疫情的突發給全國各地的行業產業及個人都造成了當頭一棒。

本是歡歡喜喜過大年，一年的生意都在正月時是生意最好做的時機。很多廠家提前計劃、經銷商大量囤貨，業主也在收著房租過肥年，做生意的也在熱火朝天的大幹一場，可誰知疫情蔓延如此之快，如此嚴重，計劃趕不上變化！

疫情的發生給第三產業的傷害是很大的，比如酒店、餐飲、影院、KTV、足浴、美容美髮、教育培訓、服裝零售、茶飲、商場、房地產售樓中介、物業管理、裝修上下游等。

隨著正月疫情的範圍擴散，感染的人數上升，疫情的影響也升級了，防控疫情的級別也提升了。從城市的交通管控、部分商場的停業、街上的人流聚然減少，沒必要上街的都呆家中，有上街的都帶口罩、進入商場、園區都要測量體溫帶口罩等檢查或有的直接關門閉客，不是不想做生意，一是真沒人，二是員工無法返回，返回了也沒人相信其店的衛生標準。

這次疫情還在繼續的持續中，疫情的突發和年前的市場經濟不景氣的性質是不一樣的。經濟的不景氣中至少有生意差的被市場淘汰洗牌的，也有逆勢中的生意好的行業和品牌。可疫情的發生及持續，將影響所有的人，每個人都不是局外人，疫情病菌不認人！

疫情下的街上空無一人

在疫情突發及持續的高壓環境下：最受苦的是受影響的投資經商人，為什麼說這世上有種職業不好做，那就是老闆。何況疫情突發下本來企業效益和經商不景氣的老闆而言，更是雪上加霜。在疫情期間：國家事業崗位的人還能正常領取工資，可疫情下的老闆每天坐如針毯，吃不下飯，睡不著覺，運氣不佳，辛辛苦苦幾十年一夜回到解放前都有可能，普通工薪階層也許面臨失業待崗及連鎖厄運。

疫情發生後，也展現了很多感人的事蹟：比如醫護人員不顧生命危險，解放軍警車政府相關部門街道幹部村幹部等奮戰在一線，及為支援疫情災區的捐款捐物資的人，還有在疫情期間友好善良格局高的業主房東主動和商戶協商溝通租賃合同關係，有的給予自己商戶免租疫情2-3月份的租金。

我們所謂的房東有幾種類型：

1、國企事業單位房東

2、開發商商場產權人業主房東

3、村集體資產權利人

4、二房東三房東

5、個體私人房東

近期報道的國有單位對受疫情影響的商戶給予不同的免租優惠租金的政策，及一些開發商、商場、行業協會等積極響應給予商戶免租優惠租金等措施，受到商戶的感謝，有些商戶還慶幸自己租的是國營物業房子，至少有可能有政策的扶持，也有很多個體私人房東給予租戶的在疫情期間減免部分月份的租金，但也有某些個人私人房東對租戶申請的減免租金無視，或極力反對等。

在疫情期間為什麼有些業主（個體私人業主）能格局高、看的遠，積極支持自己的租戶呢，先來看下目前的市場環境和經濟行情。

近年來：網絡的發展，大家宅家中，電腦和手機動動指頭就可實現貨送到家，網絡上的各種平臺等不斷更新衝擊實體經濟、消費者的消費觀念需求的升級，商品的成本物價不斷提高，人員的成本管理等，都影響衝擊實體經濟；

另外從城市的商業體量考量：城市的商圈從最初的1-3個商場發展到如今有的大中城市幾十個上百個商場的招商運營，有些商場越經營越好，有些商場從開始規劃、招商、銷售開始就註定失敗，城市的商業體量約來約多，有的還在繼續開發及招商，有的商場體量越來越大，這都在數據上體現商場的體量；

從商圈上分析：原來的商圈是距離較遠，現在的商圈分佈緊密，可能1-2公里或隔條街就是另個商場，商場與商場之間的競爭也是非常大，無論從業態品牌、裝修檔次、服務、管理等，商圈的緊挨和商圈內品牌店鋪同質化經營，區域人口就固定，人流再分流，營業額少的可憐，但租金物業費及抽點從未降低，

品牌經銷商一年到頭看是當老闆，付完店租和工資及社保，剩下的就是一倉庫的積壓貨品了。

從物業店鋪場地招商角度分析：招租和招商本質有區別，招租就是房子租給你，只要不違法，租戶愛租不租，能活就活，不租拉倒。招商是業主房東有對整體商業和店鋪從長期物業升值空間及品牌價值考慮出發，在最先的設計、施工、工程、安裝改造、策劃、招商、運營、物業服務都有標準的經驗和高格局的眼光。

有的店鋪租戶承租幾年十幾年，租戶和房東已經成了事業工作生活的好朋友，彼此之間已無話不聊，非常默契，相互信任，相互支持。有的店鋪一年租戶換了2-3撥，是店鋪風水不好嗎，多數是店鋪位置不佳，店鋪租金太高，導致租戶賺不到錢，就不會給房東白打工的。而且一旦店鋪進入難出租的地步，房東可能損失幾個月或1年的空鋪0租金狀況，而且有些租戶對店鋪裝修後倒閉了，下家租戶因店鋪經營行業、格局裝修風格裝修週期不一樣，也會要房東重新再給裝修期，那還不如讓利給原租戶呢。況且現在的商場、商業步行街、文創園、社區底商空置的店鋪多如牛毛，很大部分在於店鋪產業體量過大、社區及人口的人均店鋪面積過剩、社區的人口體量不足以消化龐大的商業，及實體店受網絡的影響和經濟的蕭條。

綜述：

無論是國營單位還是村集體或是商場、個體房東的店鋪，都因從大局出發、理性分析、結合自身實際條件。

有實力有政策指導的就該給予實際經營的租戶減免租金；

有實力的個體私人房東和家人溝通協商給予自己的租戶一定的租金讓利在疫情期間減免租金；

經濟不寬裕的個體私人房東可以和租戶商量租金按先少交、等疫情後期不影響就補交，或2-3月份租金先免交，等疫情結束再全補交。原來籤的合同是死板的，人是活的。

若任何事情沒一點商量的餘地，或也不接電話不回微信，那這種租賃關係在如今疫情下讓人寒心！試問本來生意就難做的當下，萬一租戶有想不開，倒閉關門走人的，作為房東的你以為好過嗎？店鋪沒人租了，租戶跑了，真有接手的人重新和你談條件，可能條件比上家還低，或新租戶來租，看到原租戶的裝修格局要拆要改又是一大筆費用，可能搖頭就走人了。

總之：既然投資了店鋪：理念就是放水養魚、長久和諧才是上上策！

閱讀更多 旺商拓店888 的文章

關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 降租 疫情