宇菡552
有人說，國內很多企業倒閉，不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，你怎麼看？
企業的成功靠什麼？馬雲說：“小企業成功靠精明；中等企業成功靠管理；大企業成功靠的是誠信。”也有人說：“小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠文化。”其實，對於任何一家企業來說，不論成功還是失敗都不是單一某個因素決定的，而必然是內外部多種因素合力的結果。
在網上總會看到一些公司的“奇葩”規定。比如，組織員工每天喊口號，每天開反思大會等都會讓企業招到了人，留不住；留住了人，難成才。
新聞中曝光過這樣一件事情：一家企業為杜絕員工多次上廁所繼而降低生產效率，就特別規定了女工上廁所的時間和頻率，超出“規定”就要“扣錢”。企業這樣不近人情的規定難道就是“規範管理”？。
首先，這種“苛政”式的管理完全違背自然規律，把員工推到了企業及企業管理者的對立面，是對員工的不信任。不相信員工的自我管理的需要和自主管理的能力，要依靠考核、命令、強制的手段去解決。
其次，壓抑了人性和創造力。這種強制管理的做法壓抑了人的個性，不利於人的發展，不能體現人本管理的思想。人人自危、高度緊張、處於封閉的狀態員工怎麼可能服務好客戶。
最後，“過度管理”，一個企業如何通過管理讓員工提高工作效率，間接提升自己的企業是必要的，想法可以說是好的；但更重要的是企業如何正確看待管理，如何讓管理為企業服務，為企業利潤服務，而不是企業為管理服務，本末倒置！
雲際視界
就如同當年一個段子，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚還是兩個和尚抬水吃，四個和尚依然是抬水吃，五個和尚依然，………，最後還是那兩個和尚抬水吃。最後抬水的和尚累死了，其他和尚如方丈、主持、沙彌等高僧換了一家廟。
S拾壹狼
我們的老話說得好“物極必反”就是這個道理。
所謂的“過度管理”就在這個“過度”兩個字上，一個人過度勞累了就有可能影響身體健康，直至會過勞死，一個企業也是有生命力的，過度管理也會使其生命力受到傷害，甚至造成重創。
我的一個朋友的企業做得蠻好的蠻大的，為了所謂的做大做強，也經常去參加培訓班，進行企業系統的管理，後來經培訓老師介紹認識一位在世界500強做高管的朋友，經過交流了解認為該高管很有水平，就想辦法挖到了自己的公司，全權給予經營公司業務，該高管也就是按世界500強的管理模式，增加了很多管理部門，管理細分到一張紙質都不允許浪費，每一度電都要計算出成本來，看是管理不拉下死角，節約了成本。
可是，卻增加了大量的管理人員，甚至到了管理人員比一線生產人員還要多，最後形成一些生產人員意見特別大，做到罷工的程度，而由於管理人員太多，整天無所事事，管理上相互推諉，非生產性成本急劇增加。最後的結果就是走人了，企業也差點完蛋，幸虧老闆發現早並做了果斷的處理，才避免了企業的破產清算。
那麼，為什麼過度管理會造成企業倒閉呢？過度管理，必須要花費大量的人力和物力去應付的，這樣就增加了管理成本，而人的積極性不是越嚴格要求就會越積極的，應該掌握一個“度”，太鬆散也不好，太嚴格也不好，有點企業採用人盯人的管理模式，其實就像看勞改犯一樣嚴格看管，一個正常人誰受得了這種待遇，還談什麼工作積極性啊，不跑快點都不錯了。
當一個員工沒有了工作積極性，當絕大多數員工沒有工作積極性的時候，企業的經營是可怕的，企業的倒閉就是從內部開始的，而不是外部的激烈競爭造成的。
如何才能使企業的管理達到理想的效果呢？要解決這個問題，首先要考慮的就是減少非生產性的開支，提高生產率以達到降低成本為目的；其次就是
千方百計的調動員工的工作積極性，員工的工作積極性越高，生產成本就越低，這樣的企業才更有競爭力！
一秋緣
這話說的太到位了，高科技管理，刷人臉相，遲到早退發款，許多因素導致人與人，員工與領導之間都是一種尖銳刻薄的予盾，唯有能存在一點人性化管理也都撕碎了，企業本來也要團結人氣來凝聚，誰還一天不停地讓一點半點的不足道事情又是批評又是′發的衝昏著頭
高山流水61739
這是個好問題！
不知道題主所謂的過度管理是指什麼？但不得不說的是，從根本上來說，企業最終倒閉是死於市場競爭，但並不是企業不願意參與市場競爭，畢竟早就不是計劃經濟，而是參與市場競爭的態度和方法錯了，所以才死於了市場競爭！
而過度管理或許就是重要原因之一！
我國企業並不是沒管理，而是管理太雜，太亂，太沒有主次，各條各塊都有各種不同的管理，尤其還有各種不同流派的新管理思維和方法，最後就導致沒管理，也就是所謂的過度管理罷。
鍬揚春史
國內有管理嗎？個人認為只有管而沒有理，管太方便了，智商正常的都可以下命令、下指示、下文件！理才是真正的水平，合理、理解、講理，這些都是需要有能力有愛心和包容心的人才能做到的。
合夥人AA
有人說，企業倒閉，不是死於激烈的市場競爭，而是死於過度管理。這種說法不太客觀，也不太全面，有些片面。
將企業倒閉歸為管理過度，是在掩飾企業倒閉的根本原因。
管理是什麼？管理的本質是什麼？
管理的內涵，是指組織通過計劃、組織、協調、控制等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息和時空等資源進行有效配置，以期高效地達到組織既定的目標。
管理的本質是效率，效率的改善是管理。
當然，過度管理對企業的傷害也是巨大的，不支持過度管理。企業在管理的過程中要避免盲目進行管理，管理需要環境，更需要企業在不同的發展階段實施不同的管理。
如，初創時期的企業，企業員工比較少，經營相對簡單，這個時候企業的主要精力應該放在市場運營和產品推廣方面。如果此階段對企業採用了不必要的管理手段，無疑加大了企業的管理成本，加重了企業負擔，也違背了管理的本質是改善和提高效率。
管理還有一個目標就是進行有效的風險控制，而在初創期企業，採用應收賬款的風險控制就很有必要，即滿足客情需求，將產品銷售出去讓消費者接受，還需要將銷貨款儘快收回，以進行下一輪的資金投入和週轉。
在此有兩點需要強調：
一是，管理在企業生產經營中起著非常重要的作用，無論是世界五百強還是國內五百強，凡是優秀的企業均有一套符合企業實際的管理方法和管理工具，並有利地促進了企業的業績提升、效率改善和企業持續經營。
管理需要適度，而不是過度，且適合的才是最好的。
二是，企業倒閉的因素很多，有產品因素、市場因素、環境因素、投資因素和管理因素等，這些因素導致的直接結果多數就是現金流的斷裂（大多數企業），企業不得不破產清算和倒閉。
總之，適度管理對企業很重要，但不要管理過度；企業倒閉的因素很多，而管理過度並不是主要因素。
智融聊管理
一家以市場為導向的企業，它的死亡絕大多數是跟市場有關，而和管理的關係不大。站在風口上，豬也會飛，就是這樣一個很淺顯的道理。
但是一家想長期做的企業，能夠扛過低潮時的風險，肯定是和企業的核心競爭力，包括管理，有很大的關係。
那什麼叫做過度的管理呢？像工業時代的製造商，嚴密的管理都是為了利潤服務。節約每一分鐘，制定嚴格的管理計劃，都是為了節約成本，獲得最大的利益。
所以應該不存在過度管理的問題。但是對於科技公司，是靠人的智力轉化為財富和生產力的，管理是充分開發人的智力，當然這種管理和工業時代的管理是不一樣的。這個時候的管理是任務管理，項目管理，進度管理，而不是工業時代的落實到現實的零件管理。
局思想
大概還是馬屁精太多吧，實幹的工人工資底馬屁精不幹活工資還高，現在的工人誰願意聽一個不喜歡的人糊說八道，說不幹就幹吃不上飯也不幹。
厲志的小鳥
任何企業倒閉全是死於企業老闆堅持愚蠢決不放棄的堅強信念,無一例外!
任何企業倒閉全是死於企業老闆堅持愚蠢決不放棄的堅強信念,無一例外!
國家政府最高領導人一旦堅持愚蠢=一定是該國經濟崩潰內外交困戰亂此起彼伏.
企業領導人一旦堅持愚蠢=必成為倒閉跑路或跳樓型老闆.
普通個人一旦堅持愚蠢=不僅坑慘自己家庭,而且一定會成為醫院常客或是各種車禍災禍的倒黴蛋!
