老板做什么事情最伤员工的工作积极性?

走路的蚊子


您好,很高兴回答您的问题

老板做什么事情最伤员工的工作积极?

伤害工作积极的事情有很多,我整理了以下下6点,大家一起看哪种最伤人。

1,只谈工作不谈钱,一味着给员工画大饼

问题:爱画大饼的老板,每次找员工谈话,一大堆理论,给员工说公司的将来如何发展,给员工展望将来的职位,公司的股份等等,让员工要有战略性的眼光,不能只看眼前。

分析:上班工作是为了赚钱,你给画这么大的饼,太不实际,员工不是傻子,一眼就看出这个老板是个什么样的人,画了大饼狗后员工在想是不是要跳槽了,工作还能有积极性吗?

2,无所妒忌的在全员工面前骂员工

问题:无操德的老板,为了发脾气,就在所有员工面前骂某个员工,丝毫不留情面,说的那个员工一脸都发黑。

分析:做人做事需要有道德和修养,不分场合的骂员工,可见这位老板没有什么修养,更没有才能,更别说公司会有更大的发展,其他员工看到不得不反思自己是否要继续待下去,是否会有个好的职位和薪水了,哪天会不会也这样骂我。

3,展现出消极的情绪

问题:公司效益不好,整天都在哀声叹气,开会的时候展现出公司不行了,似乎要倒闭了,让员工感到危机感。

分析:当老板都出现低落的情绪,自然会传染给员工,效益不好,公司要倒闭等等原因只能自己知道,传染给员工,只会让工作更加消极。

4,只提拔亲友,从不关照其他员工

公司里关系户多,带有职位的岗位都被老板亲戚所霸占,不给员工留丝毫的升职加薪的机会,一眼就望到头的工作。

分析:每一个员工都希望有一个很好的职业生涯,如果你直接灭杀了他的希望,留在这里还有意义吗?工作的状态能干好吗?

5,从不讲人情味

问题:老板没有人情味,每天都超级抠门,天热只给自己开空调,不给员工开空调,平时没有聚会,更没有团建,生日没有红包,连祝福都没有。

分析:没有人情味的老板,没有人愿意跟着他,即使待遇好也不愿意去。

6,天天要加班,不给加班费

问题:天天要求员工各种加班,每次的加班还是强制性,更没有加班费用,早上迟到还扣工资。

分析:只想着公司的效益,不考虑员工的感受,无情的摧残剥削下,整理出各种规定,来限制员工的工作,只有惩罚制度没有奖励制度,这样没有人愿意积极的工作。

就像曾经在网上看到一个图片,工资条上最后实发工资是负数,还要给公司钱。先这样的老板给给员工带来积极性吗?





医脉同道


老板做什么事情最伤员工的工作积极性?答:最挫伤员工积极性的事情莫过于老板已经对公司失去信心,并且流露于言行之中。

分享一个切身经历的真实故事:

2017年公司生意开始进入下行通道,财报也因此比较难看,亏损额一路走高。为此,老板频繁召集管理层开会,各种总结,各种讨论,各种自我检讨。这一切原本都是积极的正面行为,但是在一次会议之后,老板说了句话直接将大家推进了“冰窟窿”。老板说:“我也没赚到钱,我也不知道图什么,我也在考虑是不是直接关停拉倒……”那一刻,管理层都瞬间“石化”、瞬间跌入了“冰窟窿”。

所以,我认为,老板表露出对公司前途的绝望,这是最损伤大家积极性的行为,没有之一,这是唯一。除此之外,老板损伤员工积极性的行为还有:

①、因为老板的一项决定,团队奋力而为,但是就在即将要见到结果的时候,老板却挥挥手,叫停了项目,那种痛楚也是令人无语的,需要较长时间去恢复元气。

②、忙死累死之后,结果也很好,符合预期策划,但是不仅拿不到奖励,甚至还听不到一句好话。

③、加薪评级或者职务晋升的时候,凡是与老板沾亲带故的都能顺风顺水,其他人都成为了灯下黑一族。

④、老板在与团队成员沟通交流时极其没有耐心,沟通过程中不是不停地刷手机,就是中途有一句没一句地否定。

其实,在“老板做什么事情最伤员工的工作积极性?”这个问题面前,每个职场中人都有很多话要说,欢迎继续补充,欢迎吐槽。


大叔煮史问道


我觉得就是开会骂离职员工,很伤人心。尤其是一个人老员工离职后,开会还在说这个员工的缺点,显得小孩子气也让公司在职员工觉得自己也终究会有这一天。


怡口莲28


否定员工的想法。自己认为自己是最聪明的 认为自己是最正确的……

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欢乐父与子


逆向奖励,就是奖励本该处罚的行为,处罚本该奖励的行为

这是让全公司人向最差的人看齐的最快方式。


把嘴巴闭到起


不发工资


安平西桥


最伤积极性的就是说话不算数克扣工资,我有个朋友到一家公司上班,一开始说出了本职工作再接一个性质类似的工作,然后给加1000工资,结果两个工作都干的不错,找领导提工资的事,领导装傻充楞,还说要找外包替代他。从此之后,朋友的工作积极性全无,整天就是混日子和找新工作,说对这个领导已经不抱任何希望了。


王松年1


我感觉老板最伤员工的就是每到加工资的时候


旅行的梦想者


总是画饼做奖励 但是结局很难受


真实世界的开始


这个太多了,譬如缺乏诚信,不敢担责,员工多做多错,导致大家都不愿意主动做事。


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