恆大“新戰略”的“思變”:衝擊1萬億,堅決降負債

讀創/深圳商報記者 張蕾

《周易·繫辭下》中說,窮則變,變則通,通則久;王安石變法推崇“變通”精神,根據現實提出革新策略;清末的資產階級維新派提出“變者,古今之公理也”,闡述變法圖存。變通而圖存是從古至今的中國智慧,是保持生機,不斷進取的不二法門。

縱觀恆大的發展史,從最初的6人團隊到如今的14萬員工;從“短、平、快”的發展策略到後來的“三高一低”之路,就是一個不斷謀新思變、顛覆自我的成長史。

如今,在其他房企高喊“活下去”,將“地產洗牌”掛在口頭的危急時刻,作為房企龍頭的恆大再次思變。在3月31日召開的恆大2019年全年業績發佈會上,中國恆大集團董事局主席許家印宣佈恆大九字“新戰略”:“高增長、控規模、降負債”。

恆大“新戰略”的“思變”:衝擊1萬億,堅決降負債

歷史性的“網上銷售”革命

根據恆大發布的2019年年度業績,2019年,恆大實現合約銷售額6011億元,同比增長9%;現金餘額2287.7億元,同比增長12%,多項經營指標依舊佔據行業前列。

從2013年銷售額破千億,到2019年銷售額破六千億,恆大一直在刷新地產行業銷售規模上限。然而,在多個房企聲稱“銷售回款下降”、“未來一兩年結算會有壓力”的時候,恆大卻逆勢立下“高增長”目標:今年要實現銷售8000億元,到2022年要實現銷售1萬億元。

衝擊1萬億的底氣從何而來?許家印直言,恆大今年一季度實現了“開門紅”。數據顯示,今年一季度,恆大銷售額1465億元,大增23%;銷售回款1133億元,大增55%,兩項業績均為行業第一。

造就恆大逆勢“開門紅”的,主要源自恆大的“網上銷售”革命。從無理由退房;到全國75折、78折;再到“一房一價”亮明房源底價,恆大不僅開啟了全行業新房價格透明化時代,也創造了自身歷史性的銷售輝煌。

許家印稱,恆大2月13日開始網上銷售,僅用了十多天,就實現了400多億元的銷售額,接近200億元的回款。到了3月,恆大實現了600多億元的銷售額,660多億元的銷售回款,這在歷史上是沒有的。

正是“網上銷售”的驚豔表現、一季度業績的“一枝獨秀”給了恆大沖擊1萬億的底氣和信心。


恆大“新戰略”的“思變”:衝擊1萬億,堅決降負債


一攻一守,降負債穩增長

有面粉,才會有麵包。銷售的“高增長”離不開充足的土地儲備。根據恆大2019年年報,恆大土地儲備2.93億平方米,平均土地成本僅為1800元/平方米。其中,一二線城市平均樓面地價為2252元。

很顯然,恆大不缺“麵粉”,並且有巨量的“麵粉”。正因為如此,恆大才敢於在提出“高增長”的同時,提出要“控規模”。“控規模”即控制土地儲備規模。恆大表示,未來三年,恆大每年要降低3000萬平方米左右土地儲備,到2022年將土地儲備降低到2億平方米左右。

“高增長”做加法,“控規模”做減法,恆大一攻一守的目的在於“降負債”,來實現公司穩增長。如許家印所言,“只有實現銷售額大增,才有更充足的回款,才有更加充足的現金流,才能大幅降低負債率”。“控規模”是為降低土地費用支出,減少資金沉澱,以“保證公司可持續的發展”。

在業績發佈會現場,許家印算了一筆賬:“18年、19年,恆大銷售回款每年維持在4500億左右,如果今年實現銷售8000億元,回款按7000億元計算,就會增加2500億的銷售回款。同時,恆大今年減少土地儲備3000萬平方米,就等於減少600億元的支出。這樣一增一減,就一定能實現今年有息負債下降1500億元的目標。”

恆大定下“降負債”目標:未來三年,要把有息負債每年平均下降1500億元,到2022年要把總負債降到4000億元以下。

許家印表示,恆大集團在2020年全面實施“高增長、控規模、降負債”的經營發展戰略,邁開了重要的一步,一季度實現了“開門紅”。所以,對於未來三年,恆大總負債大幅度下降,非常有信心。


恆大“新戰略”的“思變”:衝擊1萬億,堅決降負債

思變行穩的高質量發展戰略

“變”字貫穿了恆大24年來的發展歷程。

1996年,恆大創立。很快便面臨了亞洲金融風暴、住房商品化改革,危境中尋找機遇,“短、平、快”的策略為恆大奠定了原始積累。

2006年,恆大正式開啟全國擴張戰略。高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”的發展模式讓恆大獲得大量儲備土地,並平穩度過2008年金融危機。

2017年,恆大宣佈向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”發展模式轉型。實施僅半年,就讓恆大淨利潤大幅上漲至231億,大增224%,成為當時的行業神話。

如今,“高增長、控規模、降負債”的九字“新戰略”已經成為恆大在行業變革期的又一次重大思變。以“穩”為重,恆大將在高質量發展道路上邁出新步伐。

“變”字根植於恆大的產業基因。

從單一房地產業到以民生地產為基礎,文化旅遊、健康養生為兩翼,以新能源汽車為龍頭的產業格局,恆大一直在變。

許家印曾說,恆大立志要用三到五年,成為全世界規模最大、實力最強的新能源汽車集團。從整車研發製造,到三電核心技術,再到營銷渠道,恆大已經搭建起了國內首個新能源車全產業鏈。在業績發佈會上,許家印稱,對恆大造車非常有信心,“恆大新能源汽車一定能大賣”。

謀新思變,行穩致遠。一個嶄新的恆大值得期待。


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