管理大師彼得·杜拉克說，“所謂管理，就是解決問題。”
2月14日晚20：00，《中外管理之企業“戰疫”復工進行時》直播課堂首次開播。3000多位企業家與觀眾在直播間火熱互動。
疫情的嚴峻，舉世皆知。“所謂管理，就是解決問題。”管理大師彼得·杜拉克的話，當此危難之際尤為適用。企業抗擊突如其來的疫情，成敗還在一把手和管理手段。“現在，是我們各界精英需要站出來為中小微企業指點和打氣丶分享自己審勢抗疫的心得與觀點的時刻。” 《中外管理》雜誌社社長、總編楊光道出了此次直播的初衷。
首期直播，由楊光擔綱主持，並做發言，並邀請了首屆“中國造·隱形冠軍”獲獎企業、義烏市雙童日用品有限公司（以下稱“雙童”）的董事長樓仲平，以及零牌顧問機構技術導師、利基戰略與隱形冠軍研究專家、華南理工大學EDP特聘教授祖林。
以下是本次直播的精彩摘要：
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楊光：變革的意義在於它還來得及
為何首播之日邀請隱形冠軍企業分享在疫情期間的復工案例？楊光在直播發言中闡明瞭原因：
2008年的金融海嘯，全世界唯有德國經濟相當堅挺，背後靠的就是數千家在各個細分領域乃至在全球獨佔鰲頭的隱形冠軍企業。日本經濟雖然“相對平庸”了三十多年，但依然有其堅實的基礎，25000多家百年壽命的中小企業（百年老店）功不可沒。
今天，不斷為國民經濟做出貢獻的主力軍仍然是廣大民營中小企業！如今疫情當下，廣大的中小企業怎樣度過難關，楊光給出了建議：
第一，企業必須放棄所有幻想，勇往直前。
第二，拋棄幻想，必須大膽創新。
第三，當下正是企業變革的天賜良機！因為變革的意義永遠不是它本身，而是它還來得及！
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2
樓仲平：疫情下，最根本就是學會轉危為機
作為浙江省義烏市第一批覆工審批通過的工業企業，雙童的復工經驗受到直播間企業家們的熱議。樓仲平也現身說法，將疫情嚴控下“雙童”的復工經驗總結為“反思錄”：
1重大危機下企業何以保命？“保守經營、現金為王、極致創新、不斷突破”。
2“雙童”復工防疫標準化工作流程何以進入國標委？要點是：“第一時間、最快反應、趕赴現場、親臨一線、模塊思維”。
他強調：打贏這場“抗疫”戰，最根本的就是在危機中發現機遇。企業只有正確認知並及早做出轉變才能轉危為機，把疫情危機轉變成組織自我變革的契機和動力。而經過這次疫情，企業也需要反思在組織管理上的缺陷，需要反思為什麼管理者只在意管理，在意流程和管控，在意自己的權力，而這些恰恰是無法應對危機的內在原因。
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祖林：日企的風險管理實踐有參考價值
作為深諳日本企業管理之道的祖林，把日本企業的風險管理實踐作為參考案例，分享了疫情下安全復工、快速復產的四大階段：安全復工；疫期安排；恢復業務；正常經營。
在發言中他提出企業長壽的根本條件，就是要有任何極端環境下都能活下去的能力。風險與經營同行，企業平時就要建立有效的風險管理機制。而沒有主動建立風險管理機制的企業，利用好這次疫情危機被動地建立機制也是一件幸運的事情。
祖林重點提到了從日本長壽企業研究中的發現，要常態化地進行風險管理，最重要的，就是要有BCP，（Business Continuity Plan，即“事業繼續計劃”），這也是日本企業帶給中國企業抗擊風險最重要的借鑑。
3個小時的直播在嘉賓和觀眾的互動中結束，楊光也在直播結束前作出預告：2月16日，《中外管理之企業“戰疫”復工進行時》第二期會在20:00如期開播。
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