待问题会有着不一样的考虑角度：
领导思维：
一、全局思维
领导一般来说是要统筹全局，进行规划部署，安排工作。因为领导或者老板是掌握着公司发展方向的舵，可以说是要指引好方向，否则船就会开得没有方向，迷失在海中。公司的发展好坏是和领导（老板）息息相关。
二、结果思维
领导（老板）对事情讲求结果，他花钱请员工来，就是想请员工帮他解决问题，他要的是一种结果，员工帮他处理好事情的结果，而不会关心过程，只要事情没有好的结果，或者失败了，就是员工能力的问题。
三、多向思维
领导（老板）思考问题是多方向的，比如管理一个公司领导要考虑人力、物力、财力资源如何合理配置，公司的发展规划，发展方向，市场大环境如何变动等等。
下属思维
一、眼下思维
下属或者说是员工思维，很多员工就是拿着工资做好自己份内的工作即可，可以说甚至是当一天和尚撞一天钟，只关注做好眼下工作，不会去想太多公司发展方向的大格局，因为觉得自己哪怕想了也是没用，那是领导所决定的事情，跟着做就好，说不定哪天就换一家公司呢。
二、过程思维
对于员工来说，有时候会觉得自己努力尽力做好一件事情就已经表示自己努力工作了，而结果能不能成就不是由自己决定的，而可能有这样那样的种种原因，导致事情失败，所以不能怪我。
三、单向思维
员工则更多看着自己的工作这条线，如何做好自己的工作，提高自己所负责内容的单向能力。而不太会去管别的部门要如何工作。对于工作资源，自己能多拿一点就多拿一点，而不是去考虑这个资源给别的部门会不会更好。
总得来说，领导（老板）一般情况下是拥有全局观，长远规划，注重结果，而员工相对拥有单相思维，只想耕好自己的一亩三分地，不想管其它。其实如果你想成为领导，试着用领导思维来训练自己，有时候考虑的多一些，看到得就会远一些，你的路也会越走越宽。
通用电气CEO杰克·韦尔奇：“我的员工中最可悲也最可怜的一种人，就是那些执行获得薪水，而对其他一无所知的人。”
与君共勉。
奈奈姐姐
领导与下属的思维区别主要在以下四点：
一、发现问题看本质
问题问对了，就解决了一半。通常出问题，已经是结果了，原因在别处，并且可能由表及里，多重原因。
初级下属可能只看到结果不尽如人意，产生抱怨，更上一层的下属能够分析原因，提出看法，再往上一层能够一针见血的指出根本原因。
二、能解决问题
找到根本原因后，能够运用方法、技术手段、协作等各种不同的手段工具，快速解决问题。解决方法是能够实际操作的，而不是空中楼阁，听起来很美好，下属却无法实施。
三、举一反三
一个问题冒出后，立即联系是否具有普遍性。有的话，不光是此次的解决，还要修改质量性文件，将解决方法流程化、标准化、制度化。任何人碰到后，都能解决。
四、全局观
部门工作、个人工作不仅仅是对个人、小集体有影响，而是整个前后道工序甚至全公司关联起来的，所以怎样做得更好，是从整体效能考量，而不是局限于自己做好就好，更忌讳他人不好才能显示出我的好。
知是寻常
【ONE逍说】所谓领导思维和下属思维，其实是每个人职场定位和思维模式的差异。在职场里面，高层管理者，要做正确的事；中层管理者，要正确地做事；执行层人员，要把事做正确。每个定位做的事情，决定了他们的思维模式。
高层做正确的事，即做事的效能，重点在做好战略和决策，指引发展方向。
中层正确的做事，即做事的效率，重点在制定管理制度，管理规范，通过管理手段结果。
基层把事做正确，即做事的效果，重点在执行力，以及事情的结果。
每个人都是从职场普通员工做起的，因此我们需要掌握的是如何通过能力和思维的提升，进入到更高的职场阶段。了解每个阶段，会有哪些思维局限你的发展，应该如何突破。
一、思维的进阶：点线面分别思考什么
在这里我们用点线面思维方式来对应基层、中层和高层。
1.面的思考方式：整体思维，平台思维
站在管理层角色，基本是公司最大的利益共同体，即合伙人级别，所以主人翁意识是最强的。作为公司的最高大脑，需要思考的是如果通过公司的各个业务资源，内部进行整合链接，使之相互协同，并建立各种机制，达到全局利益最大。同时还要把公司当做一个点，跟外部环境的其他公司（点），建立协作机制，达到全局利益最大。
从点、到线、到面，到体，思考的维度不断拔高，就像俄罗斯套娃，每一层都是一个全新的环境和挑战。
2.线的思考方式：整合思维，协同思维，项目思维
整合思维：考虑的是整合所有可以利用的资源；
协同思维：协同团队内部的人员，协同不同线之间的人；
项目思维：所有的点构成了你的项目，如何通过项目管理，拿到最优结果。
中层管理承上启下，兼具项目和管理的双重功能，一方面，需要利用公司提供的各种基础服务和能力，结合自己团队的能力，快速发展满足公司的战略要求。另一方面，需要懂得“面”上的资源利用和“点”的能力整合。“线”的核心工作是整合、协同、梳理和优化。
3.点的思维方式：做好、做深，工匠思维
好的基层员工，拥有工匠精神，愿意深入细节，打磨细节，把一件事情做到极致，做到超出期望。
差的基层员工，只满足把事情完成，不愿花更多精力去思考如何做的更好。当一个人连点都做不好的时候，更不要指望他会有线和面的思考模式。
稻盛和夫讲过工作是最好的修行，因为当你聚精会神，孜孜不倦，克服工作中的各种艰辛后，达到目标时的成就感，世上没有哪种喜悦可以类比。
二、如何进行思维段位的提升。
当你了解了思维的差异来源于个人的定位，也就是屁股决定脑袋，那么如何跳出自我定位带来的思维固化。这里教你一个非常简单有效的方法。
1.凡事往上多思考3层
第一层：思考自己所做的事情价值是什么，对团队有什么用，和别人有什么不同。
第二层：思考团队所做的事情价值是什么，对整个部门或公司有什么用，和其他部门有什么不一样。
第三层：思考公司做的事情价值是什么，对用户有什么用，在市场中的价值是什么，和竞对的差异是什么。
即从小到大的思考训练，个人到团队/部门，再到公司到市场的价值和竞争力思考。
2.凡事往下做深3层
第一层：做好一件事情，有几种方法，哪种方法最好。
第二层：最好的这个方法，还有没有优化的空间，不断自问，能不能更好。
第三层：这件事情的做法，是否可以形成标准的流程和模板，这样别人也可以学习，自己每次做也可以提升效率。
即做好一件事到优化极致，到沉淀标准和模板形成方法论。
总结来说，领导思维和下属思维，是你给自己设置了定位造成的，当你的思维足够开阔，哪怕是做的下属，也会非常快的展示你的能力成为一个领导。所以不要用岗位来固定自己的思维，一个优秀的人，需要以目标和能力角度思考自己，即目前你的能力如何，你还需要提升哪些能力，这些能力能否支持你完成自己的目标。
我是ONE逍，阿里巴巴资深运营，与你一起交流职场经验，共同成长。
ONE逍
汉高祖刘邦曾问大将韩信:“你看我能带多少兵?
刘邦问他：“你觉得我可以带兵多少？”
韩信：“最多十万。”
刘邦不解的问：“那你呢？”
韩信自豪地说：“越多越好，多多益善嘛！
刘邦半开玩笑半认真的说：“那我不是打不过你？”
韩信说：“不，主公是驾驭将军的人才，不是驾驭士兵的，而将士们是专门训练士兵的。”
这就是韩信点兵的故事，而故事中明确的说出了一个道理，领导思维和下属思维有着巨大差别，驾驭将军的人才就是领导，驾驭士兵的就是下属。
下属思维和领导思维，是点对点与系统化的差别
员工紧盯与自己相关的那个点，而领导要关注的是一个系统层面的问题。
比如，一个公司要求今年完成100万任务，领导和下属是怎么思考问题的，用的是什么思维方式？
员工此刻的思考：哇，那不知道分到我身上的是多少？我目前手头的客户可以完成多少量？完成之后，有没有奖金？有多少奖金？
而领导此刻的思考：首先考虑团队的利益，以团队的利益为目标，在接到任务的时候，需要考虑部门有什么资源，需要把资源合理的分配下去。
会不会有因为区域不同导致销售业绩也不同，每个区域的实际情况是怎么的，解决每个区域遇到的问题，以及人员沟通和安抚。
通用电气CEO杰克·韦尔奇：“我的员工中最可悲也最可怜的一种人，就是那些执行获得薪水，而对其他一无所知的人。”
领导使用的是系统化思维，主动分配，需要考虑整个团队的人员分工问题，业绩分工问题，解决和帮助每个销售遇到的问题，协调整个部门遇到的情况。而不是员工这样，只点对点的思考自己的问题。
下属思维和领导思维，是解决当下与长远价值的差别
小林是公司市场部的员工，上周替公司新签了一家推广供应商。在服务真正开通时，发现使用权益的内容与之前销售沟通的不同。她非常着急的停止流程与服务，计划毁约，想解决当下这个问题。
而她的领导知道之后，指出，这家供应商是长期合作的对象，有比较大的潜力，也为我们的工作助力许多。如果当下毁约，虽然两方都有差错，但是再谈合作就很难了。
当下，老板给予了一个不破坏合作关系的解决方案：重新提出需求，请对方在可能的范围内满足，以附件的形式达成协议。
领导思维，是以长期价值为考虑基础，为公司为部门考虑做良心循环。
下属思维和领导思维，是格局与眼光的差别
你现在的生活，是你三年前的决定；而你现在做的选择，就是你三年后的生活。
对于下属而言，很多人只会看见眼前的蝇头小利，要是让他们现在先亏损或者付出无疑是难于上青天，
但是只要眼前能够赚到了就很开心了，根本不管这是不是杀鸡取卵的行为。
但是领导就会不一样，注重与长远发展，不会只看眼前利益，更注重未来的发展，
要是未来的发展前景足够好，即使现在短暂的损失，他们也非常也乐意接受。
其实这是领导和下属所站的角度不同，高度不一样，从高处看，很多事会变得简单而清晰，
“会当凌绝顶，一览众山小”就是这个道理。
俗话说“屁股决定脑袋”。领导思维和下属思维，本质没有什么区别，都是一种工作的思维方式，只因所在的岗位，决定着他们用什么思维方式去工作，你站在哪个岗位，就需要负起相应的责任。
身为领导，同样会用下属的思维去分析，如果是下属会怎么去工作，有了这种思维才能更加了解下属，才能帮助下属解决工作上的问题，更贴近实际的情况。
身为下属，同样会用领导的思维去分析，如果我是领导应该怎么去安排，遇到事情，我应该怎么去处理，有了这种思维，才有机会让自己更上一层楼。
