她是女兒、是妻子、也是母親，但同時也是黨員，更是清水橋社區的“當家人”，為了讓居民少一份擔憂，多一份安全，她毅然決然衝在了最前面。
舍小家為大家的“逆行者”。疫情發生以來，她主動放棄與家人團聚的時間，從大年初二開始，二十多個日日夜夜，一直奔波在抗“疫”一線。從那天起，像許多奮戰一線的媽媽一樣，她主動與家人進行了隔離，在轄區招待所將就了兩天。得知情況後，朋友將自己閒置的房子借給她住，這樣既離單位最近也算有個像樣的安身之所。白天靠前指揮，晚上還要核對數據；工作間隙，抽空和6歲的女兒視頻，“媽媽……你什麼時候回來呀？你說好的幾天就回來，這都幾個禮拜了呀！你怎麼還不回來呀？”而電話那頭曾娜安慰說：“媽媽在打怪獸，打完怪獸我就回來了”。這時她的眼淚已經在眼睛打轉，但到了抗擊疫情的緊要關頭，她咬牙挺住又投入到了工作中，選擇和同志們戰鬥在一起。
嚴格落實防控的“看門人”。清水橋社區雖說管轄區域不大，只有化建西區一個小區，但小區原本有6個出入口，現在一下子保留一個出入口並設置勸返崗，客觀上給居民出入造成了不便，為此引發了不少矛盾，工作人員雖然耐心地勸解，即便這樣，出入居民仍然頻繁且出現擁堵，情況不容忽視。曾娜與包抓單位、物業公司溝通後，決定實施四種管理模式：一是為轄區2000戶居家人員做出入登記表，嚴格執行“每戶每2天派1人外出採購生活物資”的措施；二是車輛實行按戶登記，只有本小區車輛才可以出入，一天一次；三是上班人員在單位開介紹信，憑介紹信出入；四是重點管控人員試行線上採購物資，由社區志願者負責送上門。雖然有效但嚴格的管理措施引發了居民不理解和抱怨，但曾娜依然堅持意見，頂著巨大的壓力，認為辦法是可行的。經過社區工作人員反覆宣傳和疏導，幾天下來總算有了改善，小區出入的人員也逐漸減少並且有序。看到這樣的結果，曾娜心裡終於踏實了，“保障小區安全是第一位，居民會理解的，也是為了大家。”
合理疏導情緒的“定盤星”。為了有效穩控居民和幹部的情緒，曾娜想到用社區“巾幗家美積分超市”設置特殊積分，用“積分”的方式進一步激發廣大居民群眾的主觀能動性，積極參與志願服務活動。配合社區疫情防控工作的加分，聚眾打牌、下棋、造謠的減分，用積分兌換物品，這個辦法取得了立竿見影的效果，小區裡閒逛、聚集的群眾明顯減少了。不光是居民，繁重的工作讓社區工作人員疲倦不堪，曾娜激勵大家“清水家園不光是居民的家，也是我們的家，需要每個家庭成員共同守護”，她也想辦法讓值守的人員輪班休息，關心她們的身體狀況和生活，給社區工作人員加了油鼓了勁。
擔當二字千鈞重，疫情一線黨旗紅。像曾娜這樣的一線工作者還有很多，面對來勢洶洶的疫情，她們只有一個名字，那就是社區戰“疫”人。
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