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做好領導的角色，就是一個不斷增強自身領導力的過程。
如何增強領導力？首先，可以盤點一下作為優秀的領導者應該具備哪方面的素質，對比分析、找出差距、逐一攻破；其次，認清領導的本質，採取有效的領導手段落實於領導活動，才能創造出領導績效。
一、領導素質
領導力來自領導者優秀的領導素質，現在從優秀領導者的九大素質模型逐一分析：
1、 思想素質
a. 三觀端正:世界觀、人生觀、價值觀等，直接影響著我們的判斷和決策，如果三觀不正，就會導致判斷失誤和決策失誤，影響他人的認同。
b. 志向高遠:志向遠大的人，才能有激情帶領團隊拼搏進取，讓團隊更有凝聚力；志短讓人看不起、不想跟隨。
2、 道德素質
優秀的領導者往往是德才兼備的，德在才前；有德無才善可培養，有才無德不可用。領導者的道德素質主要有以下幾點：
a. 正直無私：正直的人才不會故意損害公司和部門利益，才不會帶歪風氣；
b. 忠誠可靠：唯有忠誠可靠，才會贏得公司和下屬的信任；
c. 誠實守信：人無信不立，對客戶、供應商，對公司、平行部門和下屬，誠信都是立命的前提。
d. 嚴於律己：凡事嚴於律己、以身作則，給下屬做榜樣和示範，一視同仁，才可以服眾；
e. 顧全大局：當個人利益與集體利益相沖突，當部門利益與公司利益相沖突時，能夠多為集體和公司考慮，犧牲小我完成大我；
f. 遵紀守法：沒有法律意識、違法亂紀的人，連做好普通員工都不合格，更不要說做領導者了；
g. 仁義愛民：唯有關注下屬的工作和生活，讓下屬得到實實在在的幫助和改善，才會獲得下屬的感激和愛戴；
h. 勤懇敬業：業精於勤、荒於嬉，對領導工作要勤懇，才會做出更大的業績，懶政是不可取的，也得不到下屬的認同；
i. 寬宏大量：領導者需有雅量，睚眥必報的人，雖使人畏懼、但也讓人鄙夷；有肚量的領導者能夠讓團隊更團結；
j. 團結友善：團結的隊伍才有戰鬥力，友善使人親近，當然，友善而沒有原則，往往被人認為是軟弱，要有限度的友善.
3、 身體素質
a. 健康強壯:健康直接影響到人的形象和狀態，影響人的戰鬥力；好的形象使人愉悅；
b. 精力充沛:唯有充沛的精力才可以應對繁重的工作負荷、接受困難的挑戰；
4、 心理素質
領導者要有良好的心理素質，包括：認識自我、謙遜穩重、堅韌不拔、沉著冷靜、積極樂觀等
5、 文化素質
領導者要接受過高等教育、知識面寬、文化底蘊深厚等，才能在此基礎上產生領導智慧和能力
6、 智慧素質
領導者要有良好的邏輯思維、運籌謀略、開拓創新等素質等。
7、 能力素質
領導者要有綜合分析、語言表達、組織協調、人際交往、決策、創新、應變、激勵、控制等能力。
8、 業務素質
領導者要在所管轄領域所涉及業務的經驗豐富、能力突出。
9、 管理素質
領導者要具備計劃、組織、指揮、協調、激勵、控制等管理能力。具體可以百度一下“管理的五大職能”，學習每一項職能的落地方法。
二、領導手段
領導的本質是：統治、服務、管理和影響，要採取必要的領導手段，在日常的領導活動中不斷強化領導的本質特徵，才能產出更大的領導績效。
1、 明確本部門任務和權責
作為部門領導者，首先要明確公司對本部門的業績要求，公司賦予本部門的職責和權力。一切活動圍繞著低成本、高效率地完成公司設定的部門業績目標和工作職責來開展。
2、 制定完成任務的行動計劃
盤點部門資源，制定切實可行的行動計劃；可制定總計劃，同時制定明細計劃，將任務進行分解和分工。
3、 明確各崗位任務和權責
可以通過寫崗位說明書的形式，將部門任務、權責和行動計劃，分解給部門的各崗位，讓本部門各崗位能夠分工協作。
4、 建立任務跟蹤機制
藉助項目管理軟件、OA或者週報、周例會等機制，跟蹤任務的執行進度、預知風險。
5、 建立問題反饋機制、溝通和處理機制
建立暢通的問題反饋、溝通和處理機制，及時發現和處理問題。
6、 建立績效獎懲、加薪、晉升、淘汰機制
建立員工激勵機制，使員工的行為和績效得到及時的評價和反饋，具體要明確績效獎懲、加薪、晉升和淘汰的制度細則，激發員工的工作熱情。
7、 建立員工培訓升造機制、營造團結互助、嚴謹的工作氛圍等
通過培訓讓員工不斷成長，通過營造良好的工作氛圍讓員工愉快工作，讓員工在工作中獲得情感認同、職業成長等。
8、 取得上級和同級的認可和支持
多和上級彙報和溝通，取得上級的信任和支持；和同級打交道時，也需要積極配合，互相支持。
9、 在領導實踐中不斷自省和完善
在領導實踐中不斷反省和總結，不斷學習領導方面的知識，才能不斷完善自身的領導素質。
總之，沒有人生來就是優秀的領導者，領導素質都是後天養成的，在戰爭中學習戰爭，在領導中學習領導，堅持修煉九大領導素質，逐步提升領導力。
管理探秘
這是一個很好的問題，想當年我剛走上管理崗位時，就犯了嚴重錯誤的！人力資源沉思錄，與你好好聊職場！
先說我的小故事
2008年初，我剛開始走向管理崗位，負責管理一個4個人的小團隊。剛開始有些不好意思來管理，主要還是依靠團隊成員的自覺或行為慣性！加上我是不太喜歡被別人督促著做事情的人，凡是領導交辦的工作，堅決在規定的時間內完成！因此，我也認為每個人都應該有這樣的覺悟，無需天天追蹤吧！
有一次，我帶領團隊一起做個項目。其中，有個同事已經提出了內部調動，領導也基本同意了！但是他保證說，可以參加完這個項目以後再走！每天我們都開會討論工作進度，我也就沒太追蹤他的工作實際開展情況！有一天我的領導突然要看他的工作成果，結果他什麼都無法提交！完全是交白卷的感覺！
我頓時感覺自己有種被欺騙的感覺！很心痛！但總結教訓，只能說自己太稚嫩！總感情代替管理，用盲目的信任代替規則及工作追蹤！
可以說的內容其實很多，簡單選取四個最為關鍵的點分享如下:
1、不可盲目信任
信任不是一廂情願！不是想當然！信任是需要基礎的，不是憑空產生的，是需要彼此雙方熟悉瞭解，逐步建立默契，並由事實證明的！
2、要有明確規則
沒有規則，難成方圓！管理者必須學會制定規則，並堅決執行規則！以身作則，是親身示範，規則面前人人平等！有了規則，就要堅決執行規則，該表揚的表揚！該批評的批評！該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰！
3、工作必須有追蹤
我們有時希望員工是自覺的、主動的，但往往事與願違！一是作為人來說的天生的惰性；二是作為員工的自我管理能力稍弱，對自己的要求可能偏低；三是員工對某些事情輕重緩急的判斷比較容易發生偏差！
工作追蹤，是正常的工作安排，是管理的基本原則，並非是不信任員工！管理者必須對自己下屬的工作有掌控力！
4、不要事必躬親
管理者要學會放手！特別是某些專業崗位上提拔起來的管理者，很容易擼起袖子自己幹！為什麼？一是因為自己太專業，總覺得下屬乾的不夠好！二是因為缺乏管理手段來及時瞭解下屬工作，還不如自己開做有掌控力！
但是你如果不學會放手，一是你會越來越辛苦，應接不暇，很可能導致其他問題的產生；二是下屬沒有機會鍛鍊，能力得不到提高，沒有成長沒有發展！
最後，祝身體健康！人力資源沉思錄，記錄你我身邊的職場故事！歡迎關注、轉發、評論，一起交流探討！如你有所啟發，感謝點贊支持！你的鼓勵，我的堅持！
人力資源沉思錄
很多人初次踏上管理崗位，千頭萬緒，不知道如何下手，好比是老虎吃兔子不知道從哪兒下嘴。既然是做了管理，首先要管人，然後要管事。人管不好，容易給自己惹事；事管不好，容易讓自己傷人。這都是一個管理者極力需要避免的。管理又很有技巧和分寸，比如批評人，嚴厲批評則下屬心生怨恨，不疼不癢則沒有效果。那麼，一個新管理者應該如何做呢？我認為應該做到“十個學會”。
一，學會低調。初當領導，做人莫浮躁，一定要低調。下屬只是工作上的助手，而不是可以任意驅使的奴僕，不要太輕浮飛躁。保持低調的作風，才能讓人有敬畏之感。
二，學會自律。自律很簡單，要求別人做到的自己首先做到。做領導不能像手電筒只照別人不照自己，自己做不到以身作則，下屬豈能心服口服。
三，學會開會。會開會，是作為一個領導的基本功。如果你們這個團隊沒有例會(如晨會、周例會)，一定要建立起來。開會有兩大目的，一是佈置工作，二是下情上達。
四，學會計劃。作為領導，一定要有計劃觀念，學點基本的計劃知識，要熟悉日、周、月年計劃以及週期性循環計劃。學會計劃管理，工作才能有條不紊。
五，學會分工。分工佈置工作時要做到清晰而明確，即：目標具體、要求明確、時限清晰。剛做領導，切忌猶猶豫豫、吞吞吐吐。哪怕桀驁不馴，不服管理的員工，佈置工作也要斬釘截鐵，記住，你才是領導！
六，學會傾聽。跟下屬交流的時候，要善於傾聽，下屬就會感覺受到尊重，矛盾就會消於無形。傾聽時：要積極反應，不要輕易反駁；要凝神細聽，不要一心二用；要耐心聽完，不要貿然打斷。
七，學會太極。太極講究四兩撥千斤，做管理也要懂得太極之要。要做到“王道”和“霸道”相結合，以“王道”收服人心，以“霸道”約束行為。強硬時絲毫不讓，柔和時春風化雨。
八，學會尊重。尊重是最好的管理，勝過一切粗暴的言語和行為。對歲數比自己大的員工，尊稱一下“師傅”或“哥姐”，非但不會影響自己的威嚴，反而會讓下屬屁顛屁顛地賣命。
九，學會批評。批評很有技巧，批評的時候要給人留有尊嚴 ，如果不是性質極其惡劣，最好不要在公眾場合批評(如會議上)。批評一定要及時，不能選擇無視，更不能遷就縱容。
十，學會表揚。好人好事，或者是下屬做出成績，一定要大張旗鼓地表揚。表揚不及時，容易涼了人心。批評要私下，但是表揚要公開，這是正確的行為導向。
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管理那點事
最近剛好看了樊登的《工作是最好的修行》，裡面講了新管理者的第一個90天做些什麼。
都說新官上任三把火，但剛踏上管理位置，比起如何管理團隊，第一件事是要先清楚自己哪些事情不可做。以下是一個管理者不可做的事情。
1.不要固守一技之長。
有句俗語：如果你是一個錘子，你看誰都會是一個釘子，見到誰都會想去敲。有的管理者是從技術職位升上來的，專業技術非常強，可能這時候你就會要求你的成員和你一樣的水準，這樣是管理不好團隊的。
2.新接手工作時，不要輕易做出重大改變。
剛接手，可能想急於做出業績，獲得團隊和老闆的認可，但往往這樣做，很容易遭到反感和不配合。
3.沒有搞清楚團隊情況，就設立不現實的目標。
不瞭解團隊的實際情況，制定了不合理不可執行的目標，最後不僅打擊了團隊的積極性，也讓自己沒威信。
4.試圖做得太多，想當然得指手畫腳。總想對這個制度改改，那個制度改改，最後讓下面亂成一鍋粥。
5.只關注自己的專業技術，忽視了團隊的管理和團隊的力量。
6.忽視橫向關係，要學會和部門之間、平行團隊之間配合協作工作。
新官上任容易招人討厭的原因基本就是犯了以上錯誤，不瞭解情況瞎指揮，遭到團隊成員排斥，導致業績下滑，最後大家質疑你的能力。
青梅一歌
我也是一個管理新人，畢業兩年的時候因為公司發展需要，再加上好的機遇，有幸成為了部門主管，雖然管理的人並不多，但是剛開始的時候因為沒有經驗，也把自己搞的手忙腳亂的，下面分享一些自己這兩年來總結的經驗吧：
第一：打鐵需要自身硬，要讓下屬服你，首先你得有說服他們的能力
很多人都說剛踏上管理崗，下屬不服氣之類的，因為大家都是成年人，要靠本事說話。所以要想讓下屬服氣，首先得在這個部門的崗位上你有經驗和技術，可以解決下屬解決不了的疑難問題。
我是因為剛畢業公司剛成立就在公司，兩年後公司發展的快，所以元老基本都是管理層，但是我們剛畢業那會也是加班通宵是常事，對公司的業務真的是非常熟，而且自己會自學一些工作用到的技術，至少下屬解決不了的大部分問題我可以解決。
第二：適當放權，不要把大事小事都握在自己手裡
很多人剛當管理者，喜歡事事都過問，不放心下屬，其實這個也是可以理解的，我剛開始也這樣，總怕下屬出錯，事事都替他們想好，但是這樣的話會把自己搞的特別累，然後下屬還永遠都成長比起來。
所以要適當的放權，把工作交給家屬，放手讓他們去做，只要不是特別過分的刪庫跑路之類的，其他犯錯了都有彌補的機會，而且犯錯了才會成長的更快，大部分人在同一個地方是不會跌倒2次的，最多也就兩次就會記住。
第三：制定一定的規章制度，獎罰分明
很多初級管理者總想著和下屬搞好關係，以朋友相處。其實和下屬搞好關係沒錯，但是要記住，作為領導，一定要有規章制度來約束，畢竟人都是散漫的，所以不管業餘時間如何稱兄道弟，上班期間一定是要分得清，該罰的決不能手軟。
沒有規矩不成方圓，只有合理的規章制度才可以管理好一個團隊。
雲間雜貨鋪
我想每一個初次踏上領導管理崗位的人都是從他熟悉的崗位或有多年的工作積累才能夠走上來的！首先是業務熟練次之是得到上級領導的賞識和周圍同事的認同才能管理好這個團隊！
如何當一個好的領導還不如說如何當好一個頭羊或領頭雁！為何這樣說?
那是不管是一群羊還是一群雁都想在你的帶領下找到更好的生活環境和良好棲息地換句話說一個好的領導你能夠給你帶領下的團隊帶來多大的利益能給上級帶來多大的利潤只有這兩個方面都達到了你才能算是一個好的管理者一個好的領導！
當今社會無論你是那個方面的領導首先要做到的是要有誠信！因為你自己有了誠信別人才願意圍繞在你的周圍畢竟人無信而不立！
在有就是要有創新精神而不墨守成規作為一個領導要有新思路和一些靚麗前景讓跟你的人看到希望而且還有活力！一個沒有活力的團隊是不會長久的慢慢時間久了隊伍也就散了！
作為一個好的領導一定要把利益放在前沿不空談理想畢竟理想不是大餅不能當飯吃！
在利益面前也要講制度與規矩 沒有規矩不成方圓！不要講究吃喝也不要稱兄道弟！否則你真的無法讓下面執行你的決策！切記
總之 作為一個好的領導絕不是一個好的大哥！一切都要以利益結盟以利潤為本才能夠做大做強！而且你把團隊帶富裕把公司做強的任何人和上級都會認為你才是一個真正的好領導！謝謝！
秋雨流痕
恭喜你，走上了管理崗位。
對於很多第一次踏上管理崗位的朋友來說，興奮之後就會發現力不從心，覺得管理下面人有點難。從一個管理者變成了被管理者，角度的轉轉變，身份的轉變，這是難免的。都說新官上任三把火，這火該不該燒？要燒的，但是時機要把握好。對於第一次當上領導的你來說，不要急於做出成績，首先要保證自己權力的穩定，站住腳跟，保證自己不犯錯。
第一次踏上管理崗位的管理者一般犯這三個錯誤：
1、過度自信帶來的傲慢。
剛當上領導，很多人的自信心開始膨脹，覺得下面的人都比不上自己，一不注意，容易在做事和說話中冒犯下面的人，讓他們內心產生不爽。很多時候，工作和業績還是需要下屬配合的。你讓他們不爽，他們就會消極怠工，阻礙你工作的進度，想處罰，手中又沒這個權力，常常會出現不聽指揮的尷尬局面。首先要做好的就是先施恩，再立威，培養出自己的親信，這樣才能一步步的管理好。
2、拒絕合理化的好建議。
很多人當上領導，就不願意接受來自他人的意見，覺得聽從他人的意見這是對自己無能的諷刺，會覺得很沒面子。但是，開言納諫不管哪個階層的領導都應該具備的一個素質，好處有兩個，一個是不讓自己的信息被封閉，二是能提升下屬的積極性和參與度。當然，聽從意見，和執不執行是兩回事，最後的決策還是需要你根據自身的情況來判斷。
3、過多幹涉下級的工作。
從下面提拔上來的領導有一個特性，總覺得下面人幹活又慢又差，覺得讓他們做還不如自己來做得好，做得快，忍不住就在旁邊指指點點，有的甚至會直接捲起袖子來自己幹，這是非常大的一個錯誤，還是把自己當成工人。領導的工作就是通過管理，通過指揮或者教育別人幹活來實現業績的。最主要的工作是管人，而不是幹活。這樣一來傷的不僅是下屬的積極性，還把自己累的半死，導致最終無人可用的尷尬。
所以說，我們初任領導定好位，用開放的心態，和下屬和諧起來，一定能夠做好成為領導第一步。
仕途智慧
新領導者上任前，以下12點，應該是踏上管理崗位，需要關注和踐行的。
新官上任三把火，但如何為這三把火積薪累材才能使火候適當？觀察很多人在領導生涯早期的行動，發現人與人效能差異巨大。從高效適應的領導者那總結了12條有效行動，幫助擬任領導在開啟新生涯時，信心和技巧都充足電。
01
儲備期清單
1、找到教練。如果你較早得知自己進入到後備角色，應及早去觀察所在組織成功領導者在建立關係、蒐集信息、做出決策三方面的獨到之處。並嘗試和他們建立良好私人關係，把他們發展為自己的教練。
2、嘗試更加系統的思考方式。定期琢磨一下屬於“上級管理者們才應該去知道”的信息會是個不錯的實踐。這些信息包括但不限於：行業發展趨勢、政治政策有關信息、有關輿論消息、經營數據、不同業務協作情況及運行機制、財務及人力資源信息等。
3、跟蹤一、二個同業。研究同業能幫你從比較中發掘自身組織優劣勢，也有助於形成行業全貌觀。重點可從經營戰略、財務數據、組織架構、人力資源策略等方面進行了解和比較。
4、建信息渠道。有必要在行業內外持續發展良好的同業朋友關係，參加一些行業會議、跨界交流，積累行業內外人脈，形成你自己的信息渠道。行業外人脈可考慮從供應鏈關係入手突破。
5、把自己放到對組織結果負責的角色上學習。人、財、物作為資源的效用60%以上通過戰略方針、組織架構、人員任用、財務數據這四個方面表現出來。組織行為、財務和心理學相關知識會有用，但更直接的還要靠平時觀察和積累，可以為此專門準備個“小本”。
6、刻意練習識人用人技能。通常要面試2000人次，觀察100人以上的用人結果，才能說在識人方面初具認識。積極參加招聘面試活動會是一項好的實踐。被錄用的人可作為你瞭解自己識人能力的窗口。
02
任前期清單
7、摸底目標崗位（機構）概況。如果要去一個全新的經營管理崗位，在到任之前一個月（甚至更早），就要開始收集目標崗位的績效目標、環境現狀、人員情況、組織文化（包含潛在規則）等信息。
8、定1-3個切實可行的任期目標。列出可能的挑戰、風險，及相應的應對措施，再列出後續的資源需求。拿著這份計劃和更高層們討論一次，如果提前把很多問題想實了，資源自然容易協調到位。
9、古時候講究“拜碼頭”，現在也不例外。早一點見到核心合作者有助於更快熟絡、降低陌生感。上任前一個月至到任一個月內，都是你完成這個動作的最佳時期，太早易疏，太晚失效。所“拜”的人不限於客戶、擬合作管理者、員工、同業等。
10、實地走訪一線。瞭解客戶可以為經營決策，瞭解員工可以為管理決策。從最基層和一線的地方出發去了解客戶、員工，越深入，越瞭解根本需求越好。
11、從到任開始，定期組織核心團隊進行團隊建設，形式不限。不要忽視團隊建設的儀式感為凝聚力和團隊文化沉澱起的作用。有一定威信後團建成員可以從核心班子逐步擴大。
12、定願景，並從細處著手實踐。願景是你施政方針的總括。實現願景前先選擇一些實事兒著手，解決一些切實關係人員利益，當前資源也能覆蓋的問題。這會更容易讓團隊成員相信、支持願景。
上述清單不直接提升領導團隊的技能，主要為新官們增加準備度，更適合經營管理者。
培經俱樂部徽駱駝
首先，祝賀你！！！
無論晉升到什麼管理崗位，說明你在原工作崗位上做出了不懈努力，取得了一定成績，獲得了領導的賞識。所以，保持原來的本色至關重要。
當然，崗位變了，角色不同了，同時，大家對你的要求也會隨著職位的變化而變化。因此，建議做好這樣幾件事：
一、嚴於律己
晉升到管理崗位，意味著你已成為一個團隊的領路人，是一個標杆，其言行有著示範和榜樣的作用。你的一言一行，大家會看在眼裡，記在心裡。言行端正，必能樹人；言行不端、難以服人。
常言說：上樑不正下樑歪。如果你沒有一個良好的品質，難以帶出一個優秀的團隊。
二、公道正派
自古以來，中國的傳統就是“不患寡而患不公”。要把每件事做到絕對的公平是有困難的，但一定要盡力而為。我們提倡的公道並非平均主義，而是要在工作中體現多勞多得、獎罰分明。我們提倡的正派並非不食人間煙火，而是要不任人唯親，結黨營私。
三、以人為本
在一個團隊中，作為管理者要有愛人之心，要充分發揮每個人的主觀能動性，切不能高高在上、不近人情。遇事多從對方的角度考慮，做到知人善任、人盡其才。
總之，一個好的管理者一定是一個嚴於律己、寬以待人，處事公道、為人正派，以人為本、知人善任者。
最後，祝你前程似錦！！！
晚間欣文
問這個問題的你，應該是已經踏上了管理崗位，首先恭喜你。
那麼作為第一次踏上管理者的你，在此給你一些小小的建議，希望能幫助到你。
一：做好榜樣力量
以身作則，讓自己成為員工的榜樣，要知道，公司的制度針對的是公司的每一位，包括管理者，要求員工做到的，你要首先能夠做好，如果你表現出“寬以待己、嚴以待人”的工作態度，會給員工造成負面的影響，會傷害員工，使員工對你感到失望，相反，你的自律和上進也會影響你的員工，帶好這個團隊。
二：自我管理能力
其實真正的管理不是你擁有多大的權利，而是你要能夠先管理好自己，這種管理會影響你的員工，只有比用管理員工更嚴格的制度來管理好自己，員工才能心甘情願的輔佐你，如果你講一套做一套，不管你說的再好，也不會有員工願意跟隨你。
三：溝通溝通再溝通
對於第一次當領導的你來說，要注重與員工之間的溝通，有效的溝通可以幫助你快速的融入團隊，溝通都是相互的，只有你經常性的與員工溝通，在遇到什麼問題的時候員工才會願意和你溝通，你就可以掌握員工的工作狀態，這就是溝通的價值所在，通過有效的溝通，不論是在工作方法或者工作態度上，你們就能達成某種共識，在以後的合作工作中才能更有效快速的完成。
四：承擔錯誤和責任
作為領導在面對一項工作的時候，要廣開言路，聽取員工的意見和建議，知錯就改，這樣即可以幫助你做出正確的決策，也可以幫你塑造開明民主的形象，當工作出現錯誤的時候，你要勇於承擔責任，而不是把責任往員工身上推，讓員工知道你是一個負責人有擔當的領導，這樣的領導誰不願意跟隨呢？
五：說到就要做到
信任是一種無形的力量和財富，要言行一致，說到做到。當然，在你做主許諾之前，要經過深思熟慮，不要輕易許諾，即便是因為現實的原因使許諾發生變化，也要想盡辦法去實現，讓員工看到你的努力，如果實在不能實現許諾，也要和員工解釋清楚，不能讓員工對你喪失信任。
六：不要吝嗇讚美
員工在工作中一點小小的進步，你都要讚美，你的讚美是對員工工作的一種肯定，也會讓員工覺得領導在關注他重視他，會增進拉進你們之間的關係，同時還可以鼓舞員工士氣、挖掘員工的潛力，激勵員工使其更加努力。當你的團隊共同完成一項工作時，更要讚美，這是大家共同的努力，可以快速增加團隊的凝聚力。所以作為領導的你，要學會稱讚員工，不要吝嗇你的讚美。
