CLH15

領導提拔重用一個員工，表達的方式不同很正常，但領導總說同事對你印象差，指出不足，是不是要提拔重用你，這也很難說！

為什麼領導這樣做？

可能是真的想提拔你，但又恨鐵不成鋼

因為部門人雖裡面，看樣子你最適合培養成管理人員或者領導的接班人，但是，你現在的能力確實離目標有點差距，所以，領導用他的方式讓你儘快進步。

正所謂激將法。

但也有可能為最終不提拔你埋下伏筆

不知道領導是否對你承諾過要重用你提拔你，或許在那個當下，領導認為你適合提拔重用，但其實後來發現更適合提拔的另有其人，也或者，認為在考察你的階段，還是覺得你不適合。

在這樣的情況下，為了讓你打消會提拔你的想法，指出你的不足，讓你知難而退是最好的辦法。

【總結】

領導的心思很難猜，因為是領導，想得總是比你遠。做好自已或許才是最可行的一條路。

起航職場

當我在被從工程師提拔為主管時，我的老闆也跟我說過類似的話：“小李呀，你的工作績效還是不錯的，但是其他部門的同事覺得你有的時候太強勢了。”

當時我的第一印象跟很多人一樣，覺得“領導在敲打我”、“領導在提醒我他幫了我”。甚至覺得領導之前跟我談的升職是在畫大餅，他想以其他人對我評價不高來擱置這件事。

經歷了15年的職場打拼，我現在覺得遇到這類問題時我們應該從更積極正面的角度來思考這個問題。

橫向評價的重要性

不管是晉升基層管理崗位還是中高層管理崗位，已經不是直屬領導一言堂的時代了。橫向評價越來越重要，各部門的打分綜合起來最終決定了你是否能夠獲得提升。在被告知“別的領導和同事對你印象差”（尤其是在提拔前夕）時，需要引起足夠的重視。

自身確實存在不足

大家千萬不要覺得領導是在編造理由敲打你，既然領導告知你有其他領導和同事對你評價不好，那麼這件事大概率是存在的。唯一的不確定因素是，對你持不好評價的領導和同事的數量是多還是少。

我建議大家，耐心的思考這些負面評價，積極的從自身出發尋求問題點。這些負面評價很可能是工作習慣帶來的自我認知盲區。

提拔過程中遭遇阻力

領導主動提出這個信息，很可能是在推動對你提拔的過程中遇到了阻力。他在向你提前預警，這個提拔過程可能不會這麼順利。

這時我們在思考自身存在問題的同時，要把工作做的更漂亮，為領導力挺你升職增加素材。

職場李登博

如果真的是這樣，題主一定要多個心眼。我相信做過領導的人，一眼就能看出其中的門道。我們不妨去研究一下這裡面的邏輯，題主就會明白其中的貓膩。

職場上有這樣一種領導，誰也不願意得罪，總想給員工一種“和藹可親”、“為你兩肋插刀”的印象，以便在員工中落個好。我相信“別的領導和同事對你印象差”這句話，他不僅僅對你說過，他對其他的人也說過。

事實上，“別的領導和同事對你印象差”是他自己編出來的，他一方面說，“你工作很努力”，“你一定好好幹，將來一定要重用你”，，但又隨意承諾。承諾的目的是留住你，讓你始終能夠看到“希望”。但另一方面，領導自己又沒有什麼話語權，又要給自己找一個藉口來搪塞“為何無法提拔你”，言外之意就是“可不是我不想提拔重用你，而是別的領導和同事覺得你不行”。至於指出不足，完全是為了讓自己的戲演得更加真實一些。

我們可以仔細想想，如果是一個有實權的、真的想提拔你的領導，還在乎其他領導和同事對你的看法嗎？真想提拔重用你，只要把你的事蹟羅列出來，能力評價總結出來，品行品德做個說明（相信真想提拔你的領導一定會在這方面做得很優秀），提拔重用你的一定是板上釘釘的事，哪裡會有那麼多理由？！

其他領導和同事對你印象差，你也沒法去證實，他一定不會告訴你是誰說的。如果你追問一句，是哪位領導和同事對我印象差，他一定會搪塞：“這個不便說”，“不能影響團結”。

你就把“提拔重用”當個笑話聽聽就好，別太去在意。明年或許他會找另外找一個藉口，讓提拔重用泡湯，至於是什麼藉口， 你去想。

不過有一種可能，你的願望會實現。那就是另外一個有實權的領導提名你，說你表現不錯，你的領導一定會就坡下驢，說“那是那是”。之後，你的領導會告訴你“我好不容易為你爭取到提拔重用的機會”，為了提拔你，我嘴皮都磨破了。

自己如果想得到提拔重用，還是另找其他的突破口吧。你這個領導，不行。

耕然夫

說實話，這個情況其實非常清楚，就是兩層意思，雷哥不妨簡單為你解釋一下：

第一層意思：拉攏人心，收歸麾下。

你的這個領導，一方面對你說要提拔重用你，而另一方面，卻老是說別的領導和同事對你的印象差，這其實就是彰顯這個領導對你的“另眼相待”和“青睞有加”。

他之所以老提到別的領導和同事對你有意見，其實，就是要努力反襯自己”伯樂“的形象，而你就是那匹”千里馬“。

在這種情況之下，別的領導不待見你，而獨獨他要重用你，這就是要傳達一個信息——只有他才能幫助你實現晉升和獲得提拔，別的人都不會去幫你。

有了這個潛臺詞，實際上就是告訴你：想要獲得提拔，你就必須忠心於他，歸於他的麾下，聽取他的號令，維護他的權威，保障他的利益。

因此，看似兩個矛盾的說法，重點是要突顯出他對你的愛護和看重，實則就是拉攏你，將你收歸他的麾下，並要你選好邊，站好隊，否則，你的前途沒有人會關心。

如果這一點你能看的明白、看的通透，早就應該積極主動向這個領導示好，表表忠心也好，表表謝意也罷，關鍵是要藉助這個領導實現自己的升遷和提拔。

第二層意思：指出不足，幫助改進。

除了上面一層最主要的目的以外，你的這位領導，可能還希望你能夠在公司裡改進自己的工作方法和工作態度，以便他能夠更好地幫助你實現升遷和提拔。

每個人都會有自己的固有習慣和個人性格，在職場上，有的朋友，比較較真，特別容易得罪人，這種性格和處事方法自然會影響自己的前程。而有的朋友，比較內向，工作雖然兢兢業業，但是不懂表達、不懂爭功，結果為別人做嫁衣。

所以，這個領導指出，別的領導和同事對你印象不好，可能就是因為你的工作表現或是為人處世有短板、有缺點，才會引致這樣的結果。

領導給你指出來，其實也就是希望你能夠按照他的指點，對症下藥，積極整改，這樣，他才能夠為你說得上話，並能夠幫助你實現職位晉升。

這個時候，你最好認認真真按照領導的指點，好好反思一下自己的日常工作和具體表現，是否有不妥當的地方，是否有不夠積極的地方，是否有為人處世不到位的地方，然後，針對性地進行整改。

同時，你最好經常給這個領導進行工作彙報，談談自己的看法，並聽聽他的意見和建議，最重要的是要時不時表表忠心，這樣才能更好的博得領導的認同和看好，願意為你幫忙。

當然，如果可以的話，不妨請領導吃頓飯，逢年過節，送點節禮，這樣才能響應領導的示好，用行動來拉近你們彼此的距離，這樣才能為你的職場未來打好基礎。

總而言之，職場上，很多事，很多話，都是有其特定意涵的，看得懂，看得穿，你就會從中受益，事半功倍，看不清，看不透，你就會如墜迷霧，莫名其妙。雷哥上面幫你進行了解讀，並提出了應對的建議，希望能夠給你帶來幫助。

我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！

雪天驚雷

在任何職場中，領導願意提拔你，很可能會說別的領導和同事對你印象好，領導不願意提拔你，很可能會說別的領導和同事對你印象不好。換句話說，領導想不想提拔你，都會以別的領導和同事為藉口，只是藉口，根本不是提拔你的決定性因素。

第一，領導願意提拔你，口口聲聲說別的領導不願意，這是一種拒絕的方式和策略

真實的情況是，領導只是哄騙你幹工作，只是利用你的潛力和價值。如果領導真的想提拔你，領導肯定會為你指出一條明確的出路和方向。要知道，體制內的提拔，你的主管領導認可是非常關鍵的，別的領導和同事只是參考，根本不起決定性作用。

第二，領導願意提拔你，口口聲聲說別的領導不願意，這是一種領導間的鬥爭手段

在體制內，神仙打架小兵遭殃的事情特別普遍。領導們之間不滿意，臉面上不會表現出“不爽”，一定會通過下屬做“引子”和“炮灰”。其實這是一種領導間鬥爭的手段，很可能領導根本就沒有把你當回事情，最終只會替領導做出犧牲。

第三，領導願意提拔你，口口聲聲說別的領導和同事對你有意見，這是領導試探“忠誠度”的手段。領導越是這樣測試你，你越是要緊緊跟隨領導的腳步，如果你真的按照領導的思路去討好別人，領導肯定會一腳踹開你，你再也沒有翻身的機會。

史海心

職場的規則意識是這個問題中展現得淋漓盡致，結合個人職場工作經驗，凡事要一分為二地看，不能偏聽偏信，否則你只會被人牽著鼻子走，掉進坑裡，這是職場大忌，有如下建議：

1、公司領導要提拔重用你，如果是私人，民營公司，無可厚非，老闆說了算，也無需別的領導和同事說什麼，都不重要。如果是國企，如果其它領導和同事都反對，對你印象 差，你很難被提拔任用，這裡面有個集體決策和民主評議流程，你根本不會通過。所以想要提拔重用你也是空談，或者只是這個領導的一廂情願，收買人心，拉籠你，看中你的一些 資源 。這個社會上企業很多，領導的水平也是參差不齊，有些領導就那樣，時不時地喜歡放煙霧，畫大餅，證明自己的能力 有多強，無非是想樹立形象，拉籠隊伍，建立自己在公司的圈子。

2、老說別的領導人和同事對你印象差。這只是他一家之言。平常 的工作中，在與同事，領導的溝通，彙報過程中，你自己 也應該能感覺 到其它領導和同事對你的態度。如果真是那麼不堪，那麼你應該及時改正，尋找不足，加快完善自己，樹立良好的形象和有效的溝通，表現出自己 的態度。否則，即便是你被提拔了，你能讓團隊服氣嗎，所以如果真有問題要高度重視，端正態度。

3、不管怎麼樣，既然說要提拔重用你，說明你在某些方面確實具有一定的能力和優越條件，否則也不會說提拔你，在這種事情還沒有落地之前，要謹言慎行，仔細觀察，不要聽風就是雨，保持低調，一方面 要向這位領導表示感謝，表明自己的態度，並根據他講的一些話改進自己。另一方面，要積極地向團隊展露自己的能力，樂於助人，營造良好的氛團，至少要讓大家不反對你。

職場要擦亮眼睛，理清思路，切不可一葉遮目，一步走錯，滿盤皆輸。僅供參考。公司性質不同，處理方式也不盡相同。

國企流放之路

無論是什麼意思，這對題主來說都是好事，表明了領導對你的重視。

領導提拔重用你，又說別的領導和同事不滿意你，這就是領導的藝術，可以從三個方面來解讀：

一、領導覺得你是可用之才，又怕你不忠心，藉此來敲打敲打你。

領導之所以提拔重用你，說明了你是個可造之材，有優於其他同事的本領，這釋放的是個好信號。

題主可以好好想想領導看重了你什麼，以此強化這方面的本事，加強領導對你的重視力。

而領導又跟你說別的領導和同事對你印象差，就是為了讓你表忠心，沒有他的提拔，你想在公司出人頭地難上加難。

其他領導當你是根草，我當你是匹“千里良駒”，你應該懷著感恩之心，好好為我效力，切不可三心二意，當個牆頭草。

二、你某些方面做的的確不好，領導善意的提醒，要你改進工作作風

題主在日常工作中，的確有做的過分的地方，比如：比較強勢，孤僻不合群等，這些缺點讓別的領導和同事對你有很大意見。

而這個領導提拔重用你，需要你改掉這方面的毛病，否則將來交給你需要團隊合作的工作，你不能勝任，領導對你有所顧忌。

畢竟，領導提拔你也是想要自己利益最大化，如果你拖後腿，那他就得不償失。

這就需要你想想自己哪些方面做得不好，使別的同事對你印象差。

找出關鍵點，做出改變，這對你日後的升遷大有好處。

三、領導委婉告知你，雖被提拔重用，但不得人心，要有危機意識

有些員工在被提拔後，就變得飄飄然，容易翹尾巴。領導怕你也有這個傾向，故先敲打敲打你，讓你不要得意忘形。

雖然得到重用，是件可喜可賀的事，但其他領導和同事不滿意你，你要有危機意識，在升職後，一定要做出一番成績，改變他們對你的評價。

否則，下次考核，你還是有可能降職降薪。身在職場，不進則退，不得民心者，何來得天下。

無論如何，這對題主都是個很好的機會，好好把握住，前途不可限量。

以上，希望對題主有幫助。

海格進階

公司裡，一個領導想要提拔你、重用你，可同時這個領導又說別的領導和同事對你印象差，領導對你說這些是有多重深意的。

第一層意思：領導是想告訴你，他想要重用你、提拔你，但同時又有顧慮，不一定能提拔成功，要你做好心理準備。

因為公司內別的領導和同事對你印象差，這種情況下，即便領導想要提拔你、重用你，很可能會遭到其他領導的反對，所以領導不一定能夠成功的提拔你。所以你最終能不能被提拔都要接受現實，能被成功提拔最好，即便不能被提拔，你也要有心理準備。

第二層意思：領導是想告訴你，想要得到提拔和重用，你必須正視缺點、改正不足之處，全力改善別的領導和同事對你的不好印象，爭取大家對你的認可。

你必須明白一點，領導提拔你是要走審批程序的，也就是說你的提拔必須得到其他領導的認可才行。現在領導有意提拔你，可偏偏別的領導對你印象差，那麼就意味著你的提拔有障礙，別的領導不願意提拔你。所以你的領導才會指出你的不足，目的就是讓你針對這些不足趕緊改進，同時要大力改善與別的領導和同事的關係，讓大家對你另眼相看，這樣的話，領導提拔你才有支持的基礎。

第三層意思：領導可能根本不想提拔你，領導想提拔的是你的其他同事，只不過為了照顧你的情緒和麵子，籠絡你繼續努力的工作，故意找個理由這樣說。

你想一想，如果領導真的想要提拔你、重用你，按照領導在公司內的地位和影響力，即便你有一些不足和缺陷，難道就真的沒辦法被提拔嗎？不是的。須知，領導如果要提拔一個人，總有理由和手段的；但同樣，領導如果不想提拔一個人，一樣有理由和手段。

如果你所在的部門同事比較多，那麼領導一方面表態要提拔你、重用你，另一方面又老說別的領導和同事對你印象差，這說明了什麼？說明領導僅僅覺得你是一個做事的好手，他既要留住你為他工作，又要讓你心無怨言。接著就一副很惋惜的樣子對你說，你本來可以提拔的，但你有一些不足，別的領導不認可，所以這次提拔恐怕輪不到你，然後勉勵你繼續努力工作，改變你在別的領導心目中的不好印象，以後有提拔的機會再提拔你。在權謀中，這叫“捧殺”。

如果你所在的部門沒有其他的同事，那麼就不存在第三層意思，按前兩種意思理解即可。

總之，公司領導表態要提拔你、重用你，但又老說別的領導和同事對你印象差，領導這麼說的意思可能是真的想提拔你，也可能是想勸告你改進不足，還有可能是一種“策略”（僅僅想穩住你）。

Sir聊HR

他想說明只有他抬舉你，你要好好給他當私奴，對他唯命是從，對他感恩戴德，對他唯唯諾諾，伺候他荒淫無度。這種領導一般私心較重，上不得檯面，品行不端，格局太小，淪為他的私奴後就沒有前途了，只會把你堵在一個陰暗的角落裡進行威逼利誘，他搞的陰謀權術大多數都是上不得檯面的，所以要保持警惕，不要被他牽著鼻子走！

阿倫194066953

職場中，領導的思維和員工是不一樣的，領導說話和員工也是不一樣的。有時候領導說話話中帶話，一句話可能有幾個意思，讓員工捉摸不透。

正如題主所說，領導要提拔重用你，卻老說別的領導和同事對你印象差。這句話的意思很深奧，到底是領導想提拔你還是不想？領導提拔重用你和別的領導同事對你的印象到底有多大關係？如果關係很大，那不成“別的領導同事”提拔你了嗎？

對於這個問題，筆者認為您不用先在意領導同事對您的看法，您先好好思考一下，您到底夠不夠被提拔重用的標準，一個人被提拔重用都需要什麼條件，您都具備嗎：

這是一個人被提拔重用最重要的條件，只有在工作上做出了成績，才具備被提拔重用的條件，提拔重用你別人才沒有意見。您想一想，您的工作成績怎樣？您真的比您的前任或者其他幹同樣工作的人做得更優秀嗎？如果沒有，就是領導有意提拔您，你覺得能勝任嗎？

您擁有高人一等的才能嗎？才能是您在領導崗位上游刃有餘，快速適應新的崗位，才能是您完成從做事到管理的轉變。

您問一下自己，如果我被提拔了，我是否有能力將員工團結在自己周圍，我是否能在上級和員工之間找到平衡，既讓領導看我好的工作，又讓員工支持我的工作？我是否有能力把我的下屬變得跟我一樣優秀，沒有這些能力，您便不具備提拔的條件。

選拔幹部的標準是什麼，德才兼備，以德為先。您要想一想，我有高尚的品德嗎？我面對利益會不徇私心嗎？在您的領導和下屬遇到困難時，您會身先士卒帶領他們挑戰困難嗎？您會和他們並肩作戰嗎？需要您付出的時候，您會毫不猶豫的挺身而出嗎？如果可以，恭喜您具備了一名領導幹部應有的品德。如果您還在猶豫，那您便不具備被提拔的條件。

領導說提拔您，未必是真心話，別的領導和同事對您印象差，也未必是真的，還在於您和領導的關係怎樣。下面，我們再來分析一下領導的意圖：

第一、如果關係很好，平常有什麼事都很照顧您，拿您當自己人。

如果這樣，那他說這句話是真的，他說的別人對你印象差也是真的，你在今後的工作中要注意了，儘可能改變自己的缺點，儘量改變別的領導和同事對自己的印象，到時領導提出提拔您，別人也提不出意見來！

第二、如果你跟領導有矛盾，或者以前發生過矛盾，平常工作也隔著一層肚皮。

這個時候，您要注意了，想提拔您的領導未必真想提拔您，甚至還會打壓您，他可能只是說句風涼話，別的領導和同事對您印象差也不是真的，他只是借別人的說辭表達自己的想法罷了。這個時候，你也別當真，將領導的話只當句笑談就行了。

題主說的話筆者就遇到過。當時筆者的領導要發展筆者入黨，讓我多表現表現，工作多努力些，等筆者做好了工作，他又說其他領導不同意發展我成黨員。筆者知道和那領導以前發生過不快，也就沒放在心上；什麼進步，什麼提拔，筆者不想這些，只做到問心無愧，對得起工資、對得起百姓就好了，其他的也不是筆者想的。

如此說來，題主的經歷和筆者有共同點，所以筆者對這個問題還是有些發言權的，呵呵，我們呵呵一笑，順氣自然吧！

以上就是筆者的一些建議，希望能給您帶來幫助，不當之處，歡迎指正交流！

關鍵字: 領導 職場 重用