就不洗鍋06
為了你的企業今後的發展和沿續，你在條件允許的情況下可以發給他們少量的生活費或者稱保職金，讓員工們感到老闆的擔當和責任。
發發放時也可以視其家庭情況或多或少，有收入的少給或不給，沒收入的多給點，但是一定要公開透明，以免引起不必要的誤會。
農民的事故
我也是一個小個體員工也就二十幾個，我做餐飲，怎麼說呢，大型餐飲有大型的管理方式，一般像我這種小型個體，做不到人家那樣面面俱到。快一個月了，我也沒說工資的事情，因為雖說是同一行業，但是一個行業裡也分好幾個層次，同樣也有好幾個執行標準，不能一句話說這樣對不對，如果是真是感覺自己經濟允許可以適當的給些補助，如果真是捉襟見肘那也不能打腫臉充胖子，我們做的是企業，是向著長遠打算走的。我是這樣做的，如果是外地的一天給30生活費，安住人心，本地的因為靠著家，有依靠就在家好好休息一段時間吧！他們也樂意在家歇著，僅供參考
氼巴塔
我也是個普通工人，給私人小廠，幹活給工資，不欠我的辛苦錢，和老闆相互之間也沒什麼太大的階級感情，能做大生意，誰幹小門小戶的營生。遇到這樣的事情，壓力對雙方都不小，不是體制內的企事業單位，不幹活要什麼工資，多少都好像沒有道理要。
前世今生的美麗
疫情當前，很多企業面臨這種困境，尤其是小微企業承受的壓力更大。在困難面前應該萬眾一心，同舟共濟共戰疫情。在這個關鍵時刻，特別需要換位思考，知道自已困難，但也得體諒別人的難處。你這種情況放假很正常，有很多企業沒有開工，即使確實困難發不出工資，也必須講究方式方法，讓工人心悅誠服，不可以強硬地說疫情期間不開工就不發工資，這樣容易起衝突。
你必須向工人說明疫情形勢下無法開工，對國家規定延遲開工(即2月10日)時間的工資按照往常照發，以後再根據具體時間長短我們再坐下來協商。俗話說虧眾不虧一，大家扛一下就過去了，一個人扛就扛不住，希望大家能夠多多體諒。如果別的廠有能開工上班的機會，你們可以先去上班掙錢，等我開工時如果想回來我熱烈歡迎。如果沒有別的機會，那就安心等疫情過了再說。大形勢下一般都能夠理解和體諒，但你如果現在就急於說放假期間工資一分不給，很容易引發矛盾。
根據《勞動法》的相關規定，非勞動者的責任引起停工停產滿一個週期(即一個月)的，單位必須足額髮放不低於當地最低工資標準的工資。雖然疫情是不可抗力的特殊情況，人社部也發了指導意見，2月10日以後的放假時期的工資可以自行協商，抵今年的年休或請事假，但這只是指導意見，並不能代替法律規定。所以你如果太過強硬，工人訴諸法律你就會很被動。更不能以為個體戶規模小，急眼了可以隨便開除人，在這個非常時期這種行為是大忌，會成為眾矢之的孤家寡人，受到所有人的譴責，而且賠償的更多。
最好的做法是好好安撫工人，共同抵抗疫情，看情形3月份以前應該能夠完全控制疫情。停工時間也就二十天左右，即使再長一點也沒什麼問題。你再困難，就10個員工，一個人給個千兒八百的生活費也不至於影響太大。總不能說你去年賺的錢花得比工人還乾淨吧？工人靠工資養家，一旦沒有來源生活就陷入困頓。當然老闆壓力更大，畢竟場面大活動能力比工人強，還是應該多體諒一下工人。錢短人長，多換位思考，互相理解，互相支持，越是這種情況越要顯出自已的氣度，讓工人感到溫暖，對你產生敬重和依靠，你的事業才能越做越大，生活更幸福快樂。
農在天涯
首先我也是普通的打工一族。對於老闆能不能在疫情放假期間給員工補工資，我覺得可有可無，看情況而定吧。
我們員工也是人，上有老下有小需要養活，可能還有車貸房貸之類的，但是同樣的，老闆也是人，他們也上有老下有小，廠房要租金，員工要工資，企業運營還要有流動資金，還有盈虧的風險，雖然賺的比員工多，但是相應的所要承擔的東西也比員工要多很多，有的企業停了這麼多天甚至直接資金鍊斷裂倒閉的也不在少數。
所以我的觀點，如果是有能力的老闆，可以給員工發一個最低保障（不用按照正常發，畢竟沒幹活，不是自己該拿的），如果實在自己沒有這個實力的，那不發員工也應該表示理解，當然，如果有的員工確實有困難的，老闆也可以適當的預支一些讓員工渡過難關，後面正常上班了，再逐月相應扣除即可。
總之在天災面前，大家都是身不由己的，相互理解相互包容才是最好的。
笑三笑愛開箱愛生活
看到這個提問之後我很糾結，因為我就是這樣一個有十餘名員工的個體戶。假設在十年前我會解僱所有員工收攏資金暫停營業蟄伏起來等待時機。但現在我不會這樣做了，因為我已經四十多了看待事物的角度也在變化，第一人員是最重要的拋棄了員工意味著即使疫情過去也無法恢復經營（真正的倒閉潮也許在疫情過後）拿句俗話說也就是早一天晚一天的事！擁有一個完整的團隊在疫情過後才能活下去。第二每一位員工背後都是一個家庭，需要一定的收入才能維持生活，如果這時停發工資或是解僱他們我會睡不著覺的，寫到這我想起了一句電視劇裡的臺詞“不拋棄不放棄”，我那畢竟經商十多年有一點積蓄算了一下即使不營業以現有的積蓄也能維持幾個月的工資房租。我想疫情不會持續那麼長！即使維持不下去我也可以到別的企業去打工，以我在這個行業的能力和人脈也會比我的員工活的好些到那時我的員工也不會責怪我！還有兩點要說明的1為了省點錢我們每年是年底放假期間沒有工資的從年後上班那天起記薪（我以在工作群發通知今年還是按原定開工日那天起記薪，哪怕是真開工那天你離職之前的工資也給你[流淚]）。2我是做釣具經營的[我想靜靜]（做個小宣傳）。最後送給大家一句我剛看來的一句話：這次疫情讓我們匆匆的腳步停下來等一下我們的靈魂！
瑞達
如果你以後這寒冬過後，不打繼續做這一行，就按你的意思做吧，畢竟以後你不做這一行了，名聲也不在乎了，如果你還打算繼續做下去，儘量與員工達成一致，最少也要做到多數員工滿意，21世紀人脈就是財源，特別是技工，你涼的可能不是一個員工的心，是一個領域。
胡波濤的居家生活
信任很重要。老闆有自己的考慮，工人也在打自己的算盤。但是很明顯的一件事就是：付出了才有收穫。這個是小型企業的現狀，大部分都是計件發工資，而不是出勤一天沒有產量也有工資。我覺得可以從以下兩方面去做：
一：建公司微信群。可以在公司群裡，徵求大家的意見，看怎麼才能把雙方的利益得失都考慮周全。我相信經過大家的群策群力，必定能保證老闆的利益，也能保證員工不會丟失。這個是針對老闆付不起來說的。
二：如果是針對員工利益來講，老闆可以講清楚或者有書面章程，大家的工資可以按照百分之幾十發放。等疫情結束，可以通過加班來找補回來。因為畢竟不是大企業，人員這麼少，大家相處也比較親，特殊時期就得特殊處理。這樣勢必給老闆帶來壓力。但是現在各個省市都在出臺政策給與小微企業優惠措施。所以要相信政府的力量。
目前來說，我個人就想到這些，希望能對您有所幫助。
快樂阿修羅
首先，這確實是當前小微企業面臨的一大問題！國家並沒有強制這個階段企業要正常發放工資，應該首先評估自己的實力，活下去是放在第一位的。可以需要降低這個階段的工資水平，變成補助發放，員工也是可以理解的，畢竟經營者的壓力要遠遠大於員工！同樣，如果實力不允許，也可以選擇不發，但這樣就顯得不道義！必要的時候可以選擇留下骨幹，也要為將來的復工做準備啊！首先活下去，再想活的好！
