在百度發展的過程中，李彥宏採取了7：2：1的資源配比原則，就是在網頁搜索方面分配70%的資源，在與搜索相關的業務領域分配20%資源，其他領域分配10%。
1.和騰訊博弈
2005年前後，IT界的專家預測，未來幾年，搜索競價在中國市場的增長率將高達66%，很多企業都看到了搜索市場的廣闊前景，許多門戶也紛紛進軍搜索市場。
2004年11月，雅虎中國在北京召開新聞發佈會，宣佈推出雅虎品牌的搜索競價產品；2005年，網易低調組建搜索引擎開發部門，次年“有道”新鮮出爐……一時間，搜索市場硝煙瀰漫，各大互聯網公司對百度的搜索霸主地位虎視眈眈。
2006年3月，騰訊推出了獨立搜索引擎——搜搜，雖然馬化騰一再強調搜搜與其他搜索引擎是不同的，主要是針對年輕的用戶。但是，騰訊向搜索進軍的動作，還是引起了李彥宏的高度重視和密切關注。而在2006年年初，百度也已悄悄地開始向社區進軍，而社區是屬於騰訊的領地。
在MP3搜索和百度貼吧獲得巨大成功的基礎之上，百度空間的成立更是證明了百度朝著社區進軍的堅定態度。由此，百度與騰訊博弈的局面就此拉開。
百度在與騰訊角逐的過程中，促使自己的技術和產品都獲得了巨大的提升。在搜索引擎領域，騰訊是沒有辦法超越百度的，可是在即時通信領域，百度也無法佔得上風。不過，二者在博弈的過程中，自身的能量都在不斷地積蓄。而這樣的一種良性競爭，最後達到的則是雙贏的結果。
2.進軍日本
2008年年初，在百度日本分公司正式開始運營時，李彥宏公開宣稱：百度已經做好了打持久戰的準備。佔領國內的市場不容易，去跨國佔領日本的市場更是不容易。
李彥宏提出做好打持久戰的準備，主要是源自於兩個因素。
第一個因素，就是投資資金的數額大。
日本市場作為百度投資的第一個海外經營重點，李彥宏很早就做出承諾：“需要花多少錢就花多少錢，需要投入多少人就投入多少人。”
2007年，百度第一期就向日本市場投入了1000多萬美元，2008年年初，2500萬美元的第二期投資計劃開始實施。後來，李彥宏又表示，如果有需要，在2500萬美元的基礎上，還可以另外增加投入。而百度在中國成立的頭三年，全部投入還不到1000萬美元。
第二個因素，就是獲得利潤的週期長。
李彥宏知道日本分公司不可能在一兩年內就獲得盈利，他說：“這和搜索引擎的發展規律是密切相關的。無論是百度還是其他的主流搜索引擎公司，在最初向終端網民提供服務的時候都沒有著急去盈利，我們在日本的市場才剛剛起步，當前重點並不是儘早地掙錢，百度現在在資金上並不緊張，我們的主要著眼點是給日本本土消費者提供真正需要的服務。”
日本市場和中國市場相比要成熟一些，要想打進並站穩日本市場，必然要比站穩中國市場消耗更長的時間。
百度日本分公司在日文搜索市場最大的競爭對手是雅虎和谷歌。雅虎和谷歌憑藉各自在日本市場的先發優勢，已經分別擁有了50%和47%的市場佔有率，幾乎瓜分了日本的搜索市場。在業務上，二者之間雖然有著互有滲透的部分，但又各自割據著一塊優勢市場。
而百度的進入，想要在日本市場上拷貝在中國市場的勝利，將目前的兩雄相爭的競爭格局改變為三足鼎立，絕對不是輕而易舉的事情。
但是，善於發現和捕捉機遇的李彥宏，更喜歡從另一個角度來看待與雅虎和谷歌競爭的問題。李彥宏認為，日本互聯網發展早期，基本上是雅虎一家獨大，後來谷歌殺入日本市場後，才改變了原有的格局。但是，它們在中國市場的排名列於百度之後，分別居第二位和第三位。既然百度在中國市場上知道怎麼引領行業，那麼在日本市場上，李彥宏也是非常有信心做到這一點的。
李彥宏相信，百度在日本市場，也會經歷從無到有、從小到大的追趕過程。他說：
“百度在搜索領域具有明顯的技術優勢，這是百度進軍日本市場的原動力。”3.進軍巴西
2014年7月17日，正式啟動百度巴西葡語版搜索引擎，標誌著葡語版搜索在巴西正式上線並提供服務。除此之外，李彥宏還在巴西宣佈：在未來的三年內，百度將在巴西建設一個世界級的研發中心，致力開展巴西互聯網科技與服務的研究、發展與創新，推動巴西互聯網市場創新，為巴西互聯網產業培養科技人才、扶持創業團隊，幫助巴西互聯網產業創造更為健康的生態系統，並由此帶動兩國產業領域的技術和人才交流不斷加深，從而提高巴西互聯網產業的國際競爭力。
4.在原有搜索上延伸
2014年第三季度，百度移動搜索流量全面超過電腦搜索，移動業務收入在總收入中所佔的比重達到了驚人的36%。
李彥宏說：“我們要用兩年的時間，把百度從以電腦互聯網為主的搜索引擎換成以移動互聯網為主的搜索引擎。經過了兩年轉型期後，2014年年底，百度的收入已經有50%以上是來自移動端了。而接下來，我們要做下一個轉型，從連接人和信息到連接人和服務，這也是一個比較大的轉型，因為連接人和服務更有價值。在市場中，有兩種可以獲得巨利的方式。一種方式是，在產業的初期，很多人都沒有發現這個機會，而你發現了。比如，20世紀80年代在中關村倒賣電腦，倒一把就能夠賺到幾萬塊錢，但是現在只能賺幾十塊錢。因此，隨著時間的推移，這種獲得巨利的方式已經消失了。另一種方式是，你能夠做的東西別人卻不能夠做，這種獲得巨利的方式，永遠能長期持續。比如微軟，雖然處在科技飛速發展的時代，但它已經足夠強大了，所以它不但沒有被淘汰，還依舊能夠獲得巨利。其他公司想要推出一個新的操作系統，能不能打開市場都還是一個難題，更不用說和微軟抗衡了。由此可見，一旦變成行業第一，就可以長期立於不敗之地。”
百度創建的前十幾年只做一件事，就是中文搜索，這種專注為百度帶來了非常豐厚的回報。不過，李彥宏認為，只有解決了“創新求變、先走一步”的問題，才能給企業插上騰飛的翅膀。
百度有很多自己獨創的東西，比如‘貼吧’是基於關鍵字的社區，‘貼吧’這個名稱以前沒有過，是百度獨創出來的，現在每天都有數百萬的帖子被髮出來，很多在網頁上找不到的信息，在貼吧上都可以找到。百度有很多第一個服務，比如說MP3的搜索，中文硬盤的搜索，和天氣方面的搜索。
先行一步是李彥宏不變的追求，隨著新聞搜索、百度貼吧、百度知道、百度百科、視頻搜索、百度空間、百度國學頻道、百度Hi、手機百度、百度糯米、百度地圖、百度外賣等一批創新產品的不斷推出，有力助推了企業的快速健康發展。
2015年年初以來，百度錢包在餐飲、票務、出行、團購等消費場景佈局，聯合手機百度、百度糯米、百度地圖、百度外賣等自有產品快速搶佔市場。
2015年6月24日，百度正式宣佈，此前擔任亞馬遜營銷服務部門全球負責人的陸復斌，以副總裁身份加盟百度，並擔任百度貼吧事業部總經理。
這位貼吧的新掌門，早年曾在美國航天局擔任軟件工程師，他當年所編寫的軟件程序，至今還在火星上運行。
陸復斌畢業於美國密歇根大學，獲得了電機工程和計算機專業碩士學位。他曾是全球排名第一的教科書租賃網站Chegg.com的早期創始人之一，並擔任產品總監。
2006年，陸復斌參與創辦了友林網，並擔任公司首席執行官，在隨後的一年時間裡，友林網快速覆蓋了全球6000多所大學，成為當時全球最有影響力的海外華人平臺之一。有他的加入，百度如虎添翼。
早在2003年12月，百度就不聲不響地推出了貼吧，雖然事先沒有進行大規模的宣傳，但是進入2005年後，百度貼吧每天為百度帶來的流量已達數百萬。特別是在一些重要事件發生的日子，流量更是劇增。比如2005年的超級女聲巡迴演唱會和2008年的北京奧運會，百度貼吧上的人氣都讓人歎為觀止。
那時，李彥宏就將貼吧稱為“成就百度如今市場地位的一個非常重要的產品”。當時貼吧的具體負責人李明遠，只是一個大三學生，只是百度的一個實習生，但對於百度貼吧的理解及所表現出來的產品管理能力，使得年僅20歲的他，很快就從一名實習生完成了跨越的一步，成為一名產品經理。後來，他被李彥宏招入麾下，擔任了百度電子商務事業部總經理。
作為全球最大的中文社區，百度貼吧從2003年年底創立以來，已衍生出了超過820萬個興趣吧，註冊用戶數達10億，月活躍用戶近3億。在11年多的發展時間裡，貼吧不僅成為網絡亞文化的發源地，並不斷推陳出新，始終受到年輕網民的熱愛，“90後”網民佔據了貼吧用戶的半壁江山。
2015年年初，百度貼吧正式提出“上貼吧，找組織”的全新品牌主張，實現了品牌戰略全面升級。
在李彥宏的指揮下，百度與去哪兒網、同程網、途牛旅遊網、驢媽媽旅行網、中國國際航空公司、南方航空公司等多家企業合作，有行前決策、機票酒店預訂、遊記攻略分享等一站式旅遊服務平臺，百度旅遊尤其在行前決策市場中佔有絕對的領先地位。
百度旅遊在導入途牛旅遊網的數據時，可以為用戶提供超過5萬條信息的路線選擇，這些路線完全具有多維度的清晰分類，以及先進的自動IP識別技術。
百度旅遊與1000多個最熱門的景點合作，可以為用戶提供最優惠的票價。而且有些景點不用先付預訂款，可以到景點之後直接取票。
百度旅遊與去哪兒網合作，憑藉搜索引擎技術優勢，在去哪兒網上配置了相應的功能，用戶可以在去哪兒網上查詢所有的機票信息。
2015年11月18日，百度與中信集團聯合宣佈雙方達成戰略合作，發起設立百信銀行。這是中國首家由互聯網公司與傳統銀行深度合作、強強聯合發起的直銷銀行，標誌著百度在金融服務這個容量最大、最具增長潛力的垂直服務領域，邁開了里程碑式的一大步。百信銀行的設立在中國銀行業發展過程中也具有標誌性意義，開創了“互聯網+金融”的全新模式。
在百信銀行成立儀式上致辭時，李彥宏表示：移動互聯網時代，‘連接人與服務’已成為百度的戰略重點，百信銀行發起設立，使百度在金融服務領域邁開了里程碑式的一大步，開闢了中國‘互聯網+金融’的新時代。
與此同時，作為百度金融服務重要支撐的支付系統——百度錢包也有新的動作。李彥宏當場宣佈，百度錢包正式推出“常年返現計劃”，消費者通過百度錢包的每筆消費，均可以立即得到1%起的現金返還。
也就是消費者在百度糯米、百度外賣、百度地圖訂酒店、優步、中糧我買網、e袋洗、漢堡王等眾多商家進行消費時，使用百度錢包支付即可享受“單單立返現金1%起，最高免單”的超值優惠。這項返現計劃是無限期的，消費者獲得返利的現金可實現長期累積。此次參與百度錢包“常年返現計劃”的商家已達上百萬家。
百度錢包“常年立返計劃”在國內的第三方支付平臺中尚屬首例。
百度錢包此時推出“常年返現金計劃”，是一種差異化的競爭策略。一方面，有助於快速培養用戶移動支付習慣；另一方面，可以藉此發揮百度特有優勢，即以百度錢包為抓手，向上承接手機百度、百度地圖等超級入口的數億移動用戶及充裕的移動流量，向下連接豐富的商業服務，形成正循環，最終一舉完成其O2O生態的戰略合圍。
5.確立 O2O發展戰略，做好百度糯米
2015年7月的DCM大會上，李彥宏詳細介紹了百度的O2O發展戰略，在他看來，百度能否追趕谷歌已經變得不再重要，兩家公司未來會越來越不同。
所謂的“O2O”，是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。O2O通過促銷、打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、電影和演出、美容美髮、攝影及百貨商店等。
自2010年年初，我國第一家團購網站上線以來，到2011年8月，我國團購網站的數量已經超過了5000家。其中，不乏各大門戶網站的加入，也有新生的團購網站，新浪、騰訊、開心網、人人網等平臺型互聯網公司也先後進入團購領域，團購幾乎已成為互聯網公司的標配功能，為爭奪國內的團購市場，各家團購網站開始變相競爭，於是，一場被稱為“千團大戰”的團購網站間的激烈競爭的硝煙在國內風起雲湧。
糯米網於2010年6月23日上線，為人人網旗下的團購網站，也是最早的幾家團購網站之一。
2013年8月，百度向糯米網戰略投資1.6億美元，獲得約59%股份，成為糯米網的第一大股東。
2014年1月，百度收購了人人所持的全部糯米網股份。從此，糯米網變成了百度糯米。而後，百度分三個階段對糯米進行了整合：一是品牌整合，重新打造百度糯米品牌；二是技術整合，讓糯米能夠承載更大的流量；三是管理團隊整合，將大量百度的優質人才引入百度糯米。
2015年6月30日，李彥宏出現在百度糯米“會員+”戰略發佈會上，並放出豪言：“我昨天看了一下，百度賬上還有500多億元的現金，先拿出來200億元把糯米做好，進一步擴展糯米用戶，完善商戶生態建設，全面提升用戶體驗，使糯米業務在短期內實現突破性增長。”
在經過了“千團大戰”的“血洗”之後，糯米網是為數不多的倖存者，它在團購網站市場排名第三，但距離“老大”美團和“老二”大眾點評仍有很大的差距。
隨著百度移動服務轉型戰略的逐步明朗，糯米網成為其撬動O2O市場的支點，因此，百度將糯米網、百度地圖和百度搜索整合形成“百度糯米”新品牌。
李彥宏說：“今天的O2O是非常沒有技術含量的一個市場。所有的行業要去做，都是我砸錢，我發紅包，非常同質化。百度做生活服務要更有技術含量。”由此來看，百度投資糯米，其實是投資生活服務市場。
李彥宏曾經為創業者傳授了幾點制勝的法寶，其中，“向前看兩年”“不要過早地追求盈利”“在不需要錢的時候借錢”這幾句經典創業名言，都完美地詮釋了他“高築牆，廣積糧，緩稱王”的思路。
經過十多年的發展，百度已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為包括美國、俄羅斯和韓國在內的全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。
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