化危為機，企業當因“疫”思變
彭藝
日前，一則題為《疫情之下不一樣的中聯重科：技術專家做主播、線上教你開泵車》的新聞引起了筆者強烈關注。透過傳統制造業“大拿”推行線上營銷和招聘，我們看到了中國企業面臨暫時困境時所展現的強大韌性。
物競天擇，適者生存。疫情給企業應急應變能力帶來了挑戰。在突發事件面前，能否敏銳抓住市場環境和消費形態的變化，並快速反應、做出與之相適應的商業模式的調整，影響甚至決定著企業的命運。如今，在企業諸多“突圍”之舉中，最為普遍的便是擁抱網絡、積極開展線上營銷。比如中聯重科自復工開始，就嘗試用直播方式賣挖掘機，每天在線觀看的粉絲都超過1500人，產品訂單也迎來增長。
企業跨界融合、抱團迎戰，共克時艱之舉值得稱讚。比亞迪、富士康、三槍等企業響應國家需求，上馬口罩、防護服、消毒液等流水線，不僅解群眾之憂，亦解企業之困。還有一些企業積極探索“共享員工”“共享專家”等靈活用工機制，取得了初步成效。比如西貝、蜀大俠、望湘園等30多家著名餐飲企業與盒馬鮮生達成人員用工合作，既滿足生鮮配送到家的市場需求，又為餐飲企業爭得寶貴的迴旋空間，實屬多贏之舉。
當下，“挺過去”是市場主體最現實的訴求，既然是“挺過去”，很關鍵的一點是堅定咬緊牙、扛下去的信心、決心。回顧抗擊非典的2003年，一度低迷的中國經濟在第三季度出現迅速反彈。17年後的今天，我們不僅有體量更大的綜合實力，更有發展經驗更豐富、發展路徑更多元的優勢。自復工以來，中央財政迅速安排貼息資金支持降低企業融資成本，各地政府也陸續出臺了諸多幫扶舉措，比如湖南現有1萬多名防疫聯絡員迅速下沉到2萬多家企業，以幫助他們復工復產。在政策“及時雨”滋潤下，企業更要善於用好政策紅利，進一步堅定“我命由我不由天”的信念。
猝不及防的疫情打亂了我們的生活節奏，也影響著經濟社會發展的脈搏。這同樣是一場只能贏、不能輸的殊死戰役，因“疫”思變、順勢而為、頑強不屈，才是企業化危為機的不二法門。
（原載2月18日湖南日報03版）
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