1.
首先画出战略架构，把各个维度的点都在架构上找到对应，尽量做全。
战略是方向，战术是方法。千万不要把战术思维用在战略上。
潜伏里有一句话：有一种撤退叫占领，有一种失败叫胜利。理解这句话，才能理解什么是战略。战略就是要有战略点，什么时间抢占，什么时间发挥，是不在KPI考核范围内的，但凡KPI，均为战术思维。
比如阿里巴巴，收购了很多的业态，溢价的。为什么？就是在抢占战略点，并非盈利，至少不是短期内盈利。待时机一到，便一剑封喉。
乐视是个反向的例子，战略架构很清晰，也很完美，但错在了全部启动，制造势能，但成本会以指数性增长。也就是说把战略给战术化了。或者是，明明是互联网思维的战略轻资产活活给做成了军团式的重资产。
总结：第一步做战略架构，明确战略点，找到自身的层级与维度。
2.
互联网思维的平台化创业要分为两步走。流量+赋能。
流量是用来获取数据的，这里首先要明确流量池沉淀在什么场景里，用户地图是什么？
有很多用流量建立的商业模式比如：亚马逊、美图等。先圈定用户，通过方式引流进入一个场景，最后资本运作完成商业闭环。
获取流量的底层逻辑是获取数据。
流量端主要建立两种思维模型：入口思维+媒体矩阵
赋能是用来变现的。就是把流量的数据反馈转化成解决方案。所有企业存在的理由就是能够社会问题。通过大量的数据反馈，我们知道问题在哪？才能靶向治疗。
赋能端主要建立三种思维模型：单点突破+裂变分形+轻资产、工具化
3.
入口思维，就是如何引流，让用户流量主动地涌进来。比较出名的案例便是360的三级火箭模式，免费杀毒打败竞争对手，获取流量，在通过浏览器及平台化工具盈利。也就是免费杀毒便是流量入口。
还有我们熟知的支付入口大战。表面上是腾讯与阿里进行共享出行及外卖的竞争，其本质背后却是微信与支付宝的支付入口的竞争。
占领入口，才能获取流量。
4.
媒体矩阵是要把所有可宣传的媒介统一起来，不管是官方的还是自媒体，不管是视频的还是纸媒的。内容营销永远是占领用户心智最有效的武器。
任何一个具有互联网思维的创业者都不会低估媒体的力量。这也是为什么明明是世界顶级的品牌还仍然不停地打广告、做宣传。为什么明星都争着上热搜。
没有露出的机会，怎么占领用户心智？
5.
单点突破，快速迭代是互联网精益创业的精髓本质。
它和入口思维比较像。二者的关系可以理解为，一个是流量的单点突破，一个是盈利的入口思维。
举例说明：同为电商，淘宝、京东、当当、拼多多每一个都有自己的单点。
淘宝：以服装切入
京东：以3C电器切入
当当：以图书切入
拼多多：以食品切入
在强大的帝国，建立之初，也要攻打下一块阵地吧？
此阵地，便是单点突破。
6.
裂变分形，是在单点突破以后，自生长的一种状态。
在生物学里，遗传、基因、变异、重组、涌现这些词汇是生命进化过程中的战略、随着外界环境的变化，本身也在不断的进化。
创业本身就是进化的过程。
今日头条在推荐算法这个信息流里不断地丰富业态，根据用户数据反馈，进化出了抖音、西瓜视频、懂车帝、皮皮虾、悟空等子产品。
业态都是在第一步的战略矩阵上的，但成长为第二曲线是商业的裂变与分型。
生物学进化论是最好的战略！
7.
轻资产是现代平台经济的本质基础，不代表一分钱不花，而是善于整合资源，共享赋能，利用杠杆原理与闲置匹配达到的商业模式。
平台化经营不会负重前行。
首先工具化，就是基础的中台要建立，最后为用户提供解决方案的工具。理解或许复杂，可以参考案例。
比如：
淘宝式生意的工具
360是网络安全的工具
今日头条是信息的工具
当你的头脑里出现了工具化，你才可以做成轻资产。
8.
现代创业的竞争是思维与认知的竞争，按照传统方法，按部就班，全线推进，看似无害，实则已经落伍了。
互联网思维创业的过程，他们的团队与企业是这样的：
海盗模式----海军陆战队-----海军-----警察-----学校。
感谢。
唯吾院创始人
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