文|趙曉璃
一、
2月8日，老鄉雞董事長束從軒發了一個視頻，引發熱議。
這段視頻的核心思想就是，儘管老鄉雞在疫情期間面臨嚴重虧損（門店虧損保守估計達5個億），但束從軒依然撕掉了員工申請無薪工作的聯名信，並且更讓人觸動的是，在武漢爆發疫情期間，老鄉雞關閉了武漢所有門店，但依然給醫護人員等提供免費工作餐。
視頻中，束老展現出來的幽默和樂觀令人動容，他把企業裡的年輕人稱為“寶藏女孩”、“寶藏男孩”，並鼓勵員工在家宅也要宅出精氣神，積極在家上班、在群上崗、在線培訓，他說：“這種躺著把錢賺的日子也不多了，疫情結束後，有你們忙的，不管白貓黑貓，活下來就是好貓，這場抗疫之戰必將勝利！”
這個視頻流出來之後一度刷屏，套用流行的話說，更是吸粉無數，很多人表示，束老的這段表態實在太“硬核”了，值得員工為他打拼。
是啊，在受到疫情影響的至暗時刻，束老能夠給員工這樣一顆“定心丸”，並做出“安全重於一切”、“再多損失都不足為惜，比起國家的損失，又算得上什麼呢？”等表態，更是讓我看到了這個企業家身上一項非常寶貴的能力，
叫“格局”。
那麼，到底什麼是“格局”呢？
身在職場的你我，又該如何提升自己的格局，給自己謀得一份更加廣闊的未來呢？
二、
我曾經看過一篇文章，裡面提到過“格局”這個詞的經濟學解釋，倒是讓人耳目一新且便於理解，在此和大家做個分享——
- 當我們說一個人很有格局的時候，實際上指的是這個人有很強的“正外部性”；
- “外部性”也是源於經濟學的一個名詞，又叫“溢出效應”，指的是一個經濟主體在經濟活動中，對第三方產生了影響，如果是好的影響，就是“正外部性”；如果是壞的影響，就是“負外部性”。
放到個人層面來說，有的人在面臨重大關頭的時候，是願意主動“吃虧”且要求自己能夠發揮“正外部性”的，從曾經的革命烈士，到今天奔赴疫情嚴重地區支援的醫護人員等等。
從職業的角度來說，社會上的一些職業，本身就自帶“正外部性”屬性，例如醫生、教師、軍人等等，這正是這些職業的從業者在社會上受人尊敬的重要原因所在。
比如，醫生的職責是救死扶傷，雖然TA付出了勞動獲得了報酬，但很顯然，TA救助的病人如果痊癒了，給到這個人的家庭乃至社會產生的效應遠遠無法估量。
因為TA救下來的這個病人，可能未來是國家的棟樑之才，即便不是，也不排除這個病人的孩子有可能成為國家棟梁之才，這個人未來可能會給國家甚至人類帶來無法估量的推動和影響——這就是醫生這份職業給他人及社會帶來的“額外好處”，而這個“好處”是不體現在醫生的薪資待遇中的。
同樣地，教師教書育人，軍人保家衛國，都是比較典型的“正外部性”職業。
所以，“正外部性”代表著“正向功能溢出”，說明這個人對他人對社會的實際貢獻大於自身收益的，站在普通人角度來說，這就是具備“大格局”的人。
三、
那麼在職場中，“正外部性”對於個人的職業發展有著怎樣的影響呢？
1、提升職場信用度；
要知道，職場是一個高度複雜的體系，個人在職場想要獲得不錯的發展，離不開上司的提攜、下屬的支持、同事的配合，而這種人際能力本身，本質上反映的是他人對你的信任。
- 如果一個人缺乏“信用度”，TA的能力發揮及發展就會受到限制。
很多人認為，職場就是一個利益交換的場所，所謂“拿多少錢，幹多少活”。
沒錯，這就是交易的體現，也是寫在勞動合同裡的。
但問題在於，上司分配怎樣的任務給你，在於TA是否信任你。
因為職場中，一些重要的機會並非人人都能獲得的，因為這些機會能夠給到一個人很好的能力鍛鍊和成長空間，那麼這個時候，上司在分配這種重要任務的時候，就看哪個人的配合度高、執行力強且積極回應，像是那種只顧埋頭做自己的分內事，對於其他事情不管不問的員工，顯然是不太可能獲得這樣的“好機會”的。
瞧啊，沒有那份合同上寫道說，你不僅要完成分內工作，更要留意外部事務，能夠配合的就積極配合、能夠快速執行就絕不拖沓、並且還有積極主動地和相關人員溝通匯報，等等——做這些事情，並不能立刻體現在薪資報酬裡，但無疑，這些事情本身就具備較強的“正外部性”，也就意味著，它能夠提升你的職場信用度。
當信用度積累到一定程度的時候，上司在指派一些重要的機會時，就會考慮“信用度高”的員工。
這就是“格局”最樸素最底層的體現，用一句話形容就是：
- 拿著三千元的工資，也要拼出三萬元的態度和努力！
2、提升個人影響力；
現在非常時期，很多人對於自媒體躍躍欲試，他們都希望能在這個領域一展拳腳，看著那些自媒體運作成功的人，感覺勝利似乎就在前面朝自己揮手。
然而問題在於，你是否具備無償分享和輸出的動力和能力？因為無償分享和輸出，才是自媒體創業最核心的起步關鍵。
我曾經就遇到個別來訪者，一開始和我滔滔不絕說著自己自媒體創業的“宏偉大業”，儼然一副明天就能月入過萬的模樣，但當我問起，如果在沒有收入的情況下，你能堅持多久、產出的內容質量如何等這些問題時，對方啞然。
即便是做生意，最開始也都是賠錢的階段吧，何況是自媒體創業呢？
所謂“賠錢”，實際上是創業的起初投入，你開了個門面，各種費用支出不算，還要積極拓展渠道，包括更新自己的產品，還要結合市場需求情況進行調整，等等，只有這些全部摸熟做好之後，一門生意才可能真正獲利。
同樣的道理，在自媒體創業的初期階段，你就是在做一件事情，那就是無償的分享和輸出，你沒有一分錢的收入，但還要產出優質的內容，如此才能吸引到你的用戶群體，再去根據這些群體需求，設計符合他們需要的產品或服務，才可能獲利——這才是自媒體創業背後的商業邏輯。
也就是說，在前面幾年你的自媒體沒有形成規模的階段，你付出的時間和精力是遠遠超出你的想象的。
正如寫作圈裡很多作者吐槽的那樣，自從踏上這條道，多年來沒有私生活，別說最近因為疫情宅家了，他們更是常年宅家寫作，每天都要構思選題寫成一篇幾千字的文章，很多作者大把掉頭髮是真事兒。
- 如果沒有一份無償分享和輸出的強烈意願和強大能力，這件事情真的很難堅持下去。
而前期這種無償的分享和輸出，就是在增強“正外部性”；如果你能把“正外部性”增強到一定程度，你才能有可能獲利，而前面大量的心血及付出，都是在為後面“鋪路”，因此，創業也是自帶“格局”的事業。
所以你不難想見，如果一個人為人做事銖錙必較、精於算計，巴不得付出的每一分都要體現在當下的回報中，這個人是很難獲得長遠的發展的——這就是“缺乏格局”的典型表現。
四、
那麼，我們該如何提升自己的格局，獲得更為長遠的發展呢？
在我看來，一個最實用的建議莫過於，日常工作中，我們不能只停留在自己的“一畝三分地”上抱著“事不關己高高掛起”的心態工作，我們要留意和自己工作相關的一切事宜，且在團隊中高效積極地配合。
舉個例子來說。
來訪者孫琴（化名）是幾年前諮詢我的，當時她很困惑自己要不要轉行？
通常說來，從我經手的職業諮詢案例來看，很多口口聲聲說“轉行”的人，有很大一部分並不具備“轉行”的能力和條件，甚至他們根本不需要轉行，恰恰是沒能積累“正外部性”，導致工作局面受阻，卡在那裡得不到發展。
當時的孫琴是在一家公司做費用會計，讓她倍感困擾的是，這份工作看不到前途和希望，事情瑣碎且收入不高，不知道要不要繼續？
在排查了孫琴的價值觀、特質及興趣等維度之後，我發現這份工作還是很匹配孫琴的，經過詳細瞭解和分析，原來孫琴就是典型的“格局不足”，做事只留意眼前，從來沒有長遠的謀略和規劃。
當時我給到了孫琴很多建議，而這些建議都是圍繞“正外部性”著手的，例如：
- 優化及規劃報銷制度，並請示領導召開各部門報銷培訓，由孫琴準備PPT，擔任主講；
- 對於報銷中經常出現的問題，出具詳細的《報銷指南》，打印出紙質版放在財務部顯眼的位置上，便於有需要的同事查閱；電子版抄送各部門，有不懂的歡迎提問，由孫琴安排時間負責解答；
- 將費用報銷培訓納入新員工培訓內容中，由孫琴配合人事部就這部分內容對新員工進行培訓和考核；
- 定期對費用進行彙總及分析，提交給主辦會計，便於主辦會計編制財務分析報告；
- 提出費用預算的工作計劃請示領導，經過批准之後，將公司的費用預算工作抓起來......
孫琴後來果真按照我的方法做了，如今獲得了很大的提升。
我始終堅信，所謂“事在人為”，如果你當真希望獲得長遠的發展，就不要怕做的多而“吃虧”，因為這所有的工作經歷最終會磨礪你的能力——你是抱著怎樣的態度究竟做了哪些事情，又取得了那些成績，最終會成就那個未來的你自己。
以上。
作者簡介：趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家。著有以職業諮詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業規劃領域為數不多的諮詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法乾貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》被評為2018年度經管類十大好書。
閱讀更多 璃語職美人 的文章
