创客推手小龙哥
首先，企业的管理机智、激励机智等等肯定是存在问题。其二，现在属于快速消费的时代，用人单位也是一样，员工看不到前程，或者不能让员工马上看到希望，他们肯定是留不住。其三，现在是网络的大风口，员工能够实现自己价值的机会变得很多，选择性也变得非常多，比如说网络直播，越来越多的人通过网络实现了个人经济的飞跃，打造了专属于自己的个体经济。
晓洋时说
不是还有这样一句话吗，公司虐我千万遍，我待公司如初恋！眼下我也正想辞职不干，我就我想辞职不干的原因向大家讲一讲，窥一斑而知全豹，我现就职于一家民营钢铁企业，工资2800元左右，对于一个近五十岁左右的又无一技术的农民工也没有什么挑三拣四的，也就安心在公司里上起了班，一晃两年半了，期间总看到公司天天招聘，天天有人辞职，甚至还看到同一岗位的人员也频繁辞职，相对于他们我年岁大了，也就咬紧牙关坚持再坚持，正所谓，“公司虐我千万遍，我待公司如初恋"。坚持至今我实在坚持不住了，我是一皮带工，原来的岗位是三个女工，可一到雨季，铁矿和着雨水混成了泥浆，不小心下料囗一堵住，如果人不在十多分钟，马上几十吨上百吨的铁矿料瞬间可以把机房埋掉，这样罚款是免不了的，剩下的料你得自己铲完，让你干得筋疲力尽，晕头转向，就是下料口不堵住，专门皮带下的泥浆也够你喝一壶的，每天干完你也只剩半条命了，以前三个女工都干不了，三个都干哭过，自从换成我们男工，我们挖料囗，换挡皮，自己做清扫器，稍许好了些，领导又换上一个女工顶替我，结果那晚下起大雨，第二天那女的就逃之夭夭了，摞下一句话就走了，“象这样干几天，我的老命都要丢在那里”。不得己领导又叫我重新上。随着国家环保政策的严格执行，公司不得己在料场建起了大钢棚，这下就是下多大的雨也再也不会有泥浆了，这下又好干了，领导又让一个女工顶替了我，而且给我分到了四辊破碎机岗位上上班，这个岗位噪音大，震动超强，灰尘四处飞扬，又没任何保护措施，有一个铁柜，我在里面坐了一会儿，罚款200元，铁柜也被焊起来，这个岗位也是经常换人走人的，工资也是2800左右，是一个惩罚性岗位，有不听话，敢跟领导对着干那就是你的发配地，为此我也跟领导理论过，都无济于事，听说那女的有背景。两年半了，想走又觉得太憋曲，公司又没有给买社保，自己辞职又没补偿，不走在这样恶劣的环境中简直是毒杀自己的生命，再加上带班小班长天天给你穿夹脚鞋，天天说你这也不是那也不是，动辄罚款50，100，如果因你上面罚他的款，这个款也要我买单，加上机器老化，人浮于事，还要有己维修，天天弄得你油污墨墨，灰头土脸只剩下两只眼睛一眨一眨的，还有更黑的，一个小班长啥球事不做，工资是你两倍多，加上许多违法苛刻的规章制度，让你天天心惊肉跳，生怕一不小心就砸到自己，成天上班小心翼翼，如坐针毡，为了多活几年，赶紧逃吧！
综上所述，很多企业尤其是私营企业大多“很黑”，无理可讲，不签合同，不卖五险一金，拖欠工资，工作环境十分恶劣，几乎无任何防护措施，不善待员工，小领导动不动就打骂员工，用人唯亲不唯贤，有关系的工作舒服工资高，沒关系的苦活，脏活，重活就是你的，你就一个苦力，奴隶，榨你没商量，有才又怎么样？等等，这就是很多企业招人难，用人难，留人难，绩效差的原因。
田地之间一农人
对于我来说，一家公司同事很好相处，人情味很足 ，老板同事都很好， 上班时候其乐融融，但是公司小，待遇也一般，，。2另一家公司，很大很正规，工资待遇很好，人也多，工作环境也好，但是职场气息太重，同事之间领导下属之间需要看脸色的，，这我选第一种。上班嘛 涂个开心是很难的，不是工资高就可以留住人的，工资高知识占一点点，主要是看这个老板带领的整个公司的文化还要氛围的
儒林6
有的企业招人难，有的企业想进进不了!如何解决用人，留人难，绩效差的问题？很多公司高层知道问题出在哪里？就是不解决？因为牵涉到了自身的利益问题。主要在这几个方面。
一，限制年龄，地域歧视。二，领导“不会”知人善任，拉帮结派。三，规章制度“死板硬套”。四，绩效考核不公正，不公平，滥竽充数。
第一，很多招聘年龄在35岁以下，有的还限制某个地方的人员，比方说A,38岁，专业经验丰富，身体健康，B 34岁，没有工作专业经验，身体还不是很好，公司为了规定放弃A,录用B，即使B成功入职，很难通过试用期，或自身的能力自觉离职。
有的限制某个省，某个地方的人，再好的能力，地域不对，一概不考虑，对有关系的人出别对待，比方说超龄，无专业能力，还高薪录用，结果会打击一大批有能力的员工，有的国有企业都是这样做的，何况一些小企业跟样学样。
第二，每个部门领导对下属不会因人而异，根据自身的能力，知人善用，首先，自身的专业，管理素质是否跟的上部门的需要，只有自己做到了最好，下属才会有工作的动机和激情。比方说，下属只能最高限度担一百斤，不能因为上面的要求强加工作量叫他担两百斤，给再高的薪资，工作压力无法承受，如果碰上无德性的管理者，动辄罚款，写检讨，只罚不奖，还有的管理者当面一套，背后一套，比方说领导身边的亲戚，是否和普通员工一样平等对待，否则，偏袒自家人，弄的关系紧张，工作不开心，离职走人会是很多人的选择。
第三，公司的规章制度繁多，保证工作的前提下，也要人性化，比方说，下属犯了一般性的错误，可以教育，警告，以人为本，不能随意罚款，态度恶劣对待下属，让每位员工自觉遵守公司的各种规章制度，有的公司安排大把的闲人检查，开会，讨论，而做事的人是又累又气，长期下去，闲人越来越多，做事的人越来越少。
第四，绩效考核要一视同仁，不能有资源，有关系的人年年加工资，评优秀，比方说，有个部门的负责人，在一年的时间里，月奖，季度奖，年终奖，优秀奖，加工资，都是他一个人“独享”，而他部门做事的下属一个毛都没有，长期下去，忌不寒了大家的心，要让基层员工，和没有关系的人也有升职加薪的机会，看到希望。真正感受到公司的关爱，尊重。
综上，企业领导只要真心对待每位员工，人员的流失率就会减少，很多问题也会迎刃而解，问题出在管理上，就要对症下药拿管理开刀，不要一味地把问题推到员工的身上，不然很难治好企业恶性循环的病根。
黄品
几乎所有的企业都被招人难、用人难、留人难，绩效差的问题困扰着，试了很多方法，都是治标不治本。如果不深挖问题根源，很难解决。我们一起探讨一下问题根源到底有哪些。
招人难的主要原因
1、品牌影响力
在同品牌、同行业，为什么求职者要选择你？比如招聘网站上，同样都是公司介绍，你有没有写出更好的公司介绍，让求职者一看就和其它公司不一样？比如你的企业文化、不同的员工福利等，但不要夸张，要结合公司实际情况，能做得到的再写。
2.条件限制
过高或过低的门槛，容易错失人才。可能有些人是有能力的，有些人是有知识的，在条件限制这方面，应该做得灵活多样，先打开大门，再来筛选。可根据不同的岗位，制定不同的要求条件，像有的公司就写“欢迎有志之士加入”，“有无工作经验均可”等。
3.招聘渠道
线上和线下同时进行。虽然说现在企业和个人都越来越多的使用招聘网站，但也不能忽略一些线下的招聘，比如大学的毕业招聘会，还有当地政府部门组织的一些劳务输出的招聘会，以及当地人才市场定期举办的招聘会（一般每周都固定有一天。）有的求职者更希望直接和招聘单位面对面沟通，省去中间的简历投递、筛选、面试等环节。
用人难的原因
1.入职培训很重要
要想员工能够更好发挥自己的能力为公司服务，入职培训一定要做好。有的公司专门每年花费几十万，每个月为新员工作培训。比如对员工的心态、职业技能、企业文化等，入职培训，是打造企业品牌的第二途径。
2.按能力分配
分工合理，才能让效率更高。培训以后，充分了解每个人的特长分配更适合的工作，不一定应聘什么岗位就一定安排什么岗位，也许求职者更适合另外一个更好的岗位也说不定。
3.转正要求
适当提高转正条件，筛选一部分人。在这一步，求职者和用人单位都在做双向选择，用人单位也不会需要5个人就只招5个人，肯定是招来8个人左右，经过培训和工作考核筛选出更适合的人。
留人难的原因
1.福利待遇
公司的福利待遇，有没有达到求职的要求。经常和员工沟通，了解员工对福利待遇方面的要求，适当作出调整。可能有的公司认为自己公司很牛掰，走了大不了重新招聘，你要知道，求职者也是这样想的：现在社会发展那么快，公司那么多，不在你这里干，大不了重新找份工作。
2.职场提升
技能和职场提升空间，也是员工关注的问题。
建立良好的培训体系，使员工的技能以及其它相关知识可以不断提升。
建立良好的晋升通道，不想当将军的士兵不是好士兵，所以，公司也应该为员工建立晋升通道，使员工能看到希望。
3.愉快的工作氛围
愉快的工作氛围，有助于提高员工忠诚度。一个每天去上班就很压抑的公司，和一个每天让员工觉得去上班是种乐趣的公司，哪个公司更容易留住人呢？肯定是后者，就算有一天员工想辞职、跳槽，也会考虑哪一个干起来更开心。
可以定期做一些团建活动，比如组织外出拓展训练、组织外出旅游等。
绩效差的原因
1.合理的目标和考核制度
要制定一个少部分人能完成的目标考核制度。如果一个考核制度，所有人能完成，或者所有人都完不成，这是不合理的，那样大家就干脆都不去做了。
2.公司的支持
有了目标和考核，公司的支持也是必不可少的。
促销活动：为了帮助大家完成目标，拿到收入，可以定期做一些专项的促销活动。
资源支持：比如货源、库存等。
企业招人难、用人难、留人难，绩效差这些问题，是普遍现象。要根据各个公司的实际情况，调动可用资源，结合自身优势，制定合理计划，尽量避免出现这些问题。
王程说职场
你好，很高兴能够回答你的问题，关于这个问题，我从几个点给你回答；
首先，我们要明白一个人选择一家企业的根本原因是什么？三个重要点如下：
1、钱：一个人在任何一个环境下工作，第一目的是活下去，大部分人选择企业的第一条是看工资待遇，没有进入公司之前他们看不到你公司的其他点，因此工资待遇是第一选择。
2、成长：凡事有一点想法的人，在一个企业稳定下来后，他们都会看重成长，如果这家企业留下能学习到东西，能够实现自己未来的长远规划，大部分人愿意留在这家企业，哪怕工资低一点。
3、未来：大部分人都是追求稳定的，如果一个员工会考虑到未来的问题，这样的员工都是比较优秀的员工，而很多员工跟着老板几年，几十年依然没有看到未来，试问老板自己，你能够看到企业的未来吗？你相信你的企业有未来吗？（而大多数老板开公司根本没有考虑长远的未来，得过且过，试问优秀的人才为什么会选择这样的平台？）
以上三点是根本，还有一切企业的文化氛围，等，都是决定员工去留的根本因素。
最后简单讲解一下绩效差的问题，很多企业绩效差的根本原因不在于员工做不出绩效，而真正原因是老板都没有明白绩效的根本到底是什么？每天瞎指挥，员工也没有目的的做着没有价值的事情。
去年我带了一个新人，从对行业没有一点经验，到第二个月创造一百多万的业绩，打破公司新人记录，原因只有一个我找到了绩效的根本。
现在企业经营越来越难，原因是市场越来越专业，而真正懂得经营管理的人实在太少。
回答问题篇幅有限，不能针对性的一一解答，如果您还有问题，欢迎私聊找我咨询。希望能够帮助到你。
活成1道光
非常感谢大家积极回答，每个人的观点都非常好，在此我也发表一下我个人的观点。
本人认为企业用人难、留人难，绩效差原因有两个方面：
一、管理者思维格局没打开；
二、公司的薪酬绩效机制过于陈旧及不完善。
创客推手小龙哥
中心思想就是企业没有把工人当做人，当做是合作者看待，只是当做工具，易耗品，认为外面人多的是，走一个招两个就好了。待之以国士，投之以桃李，视之如草芥，报之以仇蔻，华为给的待遇让人心甘情愿996，胖东来保洁工作时像在家里一样蹲地上擦地，栽好梧桐凤凰来，没有员工希望不断跳槽，做好自己该做的，员工会给你超值回报，并且不断有优秀人才汇聚。
阿罗223021064
中小微企业里这种情况比较普遍，主要是没有做好“人尽其才、物尽其用” 这八个字。企业大部分内耗都是因为没有把合适的人放在适合他的位置上，导致效率降低，成本增加。招人、识人、用人、育人是每个企业必修的内功，每个环节上又都有很深的学问，多实践，多经历，实践出真知！
里格朗
有的人在互联网就挣到了这个钱，所以不用去。灵活，不呆板。接触不一样。当然也是由新稣感引起，对自媒体的造势从而形成。每一个新稣事物势必会影响好奇心，当人打开未知的大门，就想知道有没有宝藏。有宝藏就有钱。类似这样的心理活动。[吃瓜群众][吃瓜群众]
