陶雪花592
在今年春節時期，按理說飯店，KTV等一些娛樂場所,應該是比較火爆的行業。一場突如其來的新冠狀病毒肺炎，使一些企業遭遇了百年一遇的變故，造成了重大的損失。比如飯店
春節時期都備用一些菜呀肉啊，無法消耗。只能在飯店門口處理掉，面臨破產的危機。北京最大的KTV，當年“”國民老公”花掉250萬消費了一夜，現在宣佈破產。
在疫情比較嚴重情況下，一些企業不能復工復產，造成了沒有資金週轉。一些比較大的企業才具備復工復產的情況，才能夠挽救一些損失。像村兒裡的一些比較小的加工戶可能沒有資金用，就面臨著淘汰。
現在養殖戶也比較困難。一些比較偏遠的養殖場，由於道路封鎖沒有飼料餵養，只能把一些活禽處理掉，如果不能便宜處理掉只能餓死。
逍遙九君
此次疫情影響的時間週期較03年的非典更長，形勢也更加嚴峻。主要影響的會有以下行業：
1.餐飲行業。因為餐飲行業是人員聚集就餐的行業，目前各地區也已出臺政策關停絕大多數餐飲店鋪，不過不少餐飲行業也都在應對目前的形勢，推出許多的線上服務，轉型外賣等新的營銷模式。
2.旅遊行業。目前國內所有景點景區及旅行社都處於停業狀況，對於一些事業單位的景區壓力還會小點，終歸有財政撥款，對於企業性質的景區特別是海洋館及動物園行業，每天都會產生生物飼養設備運行的相關成本，企業的壓力巨大，即使疫情結束在一定時間內這種人員密集的景區景點也會有持續的影響。
3.影院行業。人員聚集場所，目前都已關停，雖然目前不少影視作品進行線上形式觀看銷售，但是影院這種形式是線上觀看無法比擬的，下半年度應該逐步會有回暖。
4.各種娛樂場所。洗浴、KTV、網吧等都在短時間內不會開業，不少次方面的消費習慣也會有所改變。
5.各種線下培訓機構。這些培訓機構多為兒童教育培訓機構，作為家庭重點保護的兒童勢必大家會改變培訓的形式，更多采取線上的形式參與。
Jason的生活
2020年的這場疫情確實讓全國人民措手不及，在不斷延長復工時間的同時，給一些中小企業的資金鍊也帶來了巨大的壓力。我覺得疫情的影響不是一兩個月的事，我看專家講解，哪怕是成功防控，也至少需要3個月，所以很多中小企業擔心自己的經濟問題就迫在眉睫了。
當然在這場疫情中，哪些企業是最難活的呢？
第一就是餐飲企業，餐飲靠的就是人流量活的，而且疫情持續人們都不出門，包括國家也延遲了餐飲的開門時間，無形中增加了很多餐飲企業的成本壓力，包括就成功抗疫結束，我相信人們對自己生活的方式也會有一個全新的認識，不會在外面隨便吃東西了，未來如果餐飲企業沒有一個很好的創新同樣是比較難活的。
第二就是旅遊業，疫情期間旅遊公司幾乎全部延長復工時間，全國景點也關閉，為的就是不讓人們聚集起來，而引發疫情的蔓延，所以在這段時間內旅遊業的經濟收入幾乎是零。當然了，如果疫情過後，旅遊業也會慢慢的恢復，人們在確保安全的時候，也會走出家門來緩解自己的情緒，去祖國的大好河山去放飛自我，哪時旅遊業也就迎來了疫情後的第一個春天。
當然了還有一些娛樂場所，服裝行業，培訓機構等因為沒有了客流，對自身的存活確實是一個不小的壓力，如果疫情過後國家能出臺一些相關政策來緩解一下中小企業的經濟壓力的話，也是對哪些企業的一些安慰吧。
蝦米痕日誌
這次疫情，來勢洶洶，尤其發生的時間在春節期間，對各行各業衝擊很大，大概來說，有三種情況：受損的、受益的、沒啥影響的。
受損的行業
NO.1水果店。這個可能大家不會想到，但是損失絕對的NO.1，現在水果生意不好做，年前很多水果店主進了不少貨，準備春節期間大賣一場的，而現在，受疫情衝擊，大家都躲在家中，儘量不出門，水果又是有保質期的，爛得快，所以，這個行業真是損失慘重。網上看到很多視頻，水果降價甩賣的，價格驚人的便宜。
NO.2餐飲業。春節期間是餐飲業的黃金時期，各種聚會十分火爆，年夜飯通常要提前訂座。但是，今年，情況大不相同，不但大家不敢出門，各種渠道也呼籲大家不要聚會，於是乎，不但餐飲業沒有什麼生意，很多之前的訂單都取消了，退錢。而飯店之前已經儲備了食材，還有工作人員都已經到位，這次突發事件，猝不及防，讓老闆們焦頭爛額，損失慘重。
NO.3旅遊業。春節時旅遊高峰，今年春節疫情來勢洶洶，旅遊業遭受重創。2019年春節期間，全國旅遊接待總人數4.15億人次，實現旅遊收入5139億元，今年春節旅遊業基本算是凍結了。
NO.4娛樂業。電影、酒吧、歌廳、網吧等娛樂業，這個等同於餐飲業，這段時間基本沒有什麼顧客。拿電影來說，這次春節的賀歲電影號稱史上最強，結果虎頭蛇尾，《囧媽》《唐探3》等全撤檔了，市場預測票房才70萬，相比之下，2019年春節檔票房58.59億。
一句勵志情話
抗擊疫情下半場，還有心思攀比假期長短的員工，你有多幸福你或許還不知道。
對於大多數老闆來講，這個年，過的五味雜陳。
有創業者跟投中網-PropTech研習社吐糟：現在不僅僅是在家辦公的問題，而是沒有業務和訂單，基本都是在純養人了。
在你攀比假期長短的背後，你不知道的是，你的老闆正為怎麼發出這個月的工資，愁白了頭。
一位企業老闆跟我們算了一筆賬：對於一家養著170位員工的公司來說，如果一個月沒活幹，公司老闆就得準備好400-500萬現金流。
“我覺得疫情的影響不是一兩個月的事。我看專家講解，這次疫情有三個結果：成功、溫和和失敗。哪怕是成功防控，也最少需要3個月。”
是時候操心經濟了，尤其是疫情影響下的中小微企業。
樂觀點說是3個月，但對於數量眾多的小微企業來說，他們離破產或許只有一兩個月。企業一旦破產，下一步就是員工失業。
加號爸爸
在疫情期間我想最難活的應該就是生產型企業了吧。
生產型企業，或者是是大的工業企業可能衝擊是比較大的。
第一他們規模比較大，工人來自各個地區，所以在疫情期間為了保證安全他們不會太早的去開工。第二，大家基本都在家隔離，國家還是以疫情為重，所以很會去在這方面有所投入和扶持。第三，傳統型企業在之前就已經受到了電商互聯網公司的衝擊，換句話說本身他們就很難活，這次疫情，社交電商，社區O2O，小程序遊戲，這些都讓這些公司受到了更大的衝擊。
所以時下最難活的還當屬生產型企業，但是無論怎樣，都是希望疫情能儘快過去，儘快的恢復正常的工作生活，這才是最重要的！
保定房產探秘局
疫情下有很多企業，比如餐飲業，製造業等都很難堅持，因為資金，現金流不充足，堅持不了幾個月，接下來疫情嚴抓，嚴控，是首要任務，所有企業挺住，疫情過後，堅持到最後的企業都能成功。
小潮米
疫情對傳統企業線下門店的影響比較大。主要是餐飲，娛樂，教培行業的影響。
但是也帶來了一些機遇，比如在線教育，遠程辦公，生鮮電商，醫療行業等。人們的日常消費更會偏向線上。
橙趣生活
在這種情況下，我覺得不能說是那個行業好不好過，而是全國所有人都跟著難過，為什麼這麼說？在疫情下，全國大範圍封路封城，人不能隨便出門，即使是生活必須物資採購，也要減少出門次數，剛開始的時候還好，可呆了幾天不出門 大多數人都受不了。在家裡遊覽床頭山、陽臺景啥的，心裡著實憋火。同時一些實體行業像超市商場，都盈利大都是靠人流量來實現的，人流量少了，對他們的打擊毋庸置疑，加上租金加盟費……想想我都不敢想了。再者，隨著封路，運輸業也受到不小的打擊，前幾天看到的一個新聞讓我挺心酸的，一個長途貨車司機因高速封路，被逼在告訴上度過7天，自己一個人在高速上過春節，也不敢睡覺。後來被巡邏警察發現時沒忍住都哭出來了。可能有人會說，想互聯網行業就沒收到衝擊，我想說的是，那只是暫時的，現在工業停業，很多工人面臨失業風險，如果疫情再次加重，工廠倒閉，那麼多人失業，誰還有錢去互聯網買產品呢？所以說，在這樣全國範圍的大災難年前，沒有哪一個行業會好過，只是時間先後罷了。最後，也願祖國能早日度過難關！中國加油！武漢加油
逆風小怪獸
據統計，大部分中小企業倒閉在開業後的前三年，只有相當小的一部分中小企業能活過三年，從這個方面看，中小企業在創業的初期，最重要的任務是：如何生存下來！引用世界商業信息網創始人鄭衛國的一句話：在網站創業初期，我們最重要的目標，其實就是生存，打持久戰，不斷開發客戶，不斷宣傳和推廣，不斷提升客戶體驗，不斷研發和改善網站，那我們終能獲得客戶的肯定。如果，中小企業在創業初期能把生存作為首要目標（而不是成為世界500強）的話，那樣，對於企業能夠生存下來這個目標，就等於是解決了第一個關鍵問題。否則，指導方針如果不對的話，企業就會誤入歧途。
第二個方面：中小企業創業者在創業前要準備多一些的資本金，先做一個預算，比如：註冊公司，辦公設備，租房，裝修等等，所有費用都不要漏下，要計算清楚，然後合計一下要花多少錢，再預算一下，公司開業後，預期6個月不會產生一分錢的銷售收入的情況下（在很多剛開業的公司裡是很正常的情況），公司大概的花費是多少？所有這些費用加起來，再乘以1.5倍，那樣的話，創業的資本金基本上差不多了。
第三個方面：合理的推廣公司和產品或者服務，世界商業信息網為中小企業提供了一個一站式的電子商務解決平臺，基本上能滿足中小企業對外的所有業務往來，包括企業推廣，招聘，招商，加盟，代理，招標採購，拍賣，產品服務報價，開網店，網上購物，訂酒店，訂餐，找物流快遞，產權交易，查詢知識，查詢排名，推廣網站等等，花費低（接近與免費推廣），靈活性強，使用廣泛，中小企業只要註冊了一個用戶名以後，世界商業信息網就會贈送0.88元的現金，如果中小企業每次推廣只花費0.01元的話，就可以推廣88次了，那樣就等於是一個免費的推廣一樣，如果贈送金花完了，網站還提供快捷的銀行轉入和轉出服務，轉賬非常的方便，企業也可以利用贈送金推廣後產生的銷售收入直接進行推廣等等。
第四個方面：中小企業的發展初期要謹慎擴張，避免因為志向遠大而盲目擴張，當然，如果能力的資源準備的好，機會在手，那是應該快速擴張的。
第五方面：要儘量減少成本，擴大銷售收入，這兩個方面就不多說了，每個中小企業創業者都有自己的經驗。
第六方面：選合適的人，培訓好人，用好人，客戶可以在世界商業信息網的招聘欄目招聘人才，發佈招聘廣告，搜索簡歷，招聘人一定要適用，千萬不要用寶潔，可口可樂，微軟，IBM的標準去招人，記住，您的公司現在還沒有必要招那樣高級的人才，要適用於您自己的企業，招到人後，儘量要對業務環節進行培訓，不要怕培訓好後，人走了，自己創業去了；當然，核心的部分是要自己掌握的；用人要考核，要檢查，要指導，要安排下一步工作，這樣，高效的人才才有成就感，偷懶的員工才會被清出水面，要不然，只聽的大家都在忙，不見業績，原因和藉口一大堆而且很合理。
其他方面：最好做熟悉的項目起步，要選對行業，不要把所有希望寄託在風險投資公司上（因為你不是馬雲也不是張朝陽，現在也不是互聯網的泡沫階段），簡單管理，中小企業開始的時候不要框框太多，等企業做大了，再慢慢改善管理，科學管理。
只有能夠生存下去了，才有可能做大做強，先生存，再積累資源（不僅僅是錢，還包括客戶資源，人才資源等方面），在機會到來的時候，再狠狠的發展，做大做強。
還有，創業者在創業前做好充分的準備工作也是很重要的。
