閒來娛樂GG

在這個特殊時期舉國上下把防疫放在了最重要的位置，而在這個階段因為各地區的隔離也對很多公司的正常運轉產生了重大的影響。

我認為在這個時間你作為公司的管理者，工作注意點就應該是在如何符合國家防疫要求和員工的身體安全的前提基礎上，以合適的方式逐步恢復工作，保障公司能夠逐漸開始正常運營。

既然如此，那麼你無論做什麼事情都是朝著上面這個大的方向做的，而不是先抓著小的事情不放。

個別同事說的無法回公司就屬於優先級較後才考慮的的事情。

確認了這個前提大方向，我們就可以來看看應該優先關注哪些點，也可以來看看，是不是有必要先抓著幾個下屬不能回公司的事情了。

首先是保證公司是否符合了開工的條件

現在不少疫情情況控制較好的的確都開始逐步復工了，不同地區也對公司復工有相應的要求。

下面是我所在的杭州地區這邊對於復工的幾點必須要求。

如果你們公司符合了上面的復工條件，那麼就可以考慮開始準備復工了，如果還有欠缺，那麼優先要準備的就是這些事情了。

如何在疫情繼續的情況下，調整工作的方式

如果你們公司滿足復工條件可以開工，那還需要做的就是在疫情仍然繼續的情況下辦公的形式了，口罩各種消毒防護的措施和工作是否準備到位，對於一些人員聚集的辦公場所如何處理，一些開會午餐等特殊場景如何應對等等。比如一些公司取消了所有開會，通過遠程網絡的方式進行，比如午餐全部統一派送到辦公室門口等等，都是類似的應對措施，這些都要提前安排好的。

如果你們公司還沒有滿足全面復工條件，那還可以考慮是否通過一些遠程辦公可以來臨時應對一些工作，保證公司業務的基本運營。

在確定工作方式的同時盤點員工並進行相應工作安排

因為剛好趕在春節這個時間，不少公司都有大量的員工在外地老家過年，而不同疫情的地區隔離政策都是不同的，如果你們公司可以復工，那就需要盤點好這個時間可以回公司的人員，並做好工作的安排部署。

至於部分員工說出不來這樣的事情，那還是要先相信員工，這個時間點沒那麼功夫讓你去檢查員工是否說謊的，功夫要花在刀刃上，等疫情過了有的是時間讓你去做了。

我相信大部分公司不至於短時間缺幾個人就經營不下去的，而且這個時間幾乎大部分公司都受影響了，各產業鏈上下游公司業務恢復還需要時間的，所以也沒必要一定要很急趕著。

前面說了大的方向上的事情，現在再說說小的這幾個回不來的人的事情

不管是真回不來，還是假回不來，至少短時間是不回來的，這是可以確定的

那麼當務之急和前面說的一樣，如果這幾個人工作很重要，那就要想辦法是否有其他方法和人員來替代，或者遠程辦公可以解決問題。

至於員工說的真話還是假話，可以秋後再算的。

其實還有個很好輔助判斷的方法，這些員工平時的工作表現就能看出一二的，是不是平時就是工作積極表現很好的，還是平時工作懶散能推就推，其實對於員工的處理根據平時的表現就可以來決定的，在這個特殊時期，不管怎麼樣，公司還是要對員工儘量大的信任，否則員工被處理了去網上爆料一下，不管爆料是真是假，公司都是難以承受這個負面的。

最後還是舉個馬爸爸的例子，他一直說起當年非典時候的故事，當公司碰到整個大樓被隔離這樣的大事，看起來是災難，但是這事情反過來給他們在這種特殊期間的應對做了很好的實戰演練，熬過來了就是重大的勝利，以後還怕什麼其他困難麼。

不管怎麼樣還是都希望我們整個國家都夠順利打贏這場戰疫，每個公司都能順利熬過這個困境。

點爸進化論

蘇州一家精密機械公司的老闆袁傳偉前幾天上了熱搜，因為他在所有員工都無法復工的情況下一個人扛起了一條生產線。

大年初二袁傳偉接到了合夥人的電話，說武漢的醫院急需一批過氧化氫消毒器，他們需要儘快生產出200套消毒設備。袁傳偉立即給員工打電話，但幾乎所有的村子都封路了，員工們無法返回，他也很能理解大家的處境，沒有強制要求員工回來上班，而是獨自一人進入了車間。

原來需要5個人協同完成的工作，他硬是一個人扛了下來，有時候一天只睡2小時，日夜奮戰了16天，終於如期完成了生產任務，袁傳偉說：“辛苦，但總比疫情奪取人的生命要好。”

看著車間裡一個人孤獨的身影，很多人都為這位老闆點贊，他不但一個人扛起了一條生產線，更是在為挽救更多的生命爭分奪秒。

疫情期間，很多人不是找藉口不去上班，而是真的是沒有辦法，很多縣城、村子都實行了非常嚴格的管理制度，所有的大巴車、公交車停止營運，幾乎路上所有的檢查點都不允許外來人員進入，很多人連火車站都去不了，更不要說返程上班了。

其實誰都不想整天待在家裡，因為沒有收入來源，日子也不好過，面對員工無法返回的現象，其實可以採取以下方法：

1.採取線上辦公。能夠線上完成的工作，可以安排給那些沒有返程的員工去做，畢竟現在家裡都有網絡，完成起來也很方便，也不會影響工作進度，對於返崗的人員來說，也比較公平。

2.績效向在崗人員傾斜。相信很多企業都會面臨部分員工無法按時到崗的情況，在績效考核的時候，就可以適當向在崗人員傾斜，特殊時期，能夠堅持到崗工作的員工，應該得到更多的酬勞。

3.根據在崗人員數量，合理安排工作。特殊時期，企業都會不同程度受到影響，返崗的員工一定要提醒大家做好防護措施，安排員工分批上崗工作，或者採用輪班制，確保工作進度。

這個假期的確過得有點長，員工也不願意整天待在家裡，但是不能出門是事實，作為領導，做好統籌管理工作很重要，要對員工有信心，相信經過這次疫情，大家返工後的工作積極性會有很大的提升。

大大的人兒D

今年在老家農村過的年。初二下午，我媽聽說要封村，就勸我們趕緊回城，再晚估計就走不了了。

也就十幾分鐘的時間，我們收拾好行李開車出村，就發現路已經被堵上。給村幹部和開挖機的師傅遞了根兒煙，說了幾句好話，他們才把路給弄開。

到了城裡，小區同樣也封鎖了。小區共三個門，只留了一個，還規定外地車牌和外來人員不準進小區。我只好把車停在西門，拖著行李繞了一大圈，從東門進入小區。

以上就是我從老家回城裡的經歷。說實話，如果沒有私家車，我們真的可能就先回不來了。

因為疫情的嚴重程度不同，各地的管控政策不同，很多地方的交通管制確實很嚴格。比如前兩天我聽父親說，因為一個確診病例去過我們鄰村，鄰村現在全面封閉，不允許任何人隨意進出。

因此，當下屬以封村、火車停運為由，不返崗工作時，作為管理者，應該根據不同的情況採取不同的措施。

一、交通問題只是下屬不來工作的藉口。

隨著疫情的逐步控制，各地的交通管制已經逐步放開。除非特別區域，否則交通應該不是什麼大問題，頂多是村兒裡到縣城這段路途不方便。

這個時候，下屬還是以交通問題為藉口不來工作，其實是擔心自己被傳染。管理者應該做好下屬的心理工作，消除下屬的顧慮，告知他們復工已經得到相關部門允許，企業也會做好相應的預防工作。

如果下屬仍然不配合工作，我的建議是直接按曠工處理，必要的時候可以依法辭退。

二、下屬反映的是客觀情況，確實不能返崗。

前面說過，各地的管控政策並不一樣。有些地方確實比較嚴格，員工的確是不能按時到崗工作。

這種情況，管理者可以讓下屬提供相應證明，並考慮以下3點措施。

1、遠程辦公

如果你的企業是互聯網行業，這個方法就很好。很多大企業，包括今日頭條的員工現在都是在家辦公。

現在就算是農村，也基本上家家通網絡，戶戶有電腦。所以，遠程辦公起碼網絡這塊應該沒啥大問題。

2、公司專車接人

如果員工離公司不遠，比如只有兩三百公里。我覺得公司可以考慮包車或者自己公司派人去接員工一下。這樣就為他們解決了交通問題。

3、和員工商量解除勞動關係。

這是最迫不得已的一個方法了。公司需要人幹活，員工又不能到崗。如果短期內無法解決這個矛盾，可以商量和員工解除勞動關係，重新招新員工。

當然，採用這種方法一定要遵守相關法律，該給人家賠償就給人家賠償。

劍心職場

老闆的態度：國家同意復工，作為下屬員工，就要無條件的回來幹活，公司不養閒人，公司不養懶人。

員工的角度：我也想上班掙錢啊，可是封村封路，客運停車，火車站都去不了，我怎麼回去。難道要我飛回去不成？

當下現狀：復工迫切，員工就是到不了

於是，員工的現實困境，成了老闆眼裡下屬不願上班的理由。因為在老闆的眼裡，作為下屬，就要做到令行禁止，有條件要上，沒有條件，創造條件也要上！

可是，不是每個人都有私家車，來去自如；也不是每個人的縣上都通火車，不用跨縣坐車；更關鍵的是，在公交停運、市際客運停運的情況下，很多人都被困在家裡出不來。尤其是疫情的重災區，出村還要村長簽字，還要全面體檢，更別說復工上班了。

復工之難，難於上青天。

在當前的社會話題中，復工與復學，成了熱度最高的焦點。復學變得遙遙無期，網上直播又是漏洞百出，可是與復工比起來，它的重要性又弱了很多。國家正常運轉，靠的是經濟，經濟的推動靠的是企業，尤其是容納了絕大多數人的私企。

復工的勞資雙方，就像一團漿糊，難以調和

這也造成了一種可以會面，無法接觸的窘境：老闆要復工，員工想復工，都是為了錢，可是員工卻動不了身，只能在家裡乾耗。

況且，在打工重鎮的一線城市，又進行了小區封閉和人員戶籍的管控，重災區的人不能進城，留在城裡的重災區的人，找不到工作。其他地區沒有工作的人不能來，來了之後，也要隔離14天。總之，一團漿糊，只能等著疫情拐點的到來。

結束語：平心而論，我們目前的復工，是冒著疫情再次擴散的風險的；但如果不復工，大批的中小企業，現金流就會斷裂，就會破產，為了能讓中小企業生存下去，為了讓員工不失業，必須復工。可是我們看看周圍，看看網上的數據更新，疫情真的控制住了嗎？離可防可控，還有多元？離抗疫勝利，還有多遠？

教育練真堂

現在各地實施封閉管理，封村封路封小區。不符合復工條件的不允許復工，如果企業具備復工條件，而員工無法到崗的可以先微信和電話進行關切所在區域疫情情況管理措施，還要注意企業所在地的疫情管控條件。

• 一. 員工所在地疫情狀況是否嚴重:

網上可查，湖北，廣東，河南，浙江，安徽為疫情重災區可對重點員工情緒進行安撫，我想公司也不太願意讓他們回來，有條件在家辦公的企業可在家辦公。

• 二.交通管制情況:

省際大巴停運，火車，動車，高鐵停運，員工有無私家車，企業所在地是否高速不讓進，是否會被勸返。這些可以溝通員工網上可查員工是否說謊，如村裡實施封村封路造成的可由村裡開具證明。迫切需要返崗復工企業公司可採用租車等方式接員工返崗復工，解決員工出行難等問題。

三，企業是否具備復工條件:

具備線上辦公條件的企業可以實行在家辦公，醫療器械生產銷售，生活物資配送，黨政公務員，通訊，水電等基礎生活設施和維護人員必須到崗，其它行業具體情況根據當地政策決定是否可以復工。

四，企業所在地管控情況:

上海這邊接連發出重大公共衛生突發事件一級響應，且等級連續升高。前些天有居住證和工作證明可返滬隔離，沒有明確工作和住址的進行勸返。雖然國家呼籲不得勸返，但是實際執行下去還是有些出入。或者實行集中在酒店隔離十四天，自負費用根據酒店不同100元到1000元不等，一般個人無法負擔起企業所在地自行隔離費用，選擇不返回。

五，薪資說明:

如企業符合復工條件，對於確切無法返崗人員可說明薪資情況，可以進行停薪留職，假期補班，調整帶薪五一，十一和年假等方式說明情況。

疫情期間國家，企業和個人都很困難，但是我們要慶幸:

2020年我們只是留在了家裡，而有些人永遠的留在了2020年。

上海註冊公司王傳剛

我有一遠房親戚小張,在蘋果公司最大的組裝廠鄭州富士康上班，年前回到了當地的農村老家過年，原本是2.1號上班，因為疫情關係，延遲在等待消息，後來接到了2.10號復工的通知，然而可出村的三個路口都被挖掘機壘出來的半人高的土堆封住了，各豎著一塊牌子：外來人員，禁止入村。留出一面唯一的綠色通道，也被鐵架子攔住了，村大隊的人在旁邊搭了個帳篷，放上桌椅、筆和本子，記錄通行的救護車和急需外出的村民，她跟大隊說明情況，拿到了通行證，踏上了上班之路。

跟親戚小張完全不同狀況的是身在湖北的小莊，她在北京上班，年前回到了老家，她家是緊挨著武漢的農村，幾天前接到了復工的通知，可是村裡被封，汽車、火車、飛機等所有的交通都停運，而且她屬於疫情嚴重的區域，於是她先跟領導電話溝通了一下自己的情況，並且微信發各種圖片證實自己的所言屬實，徵求用年假和事假來代替目前的休假，並且休假期間只領取最低工資。領導瞭解了她的實情，安排了一些可以線上遠程的工作，還安撫她不要擔心，等疫情穩定了再回崗位。

職場小不懂認為：下屬多次以封村、火車停運為由，現在還不返崗工作，作為領導，通過三點來解決：一、情況不屬實的員工，依照勞動合同處理。二、情況屬實的員工，安排線上辦公。三、協調已復工的員工，通過激勵獎賞等機制，一起來完成工作。

一、\t情況不屬實的員工，依照勞動合同處理。

疫情之下，全國各地都實行交通管制，封村、火車停運情況屬實，作為領導，瞭解一下當地的現實狀況，掌握一定的證據，對於企圖通過渾水摸魚，拒不上班的員工，依照勞動合同處理。

二、\t情況屬實的員工，安排線上辦公。

疫情之下，哪怕回到工作地，也要實行隔離，有的省內實施省內7天，省外14天的隔離政策。作為領導，瞭解了員工的真實情況，確實不能來上班，安排線上辦公。比如湖北的小莊，她在疫情很嚴重的區域，領導通過安排線上遠程工作來解決。

三、\t協調已復工的員工，通過激勵獎賞等機制，一起來完成工作。

公司正常運轉離不開每個員工的通力合作，對於無法復工的員工的工作，線上也沒有辦法得到解決，協調已復工的員工，通過激勵獎賞等機制，申請更多的福利待遇，給予他們實際的補償和人文關懷。

作為領導，具體情況具體分析，恩施並用，合理地解決問題。

職場小不懂

正好我也遇見了題主現在的情況，的確感到很為難。

我是公司一個部門的主管，當時公司規定員工2月10號全部到崗工作，在工作群發了通知以後，

我只能表示理解，告知這些員工，畢竟公司是這麼規定的。而且現在情況的確特殊，也理解大家出行不方便，但是如果每個人都不能按時到崗，最後公司的工作誰來做，公司還怎麼運行下去？畢竟延遲一天，就是一天的成本。

最後10號那天，全部門一共15個人，只有4個人沒有按時到公司。後來詢問到的人是怎麼來的？有的是拼車過來的，有的是開自己的私家車，也有坐火車最後租車過來的。

最麻煩的是，因為這4個人沒有按時到崗，好多工作不能正常運行，甚至需要同部門其他同事幫這4個人分擔他們的工作，無形中增加了別人的工作壓力。

當然，這4個人也在本週陸續都返崗了，我也口頭對他們提出了一些警告，畢竟也要考慮那些按時到崗人的感受，最後沒有對他們的工資做出相應的處罰，還是按正常工資發放。

現在是疫情特殊時期，有的人的確有困難來不了，生命安全是第一位的，就互相理解吧。員工不容易，當領導的也不容易，畢竟工作也得有人幹，還得繼續進行下去。

說了這麼多，只能說放平心態，互相理解。

當然在理解的同時，也要告知員工公司的規定，還是需要有一定的制度性的，如果的確是情況特殊無法按時到崗，那也可以適當通融一下。只要保證大多數人按時到崗工作就行了，有時候也只能靈活處理了。

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馮阿元

特殊時期，寧可信其有，不可信其無，否則一旦真出了問題，你可擔待不起！

就在昨天，我還打電話回老家，聽我大哥說，村裡的三個路口都封著了，村裡要求家家閉戶，不要走動。
而且即便想出去也沒法去，不僅老家封了路口，無錫那邊也早就宣佈了政策，對湖北、安徽、江西、廣東、浙江等7個省的人不給進入，去了的也要勸返。所以遇到這種情況，只能老老實實待在家裡。

今天一早我還進了村裡面的群，感覺疫情防控不僅沒放鬆，而且升級了，擱村裡人的話說，就是在這個時候，不要不戴口罩，不要亂走動，要守住“勝利在望”的果實，否則很可能前功盡棄！

可見，現在到了疫情防控的最後攻堅階段，這時候一定要咬緊牙關，這是主要矛盾，千萬不要把返崗工作當做當前主要任務！

因此，遇到幾個下屬多次以封路、火車停運為由，你也沒辦法去解決。總不可能強行要求別人過來吧？還能怎麼辦？要想合你的意，目前看來只有兩條路可走：

第一、派專車把這幾個下屬接回來。如果真能接回來，那算你本事。

第二、涼拌。你非要讓人家來，但人家就是來不了，你只能辭退了，準備好補償金就行。

除此之外，你如果有直升機最好，那就可以把那幾個下屬空運過來，這樣才能顯示出你的豪氣。但我估計也只是做做夢罷了，馬雲老師也不敢這樣高調吧。

怎麼說呢，當領導的，最起碼要有兩點素質：一是要有大局意識，現在是什麼時候？是防疫的關鍵階段，不是耍你領導威風的時候，一切要服從大局。二是要以人為本，雖然復工生產很重要，但是如果真有員工來不了也不能強求，能來多少是多少，能開動起來就不錯。

作為領導，只要你公司不是騙子公司，何必著急那麼快復工？控制慾也不要太強，哪有什麼事都隨著你的心意轉？疫情當前，小心行得萬年船，祝保重！

喻派職言

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知。

個人觀點，我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。

我有同事2月1號從江西返廣州，從他朋友圈知他在春節期間有聚會活動，我通知他2月10日在家上班遵守廣州市政府防疫規定自覺隔離兩週，居家網絡辦公。結果他不聽10日跑到辦公室上班，我督促他回家網絡辦公。

現實中總有一些員工不聽指令咋辦?

基於規則下的人情予以處理！

1.首先確保公司復工已經獲得公司所在地防疫部門許可。

2.外地返工人員即使返到公司所在地也要按照防疫部門要求進行科學隔離。因此公司要配合防疫部門做好員工防疫隔離生活起居準備工作，以確保員工到廠後不至於生活起居無著落。

3.告訴員工(非湖北籍)積極配合現居地防疫部門做好個人防疫保障。根據現居地防疫部門有關外出務工組織方式選擇合理返廠方式。

4.讓員工在當地防疫期外出復工組織機構(根據新聞四川有一站式復工長途運輸服務。)確定出行方案。

5.告訴員工復工後薪資福利待遇發放方案——政府復工認可前按照不可抗力因素全額計薪。政府已經認可可以復工後參照勞動法有關長期住院醫療規定發放薪資。並要求他們嚴格執行當地防疫部門的有關規定。

6.為已經從外地返回但工作無著落並完成了防疫隔離的人提供現在富裕的工作崗位，為困難時期需要幫助的人提供工作機會。

凱騰聚知

現在的情況就是這樣，全國封村，火車停運，交通運輸都還沒恢復。

這些都是客觀存在的事實。特別是呆在農村老家的人，基本上就是哪裡也去不了，只能等到疫情結束，封禁解除，一切恢復正常，才能返崗工作。

我老家鄰居就是這樣情況。領導一直打電話催著讓他去上班，可是沒辦法，村子在封著，進不了，也出不去。一天到晚，只能呆在家裡。

作為領導來說，在特殊時期，應該根據員工的實際情況，給予特殊處理。

一、有條件的員工，採用遠程辦公模式

受疫情期間，有不少企業都開啟了“遠程辦公“模式。這樣的話，可以最大化保證個人安全，同時也把工作給做了。

題主也不妨嘗試一下，有些工作，能在網上解決，就在網上解決。

二、倘若不能正常上班，和員工商量薪資問題，讓公司損失降到最低

公司一天不開張，一天就在虧損著，面臨的生存壓力也很大。

這個時候，作為公司領導，可以號召一下大家，與公司共渡難關，在薪資上做一下調整，以緩解壓力。

前段時間，河南某地有一家企業，員工聯名簽字，表示願意不要工資，和企業共渡難關。老闆非常感動，給員工開視頻會議，當場把簽字書撕掉，並對所有員工說：公司就是砸鍋賣鐵，也會給員工發工資。

有這樣的老闆，哪個員工不願意跟隨呢？所以說，這也在一定程度上反應出，領導平時的人品。

綜上，在條件允許情況下，採用遠程辦公方式。同時號召員工，和公司一起，共渡難關，減輕經濟壓力。

以上。

關鍵字: 職場 火車 工作