秋名山後老司機
眾所周知，受疫情影響，現在好多企業都是停工停業狀態。那一天不上班企業能損失多少，這取決於企業的性質。也就是說這個企業是做什麼的，是個體戶還是公司股份制，是自營還是加鎖聯盟的等等。這個問題比較籠統，因為沒有詳細的管理運營數據，我們是沒有辦法計算出他的具體數據的。明面上現在虧損的是房租 設備維護 工人工資 社保支付等這些。
因為好多企業雖然停工了，但仍然在支付著高昂的成本。很多企業家和創業者都是拿身家性命在維護企業的運行，只有資金流動起來才可以運轉起來。所以企業盼望疫情過去早點開工是每個老闆的心聲，只有生產起來，盤活資金鍊才能生存。
希望我的回答對你有所幫助
陳櫟佒
以我們公司為例，一個300人的服務行業公司，簡化一下計算模型：正常營業情況下，月成本300萬（含工資 、社保、房租、提成、辦公費用等），3000平方辦公場地，年租金200萬。如果不營業，工資照發、社保照繳 、房租照付的情況下，即使沒有提成每個月成本至少150萬。最重要的還不是企業虧損多少，最重要的是企業 沒有那麼多的現金流支撐。一般人都以為企業有錢，但是企業的錢不是像普通人理解的錢，企業的錢都是以 不同形式存在的，比如固定資產、應收賬款、預付款等，很多都無法變現為現金。但發工資、付房租等都需 要現金。這些現金流在正常營業情況下，都是靠每個月經營產生的收款來實現的。開門營業，就有訂單，有 訂單就能收到錢，收到錢就可以發工資、租房子、買辦公用品等。但一旦不營業了，就沒有進錢，就發不了 工資，如果都發不了工資，員工還幹嗎？所以企業催著去上班是好事，是為員工著想，要是哪天企業說你別 來了，公司破產了，那才是最壞的結果。
補充一下，大部分公司即使有錢，也不會存太多現金，而是去理財、投資、買固定資產、買原材料、擴大廠 房，讓資本增值或者擴大再生產，所以中國企業能預留3-6個月的現金流的就已經很不錯了。所以你就知道最 近說西貝餐飲集團，一個月發工資1.5個億，加上貸款的現金流也只能撐3個月，這個是真的。
奮鬥農民工
以我們公司為例，一個300人的服務行業公司，簡化一下計算模型：正常營業情況下，月成本300萬（含工資 、社保、房租、提成、辦公費用等），3000平方辦公場地，年租金200萬。如果不營業，工資照發、社保照繳 、房租照付的情況下，即使沒有提成每個月成本至少150萬。最重要的還不是企業虧損多少，最重要的是企業 沒有那麼多的現金流支撐。一般人都以為企業有錢，但是企業的錢不是像普通人理解的錢，企業的錢都是以 不同形式存在的，比如固定資產、應收賬款、預付款等，很多都無法變現為現金。但發工資、付房租等都需 要現金。這些現金流在正常營業情況下，都是靠每個月經營產生的收款來實現的。開門營業，就有訂單，有 訂單就能收到錢，收到錢就可以發工資、租房子、買辦公用品等。但一旦不營業了，就沒有進錢，就發不了 工資，如果都發不了工資，員工還幹嗎？所以企業催著去上班是好事，是為員工著想，要是哪天企業說你別 來了，公司破產了，那才是最壞的結果。
補充一下，大部分公司即使有錢，也不會存太多現金，而是去理財、投資、買固定資產、買原材料、擴大廠 房，讓資本增值或者擴大再生產，所以中國企業能預留3-6個月的現金流的就已經很不錯了。所以你就知道最 近說西貝餐飲集團，一個月發工資1.5個億，加上貸款的現金流也只能撐3個月，這個是真的。
甄謙虛
舉個我公司的例子，我公司是一家以電器批發與零售為主要業務，公司有1800平倉儲，1000平營業面積，年租金大概70萬，一共有30名員工，按平均工資3500算，一個月大概10.5萬，另外公司還有1000萬左右的融資，每月換本還息需要80-100萬，也就是說，每個月公司最基本的現金就不少於100萬，這對於一家初創企業並且沒有太多現金儲備的公司來說壓力是非常大的，因此早一點開工對於企業來說意味著早一點克服困難！
老文在路上
一個企業就什麼都不動，一天的費用就要拿出萬元之上，就場租費，每天算！就上萬一天的費用，就拿個小面飯，一年的房租費26萬一年，一天的租金就得三千多！加上員工每天的工資十個員工就二千員，1個小小的麵館，一天不動就要付出五千元，大企業一天不動就上幾十萬一天！如產品定時不交貨罰金就幾百萬的罰！所以一個企業有一個企業的合算！就是國企無所謂！國企的損失國家承擔！私企和個企都虧不起！國企可向國家報銷的！
用戶50873537831樂平
A.平均可變成本(是廠商在短期內平均每生產一單位產品所消耗的可變成本)
B.總可變成本(是指每個時期廠商在可變投入品上的總支出)
C.產量
從A=B／C可以看出，一天不上班，不開工產量
減少，C變小，在B總可變成本不變的情況下，A就會變大。
A平均可變成本的變大就就意味著平均每生產一單位所消耗的成本變大.
綜合以上來說生產的產品成本變大，企業賺不到錢，利益變少了，其他總支出不變的情況下，企業一步步會走下坡路，在激烈的市場競爭下會被別的企業替代。
U7籃球館
最重要的不是虧損多少？對企業來說，資金流水才是要命的，資金鍊斷裂是每個企業的命脈，比如企業向銀行貸款，主要指標就是現金流。別問我為什麼知道，我正在經歷！
破壞王03
我們不是老闆，但是一些企業一天虧多少，我們局外人基本上也多少了解一點。人員工資，銀行貸款，廠地租金，水電費，職工保險，延遲交貨訂單違約金，有的東西易過保質期，稅務，有的設備不能停太長時間容易壞等等。損失停一天，也許就半個月的公司利潤，停十天啦，全年公司150天白乾。再加多數行業還有淡季，本身只夠維持。所以也不要怪老闆，怪企業，企業也想生存，也想發展壯大。早點開工，就能早點解決燃眉之急。一天天什麼都要錢呀
鍾吾劉阿大
先不說企業吧，就說一個打工仔在出租房裡過日子，沒有工資或有基本工資的情況下，能活多久。
首先，房租不能免，三口之家一個月2000元總要吧。
其次，一個月吃飯，三口之家米麵糧油肉菜，一個月1500元不過分吧。
然後是一些基本的生活開支，水電、通訊、日用品、洗髮水等等一個月算500元吧。
也就是說，你如果不出去工作，一家人嗷嗷待哺，就是4000元每月，一天就是130元錢。
這麼理解就好算了，一家100人的企業，該是多少呢？
談笑閣
前公司外企半導體場，專門給這個廠子建的變電站一月電費三千萬，籤的合同用不夠電也是按這個錢收的算是違約金。反正廠子電壓不穩或者斷一次電，芯片價格就會上漲。每年純利潤上百億。
