水墨丹青脈脈相望
職場上，一些沒有本事的領導確實有些心虛，他們千方百計想辦法掩飾自己，特別是把自己的真實形象包裹的嚴嚴實實，生怕別人看透他們的底細，從而瞧不起他們，甚至想辦法對付他們。所以，沒本事的領導在職場上是非常累的，主要是心累！至於他們與下級如何交流溝通，大體上有以下幾個方面的情形：
1，經常拉大旗、作虎皮，拿上級領導的指示、或者與他的私人關係來嚇唬下級。
職場上，一些沒有本事的領導，知道自己底氣不足，但為了能夠穩住下級，就經常拉大旗、作虎皮，拿上級領導的指示來嚇唬下級。有時候，更利用他與上級有某種關係，從而達到震住下級、穩住下級的個人目的。
2，經常與下級套近乎，並且善於向下級炫耀自己以往的輝煌。
職場上，一些沒有本事的領導，深知要想讓下一天自己的話，就必須想辦法穩住下級。所以，他們就對一些有能力、有影響力的下級，千方百計想辦法拉近感情，並且想辦法籠絡下級。從而，確保下級跟著自己屁股後面轉，服從自己的領導，穩住自己的工作局面。
3，他們不願意與下級談工作，只願意和下級談私交，拉攏下級跟著自己一條心。
職場上，沒有本事的領導，缺乏指導思想，缺乏領導經驗，更缺乏工作思路，他們不願意與下級討論工作，只願意與下級談私交。他們善於研究下級的業餘愛好，善於瞭解下級的家庭狀況，善於瞭解下級的思想動向，從而和下級談生活、談愛好、談感情，由此，拉攏下級跟自己保持一條心。
4，他們對一些有靠山的下級極力討好，以利於自己穩住工作局面。
職場上，一些沒有本事的領導，對於有能力、有影響力，而且有靠山的下級，更是主動熱心、極力討好。因為，他們知道這些下級，是他們自己的威脅，也是他們的關係資源。所以，他們千方百計維護這些有靠山的下級，以便有機會利用這些下級，以此穩住自己的工作局面。
總之，職場上，沒有本事的領導，確實有些心虛。他們除了善於裝模作樣以外，更善於與下級交流感情、聯絡感情，甚至拉籠一些下級，跟著自己屁股後面轉，從而穩住自己的工作局面，這些人確實不配當領導幹部，而且會嚴重影響事業的發展。
職場導航儀
【職場筆桿子創業】觀點：沒有“本事”的領導，在職場鮮有！為什麼？因為凡是能夠坐在領導位置上的，“沒有兩把刷子”，誰敢往上蹭。所以，“本事”通俗來講，就等於“兩把刷子”。所謂“兩把刷子”，就是指個人的『業務能力』和『管理能力』，二者兼備，才稱得上是有“本事”的領導。如果在員工眼裡領導沒有“本事”，也就是說業務能力和管理能力都“不合格”，那這樣的領導在跟下級交流時，表現出的形式主要有五種：（1）『甩手掌櫃』式；（2）『拍腦袋』決定式；（3）『拋問題』決策式；（4）『會議討論』式；（5）『唯結果』式。
職場中，沒有“本事”的領導，也就是說同時缺乏『業務能力』和『管理能力』的領導，畢竟是少數。但是，職場太廣、林子太大，沒有“本事”的領導，還會時常遇見。對員工而言：（1）遇見“沒有本事”的領導，所謂的“好處”就是工作好乾，糊弄也行、認真也行，反正領導也不太懂；（2）碰到“有本事”的領導，在這種領導手下和眼皮子下面幹事，工作相對難幹，因為領導的標準高、要求嚴，工作不能將就和糊弄，否則領導一眼便能看出來。所以，對員工而言，關鍵就是看領導的水平高低、標準高低、能力高低。不同的領導，跟員工的溝通和交流方式也大相徑庭。
我將圍繞“沒有本事的領導和員工如何進行溝通”這一話題展開論述，從領導“本事”的界定標準、五種溝通交流的方式以及員工的應對方法進行闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來使用：
一、領導“本事”的界定標準
（1）“本事”包括『業務能力』和『管理能力』英國管理學專家艾莫斯在《管理學通鑑》中指出：領導的才能，歸根結底就是專長能力和管人學問。
職場中，員工信服、佩服的領導類型就是“有本事”的領導。
“本事”，具體包括“業務能力”和“管理能力”，二者都兼備具之，才是一個有水平的領導。如果只是業務能力強，員工會認為這種領導只適合實幹，並不適合當領導；而假如領導的管理能力高，業務能力稍差，那麼員工都會覺得這樣的領導才適合做領導。
這種職場現象折射出一個道理：領導拼的是“管理能力”，“業務能力”居於其次。
（2）沒有“本事”的領導，業務能力和管理能力都欠缺如果員工眼中，自己的領導是一個沒有“本事”的領導，背後的潛臺詞就是：領導一壺不佔，既無業務專長，又無領導才能。
我們都信奉一個道理：看不起“能力強”的人，因為我們內心只佩服那些“有本事”的人，。現在的職場中，已經很少有這種領導了，就算背後有人硬推他上，他也不會上，因為擔不起這個責，丟不起這個臉。
二、“沒有本事”的領導與員工溝通的方式
（1）“甩手掌櫃”式遇到“沒有本事”的領導，員工是既高興，又鬱悶。高興的是，領導不動業務，工作一切都是自己說了算，交差比較容易；鬱悶的是，任務佈置下來，領導啥都不管，全由自己承擔，身累心也累。
職場中面對“沒有本事”的領導，“甩手掌櫃”式領導是員工比較喜歡的領導類型。因為這類領導，對下級要求不嚴，管理相對寬鬆，經常能夠與員工打成一片，員工對領導也沒有任何太大意見，相處較為融洽。
（2）“拍腦袋”決定式員工比較討厭的類型就是“拍腦袋”決定的領導，業務不懂，還喜歡把控工作，沒有綜合評判和統籌規劃，就想當然、不切實際地安排工作進度和部署工作任務，導致下面經常會怨聲載道。
“拍腦袋”決定式領導，一個明顯特點就是：要麼不聽下面的任何意見，要麼偏聽偏信，不綜合考慮形勢，胡亂安排任務。
（3）“拋問題”決策式我認為，“拋問題”決策式領導是相對明智的一類領導。為什麼？因為這類領導有“自知之明”。他知道自己業務能力不行，可能會說錯話、辦錯事，不能按照實際情況，做出科學合理的決定。為了規避這個問題，這類領導會明智地選擇“拋問題”決策式方法。
任何一項工作任務壓來時，這類領導都不會先發表意見或給出思路，而是先拋出頭腦中的所有疑惑問題，讓相關部門負責人去解釋詳細原因、提供具體方案、做出合理決定，自己再綜合判斷，做出工作安排和部署。有的員工認為，這樣的領導是“大智若愚”，是有“智慧”的領導；而有的員工則覺得，領導啥都不懂，遇見所有問題都是先讓下級拿出意見和方案，自己再拍板，給不出任何實質性或高水平的指導。
（4）“會議討論”式職場中，這類領導往往一碰到關鍵問題、一遇到疑難事情，就會採取小範圍“會議”的形式，採取一種“眾人拾柴火焰高”的方式，群策群力，出謀劃策，從而定出一個相對科學、合理的建議。
現實中，“會議討論”式往往起不到實質性的作用，只能在細節問題上給領導一些啟發，並不能從整體思路和較大框架上給出期望的觀點。但是，通過熱烈討論的方式，無論決定是否科學合理，往往在結束時都會有一個成形的意見。
（5）“唯結果”式“唯結果”式領導和“甩手掌櫃”式領導，是典型的“正反面”領導，前者員工比較反感，後者員工相對喜歡。
“唯結果”式領導，不懂業務、不能給員工以指導、不會管理和協調，卻對員工只講“要求”，只看結果，不問事實，不顧緣由。所以，這類領導經常會批評員工、責罵下級，甚至是罰款、降級。
三、沒有“本事”的領導和下級如何進行“互通式”交流？
（1）建立溝通交流的“雙向渠道”交流和溝通，從來都是“雙向而行”的作用力，尤其是領導和下級之間，在本就狹窄的“單向渠道”中，努力擴充“雙向通道”，才是共同的努力目標。
特別是下級遇見沒有“本事”的領導，更要關注和建設“雙向渠道”的交流機制。比如，可以實行“晨會制”，每天上班後半個小時，下級對當天的工作進行簡要彙報和大致安排，確保工作不會出現大的偏差和漏洞。
（2）下級主動彙報，領導隨時跟進職場中，下級都有一個現象：不願意或者不敢去主動向領導彙報工作，似乎領導辦公室的那扇門後有“老虎”一般，會“吃掉”自己。
領導為了維護自己的管理威嚴，也不會主動去跟下級交流，覺得有失體面、有失風度、有失威嚴。其實，能夠和下級融為一體、打成一片的領導，下級在工作中，才會為他們真賣力、真付出、真操心。
（3）從“企建”入手，以“聚餐”為主職場壓力較大，領導可以採取兩種方式來為下級減壓，增加彼此之間的瞭解和信任，拉進雙方的距離感，增進大家的情感。
通常而言，領導可以採取兩種方式：一是不定期舉辦“企建”活動，讓大家在輕鬆、娛樂、運動的狀態中彼此建立起信任，懂得諒解，相互配合；二是定期組織“聚餐”，用味覺拉進領導和員工的關係，讓員工參與到領導的工作外時間內，淡化那種身份感，減少距離感，獲取彼此之間的認可，加深大家之間的瞭解。
四、總結
沒有“本事”的領導，也是領導；再有能力的下級，也是下級。認清各自的身份，認準各自的位置，在溝通的渠道、交流的方式上，多用心、多用功、多用力。職場中，良好的溝通和交流，對工作和任務的完成起著至關重要的作用。因為任何一項工作安排下去後，都需要不斷校準與現實的維度和角度，只有這樣，領導還能坐得安穩、下級才能端穩飯碗。
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借用托爾斯泰的一句話：“有本事的領導都是相似的，沒本事的領導各有各的無能”。哈哈，雖然無能的表現各種各樣，但這其中還是有一些規律可循的，總結如下：
1.沒本事的領導不懂得為員工爭取工作推進所需要的資源和關係，只會一味的貶低，質疑員工的工作態度和能力；
2.沒本事的領導不懂得如何安排工作，工作背景信息交代不清楚，責任人不明確；不懂得如何去授權和分工，員工宛如一群螞蟻，即便努力，也毫無方向；
3.沒本事的領導無法給與員工工作支持和協調，只會用強權去指揮和命令，完全不顧及員工的心理感受；
4.沒本事的領導動不動就強調敬業和奉獻，卻從來不懂得績效與激勵；
5.沒本事的領導最擅長帶著下屬一起總結工作，團隊合照，宣傳亮點，做面子工程，以期獲得上級的賞識；卻從不知道如何去覆盤，積澱工作方法和工具；更也不知道如何去培養，沉澱員工的能力，為他們的職業發展負責；
6.沒本事的領導經常用一些雞湯軟文或行業標杆來給員工樹立努力的目標和方向，卻從不考慮現實的實現路徑和方法，也不在意員工真實的心理訴求；
7.沒本事的領導經常喜歡拉著員工一起開大會，畫大餅，卻不斷以失信而告終。週而復始的一次又一次，卻不自知。自認為已經掌握了“馭人之術”，殊不知已經“走火入魔”；
曾幾何時的職場，我曾親歷過一任這樣的領導。多年過去，依然記憶猶新。 1.這位領導頭銜是副總，入職以來，每天就是拉著我們開會，拍照，發軟文，推微信，居然還要求全員轉發，讓公司看到我們的工作成績。批評我們太低調，不懂得宣傳自己；2.每天最喜歡乾的事就是找各種人寫工作總結，做PPT，彷彿每個月月初就在為月末的工作彙報做準備；
3.經常關心下屬工資如何，是不是很累？卻在半夜加班，逢年過節偷偷搶紅包，自己連個1元的紅包都沒發過；曾經許諾的調薪，晉升從未兌現卻還是頻頻提起；
哈哈，無意中想起，卻早已釋懷，願領導“前程似錦”。
寫了這麼多，還是想把話往回嘮嘮。既然他是領導，就一定有優於你的地方。吐槽歸吐槽，總結經驗，取長補短才是能力提升的正道。
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我是【聊哥】，資深人力資源產品經理。
其實是領導都是有本事的，只不過“本事”的區別罷了。
我們所認為的“沒本事”的領導，只是TA不知道怎麼當領導，或者，欠缺當領導的能力。
在這裡就來說一說：
不會當領導的領導，怎麼跟下級溝通的：
一、這是老闆的意思：當領導無法指揮或者說服下屬時，就總會拿老闆壓人，
“這是老闆要求的”、“這是老闆讓我安排的”……
這類領導，要麼只是老闆的傳聲筒，要麼只會拿老闆來“背鍋”。
二、亂點鴛鴦譜：安排工作沒有頭緒，常常讓不專長的人幹不專長的事。
浪費人力成本不說，還導致結果不盡如人意。
三、幹不好就走人：常常給下屬負激勵，“幹不好就走人”是這類領導的口頭禪。
不會幫助下屬解決問題。
四、這點問題都解決不了，要你們幹什麼用：自己無力解決問題，就指責下屬沒用。
五、這話我說過嗎？翻臉不認賬是不具備領導力的領導的常態。
六、……
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沒有本事的領導怎樣和下屬交流？可以肯定的說，沒有水平的領導根本不會和下屬交流，有的只是橫挑鼻子豎挑眼，下命令，瞎指揮。
丨舉幾個例子給大家看看。
1.微信群發通知:十分鐘內到我辦公室集合，不到的按照曠工處理。
2.那個誰，給我買包煙，快點。
3.不管什麼理由，今天必須把這項工作完成，否則扣工資。
4.現在我是領導，我說的話就是聖旨，必須照做。
5.屬下有事彙報。領導:有話快說、有屁快放。
現在的很多企業，不討論是什麼原因，有很多水平比較低的領導，和下屬之間的交流根本不講藝術。概括起來基本上有以下幾點:
1.說話不文明，帶髒話。
2.不尊重員工，單項傳輸信息，就是單純的我說你聽。
3.不懂工作卻瞎指揮，唯我獨尊。
4.出口就是命令，不管你在做什麼，必須立即執行。
5.說話趾高氣揚、態度高高在上。
6.不分場合、啥話都說。
可能還有許多，這樣的人當領導，真的無法凝聚團隊的合力，工作上肯定一塌糊塗。
率職之言
我跟過兩個沒本事的領導，兩種風格，分別說一下：
一、沒本事脾氣好
我的這個領導沒本事，真實文化水平也不高，提拔也是因為身份特殊被提拔起來的，但是他知道自己沒啥能力，很謙虛，對人也和善。
雖然他自己不懂業務，但他知人善用，懂得聽下屬的意見，從沒對下屬頤指氣使過。雖然大家都知道他業務能力不行，但也願意和這個領導友好相處。
二、沒本事脾氣差
1、喜歡罵人
這個是公司老闆，沒啥本事，但是脾氣特別差，特別喜歡罵員工，女員工他還給留點面子，男員工個個被他各種罵。
有次加班完，公司員工大家一起出去吃燒烤，駕駛員是什麼事情沒有辦好（時間長我忘了，只記得不是什麼大事），老闆當著大家的面開始罵，而且是特別難聽的話，如果是我肯定不能忍，當然拍桌子走人。可是駕駛員還是忍下來了，一個大男人被罵得眼睛都是紅的。
2、耳根子軟
這種老闆因為自己沒本事，內心是虛的，所以容易耳根子軟，聽信別人的話，他覺得哪個人厲害（他自己覺得啊），然後就聽從，基本沒有自己的判斷力，永遠都覺得別人的東西就是比自己公司的好，比自己公司的高大上。
3、摳門
這個摳門還不是體現在對員工福利上，雖然員工工資待遇也不高，而體現在自己公司產品上，想做高大上的產品，卻又捨不得花錢。有一批廢料，不在當地報廢，還辛辛苦苦從外省運回來，結果運費又貴那些物料最後也只能丟棄。
4、喜歡搞員工內鬥
這個老闆還特別喜歡玩權力制衡的遊戲，不喜歡公司員工一團和氣，就喜歡誰告誰狀，誰和誰對立，這樣他覺得特別好，員工之間相互制衡，他好管理，甚至於他自己帶頭私下和員工說公司管理的壞話，可是公司只有10個人啊，大家還被他整得內部鬥來鬥去，所以員工流動率非常大，我也是進去沒多久就走了，實在是受不了這種公司的氛圍。
5、不懂得信任員工
他特別喜歡懷疑人，對手下的員工，包括公司的副總，他都是持懷疑態度，從來不會完全信任誰，哪怕有信任也就是短暫的時期， 同事員工戲稱蜜月期。
蜜月期之後，他就開始覺得發現這個員工(管理）的缺點了，接著開始懷疑他親自招來的員工（管理）能力，最後會演變成怎麼看都不順眼。
6、愛裝X
這個相信很多沒有本事領導都喜歡乾的事情，因為自己心裡沒有底氣、沒能力，但又想獲得別人的尊重與認可，就用裝X來滿足。對外，真是叫派頭十足，在哪裡都要面子足足的，請客吃飯必須高大上的地方，開的車雖然是二手車，但也必須是豪車，儼然一個大公司老闆的派頭。公司雖然小，氣勢不能輸，就這感覺。
我離職後，還和公司同事保持著聯繫，大家時不時會討論公司又來了個銷售經理，猜猜蜜月期會有多久。
有這樣的老闆，公司自然做不起來，多少年過去了，還是老樣子，一直虧損狀態，不知道他哪來的錢撐那麼久。
奈奈姐姐
我工作十年，遇到不同類型的領導，至於沒本事的領導，我觀察並總結了他們跟下屬交流的方式，具體如下：
一、沒本事的領導天天罵員工
“神經病，你這樣不就是得罪客戶了嗎？你惹得起嗎？豬腦子，趕緊去補救！真是有病的。”
我曾遇到一個女領導，嚴厲且無理，遇事就會變成潑婦罵街的模樣，一點素質和威信都沒有。我們聽到她高跟鞋的聲音就毛骨悚然，更別說能把工作做好了。
二、沒本事的領導只顧自己
“費用報銷出來沒有？走個流程要那麼久嗎？從客戶的定金裡，先把5萬轉到我賬戶裡，我急用。”
以前我的主管為人很斤斤計較，一點兒虧也吃不了。每天只盤算自己的得益，不會從大局出發。結果可想而知，他很快就被下屬排擠，並且主動辭職了。
三、沒本事的領導不會合理調配資源
“我甭管你們累不累，反正在一週內完成，別跟我說你們合不來，鬧矛盾。”
有些領導不會合理調配資源，也不理解員工的需求，有些員工能互補，有些員工則磨合不了，但他們不理會，只顧自己的安排，不從實際出發。
四、沒本事的領導禍害員工
“這件事，很明顯是你的錯，你要負全責，明天，你就到老闆處低個頭認個錯，態度好些，希望老闆能不計前嫌，重新重用我們部門”
有次，這個領導指揮出錯，讓員工蒙受委屈，公司追責起來，他推了一個員工出來受罰。這件事讓部門下屬十分不滿。本是團隊合作，追責起來卻推卸責任，這樣的領導能給人權威嗎？
俗話說，聰明人從錯誤中學習，更聰明的人從別人的錯誤中學習。
身為領導，要服眾，首先要自己做好本分。員工追隨你，信任你，是源於你的人品和人格魅力，這都失去了，談什麼管理？
願我們都能遇上好領導。
羊仔的職場之路
這個我有發言權，我曾經的領導就是這樣子的。
這位領導不僅沒啥本事，就連自己的老婆都被老爺子“霸佔”了。這個事情真的比電視劇都狗血。我剛到單位一個星期就有同事偷偷告訴我了。同事也是好心，善意提醒我說話小心點，他們這裡的關係很微妙。
領導是個典型的富二代。他們家是個家族企業，他是總經理，老爺子是董事長。雖說是個總經理，但是卻沒有半點決策權，所以每次開會他都呼呼大睡。一旦有人停下來不說話，那麼剩下的就只有他的打呼嚕聲了。
交代完背景，我們來說說這個領導是怎麼和下級交流的。
一、說話沒重點
他每次和別人說話，通常都是說十句話，最多能找到一句重點。有的時候，明明想安排別人做什麼，總是嘟嘟囔囔不說清楚。很多時候，大家聽他指揮時，大多靠猜。猜的對就很好，猜得不對就會被臭罵一頓。
二、做事虎頭蛇尾
點子不少，但是執行的沒有幾個。每次都是興致勃勃地揹著董事長開會，討論地熱火朝天的。然後，一輪到執行時，就明顯底氣不足了。主要是不想擔責任，一旦下級想要他確定方案或者做決定時，他就猶豫不決了。所以，到最後很多事情，都只是開了頭，就再也沒有然後了。
三、任務分配不公
估計是經常被老子打壓吧，所以有點欺軟怕硬。每次分配任務時，總是把重活、累活分配給老實人、輕鬆容易的給“厲害的人”。導致很多人不服氣。時間一長，“老實人”也反抗起來了。下一次再分配任務時，遇到難做的，“老實人”也立馬把總經理頂回去，直接拒絕。
總經理一看，這些人也不好惹了。然後，他就會立馬變臉，好言好語哀求別人接收。“老實人”心軟啊，沒他軟磨硬泡了幾次就答應了。但是，經過幾次後，“老實人”也摸著他的脾氣了。不再心軟了。最後，他各招數試盡後，實在沒轍，還得求助老爺子。
還是老爺子厲害，三而五除二就把任務分配下去了，而且還沒有人敢吱聲。畢竟大家都知道真正發工資的人是老爺子，所以還是乖乖聽老爺子的。
要不是看在錢的份上，大家早就不想在他手下幹活了。
以上就是我的觀點，希望對你有幫助。
這個時代，只有不斷學習的人才能逆風成長。不管是在職場打拼，還是在家做全職主婦，學習永遠是不可丟的一件事。
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魚豐徐徐
感覺這是一個吐槽領導的問題啊。😂😂
職場5年，我真的經歷過一位沒有什麼本事的領導，其實是我領導的領導A。他是這樣的：
01
工作一旦出錯，先甩出去，保全自己。
我之前在的那家互聯網公司，工作涉及到銷售業績提成，部門有幾百個人，有些組員就開始鑽空子，以至於某天他們的銷售數據被公司認為是造假。
因為涉及的金額比較大。
公司中高層連夜開會，檢查所有人的手機，對違規同學進行處罰。我領導的領導A，也就是負責我們整個大部門的老大，對出現這種事情，他第一時間能極力否認，不知道。
接下來，他找每一個經理、主管、組長甚至是組員聊天。
這一波操作估計是想讓別人認為他確實不知道，但其實，我們都知道「他知道有這種操作，只是他沒有管」。
在那次中高層的緊急會上，他沒有替任何一個經理和主管說話，只是一再說自己真的不知道這件事情。
這件事情最後鬧得挺大的，從上到下一個個排查，最後，他被降級了。
02
不抓大方向，抓那種邊邊角角的瑣事。不從源頭上解決，反而是做無用功。
繼續說剛提到領導A，按理說他應該考慮的是整個部門的運營方式，是否需要迭代？如何迭代？是否需要做ab測試？等等。
他不是的，他去管垃圾桶放的位置，去管每個人應該吃幾包零食（公司福利，每天都會發很多）。
有一次，他為了不讓零食被一搶而空，他就坐在零食架不遠處，看看誰去拿了，拿了幾個。大家看到他之後，就不敢去拿零食吃了，因為有種被監視的感覺。
有一次，我們部門來了一個新人，他很快在短時間內做出好結果，能力很強，人比較仗義，有大局觀。
有一次他特別大膽的和我們說，“我覺得那個A領導不太會管理唉。”
我們都非常吃驚，畢竟他剛來沒多久，怎麼就下這樣的判斷呢？
他說你們看啊，一個連垃圾桶都要管的領導，能有什麼大作為？
好巧不巧的是，不久之後領導A又被降級了。
一年多時間內，被連降了三級，這確實是我跟過最沒什麼本領的領導。
and夏小麥
我用親身經歷來回答這個問題。我在市一級國企上班，近期前後經歷了兩任領導，兩個領導的鮮明對比，恰好說明了這個問題。
領導還真不是那麼好當的，沒有本事的領導，儘管是一個小部門，都可以搞的是烏煙瘴氣，一團散沙，讓手下人，人心渙散，離心離德。
1.不會表彰，只會處罰。其實處罰也只是嚇唬人，最終很難兌現。
我說的話，你們怎麼不聽。在年終考核時，我可以給你們評個差。
你們幾個不聽話我可以找人事部門，把你們下放回縣一級子公司去。
2.挑撥關係，背後使壞。
喜歡做的事情就是對上張三，背後說李四的不是。你看那個李四，做事情拖拖拉拉，我交代的事情，啥都幹不了。
過上幾天，會對上李四的面說張三的不對。你看張三，一點創意都沒有，連個像樣的材料也寫不了。
3.做事心虛，沒有擔當。
晚上打電話給張三問:我今天在辦公室當著人批評了李四，他有沒有在我走後說我的壞話。
批評了一個女同志，和那個女同志吵得不敢開口，晚上打電話問：你說那個女同志萬一找上硬關係，把我給整了可怎麼辦？
4.唯利是圖，處事不公。
沒本事的領導，看中眼前的一點兒蠅頭小利，會和員工爭搶部門的表彰名額，獎金係數等。在資源分配時心裡懷著小九九，藏著掖著，不敢在大庭廣眾之下交流公佈，最終的分配結果得不到大家的認可。
