《浙商》全媒體資深記者 孫嵐
新冠肺炎疫情仍在持續。對於一個國家而言，一邊防疫不能鬆懈，另一邊企業生產更不能停擺。
疫情的爆發對經濟造成了不小的影響，此刻更需要企業在保證員工安全的前提下恢復運轉，為社會創造價值，和國家一道渡過難關。連日來，眾多浙商表達了這一決心，並著手安排企業逐步恢復正常生產。
產業互聯網前景廣闊
在企業內部，現在比抗擊疫情更加重要的是，如何在疫情之下迅速地恢復生產、恢復經濟的運作，把危機變成機會，推動產業的進一步升級和發展。
2月10日，在復星國際“雲晨會”上，復星國際董事長郭廣昌提出，本次疫情讓人看到了產業互聯網的廣闊前景，復星要早日讓包括製造業在內的中國的各行各業，通過互聯網、數字化、智能化的技術手段，實現遠程操作、遠程辦公。如此，即使下一次再遇到挑戰，也可更遊刃有餘。
2月11日19時30分，復星從全球緊急採購的5000件膠條防護服、10000個紅區口罩、30臺醫用無創呼吸機和1輛負壓救護車等醫療物資，運抵武漢雷神山醫院。
復星將進一步拓展線上零售的投入和營銷，將線下的零售更好地引導成為線上流量。郭廣昌判斷，這次國內旅遊業受到較大打擊，但疫情之後一定會有一波反彈，因此現在就要提前準備。
華立集團董事局主席汪力成表示，復工的難點 ，首當其衝的是召不回員工。以華立杭州的兩個生產基地為例，杭州本地員工只佔三分之一，員工回不來，沒法開工。同時，華立上游企業大多在浙江周邊，而這些企業也仍未完全復產。同時，沒有物流的支持，企業能做的只能是等待。
汪力成提出，對於中小企業，除了政府應該加大力度出政策穩住之外，產業鏈上的大企業也應該有自己的擔當。對於產業鏈上的中小企業，華立正在研究，採取提前支付貨款，提供供應鏈融資等方式幫助他們渡過難關。“這些企業和我們是唇齒相依的，如果他們都活不下去了，那我們也沒有出路。”
同時，此次疫情表現出的對線上生活的依賴，也引發了人們對新零售的進一步思考。汪力成說，例如，要加快本地化的線上線下融合，這樣才能在非常時期保證服務供應不被切斷。
華立旗下健民集團為共同抗擊新型冠狀病毒肺炎，推廣新型肺炎的中醫預防方案，保障普通市民的用藥及防護需求，葉開泰國醫堂藥局及健民新世紀大藥房恢復正常營業，緊急調配抗疫相關中藥飲片、抗病毒藥品、口罩、消毒液、酒精等物資。
數字化成製造業發展必然趨勢
2月7日，西子聯合控股有限公司董事長王水福來到位於杭州慶春東路的西子聯合集團總部。戴著口罩，打開電腦，王水福跟集團高層們開起了視頻會議。偌大的會議室，只有王水福一個人，“辦企業快40年了，一個人開會還是第一次！”王水福笑道。
王水福一個人開會
當天離杭州企業正式復工還有幾天，集團16000名員工都在等著當家人王水福的安排，怎麼返程、怎麼復工、怎麼登記、工資怎麼發、工廠怎麼消毒與監控、垃圾的分類怎麼更仔細……“防疫工作一切都需要在細節中認真嚴肅把控。”王水福說。
2月11日開始，西子聯合正式復工，旗下電梯、鍋爐、航空等板塊的子公司已獲得杭州市第一批有序復工備案企業核准。
王水福表示，仍要將防疫作為頭等大事，比如做好疫區人員排查與隔離；減少人員集聚和流動；加強網上辦公，採用電話會議、釘釘視頻會議；加強辦公場所以及工廠的衛生與消毒，切實做到兩手抓、兩手硬。
談及疫情對行業的影響，王水福說：“這次疫情更加說明大型製造企業推行全面、系統的數字化、網絡化、智能化的必要性，有了精準的數字，才能改善生產經營，魔鬼藏在數字中。只有更好地掌握數字，才能學會與魔鬼博鬥。可以預見真正的數字化變革時代開始了！”
疫情來得突然，現在還在持續，對企業與行業的影響比年前設想的要更嚴重。特別是眾多製造業中小企業，多停工一天便是多一分危機。那麼，企業應該怎麼做？王水福給出三條自救原則——
第一，企業要活下去，現金為王。各企業老闆都要充分考慮現金流的支撐，企業要及時與金融機構溝通交流。
第二，苦練內功，眼睛向內。企業要根據自身情況量力而行，特別是要注重適度輕資產，把更多精力用到提高企業的運營質量與效益上，增強企業應對風險的能力。對多數企業來講，求大求強不如健康活得長。
第三，將數字化智能化作為頭等大事。傳統產業要抓住政府對農業雲平臺建設的扶助契機，未來三五年傳統產業的重塑，將會形成一批產業數字化領先企業。數字化對企業管理將發生巨大的推動作用。
推進企業轉型升級 提升“免疫力”
隨著疫情形勢的深入，有一部分企業開始有些焦慮，畢竟訂單不等人，有些還是半成品，有些是外貿訂單，關係到以後的業務和市場佔有率。富潤控股集團董事局主席趙林中表示，目前諸暨市少數企業雖已復工，但同時對企業也提出了更高的要求。他認為企業要做到以下幾點：
第一，企業復工是對管理能力的考驗。復工一定要有強有力的防控措施做保證，復工後員工集聚更需要用心、精心部署，防控工作是“石板道地摜烏龜”硬碰硬的，寧可嚴一分，不可松一毫，貓當老虎抲，決不能存僥倖心理。
第二，要充分利用好支持政策，但更要提高自身的“免疫力”。疫情下各行各業都受到影響，都希望得到政府的補貼和扶持。目前省、市已出臺了政策，但更多的還應該是“廿四根肋棚骨靠自硬”，企業要想辦法自救，把疫情造成的損失奪回來。
第三，堅決推進轉型升級。疫情也檢驗了我們的應變能力、管理水平，要查找存在的問題和不足，補上短板。疫情讓企業反思指導思想和工作思路，借勢進行調整。疫情也將改變商業模式和生活方式，促使企業推進轉型升級。傳統產業要轉型，新興產業要升級，都要找結合點，應勢而謀、因勢而動、順勢而為。
富潤全力復工準備：二線人員頂崗一線，退休職工應急返崗
企業是否復工應視情況而定
義烏市雙童日用品有限公司作為義烏第一批覆工審批通過的工業企業，正克服新冠肺炎疫情帶來的負面影響，開始逐步復工，做到疫情防控和生產復工兩不誤。董事長樓仲平認為，在做好萬全防疫工作的同時，在目前疫情防控的嚴峻環境下，復工在客觀上還存在三大挑戰：
首先，很多地方鄉村到城市的公交停頓、道路中斷，工人想回一時還回不來。再加上多數員工聽到回來後需要隔離14天就不想返廠，企業在短期想恢復正常生產難度較大，需要一定時間的耐心等待。
其次，經歷了傳統春節的假期停工，就算現在部分企業復工生產，但由於大部分上下游企業還處於停工狀態，產業鏈一時無法恢復，即使部分恢復也產能不足，製造企業對產業鏈高度依賴缺少任何一項資源都會重新停擺。原料、輔料、包裝、零件、配件、維修、模具、第三方服務都需要幾十甚至上百家產業鏈工廠協作，而目前環境下要修復上下游供應鏈也需要一定時間和耐心。
最後，作為製造業產品銷售端的基礎物流、運輸配送、港口海運、報關報檢等第三方配套，如果後期不能連接貫通，所謂正常生產就無從談起。就算復工生產了，也會由於上述問題帶來的制約而面臨重新停產，而此時就有可能給復工企業帶來二次傷害。
雙童日用品有限公司復工
“基於上述問題所可能帶來的調整，企業在是否選擇馬上覆工問題上要結合企業自身的詳盡考量。如果企業本身不受交貨等因素的壓力影響，等待疫情緩解後復工也不失為一種更好的選擇。”樓仲平提醒。
做好本職工作是對社會最大的貢獻
精工控股集團董事長方朝陽近日發了一封員工信，以公司在非典中轉危為機的經歷鼓舞人心。他在文中寫道：
17年前的非典，在精工很多年的老員工都能回憶起來，當時在北方的項目幾乎都已停滯，但精工天津泰達的兩個項目因屬國家重點項目，依然一刻沒停。我們的員工因高燒自我隔離，甚至寫好了遺書。
就像今天火神山的建設奇蹟一樣，面對國外監理的質疑、業主的信任危機、苛刻的國際條款和兇險的疫情環境，我們依舊保證了天津泰達足球場的順利完工。不僅贏得國際一流項目管理公司的肯定，還捧回精工歷史上的第一座“詹天佑獎”。非典結束後，精工的口碑和業績，一路高歌猛進。
如今，我們面臨著和當年類似的病毒侵襲，作為企業怎麼樣戰勝疫情影響？生產經營怎麼過關？我們的觀點非常鮮明：春天終會來，信心不可棄！
信心是最重要的。非典過後，許多新的業務和商業模式被創造出來，很多企業也由此開啟了新的征途。今年的新冠肺炎疫情過後，企業同樣無法避免遭受重創。然而，大危難中孕育大機遇，我們相信一定會有新模式脫穎而出。
精工控股集團有序復工
我們不會主動放棄任何一個員工。我也要對那些來信的員工（主動表示可凍結薪資以助企業渡過難關）說，在感謝你們一片赤誠之心的同時，請你們放心，越是在危難時候，公司有實力有能力，越要保障大家的利益。
做好手中事。馬上要迎來大家的正式返崗，雖然許多業務不可避免要受到疫情影響，但眼前沒必要糾結這些不可抗力導致的數字。我還是希望大家能快速進入工作狀態，除了湖北等疫區的員工，每個人做好自己本職工作，就是對精工、對社會最大的貢獻。
走好腳下路。我們既要低頭拉車，也要抬頭看路。既要做好眼前事，也要在自己的角色和崗位上多些思考。在疫情影響下，我們如何開源節流、合理利用資源，希望大家能勇於擔當，充分發揮聰明才智，提出合理建議。
冬將盡，春可期！即使疫情仍在持續，縱然眼下漆黑一片，但我們一定能衝破迷霧迎來光明。讓我們點亮一盞心燈，唯願春天早來，疫情遏止，山河無恙，人間皆安。
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