艺培空间
这次“疫情”对艺术教育机构冲击是很大，拓展部很好不要这个机构合并给招生部。不然就裁员。中小培训机构也难免关门。
生产美de人
艺术培训机构的从业人员在压力和管控下工作，只靠自律目前来说还是比较困难，因此，必要激励制度也是次要的，并需是符合人性的。
可从通过四点来规范机制：
经营价值激励
经营价值主要是指业绩，通过这些有选择性的考核，与员工的薪酬和奖金挂钩，激励营销队伍。
客户价值激励
从客户的角度为出发点，考核营销人员。具体可以体现在是否有客户的投诉、家长上门率、转化率，贵宾客户的提高率等等。
行动计划激励
行动计划是指过程类指标：底薪、过程考核奖、绩效提成与分红。比如说拜访多少人，打多少客户电话，都叫过程类指标。过程考核奖很重要。需要相应部门每天去检查、督促。
行为考核激励
行为考核是指管控类指标，具有相对的灵活性。每周例会、每天日报、穿工服等等。管控指标可以通过扣分来实现。
红耀艺术
个人觉得艺术培训机构的品牌树立和拓展这是一个流动性，不稳定性很强的行当，有好的激励机制当然更有助于发展，如果你是老板的话建设你首先把股权和股份区分开，你得弄清什么是股权，而又什么是股份。你可以拥有品牌的所有股权，但品牌所创收的所有利润做为股份，可以按你的构架建立股份分配制，只有予之，才能取之。这样你的利润可能会少一点或减半，但你的团队稳定了，省心了。你就有更多的时间和精力放到别的大事上去了。比如网点扩张，师资和生源扩大。
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刘群龙
品牌宗旨，品牌服务，品牌实力。虽然很简单的几个字，但是言简意赅要表达的阐述的内容却很多，首先品牌宗旨也就是创立你这个培训机构品牌的愿景是什么？想要达到什么样的一种高度，就像毛主席的愿景是解放全中国。那么作为一个艺术培训机构的品牌，你的最终目的是什么是提升全国人民的艺术情操修养，能力。还是简简单单的培训中小学学生。你的愿景，品牌愿景，定义不同那么你的培训机构的方向就不同，达到的规模和高度就不同，所以说品牌宗旨，愿景是一个培训机构的一个大纲前提。品牌服务，你能给接受艺术培训的人，提供什么样的一种服务也能改变他们一些什么？你能给他们带来什么？比如说系统的技法文化修养，完善的培训机制，合理的资费水平。最后品牌实力，前面所提到的这些服务，你能不能达到通过什么样这种实力证明你能够达到你有怎样的一些师资力量。多好的团管理团队。凭什么说你能够完成你所承诺的品牌服务。
低调的奢华王者风范
市场需求认可度。
