職場神牛

是不是最快不敢講，但據我觀察，發現那些有能力的晉升快的同事都有的一些特點：

一是善於觀察

你和他們接觸相處就會發現，晉升快的人觀察力普遍比較強。尤其對細節的觀察比較注重。表現在他們在講述一件事情或一個現象的時候，往往能看到一些你平時不那麼注意的細節。可能是他們保持了更多的好奇心所致，對人，物，環境，關係等等都能注重觀察，所以可以掌握更多的一手的信息。

二是善於總結

我和一位升職很快的人相處，發現他非常喜愛思考。他說的最多的一句話就是：“我昨天想了一晚上，終於把這件事想清楚了。”而他想清楚的那件事，總是能用他自己的語言總結出來，聽起來會覺得非常個人化但又能抓住痛點。所以感他常常有道理，有時是歪理但似乎還不那麼好反駁。還有的比較善於聯繫起來思考，能在一堆現象中發現一些規律性的東西，並且能夠通俗化的表達出來。

三是善於把握關鍵

晉升快的同事都有一個特點，就是非常講究效率。所以一件事情來了，在籌劃的時候，他們比較能夠抓住關鍵的點，然後在這些關鍵點上加大投入。例如要做一件什麼事，經他一分析，你馬上對輕重緩急有了把握。做起來也更有譜了。

四是善於抓住機會

他們之所以能晉升較快，與機會來了全力以赴有很大關係。你能發現，在機會面前他嘴上說的是“試一試”，但是行動表現出來的是“必須成功”。這種態度的堅決導致實際工作中的狀態，非常有競爭意識。

五是比較重視參與集體事物

他們一般都會在本職工作之外，積極參與一些跨部門的集體活動，而且表現出一些特質，有的活躍，有的隨和，有親和力，讓他們具有更大範圍的影響力。

總結觀察到的這些人，給人的感覺是，打鐵還需自身硬，對於沒有什麼背景的人來說，要想晉升快，就要打破思想侷限，敢於競爭，不怕失敗，同時，要粗中有細，在大局不錯的情況下，讓細節更加完美。

如琢

在職場中能夠晉升最快的人在毫無背景之下，毫無疑問在為人處世上肯定是一流的。

在最短的時間裡，就能快速晉升，具備的特點有以下：

1.時間觀念強、善於利用碎片化時間學習

對於能夠快速晉升的人，肯定是一個優秀的人，越是優秀的人時間觀念越強。

並且善於利用碎片化時間學習。其實一天中下來有許多沒有什麼事情做的時間，時間段上分佈分散、每段時間相對較短，但是真正加在一起，時間還是非常多的。

優秀的人是抓住時間就拿出來用於學習進步。

比如說：在吃飯、等電梯、上下班坐公交等零碎的時間學習一些知識的音頻。

舉個列子：我一個朋友，每天在上下班的時候都會聽一些管理類課程的音頻，上班路上聽一次，下班路上就加深印象，很快就能掌握知識點，不僅學到了新知識，還充分利用了時間。

羅曼羅蘭曾說人們常覺得準備的階段是在浪費時間，只有當真正機會來臨，而自己沒有能力把握的時候，才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。

2.為人處世周到，情商高

既然能夠快速的晉升，毫無疑問肯定是為人處世非常周到，擅長揣測別人的行動、肢體語言和微表情，只有善於觀察，善於思考才能讓自己的處世上更有效，可以深受領導的信任，同事的擁護。

如果說領導不信任，即使能力再強，晉升也是輪不到的。多在領導心目中增加信任感肯定是有利的，比如說：不抱怨，同時不被抱怨的人影響，不公開場合對上司說不等等。

同時晉升也要獲得同事的支持，畢竟在每個人的工作常常需要同事的支持幫助，如果同事的態度不友好，不願給予支持，難免會處於寸步難行的境地。

3. 綜合專業技能實力強悍

專業能力、專業技能強而精湛，在專業領域裡面有著自己獨到的見解。

並且崗位上所需的知識、技能和經驗，能夠將其融會貫通、內化為自己的職場智慧。毫無疑問這樣的核心競爭力無疑是巨大的。

4.言出必行，言行一致

善於通過自己的行動力、專注力，讓自己的工作能力給別人留下可以信賴的印象。在工作上果斷，言出必行。說完之後身體力行地去執行，說到做到。

做事絕對不會拖拖拉拉，認準的事情會在第一時間行動完成。對於一個能夠快速晉升的人來說，果斷的執行力是取得成功的必要條件。

5.善於對工作思考並覆盤

有個人和一位猶太人商人做著同樣的事，結果他為了生活整天忙個不停，而猶太商人卻每日看似清閒。

他就很疑惑，為什麼同樣的是事會出現這樣兩種結果，他就問了猶太人，猶太人回答：“因為你們每天用8個小時工作，而我每天只用3小時工作，卻用5個小時思考”。

所以說對於工作充分的思考是高效工作的方法之一。毫無疑問肯定是晉升人員對工作充分的思考，並且高效的完成，讓領導和同事認可。

同時也是擅長於總結覆盤，在工作中發現存在的問題，尋找改善和解決問題的方法，並從工作中取得進步。

6. 足夠的責任心

很多人都說：能力有多大責任就有多大，何嘗又不是責任心有多強，能力就有多強。

沒錯，無論你具備什麼樣的能力，如果缺乏強烈的責任心，你的能力會大打折扣，甚至因此止步不前。毫無疑問，優秀的人責任心都十分的強。

以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！

歡迎【關注】老夏分析師，分享職場規劃、運營技巧、思維邏輯，團隊管理的實戰類知識.

每天進步一點點，越多分享，越多收穫！

老夏分析師

晉升最快的人肯定能力要強、貢獻要大，是毋庸置疑的！除了這些之外還有一個非常顯著的特點：那就是精通＂老二＂哲學的人升的最快！大家可能會覺得奇怪為什麼呢？那我們就來詳細的聊聊！

我們先來解讀一下＂老二＂哲學的四層意思：

第一層 以人為善

和這樣的人相處，你感覺不到任何的壓迫感；甚至你都看不到他發火，他總是給人一種彬彬有禮、平易近人的親切感！當你狀態不好的時候，他總能潛移默化的讓你意識到自己問題！

第二層 以柔克剛

你能感覺到自己總是被他帶著走，你還得跟緊不然會掉隊！當你與他意見不一致的時候他從不強壓，他會認真聽你說，然後一起探討、分析並指出你的問題！萬一他自己錯了你是對的，他會大方承認，然後採用你的方案！

第三層 藏鋒於鈍

公司領導、上司都在的場合，他總是在一旁認真聽並做好筆記！當領導或上司問他關於他們的觀點如何的時候，他是恰到好處的回應認同、擁護！哪怕他有更好的方法或觀點，他也不會在公眾場合冒然發表；他會先向直屬上司彙報，由直屬上司決定是否再上報或執行！

第四層 攬責推功

當他帶領大家幹出成績的時候，總是把他的直屬上司推上獎臺，然後他把功勞與獎金分給大家！而出現要追責的時候，他總是衝在第一線，大家也出奇的一致尾隨其後！其實責任與功勞都是明確的，該誰的誰也推了，公司以及領導要的是一種態度，一種立場，一種胸懷！

現在我們來聊聊＂老大＂這個概念，老大給人的感覺就是高高在上，威風凜凜，鋒芒外露，說一不二的感覺！大家想想，如果在職場上以這樣的姿態為人處世，那後果是什麼呢？必然是各種磨擦、矛盾、衝撞、內耗，甚至＂雞飛狗跳＂，就算你有＂關羽＂之能耐又能怎樣，還不是＂客死他鄉＂！

不管你身在何位，一定要記住一個公司只有一個＂老大＂那就是董事長（公司實際控制人），其他人都要扮好各自角色中的＂老二＂！大家此刻千萬別誤會了，＂老二＂不是安於現狀，不思進取；而是在不動聲色中不斷地積極提升自己，不斷地主動自我成長，不斷為公司創造效益，在成就上司的同時成就自己！如此＂老二＂必定大好前程，職運亨通！

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝

諸葛明職場教練

【職場筆桿子創業】觀點：『晉升提拔』和『加薪漲工資』，作為職場人拼命努力的“兩座高峰”，似乎無論如何用力，前面總有人等著你去超越，『高峰之上還有高峰』。管理學有個『黃金分割』定理，成功的人士，皆是超過0.618分割值的群體。套用在職場當中，凡是晉升快、提拔快的員工，綜合素養和自身能力，肯定居於周邊關鍵圈子0.618靠前的位置。那晉升快的員工，都具有什麼特點？以我11年的職場經驗，我總結了以下五點：（1）『經營觀念』，不是將大量時間和精力用在具體工作上，而是外在的形象、與領導和同事的關係上；（2）『很會來事』，事不僅做得漂亮，話也說得很到位；（3）『死抓機會』，面對稍縱即逝的機會，會死死抓牢，不會放過一絲一毫的機遇；（4）『靠近領導』，和領導關係走得近、搞得好，讓領導很待見；（5）『關鍵事項』，在關鍵領域、關鍵時刻、關鍵工作上，懂得凸顯自己。

我將圍繞“職場中晉升較快的員工都有什麼特點”的問題展開論述，著重從員工的“經營觀念、很會來事、死抓機會、靠近領導和關鍵事項”五方面來進行系統分析，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來使用：

一、『經營觀念』是員工晉升提拔的“思維發動機”

職場中三百六十行，如果想要做出點成績，想要達到預設的目標，試問：“哪一行不需要計劃、不需要籌劃、不需要考慮、不需要思量？”

【舉個例子】：

【我的建議】：

員工在做好本職工作的過程中，不能將眼光僅僅侷限於純粹的工作範疇內，要將自己的思維打開，跳出思維的禁錮，對外部環境進行審視和思考。所以，我建議員工要著重經營以下三點：

（1）好好想一想，工作和生活中，哪些領導才是關心你、呵護你的領導？找出來，用心經營，肯定會獲得指導，一定能學到知識；

（2）好好思考一下，工作中哪些同事支持你？哪些同事在背後曾經默默地助推過你？心裡有個數，真心地與這些同事相處，肯定能獲得友誼和支持；

（3）好好經營自己的外在形象，“印象”是一個很關鍵的指標，經營自己的獨特形象，對晉升提拔很有幫助。

二、『很會來事』是員工晉升提拔的“助推器”

職場中，“很會來事”的員工，身上都有兩個特點：一是“會做事”，二是“會說話”。這類員工，在職場中晉升很快。

【職場經驗】：

職場中會做事、會說話的員工，在實際工作中，往往會顯出自己的獨特優勢。“會說話”的員工，往往身上帶著一定的『號召力』，能夠影響到周邊的人，能夠起到一定的激勵動員作用；“會做事”的員工，在工作實踐中，往往具有很強的『執行力』，具有很強的『協調能力』。

【小結】：集“會說話”、“會做事”於一身的員工，往往在職場較先獲得晉升，較先獲得提拔。

三、『死抓機會』，是員工晉升提拔的“催化劑”

職場競爭異常激烈，一旦有晉升提拔的機會，肯定會被很多人死死盯著，爭先恐後地想上位。但是，有一個職場現象往往很多員工都會陷進去，那就是『困難假象』。

然而，晉升較快的員工，卻有一個理念：【死抓機會】！一旦碰到稍縱即逝的機會，這類員工就會千方百計地想盡辦法，不懼壓力、不怕困難、不怕沒有辦法，創造機會也要達到目標，一絲一毫都不會讓機會流逝。這就是“死抓機會”的本質：信念！

四、『靠近領導』，是員工晉升提拔的“捷徑”

職場有個現象：凡是能夠獲得晉升提拔的員工，一定和領導關係走得近、搞得好的員工。

或許很多人會說：這句話不是廢話嗎？誰不知道想要獲得晉升提拔是領導說了算！但是，很多人只是“理論型”，喜歡高談闊論，但一到具體實踐中，就成為了“不知型”，似乎理論已逃之夭夭、不見蹤影！

【舉個例子】：

【我的建議】：

（1）員工和領導搞好關係，不要總將視角聚焦於“巴結”方向和性質，而要把這種關係作為一種正常的“職場關係和工作關係”來看待，改正這種“不恰當”的認知觀，不要用“有色眼鏡”來看待這類員工。

（2）靠近領導，能夠優先獲得晉升提拔機會，這是職場經驗。同樣一件工作，你的一舉一動能夠被領導看到，那種辛苦和付出，肯定都是值得的；而一旦距離領導遠了，領導並不能切身體會到員工的艱辛和不易，感覺上的認知程度就要比前者要輕地多。

（3）主要營造機會，藉助彙報工作、就餐時間、上下班見面等，做到經常在領導眼前晃，讓領導時刻能夠看見你，感受到你的存在，這樣即使你沒有付出太多，領導也會覺得你的工作態度很端正。

五、『關鍵事項』是員工晉升提拔的“砝碼”

領導考驗員工的方式是什麼？人品、能力、性格等等，不同的考驗內容就會採取相異的考驗方式。那麼，領導晉升提拔員工，該晉升誰？又該提拔誰？領導是如何進行選擇和篩選的？

以上所有問題，如果要回答，答案就是：領導會在關鍵領域、關鍵時刻、關鍵工作上，考驗員工。

【舉個例子】：

【我的建議】：

職場機會，不是說你看到了才去抓，大多數的機會都是靠個人在無意或有意中創造的。因此，員工一定要善於抓住職場中的四點機會：

（1）公司進行人事調整的時候，不要認為這種事情動了自己的奶酪，其實這是一次很好的機會；

（2）單位領導進行變動的機會，員工一定要給新的領導留下好印象，開頭很關鍵；

（3）單位有大型活動時，員工要善於凸顯出自己，或者說要表現自己；

（4）領導單獨給員工交代一件事情時，員工一定要認真對待，因為這很可能是領導在考驗員工。

六、結 語

員工在職場要想盡快獲得晉升和提拔的機會，並非易事，需要員工處處用心、時時謹慎，保持勤奮、低調、敬業，處事要大度、要知禮、要嘴牢。此外，員工一定要緊緊抓住『經營觀念』、『很會來事』、『死抓機會』、『靠近領導』和『關鍵事項』這五個方面，只有這樣晉升提拔也就不遠了。

—END—

後話：晉升提拔，員工始終在追求的目標，然而職場總有一個誤區：越是關鍵的事情，員工越覺得自己沒有希望；越是關鍵的事情，員工越是不會系統剖析。同樣，面對晉升提拔，大多數的員工並沒有進行過認真思考，對待自己的職場發展並沒有十分清晰的目標和規劃。

職場筆桿子創業

容易被重視、培養、提拔、晉升的職場人，有一些共性的特點、習慣、思維方式。特別是身為草根出身的職場朋友，要想通過自己的努力、智慧、主動性等等獲得職場的發展，必須要在很多方面提前瞭解、提前儲備、提前行動。

一、能否掌握職場工作過程中與領導職業化的工作交流、信息反饋思想與能力，至關重要！

職業人，不能靠感覺、不能靠理解、更不能靠自認為如何如何來與領導進行工作方面的交流、互動。——很多職場人吃虧就在於此！

工作計劃、工作總結、建議呈遞、意見反饋、工作階段性信息彙報、工作心得體會交流，等等內容，都屬於工作過程中必不可少的一些要素。

請千萬不要以為領導只看工作結果！一方面承認工作結果、業績的重要性，承認領導對結果的關注。另一方面，要十二分注意：要想獲得領導的重視、賞識甚至提拔，這些職業化的交流技能、方法、技術是需要職場人重視、研究、學習、提升、應用的！

無論是與領導一對一的面對面互動，還是公開場合的交流，無論是口頭、紙質文件還是電話、郵件等等方式，都要重視、研究、學習其中的方法、技能。

職業素養，是未來職場人獲得發展必不可少的要素！別總是自認為工作結果、業績才是最重要的。不要忽視本部分所闡述內容！

內心裡有一種潛意識：有意無意的想躲的領導遠遠的，或者能不與領導接觸就不接觸的思想，只會影響自己！

二、職場中與領導的私人關係或者與領導互動過程中的人情世故方面能力不錯。

容易獲得重視、提拔的職場人，不見得都是外向型的口若懸河的類型，不見得是嘴巴多甜的！但是，以自身的形象、性格、風格為出發點，能夠與領導保持密切互動，能夠照顧到領導在私人場合、公共場合的形象、情緒的職場人，會受到重視、喜歡。

說的直白一些：這些人的行為、語言等等，能夠讓領導感受到你是自己人，你心裡裝著領導，而且“會來事兒”。

這種會來事兒，不單單是靠嘴巴，而且有些人口才可能欠佳，但是可以用行動來迷茫語言的缺失。

當然了，如果有良好的口才、溝通力，是最好的！因此老鬼建議職場人應該重視自己口才的提升、溝通能力的鍛鍊。這絕對是自己的一個“加分項”！

三、從他們的口中，幾乎聽不到任何的牢騷、抱怨、職責、批評，無論公開場合還是私下，都不會有這類的言論、情緒。

這沒什麼道理好講。這些人就是不談這類問題、這類話題，不會呈現出這種情緒。因為這些根本沒有任何的意義！不產生任何的價值，還極有可能給自己帶來麻煩、傷害。

職場就是職場，對於職場中的規則、法則的嚴格注意，才能讓“禍從口出”的可能性降到最低。

四、對於更高層職位所需要的素質、能力等等的儲備，甚至部分思路、想法的提前梳理

機遇只留給有準備的人。職場正是如此。

職場人，不能等著領導安排到了某個管理崗位才開始思考如何做好本職工作。也不能依靠自己在基層崗位工作時模糊的某些想法，就妄圖做好更高層級的管理工作！

因此，在身為某個級別員工時，對於更高層級的崗位所需要的能力、素質、理念、方法的提前研究、思考、梳理非常重要！如果你更有心一點，甚至可以用筆整理一些素材、內容。

例如，你可以提前給自己列出題目，自問自答式的進行思路的梳理。

如果你是某某職位的領導，你認為這個崗位要想做好工作，帶領好團隊，最重要的能力是什麼？

目前這個團隊，最需要改善、提升的是哪些方面？

如果讓你帶領這個團隊，你認為需要注意幾個方面？從幾個方面發力？

你認為某個管理崗位要想做好，需要在哪幾個方面下功夫？

.......

提前思考、提前梳理、提前通過各種渠道來研究學習，這些很重要哦！

如果某一天和某個領導或者老闆先聊起來，談到了這個話題，老闆有意試探你，讓你談談看法，你都沒想過、沒有梳理過，老鬼不相信你能抓住這個稍縱即逝的機會來展現自己！

因此，提前準備啊！這些是讓領導感受到你有能力、有潛質擔任更高職位的有力支撐哦！

五、個人綜合形象的十二分注重很重要

雖然“以貌取人”這句話是貶義詞。但是，我們都是普通人，也包括我們的領導、老闆，也沒能達到聖人的高度。因此，自己日常的言談舉止、形象、各種渠道所展現的個人觀念、信息等等，都是需要注意的！

你能否讓他人感受到你的內驅力、向上的心態、包容的胸懷、得體的舉止、讓人感覺值得尊重的儀表等等，是很重要的！——別較真！我們生活在現實世界，你的形象很重要！除非你現在是馬雲，可以隨便亂穿！

六、工作能力、成績是基礎

要說明：不見得你的工作能力、業績是本部門中最強的、最優的，但是工作能力一定是說得過去的！因為這是多數同事看待你時，繞不開的一個因素。因此，工作的能力、業績，以及工作過程中的態度、精神等等，很重要。

七、與現在同事之間的關係處理，是一個重要的參考因素

並非只有得到了所有的同事喜歡、認同的人，才有機會、資格升職！這個邏輯在實踐中不是總能成立。

我們一方面要儘量的在同事中塑造良好的公眾印象、形象。另一方面，也不必糾結、計較是否所有的同事是否認可自己。

只要有幾個能力、影響力都不錯的同事能夠認可自己、相信自己，與自己的關係非常好，也是可以的！因為，有了幾個中堅力量的信賴、支持，自己升職後，也是可以通過各種方法、思路做好管理工作的。

八、再談一個有爭議的：很多容易升職的職場人，不太在乎所有人或者大多數同事是否都認可自己。

神經太敏感的人，做不好管理工作。太在乎所有人評價的人，也做不好管理工作。患得患失，希望自己的思想、思路、行為得到所有人認可的人，也很難有大作為。

總是希望得到所有人認可、支持的人，特別容易隨波逐流，無法擁強韌的心理承受能力。很容易成為“好好先生”。很難得到重用的。

身為管理者，任何的思路、想法、決策，都不可能得到所有人的認可、接納。這幾乎是必然的！況且，自己身為上傳下達的管理者，上有老闆，下有員工，不可能老闆的所有指令、命令都是下屬能夠接納的。而身處“中間”的管理者，需要的是想辦法貫徹。總不能只要感覺下屬不同意或者自己認為不合適的，就一股腦的和老闆頂牛吧！如果是這樣，你可能比員工害慘，甚至有直接被幹掉、換掉的可能性哦！

先談這些吧，希望能夠給朋友們一些啟示，也算是拋磚引玉吧。做一個容易獲得提拔的職業經理人，需要研究、注意、學習、總結、梳理、提升的地方很多。一篇文章談不完的。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

紅塵笑笑生為你支招：職場上晉升最快的人通常都比較有擔當，懂得職場上的取捨，知道把精力放在最有價值的事情上。

在這個問題上，我有親身經歷，入職一個月，被評為集團年度優秀員工；試用期滿，升為部門經理；入職6個月，提撥為部門總監，統管多個業務線，而覆盤那段經歷，有三點讓我受用至今。希望也能幫到題主。

1、擔當，是你獲得提升必須具備的品質

那是很多年前的事。通過前領導推薦，我入職一港資上市公司，擔任產品市場經理，負責公司新開拓的增值業務線的產品事宜，當時公司這塊業務剛籌備。我向主管產品和市場的常務副總經理彙報；他下面還有一班網站編輯，十幾人。

記得入職沒幾天，我突然被叫到會議室，裡面坐著董事長和那幫編輯。

“網站是你負責？什麼網站，怎麼這麼難看，給你一個月時間，必須完成網站改版，否則唯你是問。”我當時真有點蒙。

“有問題嗎？”董事長問。我沒有猶豫：“沒問題，保證完成。”後來才知道老闆因為網站大發雷霆，問誰負責網站，而我是新入職經理級的，那幫編輯就把我給推了出去。

瞭解公司業務、設計方案、徵詢意見、協調技術開發…..那一個月真是忙得雞飛狗跳，終於趕在承諾的時間前將新版上線，效果領導很滿意。

因網站改版任務的出色完成，由董事長直接提名，我被評為集團的年度優秀員工，也是由董事長建議，那幫編輯全劃歸向我彙報。

而董事長後來才明白，我並不是原來的網站負責人。我在這件事中體現出的擔當，讓公司高層印象深刻，也為後來的提升埋下了伏筆。

一個員工在平時工作中是否勇於主動承擔責任，是多數公司進行中高層提撥考量的標準。而具備這一品質的人，在提撥中總會被優先考慮。遇事總往後躲，總是推卸責任的員工，你很難指望他關鍵時刻能夠擔當重任。

初入職場，有意識地主動去多做一些、多給自己一些壓力，久而久之，擔當會成為你下意識地反應。而這一點，終會讓你受益。

2、認準職業定位，拒絕職業陷阱是必須的職場智慧

網站改版工作中的表現，也讓公司負責智能機器人項目的CTO盯上了我。

我們私下關係不錯，他數次遊說我加入項目組，許以種種好處，我都婉言謝絕。為什麼？因為我認為這項目根本就是概念性的，無法轉化為現實的盈利能力；我不是技術人員，參與到這種技術主導的項目中，沒有任何價值和意義。而我的目標是儘快完成業務申報，開始推廣，為公司創造新的現金流。

一個週末，突然接到常務總經理通知，去公司加班處理緊急項目。

到公司，卻被直接叫進董事長的辦公室，董事長、常務總經理和CTO三人在其中。常務副總經理說了把我叫到辦公室的真實原因：CTO申請將我調到智能項目組擔任產品經理，他們也認為這是公司的戰略項目，應該大力支持，想聽取我的意見。

我直接回絕了，說明原因：1、我沒有技術背景，在以技術為主導的項目中，我擔任產品經理不適合；2、我此前的經驗積累在無線增值行業，這也是我能夠為公司帶來的最大價值所在，也是我的興趣所在；3、目前是業務申報的關鍵時期，我最優先的工作是儘快完成業務申報，開始推廣，為公司創造新的收入來源。

我的態度讓董事長大怒，也許從來沒有哪個員工敢這麼和他說話。“你必須服從公司的業務安排。”他拍了桌子。

我當時也很生氣，進一步說明我的態度：1、現在不抓緊業務申報，錯過了這個時間窗口，影響新業務的市場拓展，不要怪我沒有提醒。2、如果強制我調換崗位，我申請離職。

說完這些，我就閉嘴了，任三個高管怎麼軟硬兼施，不多說一句。

這事後來在CEO和負責新業務推廣的副總經理調停下，不了了之。而這次的堅持，讓我留在了核心崗位上，從而為後來自己創造業績，進一步提升創造了條件。

在職場中，我們經常會遭遇這樣的職業陷阱；調離核心崗位至邊緣的部門，實際意味著你職業上升通道的終止；如果不懂得拒絕或是沒有相應的對策，只是被動地接受這樣的安排，實際是溫水煮青蛙，讓你的職業積累貶值，從而降低市場競爭力。

3、懂得永遠把業績放第一位

雖然在CEO和主管推廣的副總經理的幫助下，我躲過一劫，但如果我的業績平平，一次得罪三個高管，可不會有我的好果子吃。我必須用業績證明自己的價值。

公司是本地業務，要升級為全國業務，在本地的月結算收入必須連續三個月至少在10萬以上，而當時的實際收入每月不到1000元。

當時唯一可使用的推廣渠道是報紙廣告，和另一家公司聯合包了北京信報的中縫廣告。

因此前有做市場公關和產品包裝、產品策劃方面的經驗，我和一見鍾情招進的美工合作，開始推廣形式的大膽嘗試。在對方每期只能有十幾個定製用戶時，我們很快每期有200-700個定製用戶的增長。

後來另一家公司甚至完全放棄廣告設計，每期都直接抄襲我們上一期廣告形式；而我們卻是期期有創新，他們只能模仿，無法超越。

這樣在入職第三個月時，公司結算後收入已達到每月80萬；這一份成績也讓董事長和我冰釋前嫌，他和CEO聯合提議，在我轉正時就直接提升為產品部經理。

在升級到全國接入後，開始了和技術部並肩作戰、激情燃燒的歲月。每次推廣，用不同的推廣語去測試推廣效果，盯著後臺實時數據，一旦確認最佳，立刻放量推廣；而一旦發現用戶對某條廣告語已經麻木，立馬撤換。每天大量地找段子、想廣告語、分析數據……

而業績也是在節節攀升，從每月80萬到100萬到200萬…..到年底，我入職六個月時，新業務單業務線月結算收入已經超過200萬，並接入了一些新的業務線，毫無懸念，我也被提升為產品總監。

業績是證明一個人價值最有力的證據。

也許你不擅長勾心鬥角，也不習慣去阿諛奉承，沒關係，在追求收入的企業，出色的業績都會讓你贏得足夠的尊重和回報；即使在當下的公司受了委屈或金錢回報沒到位，亮眼的業績也會為你贏得其他公司的青睞和收入提升的機會。

以上所提到的勇於擔當的責任感，找準自己定位、避免職場陷阱的職場智慧，修煉內功、創造卓越業績這三點，在諸多企業都放之四海而皆準。好好修煉，它們將助你踏上職業生涯提升的路程。

紅塵笑笑生

以我二十年的職場經驗，說句大實話吧，職場中升職快不快，跟個人的努力和奮鬥有關係嗎？當然有！但關係真的不大，升職快慢主要在於兩個關鍵的客觀因素：

決定升職快慢的第一要素：所在部門的潛在升職機會數量

小王和小李都畢業於211高校，2011年都經過層層面試進入我司，都定級為9級員工。時隔八年過去，到了2019年，小王已經是R3經理（我司由9級員工升職為R3經理，中間有5個級別！8年完成5個級別的晉升，難度堪比登天！）；小李卻才升職到8級員工（比當初入職時的級別升了一級，屬於相對正常的升職！）。

是小李工作努力不如小王嗎？事實上小李比小王努力多了，小李在工作期間，不但工作勤奮努力，還經常提出一些建設性意見，領導對小李的工作也高度認可，總之，小李工作不錯，態度也好，但就是升職不如小王，為什麼？

小結：

如果一個公司非常穩定，如果一個部門非常穩定，基本上員工升職就會很慢，不管你多麼優秀，也只能“暫且等待”。而在那些“革新”“調整”“轉型”“變化”的公司和部門，由於人員變動劇烈，反而會擁有很多升職機會。而那些升職非常快的人，大部分都是抓住了這樣的“動盪機會”。

如果你在一個公司，遲遲沒有升職，一般不是因為你能力差，而是因為“機會太少了”，這時候想要升職，只能去外面尋找機會了！

決定升職快慢的第二要素：你的領導是否願意對你進行栽培

小張和小王都在銷售部，兩個人能力都不錯，但分屬不同的領導管理。公司有意向新成立一個銷售分公司，正在遴選分公司的總經理，小張和小王都被列為候選人！

小張的領導向總部全面推薦了小張；而小王的領導則表示了沉默，甚至旁敲側擊說了小王的一些缺點。小王的領導有自己的小算盤：小王做銷售確實是一把好手，讓他在我手下多幹幾年吧，他走了，我明年的銷量不好辦啊！

能夠快速升職的員工，都做到了“讓自己的領導推薦自己，最起碼自己升職時，領導不反對”。至於如何讓自己的領導推薦自己，那就要八仙過海，各顯神通了！

小結：

如果在公司裡，沒有一個對你有好感的領導（不一定是你的直接領導），那麼，你想要快速升職幾乎是不可能的！翻遍所有職場書籍，任何偉大人物的升職一定來自於某個“風雲際會”，也就是在某一瞬間，讓某高級領導喜歡上了自己。從此才開啟了電梯般的升職之路。如果不信，你可以看看各種傳說或者傳記了！

決定職場升職快慢的第三個因素：個人的努力奮鬥

個人的努力奮鬥，當然能夠影響職場升職快慢，但相對於前兩個因素而言，這個因素有兩個顯著特點：

1、真實作用最小

如果部門沒有升職機會，你再優秀，再努力，再奮鬥，除了跳槽之外，想要升職也是幾乎不可能的；如果有升職機會，但你不為領導所喜，沒有領導願意栽培你，那麼這個升職機會肯定是輪不到你的！

2、能夠自己掌握

為什麼我們還是要提倡個人的努力奮鬥，就是因為在這三個因素裡，只有個人的努力奮鬥是能夠完全被自己掌握的。部門的升職機會，是公司決定的；領導是否願意栽培你，是領導來衡量的。

最後的總結：

職場中晉升最快的人具備什麼特點呢？就是上面的三點：

1、他具有敏銳的洞察力，選擇了升職機會最多的部門

2、他具有超強的溝通力，能夠獲得領導的喜歡和栽培

3、他具有不錯的自控力，沒有放棄個人的努力和奮鬥

職場再出發

在職場中能夠晉升最快的人都不是空穴來風。

能在最短的時間裡，快速晉升，通常具備的特點有以下：

1. 先天獨厚的後臺背景

條條大路通羅馬，可是有些人，生下來就在羅馬。這句話說得就是家庭背景好的人，依靠已有的後臺背景，在奮鬥的路上比其他人更容易一些。

比如，我的同事，上學不怎麼樣，畢業後，在公安局工作。從小在家耳濡目染，官場的一些習氣，自己早早就得心應手，家裡人幫忙指導，自己也就升為公安局的副局長。

2 綜合專業技能實力強悍

我閨蜜小娟，普通師範畢業，她屬於那種非常好學、孜孜不倦的人。

當年一入職，就馬不停蹄地提升業務水平，第二年參加教學能手比賽，過五關，斬六將，被評為省級教學能手。後來又獲得多次專業提升機會，去很多地區講公開課。

她先後被評為省級名師，學科帶頭人，國家特級教師。

當我們大多數人在普通崗位上默默耕耘時，她早已成為一所重點中學的校長。

羅曼羅蘭曾說：人們常覺得準備的階段是在浪費時間，只有當真正機會來臨，而自己沒有能力把握的時候，才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。

機會是留給有準備的人。無論在哪個行業，專業能力、專業技能強而精湛的人，必定是機會更多的。你想在職場快速提升，就得早就核心競爭力，把自己打造的不可替代。

3. 全方位的服務意識

千萬不要以為職場中你就是來上班的，你只需要幹好工作，其他事情與你無關，其實職場中工作只是一部分，你把工作處理到位了只能說明你合格，你為領導服務到位了，這才說明你卓越，要知道職場中單位是死的，人是活的，能夠提拔你的不是你的單位，而是你的上司。

職場或官場中，很多人幫助端茶倒水、甚至是接送領導的孩子上學、放學，領導的家人病了，還專門跑過去陪護，只要做到這些肯定能夠加薪升職。

4.言出必行，言行一致

職場中，有一類人，善於通過自己的行動力、專注力，在工作上果斷，言出必行。

我當年剛入職時，為領導寫了很多次發言稿。領導每次要求寫稿，敲定時間與內容，我總會現場記錄，然後準備，哪怕加班，也必須每次提前完成。半年後，我就被提升為助理。

對於一個能夠快速晉升的人來說，果斷的執行力是取得成功的必要條件。

5 為人處世周到，情商高

既然能夠快速的晉升，毫無疑問肯定是為人處世非常周到，擅長揣測別人的行動、肢體語言和微表情，只有善於觀察，善於思考才能讓自己的處世上更有效，可以深受領導的信任，同事的擁護。

朋友王明家境普通，但是他乒乓球打得好，一次機緣巧合，他加入了一個乒乓球協會。

那裡邊全是些機關單位領導，企業老總，因為王明球打得特別好，而且為人低調，領導們都喜歡和他打。

後來他的工作由農村調進了市裡。不到十年的時間裡，王明從一個普通學校的普通老師，晉升為了財政局的部門股長。並且領導們還幫他給沒有工作的老婆在事業單位某得了一分美差。

少抱怨，多努力，先建立好的朋友圈子，總有一天你會被貴人相助。

6.善於對工作思考並覆盤

有個人和一位猶太人商人做著同樣的事，結果他為了生活整天忙個不停，而猶太商人卻每日看似清閒。

他就很疑惑，為什麼同樣的是事會出現這樣兩種結果，他就問了猶太人，猶太人回答：“因為你們每天用8個小時工作，而我每天只用3小時工作，卻用5個小時思考”。

所以說對於工作充分的思考是高效工作的方法之一。毫無疑問肯定是晉升人員對工作充分的思考，並且高效的完成，讓領導和同事認可。

同時也是擅長於總結覆盤，在工作中發現存在的問題，尋找改善和解決問題的方法，並從工作中取得進步。

千里之行，急於跬步；萬里之船，成於羅盤。行走在權力場中的人，就像置身於磁場的鐵塊，不管你有多不甘心、多麼疼痛，終究逃避不了被附庸的命運，在權力場中你必須緊必須以磁場為主，磁場在哪裡你就跟向哪裡，只有這樣你才能算是貼近資源，貼近磁場，你才有被磁化的機會，你才能形成自己的磁場。祝你早日成功升值。

木子老師說

價值產出明顯，專業優勢突出，進步快速，能擔大旗

在剛畢業出來前幾年，可以說我處於積累的階段，對專業技能和能力的積累，對工作經驗的積累，進步談不上多快，但也一步一步往前進。在這個階段真的是很消磨你的耐心，因為工資和職位晉升都很慢，我也有過好多次想要換工作，轉行算了。但積累到一定程度後，量變就會產生質變。也就在前兩年，一方面我資歷算是比較深了，另一方面我的專業能力也得到比較多認可，至少在機構內大家提到專業能力的人，一定有我。再此，我所帶的項目得到的認可度也比較高，甲方也很認可，行業內也認可，也算是打出一塊個人招牌。

在這個背景下，機構也一步一步提升我的薪酬和職位，同時也有機構聯繫我，想請個督導，經過面試後對我還算滿意，就通過了。

將經驗做一些總結，可以作為借鑑：

1. 價值產出明顯。其實在這兩年的職場晉升中，我認為影響我晉升快速最大的因素並不是能力的突出，而是價值產出的明顯。第一年機構讓我帶一個項目，這個項目已經做了半年，項目工作開展不順利，甲方評價很差，第一筆款更是遲遲不給，領導也直接告訴我，這是一個爛攤子。我帶了半年，甲方對我們印象改觀，一年後，這個項目得到多方認可。第二年，機構讓我帶多一個全新的項目，本來是給別人的，因為太難做，沒人願意接。我接了下來，機構也給我漲了工資。一年後，這個項目得到甲方高度認可，直接籤多一年合同。所以，當領導想在機構內部物色督導的時候，第一個想起來了，直接安排了兩個項目給我督導。所以，價值產出才是決定你的薪酬和職位的直接因素，你要是有成功的案例、代表作品、高業績，哪個領導不喜歡呢。
   

2. 專業能力突出。坦白說，我的短板是比較明顯的，比如溝通能力比較弱，性格較內向，宣傳能力弱等。我也深知自己在這些能力上沒法多深造，於是採取了“揚長”的方式，專注提升自己的專業能力，最後在專業上算是比多數的人要突出。到現在，機構的很多員工遇到專業問題都會主動請教下我，領導對我的定位也是專業督導的角色。所以，“專業能力”也成為我的一大優勢，也算是個人招牌吧。當然，我也晉升路線也顯得比較單一，就是走專業路線。

3. 能扛大旗。我在這兩年接手的項目基本都是爛攤子或者新項目，也沒多少人願意接，領導也是找不到人，最後才找的我。結果也是幸運，把項目都帶的不錯，因此在機構的地位也是水漲船高。只要你能在關鍵時候扛起大旗，在某些時候，領導也會對你有所依賴，自然越來越看重你。

4. 進步快速。這個尤其對新晉的職場人士來說尤其重要，因為這時候你沒閱歷，能力也還沒發展起來，領導一般看重的就是新員工的潛能，前幾年進步越快，你後面職場發展也會越快速。所以，這幾年真的要多學習多積累，也多請教他人，讓自己的能力能有一個較快速的提升。

經驗之餘，我再補充一些對你職業快速晉升有幫助的能力，在職場上可積累提升，具體如下：

適用於各種職業的基本能力

• 解決問題的能力。不必說，這個絕對是領導最為看重的，可以說，大部分工作都是為了解決某個問題而存在的。這和我上面所說的扛大旗差不多意思。只要你能解決的問題，大部分人解決不了，那你的職場價值就越高。
  
  
• 說服式溝通技巧。在溝通能力上，說服式溝通技巧尤其重要，特別是你當上管理者之外，如何說服上司同意你的觀點，如何說服甲方購買你的產品/服務，如何說服員工跟你一起幹，都是你面臨的主要問題。
• 完成任務的能力。和領導討論，任何時候都先不要想那麼多，把任務完成了就是最緊要的。其他的，等完成了任務再談！所以，能不能解除任務路上的各種障礙，專心完成任務就是你必須掌握的能力
• 情商。不必說，就是如何處理好職場關係的能力，多看看溝通、正面交流、心理學方面的書籍，有助於你提升情商。

有意義的經驗：不要以為所有經驗都很重要，篩選出真正有意義的經驗，反覆實踐

對自己的職場經驗做一個總結，想想在你這麼多年的經歷中，哪些工作方法、經驗是得到比較多人認可的，其中有哪些方法和經驗對你在處理重要工作的時候有很大的幫助，將它們記錄下來，多實踐，再完善。

持久的關係：學會維持自己的職場關係，包括上司、客戶、人才以及同行裡的前輩。

對你的職業發展有重要影響的，甚至於在關鍵時候可以給到你幫助或者建議的人，要學會維持跟他們的關係，這用不了多長的時間。其中就包括你的上司（多主動溝通）、你的客戶（多主動了解服務體驗）、下屬人才（多主動關懷和指導）和同行前輩（多主動請教）。

以上便是我的經驗結合理論知識的分享，也算是很全面了，希望對你有所幫助。也歡迎大家在留言區進行討論，如有困惑亦可私信我。

寫作者林莫

軍工行業創業公司CEO，公司員工將近40人。上有董事會，下有中層管理團隊。關注我@陸海潘江，用我的實戰經驗助你一路成長。

先介紹一下個人經歷，我16年碩士畢業，兩年在大公司內部的一個創新項目組做到帶5人研發團隊的小主管。18年跳槽到一家軍工行業初創公司，負責公司整個研發部門，19年年初機緣巧合下作為救火隊長接任公司CEO。

以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。我們每一個職場人都應該開拓思路，把現代的每一個公司職場都類比成一個小國家，然後從歷史中尋找早就存在了幾百上千年的答案。畢竟，太陽底下沒有新鮮事。

先說結論：

職場中晉升快的人一定是德才兼備+會做向上管理的人！

職場中晉升快的人一定是德才兼備+會做向上管理的人！

職場中晉升快的人一定是德才兼備+會做向上管理的人！

《資治通鑑 》中有這麼一段材料：

臣光曰：智伯之亡也，才勝德也。夫才與德異，而世俗莫之能辨，通謂之賢，此其所以失人也。夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。

白話釋義：

臣司馬光說：智伯的滅亡，在於才勝過德。才與德是不同的兩回事，而世俗之人往往分不清，一概而論之曰賢明，於是就看錯了人。所謂才，是指聰明、明察、堅強、果毅；所謂德，是指正直、公道、平和待人。才，是德的輔助；德，是才的統帥。

大家一定都聽過司馬光砸缸的故事，司馬光一生除了主持編纂《資治通鑑》之外，還金銀官場數十載，歷經四朝而不倒，死後追封為太師，諡號“文正”，稱得上是位極人臣了。那麼我們就從司馬光上面的這段對智失之敗的總結中思考一下，什麼樣的人才能在職場中晉升的更快？

智伯的故事大家可以百度一下，這裡就不再贅述了。司馬光評價的是什麼人是什麼事其實並不重要，我們需要再深入思考的應該是司馬光想借機表達什麼——才者，德之資也；德者，才之帥也（才，是德的輔助；德，是才的統帥）。

司馬光通過一段對古人的評價即向皇帝展現了自己的才華出眾，又暗示了自己也是一個有高尚品德的人，正是一名德才兼備的棟樑之才。這就是一個典型的向上管理。

“才”的定義有很多，我們借鑑歷史並不代表要照搬歷史，在職場中，才的定義只有一個：就是你解決問題，完成工作的能力。所以職場中，有“才”是職場對我們的一個基本要求，試問如果你連基本工作都完成不了，如何能在某個崗位有足夠的表現機會和時間呢？

那在現代職場中究竟什麼是德呢？我認為是忠誠。

在有權決定你是否能升遷的上級領導眼中，忠誠和不背叛永遠是擺在要考慮的第一位的。因為這就是人性。如果一個下屬非常有能力，卻總是給領導一種不夠忠誠的感覺，那這名下屬一定會在事情辦完之後被放棄。

我們再深入一層，封建社會的忠誠是針對皇權的，注意我用的是皇權這個詞，而不是皇帝。也就是說大家忠誠的是那把龍椅，至於是誰坐在上面有時候並不重要。那麼類比在職場中，我們也不是忠誠於某一個上級領導，而是忠誠於公司的集體利益或者是上級領導的利益。至於是在哪家公司就職，上級領導是誰，有時候也不重要。

如果你已經是一個“德才兼備”的棟樑之才，那你唯一欠缺的就是給你的領導一個發現你的機會了，這個就是所謂的向上管理了。大家身在職場，一定要忘掉諸如酒香不怕巷子深的心靈雞湯。至於具體怎麼做好向上管理就需要大家結合自身情況因地制宜了（包括但不限於認真寫工作總結與彙報、多和上級領導溝通交流等等），核心思路還是抓住任何機會盡可能多的展現自己的“才”與“德”。

有關如何寫工作總結與彙報可以關注我@陸海潘江，我在“2020年公司工作目標怎麼寫？”題目下有詳細闡述，用我的實戰經驗助你一路成長，歡迎留言私信交流。

關鍵字: 職場 晉升 最快