2020-02-16 01:47:34 佚名

無論何種體量的企業，只要抵禦風險的能力

≥風險，就能成功抵禦任何風險(不考慮行業系統性風險)。

所以微型企業要想自救，必須提高企業的“抵禦能力”。

當下微型企業可以考慮自救的策略方向大概有如下幾種(僅供參考):

創造現金流。原有業務暫時無法創造的，要開闢新的現金流來源。
減少支出。不必要的支出一律省掉，預留儘可能多的資金用於疫情恢復後的生產需要。
增加資金儲備。利用一切渠道開展企業融資，銀行、投資機構、個人投資人、親戚朋友等。
調整商業模式。借這次疫情的機會好好考慮自己企業的商業模式是否有進一步升級進化的可能，並進行調整。

這次疫情無論對個人、企業、政府還是國家都造成了不可估量的影響，疫情已經發生的事實無法改變，那麼對我們每個人、每個企業、每個政府部門來說，升級危機思維和應對危機的行為模式，才是目前每個人最應該做，且要努力做好的事情。

我的槽點有點高

我是老楊: 很高興回答你這個問題。
這次疫情來的很突然，對微小企業影響也是很大的。一般微型企業，都是規模在10人以下。要想生存下去，還是具有很大的挑戰的。短期內最有效的也許就是節流措施了。
看看企業近幾年的財報，排前三的支出分別是哪些，然後逐一砍掉。比如人力部分，可以跟員工商議，停薪留職，共同度過難關，他們也可以找新的出路；比如租金，可以跟房東商議，不開工期間免租或減租，如果房東不同意的話，建議就直接關閉公司，等疫情過後，經濟開始復甦時，重新再戰。希望我的回答你能滿意。

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老楊愛創作

新型冠狀病毒肺炎的到來讓不少實體企業經營維艱，很多行業的生產與經營都受到了影響，不少中小微企業的生產經營遇到很大問題，但當我們辯證地看待這些問題的時候，才能得出正確的判斷，疫情是時嚴重的，企業是艱難的，但也孕育著機遇。

疫情之下，傳統制造行業受到不小的影響，這反而促使傳統的製造行業開始進行轉變，明確了融合互聯網和智能優勢的方向。

疫情是個轉折點將促進數字化在企業的應用，將促進傳統制造企業的改造升級，並且，這不是終點，而是啟點，並且數字化本身不是目的，利用數據本身才有意義

對中小企業，或者說短期來看是困難，長期來看確實是重大的機遇。

新經濟或數字經濟企業，是最有活力的、最有前途的，在這一次的疫情當中不僅沒有受到衝擊，反而得到了極大的推動，進一步增強了中國在新經濟和數字經濟領域的競爭力。

這也再一次提醒我們，市場發展的趨勢是不可逆轉的。所以我們更多的傳統產業一定要擁抱新經濟，一定要用新技術、新模式來改造我們原有的場景、原有的企業經營策略。

疫情之下，還倒逼企業促進企業的精益化。企業精益化的內核就是花更少錢、用更少的人、在更短的時間裡、以更少的消耗獲得更高的效率、更快速的交貨週期、更高的客戶和員工滿意度、更合理的利潤。疫情恢復過程中和未來企業可持續發展都將倒逼中國企業邁向全面精益化。

四川省白豆腐

企業自救，必須一要有造血功能，二必須節流，勒緊褲帶過日子。

一、造血，找能賺錢的業務開幹，以賺小錢為開始

一般微型企業，都是規模在10人以下，10人規模以下，一般都是傳統的如餐飲業、士多店、旅遊小公司，建議儘可能地轉戰線上，無論是送外賣，西北、八里合海記都在靠送外賣造血，還是直播、拍小視頻，但短期內要能轉到讓企業活下去的錢，還是具有很大的挑戰的。短期內最有效的也許就是節流措施了。

二、節流

看看企業近幾年的財報，排前三的支出分別是哪些，然後逐一砍掉。比如人力部分，可以跟員工商議，停薪留職，共同度過難關，他們也可以找新的出路；比如租金，可以跟老闆商議，不開工期間免租或減租，或者延期繳納租金（至少應該需要一個月以上）。如果半步都不退讓的話，建議就直接關閉公司，等疫情過後，經濟開始復甦時，重新再戰。