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以員工安全為首要任務我認為是在特殊的疫情期間最重要最基本的問題。
具體如下：
一、要求上班返工的單位。
首先要保障口罩、消毒液的物資供應，體溫的每日2次測量。
其次，分階段分批次上班。把部門做拆分，可以實現在家辦公的就實行在家辦公。
一定要來單位的，做辦公位的隔離，一小塊區域人數不超過10人。實現錯峰上下班。
二、不要求返工的單位。
首先，在群裡要宣傳相關疫情防護措施和知識，掌握每位員工每日基本情況，現居住地，體溫健康情況。
其次，可以佈置一些工作，比如收集數據信息，做一些調研，為復工做準備。
最後，我想說很重要的一點，按時發工資！這是穩定人心的最好的手段！
試想大家都在家裡為疫情擔憂，如果所在公司按時發工資，是不是能夠安穩人心，復工以後大家也能更有凝聚力一點。
從企業層面上來說，調整戰略規劃，年度目標也成為了一項必不可少的工作。
因為疫情的關係，大部分企業都陷入了寒冬，比如旅遊業、酒店、餐飲服務，那麼作為這些企業的領導人除了上述那些必須要做的以外，最重要的事情應該就是思考企業的出路了，當然，思考的方向還是以員工為主，從員工的角度出發。
這裡有個正面的案例，盒馬的共享員工事件。
既解決了員工在疫情中的工作問題，也打了一場漂亮的公關宣傳。
作為企業的領導人，要想的不是縮衣節食，裁撤員工，而是要設身處地的為自己的團隊負責。圍繞以人為本，有忠誠力的員工永遠是一家企業最大的財富。
我是小李杜
看到這個體問，我想分享一下疫情期間，我是如何被我的女老闆虐的。
最近真的沒空曬娃了[淚奔]繼線上辦公做不完的工作量後，我的女boss昨天給了我一項新的任務——在2天時間裡調研某平臺50個同類型視頻賬號，然後出調研報告。
我開始都不敢相信，以為是全團隊大家分工，每人5個10個的，加一起50個。其他同事說他們的理解都是，我自己，一個人，調研50個。我跑去和女boss確認，結果被清楚地告知是我，自，己負責50個。
為此，女boss專門又發了團隊全體一封郵件，提到部門負責人就是要海量，集中時間，海量觀察，會形成更全面的行業認知。她自己也是國慶長假時集中調研50個賬號，10個機構，醍醐灌頂，一下想明白許多事。
過一會兒微信追過來，從她美國上學開始講，講到在美國工作，被領導批太慢，以為從5件提升到8件就很快了，結果領導說，不對，做50件才合格。
調研公司，以為看5個公司3年年報就行了，結果要看10個公司10年年報。
但看完之後，發現了內在規律，就像打通了任督二脈，看待問題的格局也上升了一個level。
總之，我的女boss不但身先士卒，天天半夜一點還在給我們發工作微信，而且用自己的親身經歷熬製了十全大補濃雞湯，總能讓你雞血飆升，發自內心地想要好好學習脫胎換骨為共和國健康再奮鬥50年！
對了，她就是我曾經寫過的那個有倆兒子的鬥戰勝佛🐶
真心感謝我的領導對我的嚴格訓練，職業上被虐過，是幸福的事～
疫情期間，如果幹不了面對面的業務，其實是集中精力，做海量調研，做行業研究的好機會；是做好部門全年okr的好機會。
總之磨刀不誤砍柴工，用這段時間好好磨刀吧！
作為管理者，能身先士卒做榜樣，能給員工打雞血激發自驅力，加上一些管理技術和業務能力，已經是90分領導了。
對了，這條回答應該不會有我的同事看到，甚至轉發給她吧？？？請看不到的同事扣1
是文韋啊
目前的情況下，最是考驗企業管理者的時候，管理的好，深得民心，管理的不好，眾叛親離。結合本人實際情況探討一下應該如何管理。
首先應該把人放在第一位，人是基礎
在頭條上能看到很多提問，大致意思是當前的疫情情況下，管控升級，但是公司要求強制復工應該怎麼辦，相信遇到這一情況的個人和公司都不在少數。
作為管理者，在疫情發生的第一時間就應該對員工表示人文關懷，不一定需要物質關懷，經常問候，轉發一些疫情防控小常識，代問家人好等等都是一些很好的辦法。
身邊一好友，年前就吵吵著年後準備離職，疫情期間，部門領導和公司老闆隨時關注著員工身體情況，更絕的是老闆利用自己的人際關係買到了一些醫用口罩，在全國都很難買到口罩的時候，親自把口罩分包郵寄給了公司每一個人。朋友感嘆說，這樣的公司，這樣的領導，值得跟。
即使企業需要全面復工，也應該首先向員工說明情況，為什麼要復工，企業已經做好了哪些防控措施等等，不要讓他們覺得自己上班是面臨了多大的風險，而是像回家一樣。
工作安排考慮實際情況
再來舉個例，朋友小A所在的公司主要與某央企合作，開展某方面的業務合作，1月底的時候公司便開始對接下來的工作進行安排，其中包括業績目標、績效考核等部分。
但是在和對方公司進行溝通時，對方明確表示，本項業務目前暫時不會展開，並且公司開工時期暫定2月17號，小A也向公司說明了情況，老闆的原話就是“對方不上班，你們難道就不工作了嗎？如果這樣，我不給你們發工資可以嗎？”
小A也很無奈，不是我不想做，而是確實做不了，凡事不也得考慮實際情況嗎。
所以作為管理者，應該考慮這一實際情況，然後針對性的安排工作，能開展的儘量開展業務，保證公司收入，不僅僅是下命令，更多的應該是教方法。如果實在由於各種客觀情況無法開展業務，也可以進行學習培訓，為接下來的業務開展做準備。
凡事考慮實際情況，不能一味下命令，多站在員工角度考慮，才能被信服。
創意民工
新型冠狀病毒肺炎疫情期間，作為公司管理者，可以從四個“關注”著手，做好部門的管理。
【第一：關注員工健康，這是首要】
關注員工的健康，有三個層面的意思：
首先，每天關注員工本人的健康，督促其測量體溫，注意別受冷感冒，切實把好員工健康關。
其次，關注員工家庭成員的健康，密切詢問員工家庭成員的健康情況，一旦出現不適，協助員工儘快就診處理。
再次，關注員工“朋友圈”的健康，敦促員工減少社交接觸，儘量避免交叉感染。
【第二：關注重點工作推進，這是基礎】
疫情當前，安全是第一位。
在做好疫情防控的同時，工作也應該儘量推進，特別是重點工作事項，這是企業和員工長期發展的根本。
根據年度工作規劃，建議適當調整二月、三月規劃的目標，調整員工輪流上班或者遠程辦公。抓住重點工作事項，儘量推進年度工作目標。
【第三：關注員工學習，這是積累】
此次新型冠狀病毒肺炎，對生活和工作造成了影響，但同時提供了以往沒有的充足時間，應該好好利用這些時間，督促員工進行學習，為員工成長奠定更好基礎。
關於員工學習，一是可以組織線上業務學習，二是可以督促員工進行自我學習。磨刀不誤砍柴工，疫情期間，學到新知識的員工，不僅更充實，也會對部門工作、企業工作起到更大推動作用。
【第四：關注溝通協調，這是保障】
疫情特殊時期，本公司各部門之間、對外協作夥伴之間，原先的溝通方式有的目前不適用。
在這種情況下，一定注意採取微信、qq、電話等方式，保持及時的信息溝通，別讓自己負責的部門，成為信息的“孤島”，耽誤了各種事情。
做為公司管理者，不管管理的權限大小，在這個特殊的時期，都是“守土有責”。
一定要以人為本、以安全為本，抓大放小，在確保安全的前提下，推進重點工作，推進員工學習，這樣才能更加做好部門管理。
張越風
要看是什麼行業了，如果是服務行業就以人為本，生命是革命的本錢，公司面臨壓力那是事實，多和員工溝通和交流，如果確實無法開工，可以做一些培訓和團結工作，大家一起集思廣益多挖掘渠道去做營銷，這個時候是最考驗人的時候，領導要多關注員工生活上的事情，多關心多幫助，只有大家一起努力才能渡過難關，員工安全放第一位！
財哥電影圈
不知道貴公司是做什麼的，但當前疫情嚴峻。如無必要還是得根據實際情況考慮延遲，分批覆工。另外儘量網上辦公，減少接觸。如果已經復工，消殺工作千萬不能馬虎更不能三天打魚兩天曬網，要堅持。如果不能做到閉門不出，那就做好自我防護，對別人對自己都負責！不亂跑和做好防護同樣重要！
轉角遇到你1086
首先作為公司管理者要積極配合政府部門和公司的政策要求，把員工健康放在第一位，在瘦情期間，除了必須要做的項目員工外，其他員工均放假居家辦公，也可分流辦公。比如辦公室一天可安排一人或兩人上班。各後勤保障部門均可依此安排工作，減少傳染。
其次，嚴格落實清潔衛生消毒制度，按規定每天要多次對辦公場所進行消毒。保證病毒被消殺，保證員工健康。
三是要穩定員工情緒，對出外過年回來的員工要按規定在家隔離14天，在解除隔離後經確認無事才同意上班。當然，期間該發的工資同樣要有保證。
每日中華電訊
作為公司的一個部門，首先要安排本部門員工認真學習公司的疫情防控方案，學習到位了，員工才會不折不扣的執行；其次，監督本部門員工按照公司疫情防控方案落實各項防控措施；三，關心關注本部門員工的身體健康狀況，及時發現並排解員工的心理障礙；四、合理安排工作任務，確保產品質量和服務質量不打折扣。
財務歲月
我的作法是，除電商部門在家辦公外，生產部門、銷售部門暫時在家休息，保障基本工資與社保，物流配送人員在作好防護後必須到崗，財務人員儘量在家辦公，除非不得已才到公司。儘量不接觸，少接觸，但也要想辦法保障公司保持最低運轉。
北灣先生
結合自身所在行業，政府政策，企業情況，員工心態進行綜合調整，而不是以一面為決策依據。
