企業家與新精神
這是一個非常好的問題，作為一名IT從業者，我來回答一下這個問題。
首先，在當前工業互聯網發展的大背景下，中小微企業也需要進行數字化轉型。對於資源整合能力並不強的中小微企業來說，在進行數字化轉型的過程中，一方面要結合自身的行業特點，同時還需要制定一個系統的發展過程，應該根據實際情況來按步驟發展。
在當前的產業互聯網時代，中小微企業進行數字化轉型時，需要注意以下三點內容：
第一：儘量採用成熟的平臺化產品。產業互聯網時代是平臺化時代，資源整合能力比較強的大型企業可以打造自己的平臺，而廣大的中小企業應該基於已有的技術平臺來完成自身的數字化轉型。在選擇技術平臺時，不僅要考慮到技術平臺本身的技術含量，更應該考慮該平臺與本行業的結合程度。在早期的ERP應用時代，不少企業只關注於ERP本身的技術含量，而忽略了行業屬性，為此付出了慘痛的代價。
第二：從業務角度出發。中小企業進行數字化轉型一定要從業務角度出發，根據業務特點來進行數字化轉型不僅能夠提升自身的資源整合能力，同時也會提升企業的管理能力。實際上，當前有很多中小企業的數字化轉型是上游大企業來以業務推動的，這種轉型往往更具可操作性，價值體現也比較明顯。按照歷史經驗來看，大企業推動小企業做轉型，也會明顯降低中小企業的轉型成本。
第三：注重人才結構配置。中小企業在進行數字化轉型的時候，一定要注重自身的人才結構，由於數字化轉型的過程中涉及到很多新的內容，所以要想順利完成轉型，一定要從人才結構調整開始。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！
IT人劉俊明
在如何做之前，我覺得大家首先要堅定一個信念：”必須做“。這三個字，知易行難。稻盛和夫在《活法》這本書裡講過一個“松下幸之助和蓄水池”的故事，很發人深省。每個企業都有自己的實際情況，不同人關於“怎麼做？”所給出的答案也一定是不一樣的。借用故事裡對於企業“蓄水池”問題答案，“松下先生笑著對這位聽眾說：“這個問題我也解答不出來。但是，你還是要相信貯存的重要性，總有一天，你要用到它的。”
我與很多同學和朋友都探討過這個問題，幾乎所有人都說“有必要”，但一年年過去，真正實施的又有幾個呢？我相信，在此次疫情期間，很多人也都看了很多類似的書籍和文章，也充分認識到了信息化的必要性。但是，等真正復工之後，各位企業家們又會忙於客戶開發，公司管理、資金、社會應酬等等這些“高優先級”的事情，信息化的事務只能是一直停留在腦海裡，心有餘而力不足。
鑑於此，在深入探討ERP，CRM，SCM等這些信息化概念之前，讓我們且先回歸到思維的原點，把企業信息化轉型放到四象限中的第二象限，一點點落地實施。社會需要企業的責任，企業需要企業家的戰略眼光。加油，企業家們！
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電商源來說
中小微企業的數字化我想先要搞清楚兩點：一是收集哪些數據？數據如何持續收集？數據沉澱在哪裡的問題？二是數據如何運用的問題？
第一、收集哪些數據？數據主要分這樣幾類：利益分配的數據、客戶的數據、用戶的數據、市場的數據等，根據不同行業有更多細分數據項目；
數據如何持續收集？根據企業財力，通過合理的軟件矩陣持續收集沉澱各種數據；
數據沉澱在哪裡？建立企業專用服務器和雲端服務器，形成定時備份，確保數據的安全性；
第二、數據如何運用？數據是為高效經營服務的，所以根據自身的業務特性構建一系列結果和動態過程數據指標，以便更好地做事前預測、事中追蹤、事後效率分析，比如快速消費品中的同比環比增長率、客戶活躍率、貨齡新鮮度等；
總之有用的數據持續收集、定期分析、不斷優化數據邏輯。這樣就能讓我們的經營活動更有針對性！效率更高！
藍騎部落
中小微企業在開展數字化轉型時，如何搞好數字化有以下幾個注意方面：
一是首先要吃透什麼是數字化，對於企業來說，數字化就是企業經營活動中涉及到的數據元素進行歸納，統一，整合，從而達到優化流程，提高效率，形成數據資產的目的。
二是數據化轉型包含哪些內容，主要包括對內管理的數字化，對外業務的數字化，通過梳理管理流程和業務流程中的數據元素，定位好需要數據化的內容。
三是數據化轉型怎麼搞，在梳理清楚數據化的內容後，要以打造一個系統，整合所有流程和數據的模式來搞，切忌不同的部門根據自己的數據搞一個一個孤立的系統，要搞一個全局的系統，將零零散散分佈在各個部門各個環節的數據統一組織起來，共享共用，提高數據利用效率，提升整體工作效率，降低企業成本。
四是注重形成企業的數據資產，當企業的客戶數據、行業數據、銷售數據等等一些核心數據和高價值數據積累到一定程度時，最終可以形成企業的數據資產，提升企業價值。
五是注重數據資產的變現和商業模式的再造，當數據資產積累到一定程度，根據企業的特點，可以利用好數據資產，打造新的商業模式，實現企業的脫胎換骨。
鮋魚科技
大家好我是我是一位財經愛好者，我喜歡有規劃的理財，有創意的賺錢，我相信有需求就有市場劃，正確去看待市場的變化。以下是我的觀點和分享，希望能幫助到大家：\r
一是首先要吃透什麼是數字化，關於企業來說，數字化便是企業經營活動中涉及到的數據元素進行概括，一致，整合，從而到達優化流程，進步功率，構成數據財物的意圖。\r
二是數據化轉型包括哪些內容，最重要的包括對內辦理的數字化，對外事務的數字化，經過整理辦理流程和事務流程中的數據元素，定位好需求數據化的內容。\r
三是數據化轉型怎麼搞，在整理清楚數據化的內容後，要以打造一個體系，整合一切流程和數據的形式來搞\r
以上就是關於我的全部分享和觀點，我希望能夠幫助到大家也希望 大家能在理財或生意的道路上更上一層樓。能學習到更多關於賺錢和理財的知識。\r
正粵財經
從和自己業務相關的某一方面或某一小塊開始，等企業都適應這部分數字化流程後再拓展一小塊新的業務進行數字化轉型。千萬不能跨步過大，一開始就大刀闊斧地轉型，選擇的方式方法也千萬照搬大企業的成功經驗，一定要從自身實際出發。
龍谷麗人之寶爸
製造業中小企業開展數字化轉型，要把控節奏，不要侉子邁的太大
服務業中小企業開展數字化轉型，要注重量體裁衣，因地制宜，合身合腳
