田野情
现在我们面临两条战线，第一条战线—疫情防控阻击战，另一条战线—恢复经济正常运行。当前，随着疫情防控取得积极成效，全国各地已按下阶段性复工按钮。疫情确实对中国经济暂时造成了一定影响，但对中国总体影响有限。
随着各地在加强防疫安全措施的基础上，开展阶段性的复工，我们大家也看到了复工后安全防疫的成效。各个企业也把如何保障集中生产和办公的安全，及员工通勤出行的安全作为头等大事来抓，相信疫情过后，中国经济会出现强劲反弹。
晨雨露
因为我大慨在前两天就回答了这个问题！我们在家封闭式的抗疫情都已经坚持这么久了，而且也取得了很好的成效，好消息也不断的传来。
可现在刚刚才有些稳定，很多地方都在准备着招工、复工，这样子最担心就是前功尽弃啦！因为第二个发病期也有20天左右，还没有结束，再加上还有的人是没有证状的患者，又会“漏网”。我个人的看法如果能坚持到月底才复工才不会有后患之忧，相对会安全很多！
就爱魅力小吃
当前情况下，怎么面对复工？看到这个问题，不论是准备打工的，还是有待复工准备上岗的，大家都很关心。
今年因为冠状病毒的危害，从过年到现在大家一直呆在家中，响应国家统一命令，防疫抗毒。
在家呆了己有一月，每个人都很烦闷，有的没吃的，有的没用的，人同人之间又不能接触，孩子不能上学，大人不能上班。总之处了特殊行业外，基本都是冷处理。现在随着全国人民的努力，疫情基本被控，好消息接连不断，有的省份和市区已经解控。人们也都急着恢复生机，都想急着，赶快去上岗，创收，创业，正常的上班。
单位也招急，职工也招急。可是复工并不是简单的一句话，必须到达一定的程度，由企业申请，政府防控中心审批，才能复工上岗。复工的路要跟随者疫情的变化而决定。我先给大家说说我的复工路。大家就知到该怎么办了。
放假时说的元月三十一号上岗，后来国家统一推到三号。二号接通知，疫情严重，假期推迟九号过后复工上班，现在轮值。三号，四号我值了两天班，四号晚上，我住地政府通知，村庄封闭不能出村，出村就不能进村。请示领导后，只能呆在在家中。
八号接到通知，十号复工，我为了上岗，打了区防控办电话，回复有单位复工证明可以出村复工，具体同镇村联系，我立极同镇村沟通，后来村上说，许要两个证明方可出进，一个是单位复工证明，一个是无法居住证明。总算能正常上班了。
可九号晚上领导发消息，单位所在地急控中心没有批准，不能复工，只好呆在家中。十六号早上又接到通知，十七号复工。可到晚上又接到通知，待岗等命。通过我的复工路大家应该知到，复工不是简单的一句话，那是一场战争的胜利。只所以出现了几次准备复工的命令，说明单位非常招急，急需要复工，单位比我们打工仔更急万分。只所以不能复工，是因为疫情还没有完全控制，或者说控制成果还没有隐定，一但复工有可能造成交叉感染，防控办会根据疫情的消灭情况批准复工。
因而，恳请大家，舍小家顾大家，不要转动，不要乱动，更不要骚动，听从国家防控办统一命令。若能复工，防控办会尽快通知单位让我们复工的。
现在天气放晴，气温升高，大家呆在家里确实很难受，人们还都要等着上岗创收，养家糊口，孩子都等着上学，单位等着开工创收。但是不管我们的事情有多么重要，对全国统一防疫战来说都是微不足道的。这个病毒的厉害就是说，一个地方只要有一个人掉链子，有可能就会导致这个地方的防疫失败，给国家，给社会带来不可估量的损失，给人民，给大众带来更大的麻烦和更多的损失，因此我们一定要控制住自己的情绪，坚决听从政府统一领导，让你动在动，不让动，坚决不能动。
田野情
一直以来大家都在关注前方战疫和后方防控情况，但是接下来原有的春节假期已经结束，即使延期也仅有一个星期，马上企业就要迎来复工潮。
即使疫情仍未完全消退，该复工的企业，总还是要复工的，否则已有的订单如何完成？工人的工资哪里来？
原本喧嚣的春节期间，突然之间，马路上人烟稀少。
整个城市被按了暂停键，整个中国经济戛然而止...
疫情和假期的延长造成的经济损失难以估量。
民营企业能够储备三个月以上的现金本来就不多，很多都是靠辗转腾挪在生存。
尤其是对于有着商铺租金压力和大量员工的固定成本的企业。
房租、员工工资、撤单退款，货物积压，都有可能会成为压垮中小企业的最后一根稻草！
面对此次疫情，万达，红星美凯龙，大悦城纷纷进行了免租政策。
但资本面前无疫情：
➣ 企业工厂放假，国外订单依旧需要按期交货；
➣ 中小企业本就艰难运转，面对危机，无限期停工，如何应对?
➣ 在线办公是否可行，如何多方协调，合作共赢？
➣ 不是人人都在万达、红星美凯龙和大悦城，如何降低成本，实现原定的战略目标？
➣ 如何把拥抱客户，倒逼企业创新，找到新的利润池？
➣ 如何保证正现金流，转危为机，强大内功，逆势增长？
今天，我们就来聊一聊，针对此次疫情，中小企业如何安稳度过。
打破恐慌，学会与疫情下的不确定性共处
就目前，从各种传播的信息来看，我们并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。
大家总是期待着有一个明确的专业判断，有一个时间节点，有一个明确的解决方案。
但事实上，疫情持续的时间和政策的对冲力度，都将带来不确定性。
而1月30日之前，我们还仅仅认为这是中国自己的事情，但1月31号开始，这是全球的公共事件，
而由此会带来什么样的影响，在更大范围上具有不确定性。
疫情带来的影响，的确让人焦虑，但我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。
疫情下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。
在危机来临的时候，强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。
只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。
节源开流，保障现金
保障经营现金流不断，是企业求活的根本，企业只要现金流不断，哪怕是暂时亏损也死不了。
尤其是在大疫面前，要有可支配的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，企业就死不了，就能够活下来。
为此，企业要做好以下几点：
（1）认真审视疫情对企业现实业务的影响程度，
预估疫情持续时限将给公司带来的困难程度，尤其对公司收入及现金流的影响要做出预判及预案。
（2）顺应天时，调整投资策略，
重新评估已不具备快速发展条件的长期投资项目，必要时暂停长期投资项目支出。
（3）梳理企业的成本费用，
把资源优先投入到经营活动上，关键价值活动上；减少一切不必要的成本投入，压缩成本和费用，尽量保障现金流安全。
（4）珍惜当前已有的业务和订单，尤其是赚钱的产品和业务，要盯紧不放松；
已有的订单，特别是海外订单，要想法设法完成。哪怕自己家人和公司骨干亲自上也要尽力完成，以保障现实收入。
（5）筹划剥离可变现的非核心资产。
针对受疫情影响，由于固定成本较高且暂时不赚钱的业务，遵循边际决策原则，该熬的熬，该扛的扛，该关停的则暂时关停。
（6）拓宽融资通道，与银行高层沟通。
基于以往历史经营业绩好，但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业，争取其提供中长期的低息甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。
（7）强化库存管理。
短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。
同时，对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备，预防库存不足的风险。
（8）如果中小企业手里有好的项目，老板要舍得释放股权，尽可能引进资金，备足粮草弹药。
（9）苦练内功，减少浪费，提升效能，
紧紧以“效能为中心”强化人均效率、单位时间效率、利润率、质量、事故率、增长率等，提升企业组织效能。
远程办公，弹性工作
疫情居家隔离期间，应积极推行远程办公、在家办公，在线上与同事或工作任务项目小组进行跨地域远程协作。
老板可以通过远程办公系统快速地安排工作，员工的工作任务、遇到的问题随时与主管在线沟通和交流，
通过微信召开临时电话会议，建立定期沟通制度。
同时通过线上学习交流系统，员工可分享经验，共享知识，学习培训，提升员工能力。
如线上业务与工作经验分享，线上合理化建议与工作改进，线上读书学习小组，线上经营分析与检讨，让员工宅出生产力。
在疫情警报没有解除之前，有条件的企业可以采取“双‘1-3-1’工作法”的方式，实行远程办公。
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“1-3-1”工作法是指：
“1”即周一碰头，布置当周的总体工作任务和各人的工作安排，同时明确当周、每天、每人的里程碑节点，确保目标和路径协调一致。
“3”即周二至周四“3”天在家办公，在家办公期间，每天早上10分钟，
部门或项目全员远程会议，再次明确当天各自工作任务；
每天中午30分钟，进行例行沟通，确保需要多方协调互动的工作能够及时有效推进；
每天晚上10分钟，进行总结复盘，汇报当天工作进展，提交工作成果，提出明日工作要求，做到“日事日清，日清日高”。
“1”即周五继续线上碰头，复盘当周工作完成情况，及时给予反馈，提出要求，总结经验，并形成新的“1-3-1”工作思路。
当然远程办公要想提高效率，还应该做好以下几点：
（1）区分休息区和办公区，营造好的工作场景，避免“摸鱼”；
（2）模拟真实办公状态，严格按照打卡时间，实行远程打卡；
仪式感也很重要，只有营造了一种真实的工作氛围，才能实现高效的工作产出；
（3）使用好在线沟通协作工具，上文分享了很多工具，都可以予以应用；
（4）采取“双’1-3-1’工作法”，将目标任务合理分解，每周每日定期沟通和例会，提高协同性和目标一致性。
根据最新的针对疫情的人力资源政策调查结果，82％的企业认为当下最重要的员工管理是提供“弹性工作”。
为此建议企业根据自身灵活的休假制度及上班制度，利用技术手段建立特殊时期非面对面或者非现场工作方式。
任务细分，全面激励
无论线上还是线上，远程还是现场办公，都是围绕目标和工作任务来进行。
因此，工作目标的设定、分解和任务细分、工作节点、工具路径同样重要。
分布式远程办公虽然有利于应对疫情，但天然对工作效率产生影响，
这就需要通过“目标、任务、控制点、举措、计划、责任人、标准、资源和支持”等方面形成系统思考，
落实到日常工作表，将任务逐步细分至人头，细化工作和时间节点标准要求，才能实现协同和对齐。
（1）目标包括多个维度：公司层面，可以将目标拆分为部门层面，部门可以将目标拆分为小组层面，小组可以将目标拆分到个人层面。
任务是将目标细分到日常的工作任务，控制点是该项任务需要完成的控制点有哪些，
举措是日常的工作，计划包括时间计划、动作计划、预算计划等。
责任人则要将任务明确到人头，明确主责人和配合人，确保“事事承接目标，事事落实人头”。
（2）任务细分之后，由于缺乏管理人员及时的反馈，所以要将工作任务的标准也明确出来，
包括结果的标准、动作的标准、能力的标准等方面，要尽可能用量化的方式，将任务明确化，提高导向作用。
资源和支持，囿于物理距离，协调成本较高，所以提前将资源和支持界定清晰，可以有效的应对工作目标。
非常时期，需要全面激励，以提高员工的积极性和主动性。
远程办公，无法得到及时有效的反馈，员工的激励也是需要关注的核心问题。
（1）疫情期间，首先要做好关怀激励，保障好员工的人身和心理健康。
企业可以集体采购口罩、酒精、防护服等预防及消杀物资，在员工线下办公时，予以发放，同时针对远程员工，可以给予一定的交通补助或开立企业班车服务。
企业要设立爱心基金，针对员工重大疾病及亲属风险，给予一定的补贴和帮助。
（2）薪酬激励既要关注员工的获得感，也要关注企业的人工成本可控性，
要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配，确保“劳有所得，绩有所得”。
（3）绩效激励要关注结果，更要关注过程。绩效激励要短周期、即时化、在线化、娱乐化。
短周期要求改变过去月度、季度甚至年度的绩效激励，改为每周、每天、不定期的考核与激励。
通过短周期的任务细分，在完成任务时，进行即时评价，即时激励，实现“把把评价，把把清算”。
任务细分后，动作及结果标准明确且量化，有利于远程评定绩效结果，实现在线化。
（4）在总体成本可控前提下，除了关怀激励、薪酬激励和绩效激励等物质激励外，还应关注非物质激励的手段和方式。
目标激励，让员工能够参与到工作目标的确定和分解，任务的明确，标准的制定，有利于员工的工作卷入，提高工作满意度，实现组织承诺。
（5）文化激励则要在非常时期，强化使命和责任意识，让员工明白工作的价值和意义，
从“要我干”成为“我要干”。
荣誉激励，则可以针对非常时期涌现的“典型标杆和突出事迹”给予一定的表彰，树立榜样，鼓励“比学赶帮超”。
（6）认可激励。当然，员工是脆弱的，在工作的高标准、严要求下，还应给予一定的认可激励，让员工得到赏识和认可，顺心、开心、舒心的工作。
此外，缺乏社会归属感的远程办公，结合线上化手段，可以采取一些PK赛、排行榜、虚拟币、社群官的游戏化激励手段和方式，让工作变得更有趣味，让员工变得更有激情。
最后，越是时事艰难，越是凝聚力量之时，全体员工齐心协力，方能才可以共同应对危机，攻坚克难。
影视世界大欢喜
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兵哥视频日记
当前情况下，我们对新冠状病毒的防疫工作已取得了阶段性成效，大部分省市无论是确诊病例还是疑似病例，都在持续下降，这是好消息，令人振奋。这一成果来之不易，感谢党的正确领导，感谢奋战在一线的医疗工作者，感谢为这次抗疫工作而默默付出的各行业工作者。
大家都知道，疫情发生后，除了关系国计民生的少部分企业在正常运行外，为了配合这次抗疫工作，其他企业都停产了，当下，都面临着复工这一问题。
由于疫情还没有解除，复工问题必须慎重，要在当地政府的领导下，统筹规划，以高度的社会责任感和对人民群众负责任的态度去认真评估，确保不会发生一例隐性感染事件。
企业复工后，一定要高度重视防疫工作。每天都要及时做好消毒工作，按时量体温，让员工们戴好口罩，尽量不要扎堆，人与人之间保持适当的距离，室内经常通风，流水洗手。若发现有体温高，咳嗽等符合新冠状病毒肺炎症状的员工，应就地隔离，及时上报当地政府和冠状病毒防疫工作领导小组。决不能疏忽大意，拖防控工作的后腿，否则，后果会非常严重。
这次疫情，在一定程度上影响了我国的经济发展，希望具备复工条件的企业，合理安排生产，把过去的损失夺回来，为祖国的经济发展作出应有的贡献！
滕起
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仲辉vlog
随着疫情的逐步控制，复工是早晚的事，经济的持续发展需要各行各业尽快恢复秩序。
当前在疫情还没有完全消除的时候，必须做好复工期间的安全防护，比如上班途中佩戴口罩，尽量骑车或开车，如果乘坐公共交通工具，不要触摸扶手，尽可能待在角落。到单位后履行体温测量程序，期间勤洗手，不扎堆开会，减少聚集。
我们一起走在大路上
复工这个问题，确实令不少人头疼？工厂也比较急，我们老是在家待着也很急，首先不说经济上受不受了，天天吃饱睡，也很难受！关于已经复工的朋友还是一个重要问题，就是个人防护问题，如果离家近的地方，更要防护好，因为回家还要接触家人，上班时候专门穿一件衣服，回家到门口一定先把工作服换掉，做好消毒工作在回家，家里孩子有人看着，厂里如果有宿舍，我觉得就不要每天回家，不管怎样，均衡膳食，注意保暖，注意个人防护，保持乐观的心态！谢谢
行者徐霞客
相信科学，做好防护，勤洗手，家里多痛风！
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