余味人生
坚持的目的是啥？我认为没有搞清楚创业目的之前坚持都是白费时间！我曾经也有一个技术团队，每月的开支达20万，就是没有收入，融资的钱很快就烧完了！再融资几乎没有可能性！要坚持吗？哪来的钱养活技术团队！我冷静的思考了一个月！决定转型，以前总是忙着技术开发，忽略了自身的造血能力，一旦遇到资金链断裂就只能等死！很多人寄希望于融资，我告诉你，那是异想天开！那么多融资的项目有几个成功的？我身边大把！所有的失败都来自于自身没有现金流！通过一年时间的调整，公司走上正轨了！但我无时无刻不强调现金流的重要性和储备资金的重要性，公司至少要在非常时期可以存活一年以上，也就是极端条件下有一年的资金支持！这次疫情也验证了这一点，没有足够资金的企业都会面临很大困难！所以能不能坚持要看我们能不能找到现金流的产品，不是去靠融资生存！
大道至简知酷
这个年头，不仅你缺钱，美团、滴滴、小米，哪个团队不缺钱？互联网创业现在真的很艰难，如果你资金可以支撑，如果你团队的技术很强，产品有人要，那可以坚持，或者你资金匮乏，但是你团队技术过硬，产品投入市场能引起轰动，那么你完全可以天使投资人或者想办法融资，但是如果你的技术不过硬，创造出来的产品不能让市场认可，那么坚持是没有结果的。柳传志当年在中关村卖电脑，他讲了一句最现实的话：卖出去才是硬道理。因为联想要生存，而不是在生存都无法保障的情况下，把大笔的资金投入到自主创新的技术上，所以柳传志胜了，倪光南出局。瑞星当年也是因为技术重要还是销量重要的问题争论不休，最后依然是销售量重要，王莘胜了，刘旭出局了，不仅踢出局，瑞星背后还吓黑手，制造了全国震惊的微点案。现在最重要的是生存，如果你的产品推向市场能出一个爆款，坚持没有问题，即便资金出现短缺，可以找天使投资人，可以融资，但是如果你的产品只是复制、模仿，投资人不认可，小规模投放市场无法得到别人认可，该放弃的时候，还是需要放弃的。
多赢的智慧
正常情况下，资金匮乏的企业都面临无法继续经营的风险。更何况是互联网企业，对于创业一年的技术团队，可能就更是难上加难了，互联网企业前期就是需要烧钱，现金流问题是所有企业都绕不过去的问题，何况是互联网企业。
在进一步分析判断互联网创业一年的技术团队，在资金匮乏情况下，是否接着坚持的问题时？我的问题是，在资金匮乏的情况下，企业还可以正常经营吗？企业依靠自身的经营，在可预见的将来，可以扭转资金匮乏的状况吗？
企业的资金来源在现金流量表上划分为三大块，一，经营性现金流，二，融资性现金流，三，投资性现金流。经营性净现金在于盈利模式的设计是否能带来正的经营性现金流，当然乐观的情况是企业从最初经营时，经营性净现金流已是正数，对于互联网行业能达到盈亏平衡点的时间还需要多长的时间。而资金，无论是自有的，还是融资的资金是否能支持企业运作到企业触及盈亏平衡点后亏损状况的扭转。经营产生正的净现金流。融资性现金流反映了企业的融资能力，互联网企业的特点，前期的经营非常依赖外来资金的支持。
1. 盈利模式
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征.判断盈利模式可行性的时候，需要预测盈利是短期的，长期的，是否可持续的。
在互联网企业的特色是当流量和用户数达到一定规模时，企业达到盈利平衡点后，会产生爆发式的盈利增长，流量和用户数就是金钱。互联网的盈利模式越来越有规律可循，很多公司一开始就设计好产品清晰的盈利模式进入了自觉盈利，他们越来越有钱，财富积累的速度也越来越快。互联网公司发展前景是有了用户，就不愁赚不到钱，例如淘宝和腾讯这样的大企业。然而，并不是每个公司都那么幸运，能够找到自己的盈利模式，很多创业公司烧光了投资人的钱，还是没能盈利，最后死掉。
2. 融资能力
互联网行业已经过了靠“互联网”三个字就可以轻松融入资金的时代，况且2020年可预料的经济形势不乐观，投资人不敢随意投资，资本寒冬应该不仅只是短期的。从实务的角度讲，小微企业、民营企业融资确实比较难，现在能够从银行机构融资的中小企业大都是需要提供有效抵押物的，互联网的企业自身能够提供有效抵押物的情况不多，所以能从银行机构贷到利息率相对低的贷款机会比较少。这就要回到企业盈利模式的起点去分析，假设企业商业模式和盈利模式的设计可行性强，设计符合盈利逻辑，最终预测的盈利前景可实现，建议努力寻找投资人，说服投资人，通过股权融资，或是可转债融资方式解决资金匮乏问题，让企业可以持续经营。
粉紫鎏
要不要坚持，取决于你们基于这项技术、开发出来的产品和服务，能够面向一个多大的市场，有多大的前/钱景，这是决定你要不要坚持下去最核心的一个因素。
缺资金对一个初创公司再正常不过了，天使基金就是为初创企业而生的，但能不能融到钱不取决于你的技术，而取决于你的企业定位，商业模式和战略。投资人的钱，只为一个有想象力和爆发空间的市场而准备，因为投资回报是建立在“市场”和“客户需求”上的。
那么，如何对未来的市场进行判断呢？
1. 找“有参考价值”的对标企业，摸清楚行业和市场规模
从自身出发，思考几个核心问题：要解决“谁”的“什么样的”痛点？目前有什么样的公司能解决这类客户的痛点？他们的产品、服务是什么？他们的市场营销体系又是什么？整个行业是什么状况？市场规模有多大？
只有通过全面系统化的调研和分析后，才知道现有的商业计划有没有价值，有多大价值。
2. 从技术本身，你有独特的核心竞争力吗？
摸清楚行业和市场之后，需要回过头来再次审视自身的核心竞争力。作为一个技术导向的公司，那么，从技术上，你是否具有比同行更先进，拥有更好的人才团队？如果答案是肯定的，那么就可以更进一步了。
3. 了解行业和政府相关的扶持政策
一个技术驱动型的公司，在数字时代是非常重要的。行业和各级政府对高新科技公司都有各种扶持政策，包括资金、教育培训机会等，可以根据自己的资源进行申请。
4. 社会融资准备
如果项目本身还没有很好的商业模型，可预期的市场数据，那么除了自身的人脉资源，大概也只有天使基金可以碰一下运气了。真格基金徐小平曾说投资最重要的看人，其实天使阶段，除了团队，也的确没有太多的指标去衡量项目未来了，一个初创公司的不确定性太多太多。那么你的团队实力在融资过程中就是一个非常关键的考量指标了。
可以在商业计划中，重点描述未来的市场和团队，然后找到对行业有投资偏好的天使投资人和机构，洽谈融资。
5. 构建关键合作
如果技术本身不错，那么可以尝试与一些有行业和市场资源的机构展开合作。当下，行业之间的界限已经非常模糊了，很多的创新都需要跨界融合才能迸发出来，因此，要跨界突破，加强合作，或许能重塑市场格局。在这个过程中，也许会吸引到资本的关注。
以上几点，仅供参考交流和学习，如果你觉得不错，欢迎搜索公众号“节点部落”，一起交流，共同精进哦！
节点部落
有技术团队，就是缺运营资金，公司要怎么办？要不要坚持？
我觉得，资金问题，是一个公司立根之本。无论是初创时期，还是有一定规模的时期。
回到问题，没有钱，要么自筹，要么融资。
1.自筹，看看手头有多少余钱，或者房子，车子都可以很容易地抵押贷款。当然前提是你想好了公司发展方向，也有做好的信心。
2.融资，找人合伙或许是个办法，但是后续也会有不少问题。或者找机构合作，不过对于初创公司，有很大难度。
从经验来说，我觉得可以考虑自筹一定资金，做与资金相区配的项目，运行起来，慢慢积累，以图进步，切不可眼高手低，贪快贪大。
没有活动资金的企业是不可能长久的。
祝好！
投资朝闻道
创业遇到资金匮乏是常事，如果创业的项目很有前景，那么就应该要坚持下来，这时候就应该向马云学习了，可以了解一下他的创业历史，兴许会有一些帮助。
我觉得主要就是两点：
一、增强团队凝聚力，能够使大家跟着你迎难而上，一起克服困难，你也要白纸黑字的许诺给大家好的前程，给团队一个定心丸。
二、拿着项目去融资或者引入合作伙伴，解决资金匮乏的问题。当年QQ也是差点儿几百万就被卖掉了，好在坚持下来了，也成就了马化腾的腾讯帝国。融资容易碰壁，多跑跑，终会遇到伯乐的！
心宸
我相信大多数人给你的答复都很难直接说，坚持或放弃。
因为这需要你综合各方面情况做出客观判定。
首先，判断自己的这个互联网项目是否有发展，增长的空间。仔细分析目前走入困境的原因。对现状有没有改变的方法。
其次，每一个投资项目，都需要创业者具有胆识，眼界，魄力和意志力。所以，如果确信这是一个好项目，为何不坚持。
再次，测算好如果项目一直在低谷，自己是否具有承担该风险的能力。比如，公司的亏损是否会牵连到你个人的财产，甚至你需要对公司债务进行偿付，那么建议你应当慎重考虑。
最后，如果评估这个项目值得做，那可以尝试制作商业计划书，做下一步的股权或债权融资。
希望我的回答能对您有所帮助。
欣欣就是欣欣哥
可以从以下几点参考来决断 1.先审视下 所选着创业项目目前 处于细分行业什么阶段 是行业发展初期 还是中期 还是成熟期 还是已经回落 这个判断 行业阶段 对与小型创业团队很重要，如果是初期或者中期阶段 在团队人员稳定 技术过关 单纯是资金问题情况下可以坚持拼搏一把 也许会成功 或也有可能被那个大山看上 收购呢2. 如果所属细分行业是成熟期或者走下坡路了 又没有一定资源 和规模 在这个时代 坚持下去是相当困难的。
东哥看世界
资金就是企业的血液，我个人觉得，创业期不仅要懂得如何创业，还要懂得如何融资。现在国家对个人，小微企业都有很多优惠政策，建议你多了解了解国家关于你这个行业的各类扶持政策，找到融资途径，不要轻言放弃，加油！
蓝雨彩虹糖
18.19年，大多企业都在坚持。因为坚持了，对手死了，后面才能赚大钱。
你现在也应该坚持，2020年是一个5年的经济起点今年能坚持做，相信以后就是赚大钱。当然，这过程中，你们也要根据市场进行创新，减成本。
