歡迎關注《老趙商視界》，在之前的文章中，我們講述過多個企業家功成名就後落馬的故事，今日我們聚焦民營航空業的一顆流星，東星集團有限公司董事長蘭世立。
通過了解他如何由300元起家，一步步走向峰頂，身價高達50億元，而後迅速跌落的過程，相信會給我們帶來不小的警示。
我們主要從三部分講述：300元起家之路，流星隕落，事件警示。
- 300元起家之路：蘭世立，湖北武漢人，1966年6月出生於一個貧寒的農村家庭。蘭世立熱愛學習，看書非常用功，深知只有讀書才能改變自己的命運。
1986年蘭世立考上了武漢市某中等專業學校，但是他仍不滿足。考上中專後仍繼續學習，最終考上了武漢大學經濟專業。在讀大學期間，蘭世立沒有生活費，走投無路的他只有去撿廢品，牙膏皮等賣錢用來自己讀書。
1990年，蘭世立畢業後，被分配到武漢省政府工作，而後又被調任到海南省政府。
1991年，蘭世立看到改革開放市場經濟的未來，決定辭職創業。他的決定招來家人的一片反對，家人認為讀了幾十年的書，好不容易有了一個鐵飯碗，這是很多人追求不到的，自己竟然不珍惜選擇辭職。但是多人的勸說沒有起到作用，蘭世立決心已定。
家人不支持，蘭世立身上只有300元，但是沒能阻擋他的成功。
蘭世立來公司至少需要1000元註冊資本，身上不夠，借了很多人只籌到700元。無奈，天天去跑工商局找一個科長，實在禁不住他的軟磨硬泡，讓他打了一張300元的欠條，開業以後再來補錢。蘭世立第一個公司營業執照終於下來了。
蘭世立在武大附近租了一個門面，經營電腦打字業務，當時的打印費用很高，一張紙要6元，很多學生忙著畢業論文，有著很高的需求，一天的營業額就能達到1000元。蘭世立第一桶金就這樣賺到了，但是數額不多，蘭世立很快要開展他的第二步操作。
蘭世立創辦了東星電子有限公司，成為IBM電腦的華中地區代理商，他的銷售辦法與眾不同，至今仍有借鑑意義。他從創辦免費培訓打字員開始起步。學員可以免費學習電腦打字，目的當然是為了銷售電腦。
蘭世立動用了他之前的關係，給湖北72個縣的機關單位發信，可以免費過來參加打字培訓班，包吃包住，不收取任何費用，並且回去時每人配一臺電腦帶回去用，如果好用就留下，如果不喜歡由東星公司收回，不收取費用。電腦出現問題全部免費維修。僅此一次活動，蘭世立就賣了3000多臺電腦，蘭世立一下子賺取了超高的利潤，用他的話說，這才是他真正意義上的第一桶金。
蘭世立並未停止腳步，很快就進入其他行業。餐飲行業，在武漢開設“東宮”酒樓。
而後進入房地產行業。憑藉他的才能，賺的盆滿缽滿。
1993年，蘭世立進軍旅遊行業，成立東星旅遊公司，收購了眾多小旅行社。打造了一個屬於自己的商業帝國。
2005年，國家放開航空領域，民營資本可以涉足。這一年也被稱為“民營航空元年”。奧凱，鷹聯，春秋，東星相繼誕生。
2007年，蘭世立以身價50億元，榮登胡潤百富榜第148名，成為湖北首富。他從300元創業，僅僅過去了16年。
- 流星隕落：2005年6月，東星公司獲得民航總局的批文，便對媒體拋出20架飛機的採購計劃。一下子吸引了媒體的眼球。錢從何來，此時的東星公司註冊資金只有8000萬元。此時蘭世立的“忽悠”本領發揮的淋漓盡致。可以說，蘭世立成也“忽悠”，敗也“忽悠”。
世界前十名的飛機制造商瞭解到東星計劃採購20架飛機的計劃，採購金額120億元。各國的航空製造商都希望拿到這個大單。東星集團逐個和航空公司談判。120億元的採購訂單，需要一家資本超千億的銀行才能提供擔保，而當時國內尚沒有一家銀行有如此的規模，這正是蘭世立的如意算盤：如果想獨吞這個大單，必須要去除銀行擔保的環節。而且東星集團提出，要10架飛機租賃，10架飛機購買的方式。
2005年年11月27日，對於東星航空和蘭世立而言，無疑是最輝煌的一天，不僅以1.8億元人民幣的首付、簽下由空客和GE提供的價值120億元的20架飛機的大單，破天荒地，東星居然獲得了通用“免銀行擔保”的特殊政策，由歐洲出口銀行負責為其提供60億元、15年期限的長期貸款，製造了一個史無前例的“免銀行擔保+賣方信貸”模式的神話雖然東星打破了許多民航業的固有規則，“空手套白狼”的方式堪你商界奇蹟，但蘭世立自此難以擺脫“大忽悠”的嫌疑。
2008年，金融危機爆發。蘭世立成為第一個“裸泳者”在蘭世立的計劃中他希望旅遊，房地產等強大的現金流保證東星航空的運營，然後東星航空可以尋求私募和藉機上市。而金融危機的到來，打破了他的美麗夢想，房地產低迷，東星航空難以為繼。高額度的負債浮出水面，導致後面的難以為繼。
東星航空無法獲得政府注資，又無法獲得銀行貸款。
東星公司希望以6億元的價格轉讓給中航集團，而中航的報價是1元。是的，你沒看錯，就是1塊錢。
2009年3月14日，談判破裂，蘭世立神秘“失蹤”。至此“大忽悠”蘭世立跌落神壇。
- 事件反思：曾經風光無限的蘭世立，最終還是沒有堅持下去。在他看來“忽悠”也是自己的能力。
回過頭來看蘭世立的結局，非常令人惋惜，一白手起家確實不易，另一方面他的敗因由多重因素導，比如公司內部管理薄弱，公司激進的發展策略等等，但是在我看來，冒險的資本運作模式或許是他倒下的主要原因之一。
蘭世立擅長採取以小博大的運營策略，300元就敢於辭職創業，身上有著企業家的冒險精神。
蘭世立用8000萬元的註冊資本，撬動了120億元的飛機，相當於用1塊錢，借來了100元。
2008年的金融危機，讓蘭世立無從借貸。在資本博弈中，民營資本遠遠不如國企融資渠道的暢通。當經濟低迷時，民營企業必然是首當其衝的。
如果沒有金融危機，蘭世立的命運會是如何？我們無法假設。資本運作，本身就是一把雙刃劍。
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