部门2人,正职领导不会打字,所有工作都分配给副职,副职工作强度很大,怎么办?

红盾玖姐聊职场


泻药

虽然都9012年了,但我们政府部门内还有不小的比例人群不会使用电脑,而这部分人群大多已经年龄50+,而且深居要职,背后势力、关系错综复杂。

这种领导干部,应该多大部分人的能力水平还是可以。但现代社会已经全面进入电子办公,他们没有跟上时代潮流,逐渐被边缘化。

遇上这类领导怎么办?又是你的顶头上司?

1:申请调离 这是最简单粗暴的方法 也是效果最明显的方法

2:申请部门再招人 分担你的工作压力

3:走上层关系 劝其内退 难度很大

4:硬抗 比较你年轻些 他走了 你顺利上位

以上


名字待定QAQ


以身说明,坐标张掖。我们部门一正两副,科长53岁,再熬两年可申请内退。两个副科长,一个是我,另一个是领导的裙带关系。

科长书法功底见长,一手好钢笔字外加毛笔字,时常在办公室铺张报纸,展示一番。炫耀之余,科长总是感叹自己一手好字,都让电脑逼得毫无前途。

临近内退了,科长很少亲自动手干工作了。上面布置的文字活,全部“二传手”转嫁给我。等到我挖空心思折腾出来,科长就很习惯走进来,拿着成果向领导进行专题汇报,当然,领导表扬他也全部照单收下,分享永远是奢侈的话题。

时间长了,我不免心生不满,私下发发牢骚,偶尔鼓足勇气背着科长跑进领导办公室单独汇报。谁知道我的言行,一字不差甚至是添油加醋传到科长那里。科长先是借题训斥,后是点名批评,再以后是机关楼里风传要调我去生产车间。

我不甘心受冤枉气,不断向上反映,结果是越反映扣到头上的帽子越多。什么持才傲物,什么部室内部搞不团结,什么想一步登天等等。现在坐着办公室,感觉同事看我的眼光开始异常,有事都避着我,科长更是明着打击我,比如外出集体活动也不喊我……。

思考了很久,也许忍耐和顺从,就是我们这种只有背影,没有背景人最好的选择!



繁华正在远去


年轻人不要怕累,多做点,接触面广一点。一是锻炼了自己。二是做了事总有人会看到。年轻人你不多做,难道还要快要退休的人做,想通了就好,等你有资历了,基础工资你也肯定会安排年轻人做。年轻人要把做事情看成事锻炼自己的机会。我小孩也是刚刚参加工作累个臭死,但我就是这样教育自己小孩的。


弹指一挥间190021260


我比你的情况更糟,我是部室负责人,部室只有两个人,还有一名副职,副职啥都不做,干脆指挥不动,所有的工作都是我的,工作压力太大了,也不知还能支持多久。


深秋月夜2


没有办法,根据我的经验,职场要坚持以下原则:

1.尊重比你年龄大的,因为他们工作经验多,资历老,往往不是领导在单位说话也占份量。

2.给年龄小的拍马屁。因为年纪小还有上升的空间,说不定哪天就被提升了!

3.一定要打击同龄的,原因自己想吧!

正职不会打字,就看情况吧!自己决定怎么办!


为了你的微笑wx


我是在副省级城市的局机关工作,我们的处就有不会用电脑的,但是,我们每人分管一摊工作,他们只能求年轻人,年龄相仿或以上的人一般不会给他干!就是不愿意学习!没办法。


都市夜归人65194361


这是常态,哪有正职领导忙具体事的,一般副职的职责就是替正职起草汇报文件、安排出差、会议、计划、接待,打字,那是副职的本分工作,而正职的工作是对接上级领导,正职大量时间和精力要去参加上级的会议,再向你向下传达


摇椅小琦


这不足为怪。在实际中,许多正职能力很差,几乎就是一个传话筒,上面安排的工作原封不动地安排给副职以及下属部门,有政绩自已独揽,出问题全部往下推。至于这样的人是怎样提上来的呢?原因很多,大家都懂。


玄净29682203


正职重在对重要工作把关,并打通上下左右工作关系,还有就是对基层情况进行调研摸排掌握动向。

非决策性的事务性工作如打字准备材料等具体工作交由副职或工作人员去办。


用户2714905353115


小不忍则乱大谋。一时缺少人,坚持一下,再来一个你就不累了。要学会忍,不顺心时,不同意见时,都不要发牢骚,发脾气。只有这样,领导看你听话、能干,才会得到提拨。


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