生意，就是要麼賣給更多的人，要麼更多的人幫你賣，大道至簡！
在現實中，大部分的生意人是死守著第一種方式，即賣給更多的人，所以往往採取的動作就是：
1、拼命的自己開發市場，開發渠道。
2、拼命的推銷產品。
3、如果是採取第二種方式，即更多的人幫你賣，也僅僅是招牌更多的業務員來進行。
這種方式，往往會導致的結果就是：陷入與競爭對手的惡性競爭當中以及生意的運營成本增加。
所謂的惡性競爭，其實就是價格競爭，為什麼會打價格戰，真正的根源是：
同一群人，站在同樣的生意維度，用同樣的方式，搶奪同一批客戶！
這就是大多數人為什麼說做生意累的真正原因，不是生意難做，真正難的是我們生意思維的禁錮。
如果說你懂得讓更多的人幫你賣，其中的核心就是：
把自己的客戶轉變成為自己的業務員，如果你懂得設計後端利潤，你甚至可以把你的客戶轉變成為你的股東。
如果你懂得利用“影響力”這個方式，可以讓更多的看起來毫無關係的人來幫你賣產品，這其實只需要你打開自己的思維。
專欄《實體店活動營銷》第32、33節課用10分鐘的時間，告訴你如何來利潤老客戶轉介紹來實現客戶的迅速裂變以及如何讓看起來毫無關係的人來幫你賣產品的影響力中心的方法。
你只要記住，讓更多的人幫你賣產品，是利用合作的模式，讓看起來毫無關係的人成為你的業務員，而不是通過招聘大量的業務員，這樣對你的成本是一個巨大的壓力。
試想想：想象一下，如果全球都在賣你的產品，就算你整天睡在床上，啥也不幹，是不是等著收錢就可以了？當然，全球有點誇張，如果是全國都在賣你的產品，是不是你也賺翻了？ 當然，對於實體店生意來講，這也還是有點誇張。那麼，如果方圓3公里的店，都在賣你的產品呢？ 我們再退一步，如果你周邊多出 10 家店來都賣你的產品，是不是產品很快賣光？
如果你有疑慮，這就是我們生意的一個“思維盲點”。
因此，你必須要做的第一個步驟，就是讓產品“到處都是”。
如何來做，無非就是回答幾個問題：
1、你捨得把自己的利潤分出去嗎？（這就看你的生意設計，能不能設計出生意的後端利潤賺錢模式）。
2、你目前有多少個這樣的鐵桿客戶？（構建100個鋼絲客戶+1000個粉絲客戶+1萬個會員客戶，即構建自己的會員體系）。
3、你能不能找到和我們生意擁有同樣目標客戶的人或者商家？（和他們合作就行了）。
4、別人為什麼要忙你賣產品？（最簡單，有好處）。
5、你的好處如何來進行設計？
因此，不管你是做什麼樣的生意，不管你是賣什麼樣的產品，首先要做到就是突破自己的生意思維瓶頸，也就是突破“思維盲點”，然後找到更多的“影響力”中心，和他們合作。
所謂的“影響力中心”，舉個最簡單的例子：跳廣場舞的，肯定其中有那個幾個人是組織者，這幾個人就是這個廣場舞的影響力中心，如果你的產品和這群人有關，你找到這幾個人和他們合作，一個廣場舞30人，10個就是300人。當然，這個得根據你自己生意的實際情況，按照這樣的思維方式進行發散性的思考。
當然，最好的方式就是讓自己的老客戶幫助自己轉介紹，也就相當於在幫你賣產品。至於具體的操作方法，可以參考我的專欄。
生意，就是要麼賣給更多的人，要麼更多的人幫你賣。大道至簡！具體的“術”，就是需要結合自己的實際情況來進行了，思維是想通的。
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