微创手术器械结构方案
首先非常荣幸能够回答这个问题，我谨代表个人观点，做出以下回答:
第一，防护工具缺乏。现在市面上口罩供不应求，无论是企业还是职工个人，基本上都很少能够买到。买不到口罩就意味着不能做到最基础的防护措施，感染新型冠状肺炎病毒的风险大大提高。
第二，人员难以按时就位。因企业职工来自全国各地，目前很多地区实行交通管制，大部分班车路线也暂时停运，造成职工无法返回工作岗位。
第三，疫情期间的企业管理方式难以确定。重新返回工作岗位人员，无法确定其身体健康状况。为避免人员扎堆，必须制定严密的工作方案将职工错开，这样会影响工作效率。
第四，生产原料供应不足。由于多地实行交通管制，车辆货物运输受到一定的影响。且部分车辆运输人员由于担心疫情感染，暂停运输，导致生产原料价格昂贵。
第五，很多社会机构营业时间不正常。受疫情影响，很多社会机构实行弹性上班或轮流营业。例如银行，税务大厅等没有正常营业，对企业来说需要花费更多的时间去办理业务。
来自小镇女生的日常
大小不同的企业，小企业好解决，生产密集型企业困难不好解决。
不同地区的企业，解决难度不同。
不同类型的企业应该有所不同吧，服务型企业面临的困难更多，员工既要保护好自己，还得避免人传人。
我们单位是高校，推迟开学，严格校园进出管理，校内开菜市场，解决生活问题，校园大，老师和留校的学生没感觉多困难。
我朋友的检测公司干脆一直放假，他是服务型企业，工地不开工，他就没发干活，干脆继续放假，大家安全。
不同企业面临的困难和问题不同，见招拆招哈
蒲哥731
是这个有很多方面啊，第1个就是员工的这个健康情况，有没有这个武汉的接触史，有没有去疫情区域，这是公司是需要了解，第二就是公司就是公司要准备这个防护用品，比如这个口罩消毒用品，第三个公司要可能要全面的对这个办公区啊，所以生产区啊，进行一个消毒处理。第四是员工可能要跟向政府部门申请，呃复工复工的一些相关文件的员工的花名册啊，还有自己本身也要做好应急预案了。第5个员工上门之后每天要进行这个测体温，一旦发生有员工有意思病例，或者要进行隔离，要通知这个防疫部门。其实有很多方面，我只是大概的讲了，讲了一些比较简单的。
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最牛酒店经理人
我是湖北的打工者，由于新冠疫情二期防控要求，企业复工要到20号以后，企业和员工都积极响应政府号召，不给社会添乱！尽力控制好新冠肺炎传播途径，打好防疫攻坚战！
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平淡如意2
企业坐标青岛，疫情目前来看基本得到控制！每日新增人数越来越少！详见下图：
山东当地政策管理要求企业不得在2月9日（正月十五）开工，2月9日后企业陆续开工，截止昨天（2月12日）企业开工率，大众网官方数据是88.5%，能感受到有关部门对防疫的信心！愿这次疫情赶紧过去！武汉加油！中国加油！
应题回答：我们是软件开发类企业，年后初十六就开工了，只是在家办公，但全部人员已经企业微信打卡上班，最近工作量也不少，主要是抗击肺炎，免费给小企业开发线上商城及官网，也算尽自己的一份微薄力量！
另外，感觉商品线上销售、小区团购、现在很火，时日一长，会培养出人们，尤其是中老年人群的消费习惯，但时日不要太长了吧！还是喜欢出门去熙熙攘攘、热热闹闹的场景！愿这一天早日来到！祝福！2020！
扎啤哥
本老头儿已经退休，闲置在家三年多了。这辈子再也不招那人急了！年青的人们为了祖国，加油干吧！
方庄老张
这次疫情对国企影响不大！民企就一踏糊涂了，培训好的员工长时间待岗去了别的企业！再从新招员工，再培训！哈哈哈哈！破产了……！
前进的白骆驼
因为新冠病毒的潜伏期超长，担心同事间交叉传染、野外公共场所交叉感染而无察觉！
否极泰来1688
面临疫情威胁时，才能真正感受到个体的渺小和无力，所有的得失都会转移到健康和生存问题上，这段时间也是情感链接需求最好的时机。作为门店如何把原有门店的产品和服务匹配上这种需求，并基于移动互联网实现线上的互动，这是表现实体店业务健康和应急能力的关键。
对于部分实体门店而言，原有的产品和服务仅仅是满足到店服务，并未考虑离店场景。这在疫情的推动下，就迫使我们必须重新思考产品和服务的品类，做全场景覆盖。哪些是到店服务用的，哪些是离店在家用的？哪些是引流的，哪些是产生利润的？实现“线上业务和送货到家”服务模式需要实现三个关键点：
1、需建立线上销售以及服务的平台和结算功能，例如：门店小程序商城、微信公众号等，通过线上能够完成产品售卖、支付以及结算。
2、梳理“送货到家”的服务产品，选择简单易上手、周期性使用的产品，确保门店服务能延伸到居家生活中。如果没有，就要考虑这方面供应渠道的建立和选择。
3、门店上云，社群、公众号以及小程序我认为在这次疫情后将成为标配，要系统考虑。用群做沟通、用公众号做日常互动以及通知、用小程序实现快速传播和交易。另外，也可以根据企业能力和人力资源情况，结合短视频、直播、音视频教程等多媒体方式实现产品销售推广。
南歌子y
企业复工前，应首先组织一支先头团，做好开工各种准备，如：建立新制度，人员的合适调配，集体遵守公约，环境卫生，用膳事项等等，一切安排妥当，再全面复工。
