己亥末，庚子春，武汉城封，街无车舟，万巷空寂。然而，作为央企的一份子——中国西电开关事业部营销中心勇于担当、不忘初心，在疫情期间，只隔疫情，不隔真情；在非常时期，推出一系列有效、动情的措施，赢得用户及员工的信赖，并稳步、扎实、有效的开展疫情期间电力人的营销工作。
用心营销，做用户的贴心人
★ 由于武汉是此次疫情的爆发地，疫情中心，作为营销人每天看着熟悉的用户朋友发出的朋友圈，心里都十分难受。疫情发生后，武汉物资奇缺，23号武汉封城后，物资更是奇缺。给武汉市寄东西根本到不了，物流全部封停，这时候唯一能做的就是联系一切朋友和社会资源，为熟悉的客户想办法给予帮助。
从1月31号到2月5号期间，在开关事业部营销中心领导的号召下，营销人员利用身边一切资源，想方设法给湖北省检修公司提供护目镜和防护服少量。给湖北省公司建设部、物资部、武汉供电局运检部、省检、中电建变电公司、省送变电公司一线值班保电人员分别用同城快递寄送口罩220个，在非常时期，送去了西电人对用户真情的问候。
★2月3日开关事业部营销中心蒙西区域总监接到内蒙电力勘测设计院求援电话，由于内蒙地区偏远，疫情物资紧缺，向我公司求援医用口罩。抗击疫情的关键时期，口罩、酒精等防护用品都成了药店的缺货产品，开关事业部营销中心发动全体营销人员通过微信朋友圈转发了内蒙电力勘测设计院的求援消息，营销中心领导、多名总监、销售人员多方求购，很多人主动从自己家中拿出为数不多的口罩，终于收集到500只一次性医用口罩，并在2月6日第一时间寄往内蒙。2月10日复产复工第一天内蒙院已接到口罩，并于复工当天第一时间受到了用户发来的感谢信。
不忘初心，防疫复工两不误
2月10日是开关事业部营销中心复工的第一天，营销中心主任带领着中心党员干部第一时间前往公司对工作区域进行消毒，为当天复工的人员发放公司配置的口罩，严格执行公司复工的防疫要求。
在对营销中心防疫工作进行检查督促后，召集复工的各部室负责人开短会，要求大家严格执行复产复工方案，努力做到疫情防控和经营两不误，加强组织、管理，合力打赢疫情防控攻坚战，确保全面完成2020年工作目标！
多举并措，稳步推进营销业务提升
2月11日，复工后的第二天，事业部营销中心256人全面开启“线上线下、公司居家”，安全、高效的开展营销工作。2月3日-2月9日期间，事业部营销中心已通过实施网络办公、电话办公组织开展9场电话会议，就开关事业部营销系统应对疫情防控和“2020年大客户营销如何开展，2020年任务如何完成”等专项内容进行研讨。
2月11日晚8：30-11：45时，营销中心战略策划管理部利用“腾讯会议”软件，在线组织由公司营销中心负责人、各管理部门负责人、各区域总监、班组长等共计64人参加在线会议，讨论“当前疫情下，如何开展营销工作及保障营销指标如何完成”。其中28位总监就当下如何开展工作谈想法、提建议，营销中心主任也着重强调在当前疫情下动员大家一定要解放思想，主动开展营销工作，并号召全体营销人员率先复工，走在绝大多数竞争对手前面，在疫情面前更好的去关心客户、以客户为中心、做客户的贴心人，为客户解决当下紧迫的电力需求问题，与客户勤联系、想办法、早筹划，坚决打赢防疫阻击战，坚决完成今年营销任务。
疫情让营销人员“禁足”，但绝不影响营销人对复工的准备和营销工作的筹划，未雨绸缪、策划先行，在接下来的日子里，开关事业部营销中心将采用多种形式，找准切入点，始终坚持“大客户营销、价值营销”，齐心协力、尽锐出战，为打赢疫情防控阻击战坚守出力，为完成年度营销任务早筹划定措施。
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