時光瀲灩滴墨盛放1

有本事的人一般都不聽話的。

就像華為的李一男，1993年6月，畢業後即加入了華為。兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。2000年，李一男帶著從華為拿到的價值1000萬元的設備北上創建港灣網絡。李一男的出走，任正非痛心不已，港灣網絡公司迅速發展後，成為華為對手。2006年6月，華為收購港灣網絡，李一男回到華為，任首席電信科學家、副總裁。最終還是離開，幾經波折，還經歷了牢獄之災。

李一男被收購回華為的時候，據說剛開始的工作間是一間玻璃房子的辦公室，周圍的人都可以看見他的一舉一動。。。

能力強的人職業轉型非常困難。

個人晉升的時候，大多是因為工作能力強。可是能力強的人在晉升之後，會發現個人的成就感在下降，因為除了自己幹活之外，還需要帶一幫比較low的人，特別影響效率，於是就恨不得自己把所有的工作都承擔了，讓下屬做一些打下手的工作。於是個人整天像個陀螺，而下屬們則沒有成就感，成長不起來，紛紛離職。

也有的晉升的經理人，對下屬非常挑剔。我前段時間在濟南的一家電子商務公司上課的時候，就有一位營銷的高手，之前抓住了微信公眾號的紅利，拿到一筆錢，在煙臺買了5套房子，同時又投資了當下的電商公司，目前的倍增也到了10倍了。可是他本人卻不怎麼會帶團隊，他要求所有的下屬都必須跟他一樣技術高超、努力奉獻，所以他帶的人基本上都備受打擊，離開的離開、抑鬱的抑鬱。最後公司讓他做新業務，而不帶團隊了。。。

點擊【關注】，每天免費獲取人力資源和職場管理知識；本文作者鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。

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人力資源實戰鄧玉金

我不是領導，但我是一個在機關工作14年的人了，我就是那種專業能力很強的人，特別在計算機方面，算得上單位的大拿，三年前算是晉了正科吧，不是因為我專業能力強，是我感覺自己想通了這個問題。談談我的個人感受吧。

一個人成為領導，至少需要具備幾個條件，一是閱歷，就是你經歷了多少事，寫了多少材料，講了多少話，組織了多少活動；二是同事擁護。就是你情商不低，大家願意讓你當領導，或者說你當領導對他們有利；三是領導認可，這點最重要，特別是你的直接領導對你的認可和對上的積極推薦。

我理解你所謂能力強是指業務能力強，但是這恰恰是做領導的最大障礙。因為：一是如果一個人從事專業技術工作，你可以追求完美，但是作為領導，你的專業能力那麼強，有幾個能做到？不是別人怕你看不上挨批評就是你看不起別人。你看不起別人，自然不會尊重別人，因為你容易蔑視他，你剋制也沒用。二是人的精力是有限的，你大量的時間都在專業能力的攀登途中，哪有什麼時間提升自己的情商？哪有時間和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小時以內的，不是會議桌、辦公室裡得到的。三是你的領導怎麼容得下你這個搶風頭的下屬。要面子是人之常情，專業技術考試、日常業務處理，你處處比你的領導強，他的面子往哪擱？怎麼能提拔你？那不是跟自己過不去嗎？

所以，當領導是個系統工程，不是單科比賽，是要看總分的。這就要求你既要有兩把刷子，又要明白自己的身份，懂得進退。這樣說吧，如果你專業能力不夠強，及格，不拉後腿，你當領導是沒問題的。當然，如果你情商高，會來事，和上級領導還有同事們相處融洽，而且你業務能力又強，那就更好了。

人小見

做官是有運氣的，做官也是有潛規則的。能力很強的人一般比較自富，有一定的氣場，常常會抱著“憑本事吃”，“是金子總會發光”的理念。這些人往往主要心思，精力都用在工作上。有強必有弱，他們拉關係，走門子，討好領導，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人說，能力強者靠本事吃飯，能力弱者搞關係也能吃飯。能力弱者在工作事業上處在下風，與強者不可匹敵，必然會另尋出路與之競爭。於是乎常常我們可以看到，領導身邊總是圍著一群無才無德的小人，工作上拿不起來，業務上比不過別人，能力水平差距更大。所以這些人必然會開闢“第二戰場”，揚長避短，東方不亮西方亮啊。所以做官運氣的天秤就會發生逆轉和變化，能力強的人優勢變成了弱勢，專業技術，業務水平，組織能力強的優點，被會協調，會溝通，關係廣，路子粗的特長所壓倒。加上能力強的人一般不願低頭，不會投機取巧，甚至還會瞧不起人，因此，這就給那些平庸者有了可剩之機。這也是那些能力很強的人卻做不了大官的重要原因吧！

手機用戶坭瓦匠

看到你的問題後，我瞭解到，準確的提問應該是：為什麼有些業務能力最強的人，往往做不了大領導？

業務能力是成為領導的前提，而非決定性因素。

成為一個領導，往往要看機遇、運氣、實力、人際關係等綜合因素，而成為一個優秀的領導，往往離不開責任心、領導力、高情商的能力。

所以，單純只從業務能力來判斷一個人能不能成為領導，就太狹隘了，領導不僅要會做事，更重要的是能夠駕馭人才。

出主意，就意味著領導要有強大的問題解決能力，能夠解決下屬無法解決的難題和困惑，而解決難題，當然就離不開業務能力。

但前面也說到了，這只是前提，成為大領導的前提條件，而非決定性因素。

成為一個領導還能夠駕馭人，會用幹部，用好乾部，這樣才能駕馭人，而這些不是業務能力強就能解決的問題，需要方方面面的能力。

那麼，想成為大領導，還需要哪些能力呢？

1、管理能力

即便你業務能力再強，你一個人能夠把工作幹得再好，那不叫管理能力，你得帶著一個團隊幹事才叫領導力。

即便你覺得業務沒有達到你的理想狀態，但是你還是需要為了完成目標，遷就下屬。

而單純業務能力強的下屬，很難高情商處理問題，會糾結於業務，而非整個大局面。

2、人格魅力

人格魅力是指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有的很能吸引人的力量。

一些人業務能力強，往往遭人嫉妒；而具有人格魅力的人，業務能力強，不僅不會讓人嫉妒，還會讓別人打心底佩服你，願意追隨你，並且願意通過努力學習追上你，甚至成為你。

這就是一個人的獨特的吸引力，也就是個人魅力。

做到這一點，沒有高情商，就等於徒手耍刀，很容易傷到自己。

3、寬廣的胸懷

有成就的領導，一定會善於幫助和扶持下屬，而不是一味打壓，只讓自己顯得優秀。

時間久了，一旦員工養成疲於思考的狀態，形成自責感，很難說你是一個成熟的領導。

一個真正厲害的領導，一定要有寬廣的胸懷，願意扶持和幫助下屬，成就下屬的胸懷。

尤其職場

記得參加過一次華為某位培訓師的一次培訓，印象最深刻的一句話，領導其實是管理人性。為什麼這樣說，說兩個方面的感受吧。

一、大領導更多時候是「為人」

中國是一個人情社會，幾千年的酒文化雖然被各種禁酒令殺了下威風，但是茅臺的股價反而是越來越高，就像一個大磁場，所有東西，雖然看不到，但是真真實實的在起作用。

回到問題上面，根據自己的職場經歷來看，能力最強不一定可以當大領導，大領導也不一定是能力最強，說到底這「能力最強」和「大領導」沒有直接、必然關聯性。

總體來看當下的社會，雖然科技界在不停的說人工智能，說去中心化，但是有一箇中心永遠不會變，有一個東西永遠不會被人工智能替代，那就是人的社會關係，他定義了TA的所有一切，賦予了很多維度的信息。

二、大領導更多的是「格局」

先你給問題中描述的能力下個定義，假設題中所述的能力多數是技術，技能，專業，業務等方面的意思，這些都可以通過時間的不斷練習，不斷重複，即使不怎麼思考，熟能生巧的原理總會起到作用，變成能力最強。

但是，自己的感受裡面，格局這個大部分時候是天生的，與生俱來的，能真正達到的人，都是克服了自身人性的弱點才能達到的，不要強求。

所謂大領導，在判斷要不要做的時候，能站到全局去思考問題，具備戰略的格局；當遇到風險的時候，能夠從多個維度去思考分析，具備大將風度能去勇敢擔當；這些東西都是反人性的，反人性的膽小，自私，貪婪，對於很多人來講，是非常非常難的。

能力強重要，但是很多時候，起作用的往往是看不到的東西，露出海面上面的冰川只佔冰川的20%，這20%會有80%的人能看到，但是最重要的80%，可能只有20%的人能夠看得到，往往這20%的人，不是靠著眼睛看到的，是通過「認知」分析、研判出來的，這些東西不好學，也沒有教材培訓你，只有慢慢去悟，才能得到。

祝好！

LastNote

原因非常簡單，做大領導需要多個維度，能力只是其中的一個維度。你見過一座大廈靠一根獨木支撐的嗎？

不要再糾纏於能力強不強了，哪怕就是能力本身，也存在很大爭議，根本沒有一個絕對的標準，更何況其他維度了。

第一、能力最強不代表實力最強。

看一個人的實力，能力僅僅只是一個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等，每一項大的能力還可以再細分。人本是人，沒有什麼完人，能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出，不可能什麼都強——那是超人或神人，已經脫離了正常人的範疇。

而實力不一樣，它包含的東西就更多，包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還要有戰略眼光，要有格局和胸懷，要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。

第二、想做大領導，天時地利人和，哪一樣都不能少。

假設一個人確實各方面都很突出，但是如果他出生在原始社會，就是再能幹，又能發揮多大作用呢？

人類發展是靠一代一代的積累，是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來，那根系下面的土壤，才是關鍵所在。所以，我們看一個人能夠身居高位，往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了，這些奠定了良好的基礎。單純從個人能力相比，確實有些人比另外一些人強，但是如果加上父輩、爺爺輩，兩兩對比三三對比，差距就非常明顯了。

所以大多數人一出生就決定了，這就是天時，時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事，除非你有不世出的天才。一個人出生以後，他所處的位置，所享受到的資源，所獲得的機會又都不一樣，這就決定了結果差異很大。請問光憑個人能力能做到這些嗎？

第三、從概率上來說，也需要運氣和上天眷顧。

即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當，但是機遇不同、遇到的人不同，那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師，他就能發展的更好一些，就能少走一些彎路……有的遇人不淑，性格不合，很難搞到一起來，又怎麼可能得到很好的發展呢。

大領導只有一個，相當於千軍在過獨木橋，能夠走過去的，除了實力以外，他的運氣也是要相當的好，否則憑啥會輪到他呢？所以要多燒香拜佛，才有可能等得到上蒼的眷顧！

喻派職言

的確，職場中，很多“能力最強的人，往往做不了大領導。”

為什麼呢？這是因為，當大領導未必需要能力最強，考量一個人能否當大領導，能力只是一個方面，此外，還需要考慮以下幾個因素：

第一，溝通能力強不強。

許多人能力很強，但是溝通能力一般，如果讓這樣的人當領導，他能管理好團隊嗎？他能公平對待下屬嗎？

第二，有沒有長遠的願景。

當領導要率領團隊向前發展的，需要對未來有一番規劃，要有很強的想象力，這一點，僅僅某一方面“能力最強”的人，是做不到的。

第三，有沒有精力，身體條件如何？

當大領導，有時候得加班加點，衝在第一線，尤其是現代社會，那種養尊處優型領導已經沒有市場了，能力最強，但是身體條件不行，家庭事務佔相當大的精力，這樣是當不好領導的，會影響團隊的績效。

第四，有沒有帶領團隊更上一層樓的動力

這點無須多展開，總之一點，光有能力，沒有動力，是不行的。

第五，格局大不大，會不會用人

劉邦曾經說過這麼一段話：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

劉邦的格局和項羽的格局不一樣，所以，這也導致他們最後的結局。

綜上，我們可以看出，當大領導，有能力，有精力，有動力，三力缺一不可，還得會溝通，有格局，知人善用……這是個綜合要求。

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伯明說職場

這是題主對能力理解的誤區。同樣競爭一個領導崗位，大概率上，能力強的人會勝出。但我們也看到，在職場中的確有很多人，能力很強但做不了領導，或者做了領導也做不好，這是為什麼呢？

1、技術上的天才，管理上的蠢材

人的能力有很多種，簡單粗暴地可以劃分為兩種：技術能力，管理能力。有些人搞技術是一把好手，但搞管理卻很糟糕。

比如，宋徽宗趙佶不僅擅長繪畫，而且在書法上也有較高的造詣。他首創了瘦金體，還發展了宮廷繪畫。他的作品是美術史研究中的珍貴史籍，至今仍有極其重要的參考價值。但他當皇帝治理江山卻一塌糊塗，還把江山給玩兒丟了。

明熹宗朱由校有木匠天份，史書上記載他曾親自在庭院中造了一座小宮殿，形式仿乾清宮，高不過三四尺，卻曲折微妙，巧奪天工。從技術層面上來說，他的能力堪比魯班再世，但他的統治卻腐朽至極。

所以，術業有專攻，不可強求。有些人適合走“技術專家”的路線，你讓他搞管理當領導，無異於自尋死路。

2、能力強但格局不夠

有些人能力很強，但恃才傲物夥嫉賢妒能。他們雖然有才策，但是向上不能與領導的意見保持一致，向下又聽不進下屬的意見。這樣的心胸和格局如無土之木，做不成大領導。

3、是否能當上大領導，有時並不完全取決於能力

是否能當上大領導，並不完全取決於能力這一個要素，有時還要看機緣以及個人所掌握的資源。在有些企業，還存在著論資排輩的情況，能力這個要素就被大大弱化了。

所以，職場上並不是只有向上晉升，當領導這一條成長路徑。在某一專業領域縱深發展，成為一名技術專家也是一個不錯的方向。

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瑞希

【毅中天】為你深度解析：

在職場，有些人能力最強往往能做個領導，但是做不了大領導。這是因為他可能只是停留優秀的層面，並沒有到卓越，更沒有到輝煌！

我們以前經常說，你是一個優秀的人，我們認為優秀是誇獎人的意思。一個優秀的人他是做事兒的層面，優秀就是能把所有事情做好叫優秀，也就是我們常說的能力強。從職場來說，有人能力非常強做事兒非常優秀，所以在職場裡20%的人創造了80%的業績。在職場裡有非常多的人非常優秀，能搞定很多事情，但這類人也是公司最累的。你們知道優秀的人到最後是怎麼死的嗎？是被自己活活給類似的！

案例：水滸裝裡第一任CEO王倫是普通人，第二任CEO晁蓋是優秀的人。當晁蓋成了梁山的老大時，梁山發展越來越好。這時候宋江也歸順了，而且宋江幫助梁山招募了很多英雄好漢！此時梁山達到了鼎盛時期，雖然那個時候還沒有108個好漢，而那個時候的宋江帶領著兄弟各種打勝仗，宋江在打仗的時候，如果晁蓋是一個境界高的人，他是卓越的人，那麼他應該很開心才對，你看我的弟弟這麼厲害，一切都不用我管了，她都可以幫我把事兒做的這麼的好，如果他有這個境界，我相信他最後也不會被人一箭射死。然而他不是這麼想，他想著的是宋江上來後屢屢功勞，這麼下去我怎麼辦？所以在攻打曾頭市的時候，他自己要親自賞！此處我再說，你上就上吧，你還身先士卒，你本來是一個帥，結果做成了將。帥應該是坐鎮中軍打大賬，只有將才身先士卒！但是晁蓋呢？自己衝在最前面，結果被人一箭射死。而宋江呢，不管是三大祝家莊還是後來指揮所有的戰役，他都不是衝在最前方，不是他膽小而是他要在中軍運籌帷幄！我們看亮劍都很欣賞李雲龍，但是李雲龍是將軍不是元帥！

所以，優秀和卓越有什麼區別呢？優秀是能最好所有事情，而卓越是你能讓你手下的人把所有的事情做好！他可以讓手下酒囊飯袋都能把事兒做好，讓他們變成優秀的人！

總結：如果你停留在做事兒的緯度，那麼你難以卓越！所以在職場那些看著能力強的人卻做不了大領導。他還不夠卓越！

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毅中天

職場領導不一定是那個“能力最強”的人

一、僅僅業務能力強大，更適宜搞專業，不適宜做領導

如果是真正的各方面“能力最強”，一定能做領導。在職場做到各方面“能力最強”並非易事，且做領導也不需要各方面“能力最強”。

職場“能力最強”大都是指業務能力強大，即業務技能高強，業績突出。僅僅是業務能力強，更適宜搞專業，做具體事。

實際工作中，業務能力突出的人，往往會把更多的精力放在鑽研業務上，而在業務之外的技能就顯得薄弱，也就是說能力不全面，就如學習上的偏科。這樣的人是技術型的業務人才，而不是管理型或領袖型人才，不適合做領導。

二、領導需要通才，而不是某一方面“能力最強”的人

職場做領導所需要的條件，除了業務能力，還需要更全面的其他能力。而業務能力一般，但是情商高，溝通能力強，組織協調能力強，領導能力強，更適宜抓全面，做人的工作，組織業務能力強的人做事。

三、做領導要得到上級組織認可

領導，是一個群體的負責人，是上級組織的代言人，是第一責任人，是上級指令的貫徹、落實人，必須得到上級信任。要做領導，除了基礎能力具備，工作能力受到上級賞識，更重要的是政治上可靠，品德上過關，讓組織放心。

四、做領導要得到群眾支持

領導是領頭人，必須要有群眾基礎。沒有群眾支持，民主評議就過不了關，不容易坐得上領導位置。即使坐上了，沒有群眾擁護的“光桿司令”也坐不穩、坐不長，自己也是活受罪。要做領導，不僅要有業務能力，還要有人緣，人際關係和諧，得到身邊人的擁戴，能夠一呼百應。

五、領導不一定善於動“手”，但要精於動“腦”和動“口”

領導有時候看起來好像不是“能力最強”，就如劉備文不如諸葛，武不如關張，是因為領導不需要自己直接幹事，而是要能團結和帶領“能力最強”的人幹事。即領導不需要自己動手，只要把“能力最強”的人用好，組織“能力最強”的人把事幹好就行。

“謀定而後動，知止而有得”。領導的核心工作是動“腦”謀劃，用的是智慧，思想，成果是點子、辦法、計劃、方案、思路，所謂運籌帷幄，嘔心瀝血，殫精竭慮是也。

說服教育鼓舞群眾，是領導的又一項重要能力。方案已定，思路已明，就需要領導動“口”，做深入細緻的思想工作，溝通上下，協調四方，解釋方案，分析思路，發動群眾，鼓勵群眾，凝聚人心，形成合力往前奔。

領導可以不精通具體業務，而做具體事的助手必須懂行，這是助手存在的意義。領導能動腦有主張，能動口會調度，就是好領導，而下屬能動手，把事做成、做好就是好助手。

六、通才和專才完美配合，開創職場事順人和的大好局面

某一方面“能力最強”，是專業人才的特點。“一招鮮，吃遍天”。作為業務型人才，至少具有一項突出的技能，在職場生存、發展。專業的人做專業的事，謹守本份，無非分之想，在自己最拿手之處發光。領導也要對下屬放心、放手、放權，給予空間，發揮其專長。

領導專注本職工作，展示通才長處，抓宏觀，管全面，不事無鉅細、越俎代庖，在自己最擅長之處出彩。重點做好三件事：一是謀人事，讓合適的人做合適的事。二是指方向，用正確的思路讓下屬勁往一處使。三是給資源，做好後勤保障，及時給予下屬單位必要的人、財、物和時間，支持和幫助下屬將計劃變為現實。

“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”。領導很難在每項業務上勝過專業人士，專業人士也很難在統領全局上勝過領導。有了“金剛鑽”，也各攬各的“活”。最好的局面是各尊其位，各顯所能，資源共享，優勢互補，協力同心，成就偉業。

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關鍵字: 華為公司 職場 升任