稻盛和夫說他創建的京瓷公司和KDDI能保持高收益的核心就是採用阿米巴經營 手法，阿米巴經營強調的人人都是經營的主角，這種管理理念給當前新互聯網經營模式下企業指引了方向，如果能學習其中精髓，一定會有利於企業的成長和發展。
首先，阿米巴經營的前提：體制、哲學、領導人，這三點是學習阿米巴經營的核心。
一、阿米巴經營體制的功效。讓員工像小企業老闆一樣獨立經營、獨立核算；有關經營信息要全部向全員公開，阿米巴中每個員工都是企業的主人，都分擔指標，參與經營。
二、哲學是阿米巴成功的前提。很多企業在學習阿米巴經營之後，並沒有起到提高效益的作用，反而部門牆林立，自成一派，資源浪費嚴重，核心就是沒有“企業哲學”這一前提。阿米巴的經營要重新劃分組織，重新分配權力，如果不研究，不實踐哲學就匆忙引進，反而會造成混亂。凡是企業領導人能忠實踐行稻盛哲學，並不遺餘力的將哲學滲透到全體員工中去的企業，阿米巴的導入都成功了。
<strong>稻盛和夫在接手瀕臨破產的日航的時候，成功用600天拯救日航，其中關鍵的方法是阿米巴經營，稻盛和夫講他第一件事是改變日航員工的思想意識，就是制定新的日航哲學，並讓員工贊同和擁有哲學，讓日航員工發展內心的認為自己是日航的主任，這才是成功的關鍵。
三、領導人率先垂範，哲學和阿米巴才能大顯身手。領導人、哲學（指導思想）、體制三者密不可分，但不管確立了多麼崇高的企業目的，不管構建了多麼正確的哲學，不管建立了多麼健全的體制，如果領導人不以身作則，缺乏實踐哲學，運用體制以及不達目標的誓不罷休，滲透到潛意識的強烈而持久的願望和堅韌不拔的意志，一切都無從談起。
阿米巴經營的五大核心策略策略
第一、每個員工都是主角
這部分是大前提，阿米巴經營是通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營，凝全體員工力量和智慧的經營管理系統，首先要在企業明確經營理念，把變大的組織劃小。明確目的：
1、確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度（注意需要的不是過去的數字，而是現在的財務數據；企業經營的重要原則參照銷售最大化，費用最小化；通過單位時間核算表，直接傳遞市場動態，急速應對。） 2、培養具有經營意識的人才（要找到希望共同經營的夥伴，按照需要把組織分成若干的小單位，這些小單位作為中小企業聯合體構成工傷，把小單位的經營授權給阿米巴組長，由此培養具備經營者意識的人才） 3、並實現全員參與的經營（化解勞資對立大家族主義，經營者應該尊重勞動者的對立立場和權利，勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻，如果勞資雙方都持有這種觀點，對立就會消失。）
第二、經營需要哲學
稻盛和夫的經營理念最先強調的就是企業哲學。1、把組織細分為小單位，小單位的條件是能夠獨立核算（並非是分得越細越好，並且要經常調整組織。）2、阿米巴之間的定價（不同阿米巴之間需要公平公正的判斷）3、
領導人需要經營哲學（對立會破壞整個公司的道德，損害整體利益；領導人應該成為公正的裁判，哲學要在經營者具體靈活體現，不撒謊，不騙人，要正直；遵循實用主義原則，要把有實力的人提報為組織的領導者；技術技術並不是特別先進，但能把別人也能做的普通的事業，做成一個卓越的事業，也能成功。）
第三、阿米巴的組織構建
阿米巴的組織構建具體步驟和關鍵點：1、劃分小集體，明確其職能。阿米巴強調首先有職能，然後依據職能，打造每一個人都具備使命感的組織。細分組織的三個條件：<strong>條件1 阿米巴必須是能夠獨立核算的單位，就是說阿米巴的收支狀況能夠明確掌握。條件2阿米巴必須是獨立完成某一業務的單位，就是說在經營阿米巴的時候，必須要專研，改進，創新的空間，能夠感覺到自己工作的價值。條件3 劃分組織必須有利於貫徹實現公司的方針和目標。2、建立迅速能應對市場變化的柔性組織，組建之後，立馬就能投入戰鬥。不能讓組織僵化，結合市場情況，隨機應變，大到事業部的合併和分割等公司規模變動，小到阿米巴單位的變動，都要反覆進行，同時，避免因為組織自由度高造成的的負面影響，其中經營理念要尤為重要。3、要組建一個支撐阿米巴經營的經營管理部門。可以制定阿米巴正常運行的基礎制度，正確迅速反饋經營信息，正確管理公司資產，發揮積極作用。
第四、現場核算管理的主角——單位時間核算制度
阿米巴經營的單位時間核算制度：1、提高全員核算的意識，分部門核算。貫徹全員銷售最大化，費用最小化原則，採用靈活的會計管理辦法，設定標準成本方式。2、“單位時間核算表”催生創業，阿米巴的核算管理，其中銷售部門、製造部門都是利潤的中心，要用具體金額表明目的和成果，及時掌握各部門的收支情況，強化時間意識，提高工作效率。3、實踐京瓷會計原則。京瓷會計七大原則：一一對應原則、多重確認原則、完美主義原則、筋肉堅實原則、提升效益原則、現金本位原則、玻璃般透明經營原則。通過財務處理後的經營數據透明化，要讓幹部和普通員工都能讀懂，掌握經營的時態，員工就能產生經營者意識。4、<strong>注意實績管理要點：（1）基於部門職能的活動結果，要在核算表裡正確反映出來。（2）公平公正，簡單通俗（3）用“實際”和“餘額”來掌握業務流程。
5、收入、經費、時間都採用及時的經營計算方法，正確掌握經營狀況，實行精細管理。
第五、打造激起燃燒的團隊
為了帶領員工把公司經營好，就必須制定明確的目標，明確的銷售額，分解落實到每一個阿米巴的詳細數據。1、用自己的意志來創造收支核算的結果（制定年度計劃，通過設定目標來統一組織方向，按月度為單位進行核算管理。）2、支撐阿米巴經營的經營哲學（定價及經營，通過定價與降本聯動；應對市場變化，追求事業的持續期，銷售與創造要同時進行；不斷從事創新，設定新的目標；培養公司整體意識，上級領導要站在前面，不能完全放權給下級）3、培養領導人（提高經營者意識的最佳機制；通過會議發言，端正幹部思想；樹立高目標，每天全力以赴；擁有共同的事業目的和判斷基準）。
所謂經營，就是每天判斷的積累，其結果成為實績顯示出來。
稻盛和夫的阿米巴經營涵蓋了企業經營的哲學，又具體細緻的分享了阿米巴經營的詳細內容和執行關鍵，形成了一套完整的經營思想和經營管理方法。正如他在後記中所說：阿米巴經營是我花費多年的心血創建的經營管理手法，是京瓷實現高收益經營的基礎，所有不可以公開，公司內部的人提出了這種意見，但是日本經濟新聞出版社熱心勸我出版，如果對日本的經濟發展能助一臂之力，出版也無妨。
希望這本書能讓更多的企業經營者看到，學會其中的精髓，在快速發展的市場經濟環境下，讓企業長青。
閱讀更多 抹抹的成長課堂 的文章
