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應該感謝領導，比尼瑪不給你加薪，還讓你幹很多重要的工作強100倍

楊412518

領導把員工從重要的位置放到一個不重要的位置上，和你說工資待遇保持不變，我認為領導可能有以下三方面的可能：

1、可能性(1)，你在原來的重要崗位上沒有做出領導期望的業績，失去了領導的信任，領導對你有些失望，但因為你並沒有犯錯違章，所以他這是變相的的“懲罰”你。

如果自己覺得業務做的很好，每次都達到了領導滿意的程度，對於領導這個調崗的行為不能接受的話，建議是和領導坐下來談一談，看看領導的真實想法。

2、可能性(2)，根據領導與你在重要崗位上的磨合，領導發現你與此崗位不匹配，也就是說無法勝任這個崗位，領導覺得另外一個崗位更加適合你。

這種領導一般都是強勢而且有自己的用人之道的。在與領導接觸當中，可能是自己身上的哪一點特質讓領導覺得不適合擔任此崗位，但是覺得你素質不錯，還可以用，所以給你安排在更加適合的崗位，這也是非常有可能的。

3、可能性(3)，你的工作能力得到了領導的認可，但是單位高層突然降下一名“空降兵”，這個“空降兵”背後的政治資源讓領導也打怵。所以，領導基於對你的信任和認可，只能給你暫時安置在一個不重要的但是同級別的崗位上，以謀後事。

這種可能性也是存在的，尤其是當員工的個人工作能力還可以，領導也滿意，但是有資源的“空降兵”就看中了這個崗位，或者領導基於全公司的考慮，與高層，與客戶達成了“某種交易”，所以，只能“犧牲”你換換位置了。

如果真的是這種情況，我們應該理解領導，理解公司，依照我們自己的能力，在相對不那麼重要的崗位上依然做出讓人刮目相看的業績。這種情況的分辨需要和領導深談，並看以後的趨勢才能判斷出來。

怎樣才能做到調崗時，維護自己的權益呢？

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針對前兩種可能性，我們首先要查看與單位簽訂的勞動合同，如果勞動合同上明確了崗位，單位並沒有權力單方面安排你的崗位。這涉及到勞動合同變更，需要雙方協商一致，才能換到新的崗位上。

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如果自己暫時沒有合適的工作，或者自己為了證明自己的實力，或者為了繼續跟隨領導，完全可以留在公司，畢竟“工資不變”。

職場中自然有職場的道理，被調崗之後，心理難免有些落差。但是，無論哪個崗位，在單位都有一定的價值，在新的崗位上幹出業績，讓領導刮目相看，也是讓自己變得更優秀的動力之一。

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雖然說現階段的領導“看不上”自己，但是我們在職場中一定要提升自己的價值，讓自己在單位中更加不可替代，當手中握有談判籌碼的時候，以後自然有機會還能調回“重要崗位”。“流水的領導，鐵打的兵”，或許哪天領導一換，機會有可能再來。

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這個也是有可能的，從人力資源管理角度來說，發揮人力資源最大的能動性，便是人崗匹配！將合適的人放到適合的崗位上，才是領導的用人之道。在被調崗之後，心裡雖然有落差，如果還不想離職的話，那麼就到新崗位上繼續工作。或許新的崗位更加適合自己。

綜上所述，從重要崗位調到非重要崗位，雖然薪資待遇不變，但是心裡難免是不舒服的。鑑於以上考慮，你可以參考一下

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自己的實際情況，希望可以幫到你。

HR雜談

這種弱化權責類型的崗位調動，其實已經可以算是變相的降級。按理來說，在一個擁有規範化薪酬體系的公司，以崗定級，以級定薪，你這種調動勢必影響你的職級和薪酬。

能保持工資不變，我覺得你至少應該理解這其中的兩層含義:

1.領導對你不錯，你在領導心目中還是擁有一定位置的。 雖然這次的調整在所難免，但為了保持你的積極性，還是力保你的薪資不變，領導對你算是有情有義了。

2.雖然短期內調動到了相對不重要的崗位，能行使的權限和發揮的作用都相對有限，但也還是保住了未來東山再起的希望。

為什麼這麼說呢？ 原因在於，很多公司，在確定好年度重要戰略戰役後，會根據職級和資歷對人才進行盤點，並挑選合適的領導幹部來牽頭。拿下戰役，攻下山頭，升職加薪自然水到渠成。現在知道領導保留你職級的重要性了吧！

基於以上的兩點認知，我覺得你應該這樣做:

1.對於領導這次對你的調崗表示理解，並展現真誠的態度。同時，感謝領導的照顧，保持了原有的職級薪級。千萬別把它視為理所當然，即使給你降職降薪，你恐怕也只能選擇接受。

管理好自己的情緒，根據領導要求的方向進行改進，將來才能有更上一層樓的機會。

2.深刻反省最近一段時間以來的工作，並展現自己改進的決心和計劃。讓領導感受到你的韌性和毅力，不會因為暫時的低谷而自暴自棄，反而會越挫越勇。

如此，未來在面臨重要工作崗位，工作任務的時候，領導依然還會想到你，說不定那就是你力挽狂瀾的機會……

總之，碰見這樣的領導，你應該感到慶幸並懂得感恩。不要放過多精力在職位，待遇上，努力幹好領導佈置的工作，相信領導絕對不會虧待你。

職場百態1020

職場將一個員工從重要的位置拿下來調配到不重要的地方，其實是管理者常用的一種手段，稱之為邊緣化管理，這種方式其實就是變相的放逐，但是基於某些方面的考慮，工資沒有同時降。

2015年我在一個電子廠工作，一個技術工程師，因為研發過程的一次失誤而造成了幾百萬的損失，最後老闆一怒之下就將一個技術部的技術工程師調到生產部作為生產人員，這種調崗其實就相當於放棄，已經對他徹底的死心，但是給予人情世故方面的考慮，工資沒有降。那麼什麼情況下會採取這種方法呢？

以往對公司有貢獻，但是現在你不勝任重要崗位

正常情況下，調崗就要調薪，但是從重要位置拉下來，沒有調薪的原因，可能是因為在以前對公司做出了傑出的貢獻，或者是工藝或者技術，而只是目前不勝任了，所以才替換掉這個時候，如果說把工資降下來，就會給人一種人走茶涼的感覺，對公司整體的氛圍和管理是不利的，所以只有保留工資，降職位

得罪了領導，但有自己的核心競爭力

在每個公司都有一部分人是掌握的企業的核心競爭力的，也就是說，這一部分人是有技術的企業，需要他們這種人管理者，一般情況下也不敢，採取一些極端的手段，比如降薪，那麼很可能直接導致員工的離職，所以更多的是採取邊緣化的管理，就是把你放到一個無關緊要的位置上，保留原先的工資，讓其自生自滅

已經影響了公司的發展，但是和公司的上層有著千絲萬縷的聯繫

有一部分員工和公司的上層是有很直微妙的關係的，比如裙帶關係，親屬關係等等，在這個時候如果說這個員工阻礙了公司的發展，那麼只能從重要的位置上給拿下來，但是降職位的同時，因為其人際關係的微妙，所以需要保留他的工資

綜上所述，無論任何原因，把你從重要位置給調配到無關緊要的位置，其實就是你已經不勝任了原先的崗位，只是迫於人情方面的原因，所以才沒有在工資方面給你降下來，這個時候我們要懂得感恩，感謝領導，沒有把事情做的特別絕，還保留了我們的工資，如果我們能力不是特別強，工資還可以的情況下，可以默默的做下去就好，聽從領導的安排

EXCEL知識屋

以我的經驗來看，大約有以下4種可能性：

1.你的能力和領導預期相去甚遠。

如果你是剛入職時間不長，領導這樣做很可能是因為你的表現和領導預期有差距。

也許是你面試表現太過優秀，讓領導對你產生了太高的期待。實際到工作中時，發現和期待相去甚遠，但是你又並非一無是處，因此想通過這種辦法繼續觀察。

如果你在所謂“不太重要”的崗位表現不錯，那說明之前對你價值高估，反而此時的崗位更適合你，那就繼續留用；如果到新崗位也無法勝任，對領導來說你就是一枚棄子，自生自滅。

2.高層鬥爭的犧牲品。

不知道題主所在的工作環境是否勾心鬥角很嚴重？流沙曾在的公司派系鬥爭嚴重，時不時地就會來一場“腥風血雨”，下屬常常需要站隊，有時候一個不小心就會成為犧牲品。

如果你處在這樣的環境中，很可能你沒有搞懂立場問題而得罪了領導；也有可能你做中立派被現領導懷疑。

所以審視一下你們的工作環境，看是否有類似情況發生。

3.領導希望你走，用這種方式逼迫你主動離職。

裁員中有一個常見手段是調崗。企業想裁你，但是又不願意付出裁的代價，只好變相逼迫員工主動離職。

通過調離現在崗位，尤其從重要崗位到不重要崗位，讓你產生心理壓迫，進而自我懷疑。然後再配合一些完不成的績效，不太和諧的同事關係，達到逼迫你主動離職的目的。雖然工資沒變，但是對心理的壓迫有可能導致員工主動離開。

4.過於優秀，有“功高蓋主”之嫌。

身為領導既希望下屬有能力，很好地完成自己的工作，又希望能力永遠不要超過自己，讓自己在下屬面前保持權威。

一個在領導面前鋒芒太盛的人，往往會讓領導覺得有威脅，擔心自己的光芒被掩蓋下去。“屁股決定腦袋”，為了自己的權威不受侵犯，哪怕是假想中的（因為有些員工不懂收斂，造成這種誤會），領導也會採取行動。

最直接的辦法就是讓你的優勢無法發揮。一個人再有能力沒有機會也不可能成功。因此把你調到“不太重要”的崗位讓你有力使不出。雖然領導的績效多少會受一點影響，但是相對於“取代自己”的威脅那點影響不算什麼。

所以，好好觀察你的周邊，看看到底哪種情況。一個領導如果對下屬滿意，不會無緣無故地把左膀右臂調離，必然有你做的不到位或者太過的行為。仔細反思，對症下藥。

流沙言職

領導把你從一個重要的位置，安排到不太重要的位置，並說工資不變，是個什麼意思？

對這個問題，要具體情況，具體分析。但不管怎樣，領導把你從一個重要的位置安排到不太重要的位置，總體上說，確實不是一件好事，雖說工資不變，那只是對你的一個心理安慰，沒有任何其他意思。那麼，在這裡，結合本人擔任三十年領導工作所觀察到的情況看，一個領導如果把一個人從重要位置安排到不太重要的位置，其大體用意可能有以下六個方面：

一，只有可能你這個人工作能力有限。

在工作上，領導對你的工作能力工作表現不滿意，領導不得不把你挪開，選用其他能力比你強的人來頂替你的工作，為單位為領導撐起重要崗位的工作局面。

二，有可能你這個人有希望提拔職務。

領導把你這個位置重要崗位上挪開，或者是為了讓其他有希望儘快得到提拔的人，安排到這個崗位上得到提拔髮展。要知道，在選拔任用幹部上，有一個“崗位近地優勢”潛規則，其內容就是，在單位的一些重要崗位上工作的人，往往都能得到很快提拔和重用。因為這些崗位工作重要，任務繁多，容易出成績，更容易鍛鍊幹部，也容易引起大家廣泛關注。所以。在選拔任用幹部推薦時，大家也會願意推薦這些重要崗位上的幹部，從而順利得到提拔和重用。

三，有可能有其他人相中了你這個重要位置。

這個相中你這個重要位置的人，有可能在領導那裡使上了“手段”，領導不得不把你挪開，為其他人落實所需崗位。

四，有可能你這個人在這個重要崗位上，已經出現了相關的問題。

你在工作中這樣或者那樣的工作漏洞，或者無意中出現了違反相關規定的事情，巳經被他人舉報，領導不得不把你挪開，以便減少他人關注，實質上是為了保護你。

五，有可能你這個人工作中確實存在一些問題。

或者工作簡單，或者工作武斷，或者自作主張，尤其是不經常請示工作，不經常彙報工作，更不與領導打溜鬚，不與領導聯絡感情，與領導感情若即若離，甚至是對領導不尊敬，不擁護，還有牴觸情緒，領導不得不把你挪開，省得你在他眼前礙眼。

六，有可能你在單位人際關係中站差了隊伍。

在單位人際關係中，尤其是與領導關係中，一定要選好邊，站好隊，擁護自己的直接領導，更擁護主要領導。可是，如果你在單位人際關係中，選錯了邊，站錯了隊，特別是站到了領導的對立面隊伍中，或者是站到了領導最討厭的競爭對手中，領導絕對會把你從重要崗位上挪開，以示對你的懲罰。

總之，既然領導已經把你從一個重要位置上，安排到一個不太重要的位置上，那你就要面對現實，腳踏實地地幹好工作，不要再整天尋找什麼原因，更不必有什麼過多思考，因為，思慮過度，對你的工作、對你的健康是沒有好處的。你所面對的現實，只能是踏踏實實的幹好工作，在新的崗位上幹出工作成績，繼續讓領導真正瞭解你、熟悉你、喜歡你、重用你，這才是你未來的光明出路。

職場導航儀

這領導挺夠意思的，把人換到冷板凳上還能保持原有工資。我覺得這領導對下屬不錯，出於一些不得已的原因要給其調崗，但內心還是把下屬當自己人的。

我們不知道領導對題主調整位置的具體背景，但一般情況下，從重要位置挪到邊緣職位上，工資很難與以前相同。領導給下屬調崗後還保持其原來重要崗位工資，充分說明領導內心對這位下屬的關照和親近。他雖然出於一些原因不再把題主放到重要職位上，但並沒有對這位下屬棄如敝履。

以我的經驗來看，領導讓下屬挪位置的原因大致有幾類：

• 下屬雖然忠誠可靠，但能力不足。不宜擺在重要職務上；
  

• 下屬工作出現了紕漏，不得不進行調整以避風頭；

• 下屬功高蓋上有威脅，領導調崗來敲打他；

• 受內或外兩方面壓力，領導通過調崗來緩和危機；

• 有其他人要上這個位置，領導不得不妥協調整。

不論怎麼說，領導讓下屬換位置的原因大多數還是下屬不適合這個崗位。我認為這種調崗不降薪的方式，一般是領導覺得下屬忠誠度滿意，但工作能力有點欠缺。他需要一個能承擔重要工作壓力的大將，只能忍痛讓這類有態度而能力不足的下屬靠邊了。

遇到這種情形，我給的第一個建議是：不要抱怨！領導不論是出於什麼目的對自己崗位調整，千萬不要心生怨恨。能夠保持原有工資不變，我覺得領導還是重視下屬的。面對領導的安排，我們要做的是：

1. 服從領導安排，不要有牴觸心理；
   

2. 在新崗位上繼續努力做好工作；

3. 認真反思一下自己在原重要崗位上的不足；

4. 一如既往地對領導保持忠誠。

5. 有條件的情況下，努力提高自己能力。

只要自己體現出對領導的服從和感恩，並不斷提高自己能力，做好自己本職工作，相信經過一段時間後，領導還會找機會重用題主的。

總之，領導雖然把下屬從重要位置調整到其他崗位，但能保持工資不變，說明他對下屬還是重視的。不論是能力問題還是其他原因，既然領導這麼安排，建議不要對其產生怨恨。只要認真反思一下自身的不足之處，同時在新崗位上認真工作，相信領導早晚還會找機會重用的。

職場本紀

工作發生了變動，從一個位置變到另一個位置，這叫平調。從一個重要的位置安排到不重要的位置，但工資不變。可能是領導希望變相的對你進行壓制。工資不變，也有可能是暫時的，為了穩定你的心思。所以應該仔細審視一下自己的現狀，做適當的調整和改變。不要在乎一時的得失，還是抓緊時間強化自己，提升自己的職業競爭力。君子藏器於身，待時而動。

1.工作種類是相對的，嚴格來說，沒有重要和不重要的位置。只有領導需要和不需要。

單位中不同的人負責不同的崗位，完成不同的工作任務。有些崗位工作簡單，但容易出成績，就顯得比較重要。有些崗位工作繁瑣，也容易出問題，就顯得比較不重要。但迴歸本質來說，每個人的工作都是整體的一環。所以領導可以在整個這個環上進行相應的調整。你也許就是由一個關鍵的環節，調整到一個不重要的環節，所以領導給你承諾工資不變。但你個人又認為重要程度有所下降。

其實本質上不是重要程度的下降，而是你要考慮，也許領導不需要你了。所以才從一個關鍵位置調整到邊角位置。

2.剛調整完工作，工資不變，是個誤區。稱為工資暫時不變，更為合適

很多工作在平調剛開始，工資是不會發生變化的。表現出來的，只是重要程度的不同。因為領導進行人事變動時，對工資進行調整很敏感。所以所以在最開始往往不會從工資角度入手。

但工作的重要程度和收入一定是成比例的，即使短期內不是，長久的看，也一定是的。這是職場最基本的激勵機制。不過也不必太擔心，除非你現在的工資本來就很高。大多數情況下，調任到重要位置的員工，會在一定時間後，特別是作出相應成果的時候，進行漲薪。只有在少數特別極端的公司，會通過降薪來變相的為核心員工漲薪，凸顯出核心員工的價值。

3.皇冠雖美，需承其重，塞翁失馬，焉知非福

皇冠雖美，需承其重。你雖然遠離了重要的崗位，但也遠離了分險，遠離了忙碌。工作中偶爾的小失誤，也不會再嚴重的影響到公司和領導。雖然從重要崗位離開了，但忙碌和責任也相對的減少了。而且，別人未必做得如你一樣好，如果真出問題，反而能側面凸顯你的能力。

塞翁失馬，焉知非福。也許在其他的崗位，你反而有機會沉澱和學習，也許在其他的崗位，你反而沒有犯錯誤的機會。也許在其他崗位，很快會有新的更合適的位置。職場中是瞬息萬變的，不用說普通員工，就是領導也是隨時可能有變化的。所以只要在公司，拿到了，在公司工作的門票。不要犯錯誤，就是最大的機會。不要在乎一時的得失，還是抓緊時間強化自己，提升自己的職業競爭力。君子藏器於身，待時而動。

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良之才

當公司的領導把你從一個重要的位置調整到一個不太重要的崗位上，而且工資不變的時候，不同的領導會有不同的意圖和想法。題主提及的問題沒有給出更多的信息和背景，我們無法給出單一的答案，但領導這樣做的主要意圖應該包括下面其中一個。

1. 一個人能力與崗位不符合，但在做人上又值得信任。

領導需要有業績或績效來支撐自己在公司的地位，但當一個下屬能力與崗位不匹配無法達成他所需要的績效的時候，領導一定會做調整。領導如何做調整？這種調整的思想基礎是：是否值得信任。如果能力不匹配，做人有不值得信任，很可能會被調整到一個無足輕重的崗位上，而且工資還會向下調整，或者乾脆辭退。另外一種情況是，這位下屬做事有差距，但做人很值得信任，領導為了自己的績效不得不把下屬調整到一個不會影響績效的不重要的崗位上，而且工資不變，工資不變的理由是“找一個做人值得信任的人”不容易，“去之可惜”。以後有機會，還是會讓這位下屬回到其能力與崗位匹配的崗位上去。這種情況下，領導對下屬的調整是真心實意為他好。

2. 未來降薪的第一步。

還有一種可能是，領導真的覺得下屬不合自己的胃口，無論是其能力還是信任度。於是領導有了調整下屬崗位並降其工資的意圖。但是，轉崗又降薪，作為下屬一定不會接受，這樣反而會把事情弄僵，讓領導陷入進退維谷的境遇中。對於重視現實的下屬來講，調不調整崗位無所謂，只要不給我降工資就好。於是領導摸準了下屬的這種心理，先把下屬調整到一個不重要的崗位上，並承諾工資不變。只要離開了那個“重要崗位”，領導的基本意圖就達到了。這樣，下屬樂得其所，能保持對接替原崗位人員的輔導（交接的）熱情，原崗位的工作延續性不會出現斷裂，領導也自得其所。下屬被調整崗位後，在一段時間內或許工資保持不變，但領導一定會在某個特定的時刻找準機會用盡各種辦法讓下屬辭職（比如降工資）。這種情況對於領導來講，是一種策略，所謂給下屬挖了一個“坑”。

3. 領導還沒想好怎麼辦，調整的意圖是先穩住下屬。

還有一種情況是，下屬現在的崗位有了更加合適的人選，想讓這位合適的人選馬上上崗，急於讓下屬把位置騰出來。具體這位合適的人選是能力合適，還是關係合適，還是其他什麼合適，都不重要，重要的是先把下屬調開，騰出位置，但領導又沒有想好怎麼安排下屬的調開後的崗位，於是就先調崗並保持工資不變，以便下屬能夠在沒有任何經濟損失的條件下答應調崗（這個時候如果下屬不樂意，領導給下屬加工資讓下屬接受調崗都是有可能的）。什麼叫“沒想好”？就是領導暫時想不到什麼合適的重要崗位給下屬，但總不能讓那位“合適的人選”等著。出於兩難的境地中，領導把下屬安排到一個無關痛癢的崗位上，讓他先“候著”，之後想好了再做進一步的打算。至於領導進一步的打算是什麼，那要看最後領導想好了之後才能得出結論，有可能是重新安排到另外一個重要崗位上，或者另外一個更適合下屬的崗位上。

小結：很多領導都是一步一步從基礎崗位走上來的，職場教給他很多“花花腸子”。所以，調整崗位只是表面的一個動作安排，其內心的打算只有他心裡清楚。至於工資保持不變，都是權宜之計。到時候說工資要變動，下屬也沒轍。所以工資不變，只是暫時的一個噱頭。變與不變，都在領導的權力上，他說不變是說今天不變，沒有說明天不變。明天是什麼光景，那要看領導心裡的“小算盤”是怎麼打算的。

耕然夫

領導說話從來都是很隱晦，不明說，讓你揣摩，本人曾經就是個不喜歡揣摩心思的人，感覺很累，所以混的不如意，現在正在慢慢改變。

領導把你從重要的位置放到一個不重要的位置上，工資不變！個人斗膽揣摩一下這透漏著三個信息：

一、領導對你失望了，不信任你！你要多回憶回憶，多想想，是不是你哪些地方，哪些事情，那些話沒做好，沒說好惹領導生氣，對你失望了，不信任你，所以把你從重要的位置調整到一般位置，當然我們要做到最壞打算，這種可能性很大……

二、有可能想讓你在基層再鍛鍊鍛鍊，然後再更加委以重任！也有可能有這種情況，領導想要再提拔你，覺得那個崗位你暫時還有欠缺，所以把你放下去再鍛鍊鍛鍊，等條件成熟了再把你提上來做更好的位置，如果這種可能那恭喜你“升官了”。

三、其他原因：1、現在有些崗位允許崗位互換，防止不好的風氣滋生；2、個人或者公司的某些事讓你壓力比較大，感覺力不從心，領導讓你休息休息放鬆放鬆，調整好心態，繼續勝任崗位。

……

總之，我認為不管什麼原因，題主一定要認真反思到底是什麼原因造成的崗位調整，分析問題的根源所在！因為這次對自己來說就是一次教訓。

希望對題主有所幫助！

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關鍵字: 職場 尼瑪 位置