春芽葉子
只要符合國家法律無可厚非，但是員工心裡都有桿秤，誰敢保證家庭，身體永遠不出狀況。工作目的都是為了家庭，不是為給京東。所以以後人往高處走，以後有更好去處或者覺得京東工作量過大辭職走人。京東也別說栽培員工的話，別說員工忘恩負義的話。畢竟一切都是為了利益。如果這信息是真的，那麼京東的員工如果感冒了就要給自己準備後路了。
孤浪56
您好，我是專注海外務工領域的艾倫老師是也，雖然這跟我專注的領域不沾邊但是我忍不住說兩句。
我是做出國工作諮詢的，明顯的感覺到現在國內出國打工的人越來越多，越來越趨向青壯年，文化層次也越來越高，甚至很多人是以移民為目的而選擇出國工作的。
之前我曾聽說過，澳大利亞肉聯廠剔骨工的工作，很多應聘者是本科及本科以上學歷的人。一開始我是不太信，只到後來，我這次帶隊參加的瑞典剔骨工面試，竟然有碩士學歷的朋友參加。
前段時間也有好幾個曾在大企業工作過的朋友找我諮詢。我一開始都是勸的，畢竟國內工資很高了，你不但要花費不菲的費用才能出國工作，而且移民也不是那麼容易，甚至在國外的收入還不如你在國內的收入。何苦背井離鄉呢。
但是各人真有各人的情況，我只是負責提供真實有效的信息，好的壞的都告訴你，去不去還是自己做決定吧，我跟錢又沒仇，只要不喪良心，該賺的錢，肯定要賺。
某種意義上講我是不是還要感謝這些大公司，給我提供了這麼多潛在客戶
艾倫老師是也
華為：員工不能太安逸
騰訊：結構性優化
京東：淘汰掉因不能拼搏的員工
阿里巴巴：未來每年向社會輸出1000名10年以上的人才
今年關於裁員，各家公司都有奇言妙語，展現出各家HR（或者領導者）的說話水平。把裁員說的清新脫俗，給員工以體面的只有阿里巴巴了。我們不必介意官方怎麼說，而是看大廠怎樣做。阿里巴巴僅限於說話水平高，裁員絲毫不手軟。所以，看到京東的內部發文時，我們不止看到表面的話，還應關注深層次的東西。
我們應關注京東為什麼下達此類通知，以及後續的動作。
京東目前市值高達百億，養活一大票員工，對國家和客戶也有貢獻。公司發展過程中，裁員時常發生。只是今年，各家大廠紛紛裁員，攪的人心慌慌。人們好像對京東格外的反感，特別是“堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工”。這句話導致人們討厭京東公司，討厭劉強東。它體現京東HR說話水平，並不能決定京東公司的好壞。
2018年開始，各行各業都感受到經濟變冷，紛紛減員過冬。春江水暖鴨先知，京東等頭部企業開始大規模裁員時，我們想的應該是如何度過寒冬。大規模裁員時，京東內部員工關注的重點是賠償，而不是裁員原因（原因都是表面客套的話語，不能當真）。
京東不在裁員名單內的員工，應該關注的是公司動向，未來的發展方向。根據公司的願景，努力提升自我，成為不可替代的螺絲釘或者在公司佔據舉足輕重的地位。隨著京東的發展成就自我，成就公司。
作為外部吃瓜群眾，我不會站隊指責京東公司不厚道，也不會隨大流上升到劉強東人品的高度。我關注的是：類似京東裁員來襲時，我如何在公司站穩腳跟。
被裁掉的員工對自己有清楚的認知，不必聽信京東的評價
當一個公司發展受阻時，首先砍掉的是：不賺錢的部門(中後臺不直接創造價值），費用投入較大的部門（例如：銷售部門、研發部門）。即使你曾經勞苦功高，個人能力突出，沒有給公司創造收入，逃不過被裁員的命運。
我司裁員的時候，留下來的員工經常自黑：“有什麼驕傲的，我們不過是便宜好用，性價比最高。”公司選拔留下來的人才與我們購物的要求差不多，都追求最優性價比。員工是否加班，不作為考核的標準。我司的HR勸退員工時，常說的一句便是：“由於公司的發展現狀，不得不裁員，與你個人能力無關。相信你們理解的。”對比之下，京東的對外裁員宣言，確實過於無情。假如，我在京東工作時，拿到滿意的薪水，裁員拿到合理的賠償，我不在乎HR的內部發言。
每個員工對自己的能力應有客觀的認知，相信自己，你的價值早已體現在薪水裡。
升職的她
京東有黑店，黑吃黑，京東也不問讓這家店鋪存在3年多我被騙了3000多，一鄰居被騙4萬，卡根本不能用，生意好能裁人嗎
璟璟
這個問題要從兩個方面來看！
首先，從京東角度來看
企業從用工角度來看，追求得到最優質的結果，創造最多的收益，希望員工拼命工作，去創造最好的結果，這一點無可厚非！因為企業是追求結果，追求利益的！加之今年來京東與天貓、蘇寧等電商競爭激烈，在資本市場上也是“戰戰兢兢、如履薄冰”！因此，對於用人的要求非常高，也可以理解！在加上這是私營企業，非國營企業，這個是完全可以理解的！
你看“華為”，華為的用人標準更加高！加班直接把老外都加奔潰！
所以，從企業角度而言，這是可以理解的！
其次，從員工角度來看
從員工角度來看，這就不太合理了。因為身體原因非個人能夠控制的，比如疾病，“例假”等等，這是非人為因素導致的，還要被裁，這就不人性了。
但如果因為家庭因素，個人情感因素，導致工作狀態不佳，影響到工作結果的話，這個要從自身上來找原因了，因為每個人都會有情緒，都會有問題，遇到問題處理問題，遇到情緒調整情緒！
高手都是能夠及時調整情緒和問題的，解決問題的能力，決定了你的能力！處理情緒的速度決定了你成長的速度！
所以，我的看法是企業層面無可厚非。個人層面，身體原因可以理解。家庭因素自我處理！
文|黃弋瑋，營銷專家！營銷策劃12年，為娃哈哈、金嗓子等企業提供營銷策劃服務！歡迎關注！市場發佈、解答營銷、職場難題！你需要關注!
黃弋瑋
慈不帶兵，義不養財。企業就是要盈利，要賺錢，要生存。
別說京東，目前疫情對絕大部分中小企業帶來滅頂之災，裁員、放長假等手段一定會成為了企業斷臂求生的必然選擇。
企業成立的目的又不是做慈善，憑什麼因為個人原因就讓企業可憐你、包容你呢？
現實很殘酷的，像現在疫情結束的時間還不確定，而疫情對經濟的影響更是難以預估，但是很多企業尤其服務行業，現金流斷了，工資都發不了，不裁員、降薪，企業如何度過這個危機，如何生存下來，更談不上什麼大發展？
但如果站在員工的角度，可能有點殘忍，但是自己也需要反思一下，被裁掉的為什麼是自己？不夠努力只是表象，本質上自己創造的價值與自己收入不匹配。企業平臺就是大家拼搏和競爭的舞臺，在這個舞臺上，誰創造的價值大，誰就在舞臺的中央待的久。
組職發展之劍
對於堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工的問題，讓我不由自主地想到“自立更生”，以及體會其背後的深層意義。
以前聽說過，拼爹拼媽的時代，現是“除了拼個人實力，還拼個人背後的家庭和資源”的時代。
即人在職場“把自己的飯碗端穩，不僅靠自己的實力，還要有不拖後腿的資源”。
俗話說“成家立業”，家是港灣，是職場人士修心放鬆的地方，家不能成為職場人士的發展阻礙，應是職場人士的加油站。
作為大企業選擇裁員的策略來倒逼內部人才成長的機制無可厚非，在合法合規的手續上是不會存在大的差異。堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工，確實令人傷心。
<strong>企業裁員需考量
企業的發展，需追求持續利潤來維持，企業決定裁員當然是想把不可控的風險變得可控，但是無論採取何種方式裁員，首先要合法合規，再次盡力做到合情合理。
如何做到裁員不裁心，達到減員增效，這既需要科學，也需要藝術。
我們不防試著回顧，現在想裁的人卻是企業當初在招聘人才的層層選拔中挑選出來的，精英人士論為被裁對象，究竟為何？問題出在哪？是個人的單方面原因，還是企業的內部機制有待完善，若想從源頭解決，需要企業從企業文化的底層邏輯去優化。<strong>作為被裁員工
經歷被裁員工，“不受傷”是不可能的，只是受傷的輕重程度不一樣而已，關鍵在於自我抗風險的實力與能力。
一是有健康的身體，特別是職場老員工，工作中有上級，下級，家中上有老，下有少，應對場景分身乏術，必須得有好身體。
二是掌握核心技能：緊跟時代的腳步，多學習一些養家本領。、
三是要有危機意識：危機意識強的人通常都有一定的學習力，遇事的變通力會強些。
比如，有的員工自身有能力，即使某階段因家庭或身體原因影響在職場精力的投入，而被選中列為裁員大軍中，他終會在另一個拐角點斬露頭角的機會，對於裁員的心理陰影就不會太大。反之，在企業工作多年，現家庭或身體遇到一些困難，再加上被裁員，即便能領取豐厚的賠償，但心理的焦慮、恐懼也不會緩解。
能否雙贏
既然裁員的企業與員工不能迴避的問題，能否在互動中將雙方的損失降到最低，也是一種雙贏。
企業在不同的發展階段，有不同的用人策略之一，選擇裁員來增效雖是企業的權利，但企業也應有為被裁員工的提供力所能及的就業服務的義務和心理疏導。努力做到裁員不裁心，要有為“公益事業”做貢獻的意識。
作為職場人士，必須找到自身的定位，在企業工作只能當作是人生的一個旅程，要學會在不同的旅程中沉澱自身的實力，努力提升自我的價值，從而把命運掌握在自己的手中才是王道。
嶽真清
做的對，自己不能勝任的工作崗位，為何要依賴在別人之下呢？讓別人為難呢？你因個人原因導致企業內部矛盾，工作沒有效率，工人心裡不平衡，還要怪罪這個企業不行不好，那你可以找個想來就來想走就走的工作，人家辦理企業也不容易，也要存活，更是所有工人養家餬口的地方，人家辦的企業不是養老基地，你除非在不影響工作的情況下有事，我想京東不會那麼沒有情面的，這麼大的公司不會這麼沒有原則，如果是你自身原因也別怪公司對你提出苛刻要求了，應為你不成熟，沒有擔當
緣來有你144371680
我支持京東，你不認真工作我花錢請大爺嗎，你家裡有事可以請假，但請你家裡有事就別在公司這兒三心二意耽誤時間，你心累公司也累，裁掉你對你和公司都有好處，這個社會就是弱肉強食的社會，而且沒有規律不成方圓，你家庭和身體有問題，出於人道主義我同情你，但從規矩和公司角度，對不起我要開掉你
哈撒gi95
我覺得這個問題應該從兩個角度來回答。
第一個角度：京東屬於企業不屬於ZF職能單位，所以從本身的性質上來說，企業在社會上揹負的責任與壓力也會更多，不會存在鐵飯碗這一說。從大的方面來看京東這樣做，符合一個大型企業的風格。因為當今的社會競爭壓力過大，每年都會誕生很多優秀的企業，比如這幾年的字節跳動、拼多多、美團之類的公司。如果京東要保持自己的公司健康的發展，必須要拋棄一些產生不了價值的員工，不然自己的企業就會落寞，甚至被淘汰。如果公司不在了，那麼大家都會被遣散，如果公司好了，大家都會有好的發展。
第二角度：因家庭和身體原因。表面上來看是一件非常殘忍的事情，員工都已經家庭不和睦、身體狀態不夠好的情況下還被開除，斷了生活來源，確實很沒人性。但是我們換個角度思考一下問題。都說家和萬事興，如果要想工作順利，首先我們要保障家庭和睦，處理好家務事。其次身體又是革命的本錢，我們要擁有一個好的身體。 如果我們處理不好家務事，身體狀態又不好，我建議自我離職或者休假調整好狀態以後再進行工作。不然根本不會全身心的投入工作當中的。
所以我認為，京東這個做法我挺贊成的，我寧願回家處理好家務事，調整身體在出來工作也不願意這樣拖著。
