职场一路行
从几次早餐还是不能决定你是否能跟其后有出头之日，不过有一点你写的还是比较清晰的，就是你的这个领导应该很喜欢你的奉承，几次早餐就能改变对你平日的态度，这就可想而知了，不过这并不能完全确定你是否能带你出头，常言到知人知面不知心，所以一切皆不可太武断，何况区区几顿早餐就能带你飞黄腾达，还是比较不可靠的，毕竟人性还是多面性，凡事都是师傅领进门修行在个人。
青春无忌86976727
我在边彊一个新入伍的战士告诉我，给他开一张假条一天的，送一条好烟给我！！！我告诉他送十条我都不会同意，你来到部队是段练自己，保家卫国的，不是来享福的！！！你应该努力去做好自我，这才是好男儿，没几天，他又来找我，说心里痒，我说没事打一针就不痒了！！他比兔子都跑得快！！！这可是真实的哦。
为正义真理而生袁志伍
看到这个问题，让我想到了自己身边的人和事，说明很具有共性。
应该一分为二来看待。
01.站在领导当事人的角度来说
在单位，我也算一个中层领导，管理者手下一个团队。就有员工做这样的事情。不仅仅是买早餐，比如：
冬天来了，给我买个棉拖鞋，放在办公室，办公的时候换一下鞋比较舒适。
工作牌的外壳袋子坏了，员工观察的很细致，帮买个袋子换上。
等等，这类细微的小事情。
我作为受用人，作为他的领导。对他有了一些稍微的关注。
这样做的员工，从为人处世上最起码可以看出两点：一是细心；二是体贴。
再结合他的工作，对他的工作指导上，我往往会多说几句，给予直接的方法，让他质量更高！
这样的话，这个员工就成长的快点！
你说这样算不算对他的态度好了呢？算不算他跟着我这样的领导就有了出路？
答案应该是的！
以我工作十几年的历练，这是一个人的成长必备的。人是社会性动物，注定要与人打交道的，那怎么改善人与人之间的关系呢？这就是其中的一个方法。于细微处来增感情！
02.站在同为员工的角度来说
你提出这样的问题，应该是从同为员工的角度来的，同时你也有疑虑并有点反感这样的员工和领导。
我们要用正能量的眼光来看，当然首先要排除那些故意讨好、暗箱操作这样的情况了，跟着这样的领导说不定以后要进“小黑屋”的，我们要做明白人，明白事，走正道！
从员工角度来说，买早餐这样的行为，可以看作同事之间的关爱。你可以观察一下，他是不是不仅仅给领导买，你们部门的人都有这样一份。如果这样的话，说明这个员工会做人。以后要是他的工作再处理的很好，那这个员工应该属于单位培养的对象了，上升会比较快。这就是情商！
在我的单位，有这样一个人。工作能力一般，但很会处人。体现在：每逢节日都会包送一个小礼物送人。一个口红，一个小蛋糕，一瓶精油。周边有关系的人全部送，就这样，大家对她的评价挺不错，虽说工作能力一般，但也提拔到领导岗位了。
在《人生效率手册》这本书中讲到：
经营你的社会资本，管理人际关系。
看到了吗？人际关系已经是“社会资本”了。什么是资本？资本就是可以产生价值的，可以为你带来收益的。
所以说需要经营！
这个员工的行为，某种意义上，就是在经营社会关系！
一个人的成功取决于有多少人支持你，以及有多少人愿意支持你，是你要为之修炼的硬本领。
03人际关系管理的方法：
1.真诚。
真诚是人与人交往的第一步，有的人一下子就让感觉是为了某种意图而亲近你，这样的人大家反感。如果你那位买早餐的员工都是很真诚的，那领导对他的态度好，也是应该的，人之常情啊！
2.换位思考。提高情商的第二部就是换位思考，你想想假如有个人也对你这么关心，你对他的态度会不会变好。
3.分类管理人际关系。
《人生效率手册》给出一个10/20/150的原则。就是在你的生命中认为重要的人，要分类管理。
有10个对你非常非常重要的人，你要记录，甚至规划，如何与这10个处好关系。比如掌握你上升的关键领导，要放在这10个人当中。
有20个跟你有密切相关的人。你要实现进步，需要这20人协助，你的业绩提升需要的重要客户等等。
另外150人管理，是记录与你相关的人，普通同事，客户，朋友，微信好友等等。
所以对于重要的人际关系，你要多投入，10人，20人的管理，要做到百分百地维护联系。顶头上司，身边密切的同事更是天天相处，要多观察，做到润物细无声更好。这个员工的“买早餐”应该起到了“润物细无声”的作用！
以上。
潇湘仙紫书斋
员工给领导买了几次早餐，领导对他的态度一下就好了，跟着这样的领导有出路吗？
答：你碰到的这个问题我以前也碰到过几次，象这种“员工买几次早餐就喜欢员工”的领导，就属于喜欢拍马屁型的领导，我主要是看这个领导有没有能力来决定是否还要跟着他：
第一种情况是，这个喜欢拍马屁的领导有能力，跟着他将来还是有前途的，那么将来他升职了，也会跟着提拨你的；至于他喜欢拍马屁的员工，建议你也学会讨好他，毕竟，喜欢拍马屁是每个人的共性，领导也不列外，只是喜欢的程度轻重而已；
所以，如果你的领导喜欢拍马屁，但很有能力，跟着他对你的将来有好处，那你就要学会适应，也跟着讨好领导了，这就是职场的生存法则，除了工作能力以外，人际关系在职场中也是很重要的；
我以前就是太耿直了，从来不讨好领导，所以，吃了很多亏，本来自己工作能力比别人好，但最后升职的却是那个拍马屁的人，当时心里很不爽，后来见多了，也就习惯了，也就会随机应变了；
第二种情况是，这个喜欢拍马屁的领导，没什么真本事，也是靠拍他的上级马屁当上你的领导的，这种领导，我建议你早点把他炒掉吧；
一方面跟着他没什么前途，另一方面性格跟你又不对路，跟着他心情又不爽，又没什么出路，还跟着他、浪费你的时间吗？
所以，跟着领导有没有出路，关键不是看他的性格，而是看他的能力来决定的；
研职帮
我谈点观点不知题主能否赞同？
做为员工要想搞好与领导的关系，为今后的发展搞好铺垫，这种想法和做法都是可以理解的。但是有几个问题应该搞明白：
一是靠买几次早餐就能搞定领导？
谁在打工时，都想搞好与领导的关系。目的是在工作中得到领导的关照和信任，甚至有机会时得到重用和提拔。
但是，题主谈到的这位员工不知在买早餐前，与领导关系如何？他给领导买早餐的动机是啥？试想一下，之前领导对他认象很好，赶上机会买了早餐表现出他对领导关心的情商，增强了领导对他的认象，这是很正常的事。领导对这位员工好的态度，绝不是仅仅买几次早餐起的决定因素。
如果领导对他过去认象不太好或一般化，他从拍马屁的想法出发给领导买早餐。从而改变领导了的看法，这就不正常也是不现实的。如果属于这种情况，有两种可能：一是员工自已误判。二是领导素质太低。
要想取得领导的信任应在能力和素质上下功夫。
客观上说，现实社会中确实有些人靠搞关系溜须拍马发达了。但我认为不是发展的主流，这些人也不一定能干长久。没有真本事，他的靠山倒了或调走了不在了，他就会从高处落下来。
我认为员工取得领导的真正信任，仅靠买早餐是不行的，必须要提高自已的能力和水平。让领导从内心认可你，信服你。
基于上述的分析，我们不管在哪行哪业，不管是什么身份的人，公务员也好，企业员工也好，不仅要有会搞关系的情商，还必须要有干好事业的智商，才能取得领导的信任和青睐，才能事业有成！
题主朋友，我的观点你赞同吗？
传峰看世界
当然有出路了，遇到这种的领导你就该庆幸了，你还抱怨？
你刚出社会吧？你以为领导会提拔什么样的人？你以为是业务能力突出的你？错，是向领导亲近的你认为的阿谀奉承的小人，
原因很简单，业务能力强的，你就好好做业务好了，不适合做管理，即使我提拔你，你也会认为是你的能力强得到提拔的，而不是因为我，那我为什么提拔你？
想到，能力不突出的人，就只能亲近我获得提拔，我提拔了他，他知道自己能力不行，是因为我的提拔才有他的今天，自然会忠心于我了，
能力强的下属很容易得到，听话的忠诚的很难得，你说我提拔谁？
给领导买几次早班，那只是你看到的，还有你没看到的呢？
即使是只买几次早餐，领导就能记得他的好，就说明领导还不错，起码还领情。
只是作为当事人，你要分清楚是重用你还是利用你，
所以，你不要把领导对你的态度好了当回事，这东西就像画大饼，没什么实际意义，很廉价，给你的实际利益才算数，过段时间如果还仅仅只是态度好，那说明只是利用你。
南朝居士
这样领导和员工的这样单位不在少数，员工巴结领导可能成为了很正常的行为，对于这样的领导也非常享受这种待遇，说明这种员工很会跟领导搞好关系，这种领导也很喜欢这样的员工，他以为在员工眼里自己很有地位，能够有这样溜须拍马的员工也很容易知道其他员工私下的事，我刚辞职的单位真真实实发生过这一幕。关于跟这样老板有没有出路，我认为很渺茫，首先肯定这样的领导格局不大，再就是如果都是这样溜须拍马的员工，风气也不正，什么样的领导养什么样的员工，不会有大发展。
新摩羯2
答案是不！
当然平等相互你来我往的兄弟上下相处关系买顿早餐啥的没得说！
要知道，艺高必傲！只有那些平庸的员工靠搞好关系来维持工作，拥有特长技能的技术骨干是不屑的。所以这类员工就不具备有出路的自身条件！
从领导角度来看，如果有人下属每天给谅买这买那，你首先得把帐结了，因为下属挣钱比你还不易。还有你要清楚吃人的嘴软，拿人的手短，受人钱财，予人消灾，没事你得担着，有事你得扛着。
还有公司上下人不是瞎子，你领导、同事、下属都睁两大眼看着呢。没买东西的下属犯错误你也没法正确处理，有涵养的能忍，急了的当面跟你撕！你也得受，因为你本身就是个贪小便宜的货！你上面还有领导吧，他会怎么想，夸你有手腕？利用他给你的小权谋小利！
做人做事凭良心，靠能力，不怕没出路！
天道酬勤69564272
记住，不要通过这些鸡毛蒜皮的小事去评判一个人，更何况一个领导。
乔布斯在电梯里看一个员工不顺眼，就要破口大骂HR开除哪个人。马斯克的贴身助理跟了他十来年 就因为认为自己辛苦要马斯克加点工资，就被马斯克开除了，那你说苹果和特斯拉这样的企业值不值得你去追随。
人在职场上别那么矫情，提高自己是王道，管他什么样的领导，你牛X了啥都不重要。
杜新MOOC
我认为，员工给领导买早餐，领导对他态度好与跟着领导有没有出路没有直接必然的关系。
因为首先要从员工给领导买早餐的动机来分析，再看领导对员工有态度问题，这两者直接有着紧密的联系，而职场未来的出路的主要决定因素是什么？是能力，不要一开始就抓错了方向。
一、员工给领导买了几次早餐的动机
在职场上的人际关系与生活中的人际交流标准不同，职场的人际关系的建立，一般主要取决于利益，你对别人的价值所决定。而生活中的人际关系，则是兴趣、爱好，能说的来谈的到一起来，也就是人们常说的“物以群聚，人以类分”。
明白了职场与生活中人际关系本质，再来看看员工给领导买过几次早餐的动机。
也许你只是无意识的顺带而为，并没有什么目的。这种情况下，当然对于你与领导关系的改变，有没有改变，就没有渴求，这其是就是以一种无欲的态度来对事！
- 也许你想能过买早餐来改变你与领导的关系，拉进你与领导的距离，实现你在职场上的所求。你的动机是好的，但方法有点偏了。对于职场来说，能力才是生存的根本，职场如战场，战场无父子，那职场上能交到朋友吗？
- 也许你只是简单地关心领导，并没有刻意的所求，结果领导对你的态度变好，反而让你觉得自己打通了与领导相处的便捷之道。
不管你是什么动机，所求的目地是什么？你确实引起了领导的关系，如果此时你再附加 上你强大的职场能力，说不定还真能为自己谋求到什么呢！
二、领导对员工的态度，转变角色
在职场上，任何一个领导都没有对一个员工好的义务，也没有关注员工发展的诉求。而做为一名下司，想以赢得领导对自己的好感，就在必须想尽一切办法，从领导的关注领域出发，闯入领导的眼帘，给领导留下一个深刻的印象。
你能过给领导买早餐，到了也异国同曲，但收到的效果能一样吗？职场与生活中的交友目的不一样，职场的相处更带有功利性，所以想简单的通过几顿早餐就能换取领导对你的特殊照顾那根本 就是不可能的。
作为领导 ，能成为领导，肯定在职场管理上有属于自己的一套用人、相处、相交原则。所以不要 为领导对你关注了一点就以为你成为领导的左膀右臂了！
三、职场上的生存之道
对于职场来说，竞争永远是其主线，要想在职场中生存，就必须合理的保护、展现、提升自己。这是职场生存之道。
如果你想在职场上拥有一片属于自己的天地，就必须在赢得领导的关注后，巧妙地利用这个时机，把自己销向领导 。同时让领导能看到自己的真才实学，并使息获得认可。
从领导来看自己的出路，因为领导的升迁，取决于这个团队的成绩，而能不能出成绩则在于领导的管理能力，这与领导对你态度好没好有没一点直接的关系。
不 管你是跟着这个领导还是别的领导，只要你想要职场上有出路，就必须学会提升自己的职场各项能力。
综上所述，当一个员工给领导买过几次早餐后，领导对他的态度好一点，对他的职场未来成不成功没有很大的关系。而有关系的则这个员工的职场生存能力。
