護士有點忙
首先明確自己職務定位，職責內的是什麼？這是必須要做好的，如果職責內的都做不好，怎麼能更好的協助領導呢？
其次，要看個人發展目標，是否願意承擔更大責任？機會都是留給有準備的人的。未來如果護士長有變動，不一定機會就是留給副護士長的，你是否在責任心，能力等多方面做好了準備。這個準備的過程就是你在做好本職工作的同時，願意更多承擔科室工作，這也是對自己一個全面鍛鍊的過程。
最後，副護士長通過以上兩點除了能力的提升，也是自己人格魅力提升與群眾威信提升的過程，我想有機會的時候，才是自己真正做好準備了。
劉世祥職場那點事
我做過副護士長，知曉你的問題本質是指什麼，兩句話1.搞好你直接領導關係，第一時間支持她協助她做好管理。2.在護士面前做好臨床工作的表帥，護士長安排的工作第一時間做，護士做不好的，做好幫扶和指導，合理的護士訴求做好傳遞。簡單說就是護理團隊的中不能傳遞負能量的衝鋒兵，與護士與護士長之間訴求和良性關係的紐帶
addminus
你就多幹活少說話就對了。有成績是護士長的，有錯誤是你的。
巨開心1
副手就是具體落實正值領導的一切工作安排，把領導的思想落到實處就是副手該做的工作。
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