190: 從頭梳理雲錢包解決問題的框架[上]

關鍵：10億人民幣+創新者創造性的勞動+商戶的渠道（股東的配合），直接創造超過20億的新增資產，這個新增資產可以為10億提貨權提供充分擔保。

在這個基礎之上，創新會很自然的滾動起來，直至綠色果蔬徹底滿足北京居民的需求。同理，其他地區。同理，其他領域。

因此，你要先理解以上邏輯，才會發現：你邀請別人投票的價值——消費者、商戶、企業和創新者都在大家的邀請人之中。

只有三方進入一個統一的、公共的App內，共贏的未來才能發生。

大家自己可以“發佈需求”—贊助立項—贊助滿額—自動立項—接受投資（項目投資頻道）—足夠多的投資吸引創新者提出落地方案—吸引商戶跟投—吸引企業跟投—吸引地方政府和農戶合作—各方都參與—提貨權直接完成投資與創新——落地的新增資產依然為提貨權提供充分擔保——各地食品安全問題輕鬆獲得解決。

這個思考的開始需要藉助人民幣的柺杖，後來你會發現：真正全民參與，只有提貨權也OK。

二、如果你是發起人，你如何建設公共網絡？

假設你發現了以上的邏輯關係，你如何建設公共網絡？

你思考完之後，

就會理解為什麼要設置金股（產AIC），把所有創新方向的原始股權的一半打包，設置成56億金股，人均4股。

原因：大量的創新方向，大量的創新者，大量的商戶、大量的企業，怎麼分？誰應該多投？誰應該少投？

因此，設置金股是降低多邊協商溝通成本的手段，也是決定每個參與者獲得多少投資權的工具。

有了金股，如何讓大家接受與理解這個概念？

→ 用1%的金股期權構築基礎的公共網絡——4輪時間銀行行長獎勵（總量0.5億金股期權）。

→ 用10倍遞減的方式，獎勵更早吃螃蟹的，讓更早參與者享受發起人相當的待遇。

更進一步思考

為什麼要設置4輪行長，把股東數拓展至1000萬人以上？

答案其實依然簡單。你的朋友圈有100人以上。

1000萬股東的朋友圈覆蓋10億人以上。

一個人影響全部消費者是做夢。但1000萬人影響全部消費者做一件穩賺的事情——Easy！

因此，我要當行長活動要把股東數拓展至一個Easy的臨界點。

只有思維上發現Easy，大家才會去行動......

思考：

1、為什麼我要當行長活動不足以讓大家行動到底？

參考答案：大家並未講我們上面的創新模型與邏輯，而是講大數據值錢，人工智能值錢，區塊鏈值錢。都是在講舶來品，都是再講市場管用的山寨套路。

講以上內容多了，後面的新股東進來的目的已經不知道我們與舶來品的差別。中國是世界工廠，有中國人自己的問題和優勢，舶來品是建立在硅谷特殊環境之上的創新，而不適合我們。我們講這些東西屬於本末倒置。本末倒置的結果：大家彼此糊弄和忽悠。

2、為什麼要開通登記合約？

參考答案：是讓大家理解我們和別人不一樣。只有大家理解了我們和別人不一樣，我要當行長活動才會一站到底。

人民幣採購提貨權，提貨權通用支付，連續使用會使市場的創新資金翻倍。一半用於日常消費，另一半用於開啟創新。創新產生的增量資產就是提貨權的抵押物。

3、為什麼要開發獨立商戶補貼？

參考答案：1、是讓大家理解獨立商戶的另一個身份也是消費者。

從這個角度出發，大家會發現：全民的左腿是消費者，右腿是中國製造。

2、補貼獨立商戶，他們激活他們的用戶，他們的用戶是一個全新的人群，可以為公共網絡注入更多邏輯和商業資源。

3、獨立商戶更容易理解提貨權，或者說儲值，因為他們日常也在通過卡的方式分銷儲值。

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