熊貓映畫
這個問題問的，在日化領域，你們可能都不太清楚，它的製造成本特別低，最大的成本應該就是宣傳成了，飲料也是如此，可樂賣三塊錢，你知道都是由什麼製造而成，其實特別的簡單，就是食品添加劑，還有水攪和起來，做過生產的都知道，一個瓶蓋應該在一分錢到三分錢之間，一個塑料瓶，成本應該在一毛錢左右，那點飲料，我估計也就是一毛錢左右的成本，三毛錢墊底。
賣三塊錢，都是十倍以上的純利潤，這個純利潤是指毛利，再加上營銷成本，渠道成本，差不多賣三塊錢，因為可口可樂，執行的還是代理制，那麼每一層都要剝皮，賣到三塊錢也差不多，關鍵是每天的銷量那麼大，想一想利潤是多少？
去過歐洲的朋友，都清楚，那邊的礦泉水要比可樂貴得多，一瓶礦泉水至少幾美元，或者幾歐元，而可樂最便宜，為什麼，因為那邊的淡水資源，更昂貴，再次說明，可樂的成本是非常低的，想一想是不是如此？
還有日化產品，你說一筒牙膏，它的成本是多少，全部的包裝，再加上牙膏，不會超過五毛錢，這是他的純成本，再加上製造成本等等，也不會超過七八毛錢，然而他們卻賣多少錢，現在少說都是十塊以上，甚至十幾塊20幾塊，有些直銷品牌，更兇，一桶牙膏能賣到三四十，良心，什麼是良心，絕對的暴力行業，任何的概念都不能掩蓋，日化行業的暴利，包括飲料之類的等等。
超級自駕遊
我記得我第一次喝可樂應該是在1995年左右，那個時候我們縣城才開始出現可樂。那會兒就是3塊錢一瓶。
但銷量不是很大，那時候的健力寶才是主力軍。
我個人認為，當時3塊錢算是很貴了，但是有理由的。
為了全面的、無死角的佔領中國這個龐大的消費市場，前期的各種投入是不菲的。
比如，想進入中國，那得擺平相關的高管部門。想要完全普及，就得投入大量的廣告宣傳費用，以及給各個級別代理商和經銷商足夠的利潤。這些錢都得從消費者身上出。
而現在市場已經完全佔領，已經成熟了，相對以前的成本也就降低了。
再加上現在市場上飲料競爭對手越來越多，一旦漲價必定影響可樂的銷量和市場份額。
再說的明白點兒，再怎麼好喝也不過是一瓶水加了點兒料罷了。
只要保持銷量，利潤還是槓槓的。
用戶7083077698567
我說個我親身體會的事:我是做裝修刮灰的漆匠，一般都是包工為主，我2012年到南充這個地方開始，那個時候刮灰家裝13塊錢一個平方，建築面積乘3也就是說一百個平方建築面積乘3就是300平然後乘單價13塊，那就是一套一百平面積的房子工錢是3900塊錢，那個時候人工工資是130一天，那個時候質量要求沒有現在高，不需要單獨找角的工天，一套家裝一般8個工天可以做完，130✘8=1040也就是說那個時候做一套家裝除開所有一切還是純利2700左右的樣子，然後我們來算算現在的家裝利潤，現在一百平建築面積只能乘2.6，單價14塊左右.人工工資230一天:100X2.6x14=3640塊，現在的標準比以前要高一點，一套家裝最少10個工天，工錢要2300，現在生活消費都慢慢提高偶爾還得給工人買水，中午還得買個快餐，一套家裝的純利潤不會超過一千塊了，這個對比賬是不是非常明顯了……不知你們看了有何感慨
山卡卡頭的農產品
這個不難回答，我解答一下。一瓶可樂十幾年前賣三元，如今還賣三元，它的成本不漲嗎？當然要上漲，不過成本上漲的幅度遠遠小於利潤空間。
第一，一瓶可樂的成本。看可樂瓶標籤，成份是水，二氧化碳，白砂糖，焦糖色，磷酸，果葡糖漿，咖啡因，還有香料等等。水，居民水價是一噸兩元。一噸水1000升，可以灌2000瓶。這樣一算，一瓶可樂的水的成本才0.001元!優質白砂糖就算五元一斤，一瓶可樂用10克，費用是0.1元。至於其他配料用的更少，總費用能超過五分錢就不容易。這樣一看，一瓶可樂最值錢的不是飲料，而是瓶子。一支可樂瓶子就算三角錢，總成本也不會超過五角錢。加上稅，管理費用，營銷成本，總成本也不會超過八角錢。可樂說白了就是糖水加點二氧化碳，最值錢的是成份裡佔比不足0.5％的配方。相對於果汁飲料，它還是很有競爭力的，至少不用添加防腐劑，罐頭食品更和它沒法比。
第二，壓縮成本。如果你去過可口可樂生產工廠，你就會發現它全自動化程度非常高。一個車間裡，工人很少，甚至不足品控部人員的十分之一。即便勞動力成本上漲了，由於人員太少，上漲的成本對於一瓶可樂來說不足一分錢。在這裡不得不佩服定價的人高明，早期三元一瓶有點小貴，但是時尚有面子。現在，三元的價格相對於果汁飲料等高成本的飲料同樣具有競爭力。賣果汁的從成本上來說，不大可能打得過賣糖水的。不比別的，就比降價一半，果汁廠家就會死掉百分之八十。
說句心裡話，咱們喝的可樂不能叫做可口可樂，應該就是白糖水。稍微上一點檔次，能稱得上可口可樂的應該是玻璃瓶裝的。你看北冰洋汽水，玻璃瓶裝的產品配料表不含防腐劑，而易拉罐的就有防腐劑。不過北冰洋絕對不會生產塑料瓶裝的產品，為什麼呢？大家思考一下。
雨默天邊
可樂十幾年前賣3塊，現在還是3塊，難道它的成本十幾年都不漲嗎？
這是一個非常好的問題，也是一個值得好好反思的問題。
除可樂之外，還有香菸，也基本處於這樣的格局。如萬寶路、三五等，幾十年前是十多元一包，到了現在，還是十多元一包。不像國產煙，動輒幾十、大幾十、百元一包。要不是有控價要求，一萬、幾萬一條的煙也就早在市面上風行了。即便如此，一條煙1000元，也比外菸貴多了。
為什麼會出現這樣的現象呢？道理很簡單，炒作，有錢人炒作，沒錢人跟著起鬨。實際上，所謂的高檔煙與低檔煙又有多大的區別呢？而飲料也是有明顯不同的，可樂幾十年價格變化很小，而我們有些飲料，味道不怎麼樣，甚至可能還藏有某些不可告人的東西，價格就沒有了邊界。但是，市場卻做得很差，甚至不要多長時間就退出市場了。
可樂並不是不考慮成本，關鍵在於，可樂需要使用的原材料，原本就沒有多大的成本，且因為其全球市場銷量太大，原材料供應商不敢擅自漲價。否則，就會失去最大的買主。這也無形中給了可樂更大的市場競爭空間，給了可樂幾十年價格不變的基礎。
這也意味著，能不能在其他同類產品都漲價的情況下，自己保持定力，還是要看產品的質量，看產品的品質，看產品的市場接受度。這項工作做好了，就不怕別人漲價。搞不好，別人的漲價會成為自尋死路的條件，給自己帶來更多的市場空間，帶來更強的市場競爭力。
漲價，絕對是把雙刃劍，刺死自己的概率遠高於刺死對手。
譚浩俊
掃了一遍答案，沒一個說到點子上的。有分析成本的，有分析通脹的，都是建立在可樂沒漲價的基礎之上來說的。就憑這一點，你們都大錯特錯了。
誰說可樂沒漲價？確實過去賣3元現在還是3元。但早就漲價了，不光可樂，其他同類型的飲料都已經漲價了。只不過是變相的漲價，調量沒調價而已。
早期的可樂、雪碧、冰紅茶等一些飲料的塑料包裝瓶容量都是650ml的，聽裝飲料容量都是500ml的。現在你去看看，老早就縮小了。塑料瓶降到550ml，易拉罐降到330ml。對於這種以水為主要原料的暴利產品來講，這已經是漲了很大一筆錢。
你要先看到縮量這一點，然後再去分析它的成本。眾所周知，飲料的主要成分就是水，配方固定的，就那麼幾樣原材料，再怎麼漲價能漲到哪去？而且這麼大企業拿什麼貨價格都低的很。別說賣3元，就是再降1元飲料廠商也不虧。至於那些山寨廠商勾兌的飲料，成本就更低了。
所以說不是人家沒漲價，而是你被矇蔽了，說明人家的漲價策略是成功的。你以為飲料瓶上那些坑坑窪窪的設計只是為了好看？減少的100ml就是從那裡面一點點擠出來的，同時又增加了美觀，讓你看起來不會覺得瓶子變小很多。
齊跡
看到很多人的回答覺得很笨，沒有回答到點子上。說的更多的是講的它的利潤很高，所以就算不漲價也沒有什麼，實際上這就是扯淡。利潤高的東西就多了去了。比如說很多的奢侈品牌。包括抗礦泉水。利潤都很高啊，那為什麼他們會漲價呢？
你想想現在一瓶礦泉水都要三塊四塊的，最便宜的也要兩塊。礦泉水為什麼賣這麼貴不怕漲價呢？
可樂之所以不漲價的核心原因，是因為。它的人群在減少，因為碳酸飲料現在是夕陽產業。用戶群在每年大幅下降，他還漲價，那就是作死！所以他現在維持現在的這樣的一個毛利，因為它的成本極低，他的銷售數量擺在那裡，還是有很大盈利的！但是即使苟延殘喘，瘦死的駱駝比馬大，也可以活好多年的。
畢竟還有好多人，就算對碳酸飲料批評的再狠，也有人不信邪繼續喝的。但整體而言，百事可樂，可口可樂，企業的整體利潤肯定是大幅下滑的，從他們的股票就可以看得出來，已經好多年走低了。
因陀羅indra
可口可樂長期保持500ml瓶裝，3元每瓶不漲價，背後是有重大戰略目的做支撐的。
1.將可樂的平均毛利率保持在一個穩定水平，可以遏制潛在競爭對手進入。一旦提價，可能會拉高可樂毛利，導致資本擁入，出現其他可樂品牌，對可口可樂來說是不利的。
2.用3元價格帶，牽制替代品，即其他飲料。如果其他飲料比如說康師傅紅綠茶漲到4元每瓶，可能會因為價格高，消費者自動來選擇可樂。也有可能，礦泉水漲到3元每瓶，會把礦泉水的消費者引導到可樂上面來。所以，可口可樂不動價格，其他品牌也不敢輕易動價格。其他品牌如果漲價，可樂不漲，其他品牌漲價是不明智的。
3.如果漲價，一般不會直接在老產品上動價格。方法很多：比如說，減少容量，價格不變，也是在變相漲價。另外就是，推出新包裝，主打“無糖”或者其他價值概念，來提價。
4.可樂的原材料其實挺簡單的，汽水+焦糖+塑料瓶。 這三個原材料成本確實挺低廉的，過了十多年漲幅也不大，沒有很嚴重的影響到生產成本，所以可樂沒有考慮漲價。
關注老王，帶你深度洞察品牌背後的策略！
老王說品牌
怎麼就沒有漲價了？
以前是600ML的，現在變成了500ML，600ML還變成了活動裝或者是促銷裝才有。
好像易拉罐以前是2塊，現在都2塊多了。（這個價格記不清楚了）
可樂的主要成本是：純淨水+調味劑+瓶子。純淨水和調味劑的成本就特別的底，對比瓶子的成本、流通成本，根本不值一提。
可口可樂實際上產品的成本真的不高，這是現代工業化的成果，規模足夠大，成本就足夠的低。但是可口可樂的更加昂貴的是廣告，還有不同經銷商上的運營成本！
你知道可口可樂的營銷費用有多高嗎？去年，CTR 媒介智訊發佈最新《2018年前三季度中國廣告市場回顧》，可口可樂公司成為全媒體廣告花費廠商榜首。
跟可口可樂的一年數十億的廣告費用對比起來，它的成本真的不值一提了。
還有，可口可樂還有一個流通的費用。可口可樂從出廠，需要經過總經銷商，不同地區的分銷商，再到不同的小商販中，這裡的流通成本也是一個大頭。
為什麼這麼多年來，可口可樂的幾乎不漲價（後來漲了一點），那是因為原來成本在廣告費用和流通成本上看，它們根本不值一提。
還有，市場也不能接受漲價的可樂，你漲價到30元，別人就不買了。可口可樂也推出了其他的高價或者是低價的產品，就是想要通過其他特色產品去佔據不同價位的市場。但是可樂已經定型了，如果你漲價大家不買了，現在的市場比想象中激烈！
太平洋電腦網
嘿，巧了，我職業生涯的初期就和可口可樂有很深的淵源。正好可以講講這個話題。當然，由於保密協議，我沒辦法說出太細節的東西，主要只能解讀一下公開資料。
首先，我先科普一下，可口可樂的體系是非常龐大複雜的。大體上可以劃分成可口可樂（品牌商），可口可樂裝瓶商以及可口可樂的銷售企業。
大家都可以翻開自己的可口可樂配方表，上面清晰的列明瞭這三者之間的關係。
因為畫面太糊，我來翻譯一下
由“可口可樂”商標持有人可口可樂公司授權以下裝瓶廠出品：中糧可口可樂飲料（山東）有限公司。
實際上就是可口可樂拿著商標，授權給加工廠（中糧可口可樂山東、可口可樂裝瓶商東莞等工廠）加工可樂，再通過可口可樂與中糧或者其他合作伙伴的合資公司（例如中糧可口可樂山東等）對外進行銷售。
所以，你只看可口可樂上市公司的財務報表，你會發現他的毛利很高，而且幾乎也不受到價格漲跌、成本上升的影響：因為他是收品牌費的，你可以把他當做廣告公司。當然這個品牌費可能不直接體現為品牌費，名字可能是“原液材料”、“技術使用費”、“諮詢費”等等。
然後各家可口可樂裝配商公司和銷售公司，他們的財務報表基本上是不公開的，所以你並不能知道成本上升對他們有什麼影響。不過，據我所知，的確日子是不好過的。但是有幾個辦法可以緩解成本上升的危機。
（1）成本優化
這個詞有很廣泛的含義，包括但不限於
1、部分朋友提到的，容量變小，600ml變成550ml再變成500ml。這部分可以節約液體和外包裝的成本
2、降低包裝用量，實際上包裝（瓶胚、塑膠模、瓶蓋）等成本可能佔到總成本一半以上。你會觀察到最近幾年可口可樂的瓶子越來月薄，這就是成本優化的結果
3、固定生產線滿負荷生產，在過去可口可樂銷量可能不大。一條一億元的生產線每年沒有飽和運作，只生產1億瓶可樂，現在飽和生產10億瓶，攤到每一瓶的生產線折舊費變成原來的十分之一
4、土地、廠房的攤銷完成。可口可樂作為最早一批進入中國的外國公司，大部分土地、廠房可能都是在20、30年前完成，在今天大部分的廠房已經摺舊完畢，折舊壓力大幅度降低
5、削減人工，不斷改善自動化水平，減少使用工人。同時降低福利待遇，在1990年代進可口可樂工廠可以說福利很好，現在只能說非常一般了。
（2）收入優化
其實不知道大家注意沒有，可口可樂這幾年也在不斷推出新產品比如冰露山泉、雅哈咖啡、水動樂等等，這也是為了提升裝瓶商收入。
以上就是可口可樂（品牌方）以及可口可樂裝瓶商廠家為什麼不漲價也能過下去的原因。希望對您有幫助
