隕石應用王
這個問題要具體的分析
一，分析公司所處的行業，任何事物的發展都有它的生命週期，如果說整個行業已經處與生命的末期，也就是說這個行業提供的產品已經開始被社會所拋棄，已經沒有了市場那就沒有回天之力了，順應大勢者生存，逆市行者滅亡。數碼產品代替膠片行業就是一個很好的例子，強如富士膠片，柯達膠片，樂凱膠片也已衰落。
二，如果公司所處行業還在發展區間，那就要看是不是公司的經營管理和經營理念出了問題？公司存在的前提就是要產生利潤，如果這個公司不能產生利潤，那這個公司就堅持不了太久，最終是要倒閉的。企業要有正確的生產經營理念，這個理念要能夠解決對內對外的矛盾，員工與股東之間的矛盾，長期利益和短期利益的矛盾。有了經營理念的指導，以後還要確立經營的使命，據我們在哪個行業展開業務，企業存在的理由，所要擔當和承擔的社會責任，一般來說，如果使命崇高所取得的成就就越大。企業的願景，也就是企業的發展方向，但這個願景是逐步實現的，能夠實現的願景，能夠給員工更大的激勵，過高的願景會變成一種負擔。企業要有核心的價值觀，就是為了達到企業的願景所必須遵循的原則，做人做事的原則。這個不能展開來說了，因為這個方面包含很多的內容。
今天我就來討論一種經營管理的模式，我們就舉個例子，生產型企業的經營管理模式。生產型企業，我們一般把它分成採購部門，生產部門和銷售部門。我們把這三個部門採用內部銷售模式，也就是說採購部門把採購的物資賣的生產部門，生產部門把生產的產品賣給銷售部門，銷售部門把產品賣給客戶。但在這個過程當中，採購部門不產生利潤，但需要一定的費用，我們可以把這個費用加到採購費用當中，計入生產部門的購入成本，生產部門和銷售部門經過協商，或者按照市場一般定價原則，把產品賣給銷售部門。當然，這個定價是有幾種方式也就不展開探討。這麼做的好處是什麼呢？就是讓三個部門之間都有成本利潤的壓力，並且是量化的，能夠看得到的，這樣做的好處就是減少部門之間的扯皮，迫使採購部門優化採購，減少原材料成本。生產部門減少浪費，提高勞動生產力，從而減少生產成本。銷售部門擴大銷售量，在一定程度上提高銷售價格，保證銷售的利潤率。這樣做的好處，就是能很好的控制生產成本，增加利潤。
這種經營管理模式，由於整套的制度或原則來正實施，講起來很多，現在我只從一個方面來講。
經營會計報表：我們把它分為銷售額，變動費用，邊界利潤，固定費用，經營利潤。銷售額這兒就是我們對外銷售產品的金額，變動費用就是我們採購的原材料的費用，邊界利潤就是銷售額減去變動費用，固定費用就是後勤部門所產生的費用，邊界利潤減去固定費用才是我們所產生的利潤。這其中邊界利潤是一個很重要的指標，只有邊界利潤大於固定費用才有可能產生利潤，這個大家可以自己去根據公式推算。在這個會計報表當中，變動費用是不可控的，是對外產生的費用，固定費用是可控的，是內部產生的費用，所以變動費用的控制就顯的很重要了，如果能夠在生產經營管理當中，按照這個模式並得到很好的執行，嚴格控制可變費用，有可能扭虧為盈的，但需要一整套的制度和原則來保證實施。許多公司按照這套經營管理模式都做起來了，取得了很好的成績。如果有興趣的話，你不妨試試，當然，在具體實施當中會遇到很多的困難，需要你逐步的解決，如果堅持下去，相信一定能夠取得成果。
與你同遊
曾經做過幾千人的外企高管，因為不甘打工，出來創業，自己開工廠。開工廠幾年，幾乎從來不愁訂單，都是客戶主動下單給我的。可惜當時野心太大，賺到錢就加機器，幾年下來賺的都成了設備。
後來，給一個客戶走款差不多200萬，加上砸貨備料及很多款沒及時追討回來，公司一下子資金鍊斷了，工廠只好倒閉，負債幾乎200萬。
只好離開了深圳，打幾份散工，邊還債。還好，下個月不旦可以還清債務，還將擁有屬於自己的公司。
所以，這裡想和同是過來人的朋友說，人生有起有落，不忘初心，走自己的路，冷暖自知！總有一天會好起來的！
行者v景區策劃師
有的，我老婆的老闆就是負債兩個多億，公司被拍賣了，老闆估計轉移一些資產吧，目前在澳門生活，經常在嘗試註冊商標，叫我們幫忙設計，也不知道是用誰的名字來開公司，但是感覺每天都過得開心一樣，三兩天就發朋友，心態挺好的樣子。
我一個親戚做瓷磚批發的，我在他那上過三年班，走的時候是09年，那時候每年銷售八百萬左右，資產也大概在六百萬左右，流動資金百萬左右，我回老家的第二年他們就蓋了三百多萬的房子，兩部車也接近百萬，花了非常多的錢，本來就不錯了，可是這時候在村裡或者親戚圈裡更是風光無限，那時候我就感覺不用幾年他們將會面臨很大的困難，我在那邊做過財務，知道他們的財務狀況根本支撐不了這些支出，原來是那時候銀行對這些建材批發市場的老闆大放貸款，都是可以貸兩三千萬，後來在2018年跑路了。就是負債了兩三千萬，當時他老婆阻擋他貸款，那麼龐大的資金花了一大筆，以後肯定年齡好多的利息，跑路也跑到我這來，每天擔驚受怕，很是難受，東躲西藏，跑路的時候幾乎身無分文，這也是最不懂跑路的老闆，一個人的決策錯誤，導致一家人跟著到處受苦受累，祝福他們可以慢慢好起來！
楓迴路轉吧
我這個不敢和大佬們比[捂臉]今年40屬羊的，天上火的命，95年老兵，99年地方安排工作，在單位幹了10年混到副經理，自知轉正無望辭職後09年開始創業，13年資產過3000萬，16年失敗後13個官司5個被執行！當你發現快不行的時候就已經來不及了！只要有一個人起訴的就跟風起訴都怕沒有資產執行！……唉！其實這裡年好好靜下心來想了想，都特麼是自己太狂了...也是太傻太實在！真是自己不漂不會挨刀啊！這些年的心痠痛苦回頭看看滿滿都是太狗血的劇情啊！不過為了家人和孩子還的往前走，走不動了就往前爬……咬著牙嘴裡全是血的也要把生活走下去！我絕不會放棄，我還會是站在巔峰的勇者！
tyrant燊
進來一看，發現都是大人物，動則千萬過億，我現在負債五萬塊，未收死帳30幾萬。剛開了一個小門店，和老婆一起經營，慢慢的發展到十幾人，就準備開第二家店。運作大約一週了，相信自己，只要用心做，可以做的很好。在這之前，事業單位上班，後來工資低，辭職創業，開了一家文化傳播公司，兩年賺了50來萬，全投資了設備，後來市場不景氣，房地產市場下滑，沒收回來的錢很多變成了死帳，請的演員人工都需要墊資，把手裡墊空了。
再後來，又開始上班，幹了兩年，存了七八萬，這又開始創業了，33歲了，一直在創業初期和準備創業的路上[捂臉]
有時候很佩服我媳婦，這麼不穩定的生活還能陪著我堅持。一句話：人生短短几十年，該折騰的就折騰。
都市大貝殼
我17年欠了三百多萬，賣房賣車還了百十萬（小縣城）還欠二百來萬，18年到現在又還了一百萬，還欠一百來萬，我女兒大學剛畢業，兒子大二，現在開店每年有50至60萬收入，我70年的，過年五十歲了，不敢鬆懈每天都在拼，再熬三年就可以不欠錢了。
清風明月56708715
對於曾經成功過的企業家來說，一次的失敗，幾億的負債，根本不算什麼。失去的是財富，而不是你的能力。你曾經能管理100人的公司，你現在還是可以的。需要更多的是新目標，和與時並進的新模式。
我身邊有位朋友，在年輕時，白手起家建立了自己的地產公司。當時數十億的身價，讓他一時無兩。當他意氣風發時，被他的合夥人出賣陷害，讓他一時跌倒谷底，還因此入獄了10年。2016剛出獄的他，身無分文，只剩下入獄前留下的6套賣不出去的房。當下他毅然決定抵押了他全部的房產，從銀行借了一筆錢重新創業。現在在做度假中心的生意，而且生意也不錯，身價雖不及以前，但也算是鹹魚再翻身了。
Harvey市場分析
98年21歲開始做生意，2008年十年間積攢了兩個億的資產，擴張再擴張，誤信了他人，利用銀行槓桿式擴張，14年經濟危機開始，銀行抽貸，為了講究徵信誠信，變賣了北京上億元的別墅房產，銀行的錢是還了，個人的資產也因為過高的財務費用快要被榨乾了，後期又因為給他人擔保了一個來億的貸款，使自己成為了被告，負有連帶責任，如今四十多了，還好不老，有翻盤的年齡優勢，但是以後千萬不要相信銀行了，我們的銀行都他媽的是騙子，晴天時給你一把雨傘🌂，下雨了，傘🌂就該給你要回去了，只有錦上添花不會雪中送炭，以後經營的日子裡，少些槓桿，腳踏實地，不再追求之前的那幾個億了，有個千兒八百萬餘生也知足，不要再過度勞累，不貪得虛名，餘生講究著過吧！
大道至簡6996
我的負債幾千萬、但是我的資產有，1000千萬起動資金，幾個億是有信心的，我發個圖片，懂得人行家可評論
隨玉而安13319517
事實上真相是很殘酷的，有人認為40、50
歲的一旦失敗並欠下鉅債（比如幾千萬，上億）就很難翻身了。其實這個觀點是錯的。
可以負責的和大家講，只要是這些欠下鉅債的還是人身自由，並且沒有刑事責任，翻身是分分鐘的事。這是沒操作過大錢的人所不懂的。
因為能欠下這多債務必然伴隨較大的經濟活動，所以人的能力絕對是超強的，人脈是巨大的，最關鍵的是眼界非常人所及。
這些才是成功的基本條件。事實上你認為欠債就一定不是好事嗎？要怎麼看。京東商城仍在虧損，仍欠著投資人的錢，那劉強東活得不好嗎？當年的史玉柱現在不也活得很好嗎？
欠鉅債的風險不在於數量，而在於性質。良性的，不涉刑事責任的關係不大，風險是那些邊緣的。如天天下週回來的樂視賈躍亭。
每種成功都伴勤勞與風險，並且成正比。
什麼樣的生活只是一種選擇，而你也不要嘲笑這些欠下鉅債的，因為你可能連這個資格都沒有。
