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1、針對於疫情當下，公司管理層首先做的就是給你員工一個安全感，告知我們遵守紀律不出門，帶薪在家。這一點能夠保證員工最基本的安全感。
2、然後各部門的領導人每天在群裡互動，增進夥伴們之間的感情和黏性，及時溝通了解每個個夥伴們狀況，定期組織視頻會議。
3、每天都會給員工下發學習資料，專業課程，讓夥伴們每天抽出一個小時的時間學習分享，每天都有時間在工作狀態。
4、及時傳達公司領導層的指令和復工之後公司的戰略計劃，工作計劃，新思路，讓夥伴們增加對公司的信心，激發賺錢的能動性。
5、總之，一定要跟員工多互動，體現家文化，增進感情和點對點的關懷。
6、最後希望能給看到文章的大佬們一些幫助，個人意見，僅供參考。謝謝！
陪伴你生活的每天
如何在這疫情嚴重的日子裡鼓勵員工？
山石峻個人認為：完全沒有必要刻意鼓勵員工，發點獎金更實現。
主要原因如下：
首先，肯復工人員都是優秀職員無須再鼓勵。
當下疫情正處在攻堅階段，網絡上各種各樣的信息傳播非常快捷且及時，基本上所有消息都會通過手機第一時間得知。
而這些服從組織安排，聽從企業召喚回來複工的工作人員，都是非常優秀而且甘於奉獻的好員工。
因為他們也完全可以象網絡上某些人那樣找出千奇百怪的莫名藉口，選擇完全適合保護自我的逃避方式，這是他們的自由與權利。
但是，這些優秀職員最後還是選擇勇敢地站了出來，克服一切困難勇敢地回到了企業，滿懷熱情地投入了生產工作。
如此表現，如此境界，如此自然的先鋒模範作用，何須再鼓勵再鼓勁？！
已經做到位了的職員，無須再給他們添加工作之外的其他負擔，更不必畫蛇添足般地鼓勵打氣。
相反，對於那些選擇不工作卻滿腹牢騷的後進者，真應該好好教育一翻。
其次，做好企業的實際防疫措施比鼓勵強百倍。
復工人員心氣高、勁頭足，為保持這種優良的工作狀態，企業最應該在預防措施方面下更大的功夫。
一定要保障復工人員的疫情防護安全，讓所有返崗工作人員安心工作，不能讓復工人員“流汗又流淚”這才為最重要的事情。
別鼓吹什麼宣傳口號，加強什麼學習了，有這份功夫與精力，不如想方設法多發點口罩，多噴灑些消毒劑，妥善解決好職工的安全就餐問題，制定詳實並可執行的疫情防護措施更為實現。
有些形式主義害死人啊！![]()
最後，給點加班獎勵或者疫期補助效果更明顯。
再鼓勵、再打雞血，目標還不是為了提高工作積極性，增加工作產量，創造更多更大的經濟效益嗎？
達到這個目的很簡單，不必弄那麼些過於虛幻的東東。
直接來點實際的獎勵最直接而且效果顯著。
現階段，建議可以採用提高員工的加班補助，增加員工的薪酬水平，額外發放特殊疫情獎金或補助等方法。
雖然提到錢有點俗，但最俗的錢卻是職場眾人最喜歡的。
沒有錢是萬萬不行的，現階段講什麼奉獻精神，談什麼高大上理論，皆不如直接發錢效果明顯。
綜上所述，復工人員已經在辛苦地做奉獻啦，並且還在無怨無悔地持續努力工作著，他們真不需要什麼鼓勵與打氣。
與其鼓勁，不如直接發點獎金，既現實又實惠。
相信會讓返崗職工幹勁提得足足的，工作效率高高的，成果更是棒棒的。
山石峻
企業方的管理者一定要明白，這已經不是企業行為可以左右的，有的員工現在上班是需要冒風險的，這相當於人性的考驗，要錢還是要命！
這時候千萬別用金錢考量人性，如果大家已經上班，我們也要做好疫情管理和防備工作，將網絡上那些真實有效的防疫工作落實到每個細節。
如果員工選擇離職，我們也尊重他們的選擇。如果還沒有開工，我從兩個方面給您一些建議:
第一個，用參與性的研討會來幫助員工調整狀態。有兩個會要開，一個是群策群力的想特殊時期解決辦法的變革會議。讓所有人都參與，告訴大家企業的難處難點自己這一年的營業指標等，然後讓大家出謀劃策，都會存在哪些困難？每個困難的解決策略？最後把所有討論內容歸類，形成既有利於企業的也考慮員工的成本低收益高的計劃清單。幫助大家建立使命感，責任感！
第二個研討會的內容是內部管理技能提升研討會。工作這麼久也沒有機會提升和培訓的機會，技能培訓和素養培訓轉移到線上，現在很多平臺有免費課程，也有很多特牛的老師開課，我們邊學邊內化，提升大家的戰鬥力等待再開工大吉！
管理團隊最好能做到一對一的訪談，打消員工們的顧慮，瞭解他們的心聲，一起共渡難關！！！
王彥傑老師
很高興能回答這個問題，希望能幫到您。
在疫情時期，最好的鼓勵就是理解與幫助。
命比錢重要，在這樣非常的時期，很多人要麼不出去工作，要麼在工作過程當中沒有狀態。
一、理解。在全國各地都有防疫措施。有些地方的硬核措施，可能其他地方不太一樣。領導要去了解員工當地的防疫措施，並給予員工充分的理解。如果確實不能到崗，請給予理解和安慰。疫情過後更需要員工繼續為公司發展，要做長遠打算。
有些家裡的老人擔心孩子有危險，阻礙孩子出去上班。或家裡確實比較需要這個員工在家裡打理一切。(現在很多地方都實行兩天一出門由一人負責出門買東西，也許家裡人只有他方便除外，比如說會騎車呀……)，你關心員工的處境，員工將來會你公司的處境全力以赴的工作。
二、幫助。有些員工克服了一些困難，來到了公司上班。應給予員工感謝。並提供全方位的防護措施。(每天工作環境做好消毒，員工都有囗罩，就餐問題得到合理的解決。)這樣，讓員工在工作當中更加放心，然後才能放開手去工作。
適當的加薪，非常時期，時間不會太長，所以加薪對公司來講也沒有太大的損失，相反會留住很多的人，因為不久的將來就需要這些人來幫公司發展。
職場風雲籍
疫情面前，我們處在這個關鍵的年份，關鍵的路口，我們有信心有責任，同舟共濟，萬眾一心，眾志成城，堅定信念，相信我們一定能度過這一次疫情難關，希望你們記住，出門一定要採取衛生措施記得戴口罩，回家要用酒精消毒，儘量做到無事不出門，宅在家裡，避免交叉感染，我們有信心有把握，堅決打贏這次疫情防控阻擊戰。
加油加油加油！中國加油，武漢加油！
梅語天空
如何鼓勵員工?確實要鼓勵但這不是重點。
重點是面對損失，應該怎麼辦？
有大佬說過一句話，我覺得我可以借用一下。
“逆風時先爭取活下來，風來之前確保在場，風起時還有人陪你一起玩”。
這些天你已經看過或者瞭解到不少關於03年非典回顧。
阿里、京東、攜程等等巨頭，都是在逆境下成功活下來，還抓住了線上線下，旅遊、電子購物報復性反彈等等的轉機，最後不僅活下來了，而且還成為了現在的商業“帝國”。
但是具體是怎麼做的呢？我總結了下。
一、認清現實接受損失。
二、保護團隊和商業中的夥伴。
三、找到低窪地帶。
四、增強和鍛鍊隊伍。
首先，接受損失，這個時候一定不是擴大生產加大投入的時候，但是除了目前的醫藥企業除外，現在對他們來說是一個很大的契機，況且國外也開始爆發了疫情。
很多企業公司希望疫情過去馬上就可以回本，但是現在真的不是擴張，再投入的最好的契機。
現在新的機會還沒有出現，還有一方面你的產業上游和下游，也還沒有完全消化這次疫情危機，你自己孤軍奮戰，容易把自己弄的灰頭土臉，還會元氣大傷。
正相反，這個時期跑贏同行才是一個正確事，這次疫情打擊對你所處的行業是公平的，關鍵是看誰先恢復。
我們“打架”的時候“拳頭收回來是為了更好的打出去”。先把一切不必要的開支取消，儘快的調配貨物，減少走貨慢的渠道庫存。
現在大量年輕客群滯留在家鄉，很明顯現在的三四線消費能力要強於北上廣，但是疫情結束，大量勞動力返程，你是否能讓貨物跟上人流?應收賬款能不能比別人快一個星期收回來？
現金流才是你命根子。
現在的團隊管理，末位淘汰制也要繼續做，這個不是絕情而是，為了公司更好的發展，要讓好的人留下，不合適的人儘快離開。
然後是保護夥伴，夥伴包括你的生意夥伴和團隊夥伴。
銷售的工作可分A和B的性質，分成“賣進”和“賣出”，把貨物或者服務“賣進”給你的客戶，B，你的客戶。
再把貨物或者服務，“賣出”給顧客。
還有夥伴也包括你自己的員工，裁掉大半個銷售團隊，雖然是一種辦法，但是缺點是留下的人，容易心寒，如果生意恢復，你再招人，這些新手也來不及培養。
堅持全額髮工資，好處是團隊穩定軍心穩定，缺點也很明顯可能公司不到三個月就倒閉了，還是所有人會失業。
所以建議是，保留基本工資，推遲獎金的發放，高管降薪，同時也要和團隊做好溝通，唇亡齒寒的道理大家都應該明白。
當然遇到員工短期有困難的員工，可以視情況幫助一下，或者說不能留下的員工，一定要好聚好散，將來有好機會再合作，畢竟大家都要養留下來的員工，團結一心，等公司緩過來了，你一定記得儘快把拖欠的工作獎金等等發掉。
在災害面前面前，也是你給你團隊情感賬號裡存錢的大好時機。
03年非典的時候，阿里全員在家辦公，馬雲和COO關明生拿著通訊錄，給全員挨個打電話，關心員工的生活情況。
試想，如果這個時候老闆不聞不問自己的員工，或者只是催工作催單，那麼，坐在員工身邊的家屬，聽到了，你想想是什麼感受。
其次就是找到“低窪”地帶，就好比股票，有波動，就意味機會。
現在大的社會變故，更是有很多的機會等你去發現，比如，健康醫療，在線學習，在線娛樂，O2O送菜等，會迎來新的機會出現。
最後是，怎麼增強和鍛鍊隊伍。
一、培訓。以前生意好，大家都忙在業務上，現在忽然閒下來了，業務可能一時半會也恢復不了，這時候讓業務骨幹把工作經驗萃取出來，就行分享和角色扮演，錄製培訓視頻等。
二、客戶的分析和檔案整理，現在沒有辦法做生意，可以遠程拜訪，聽聽客戶的建議和意見，同時可以讓一下非關鍵崗位的同事，幫忙一起整理客戶的檔案和資料，為下一次的拓展業務，做好準備。
三、通過電話或者視頻進行面試，現在的情況下有人會離開自己原來的公司，你就可以重新物色你想要的人才，那這樣的話，和這些人保持聯繫，等疫情過去，你公司穩定了，就可以把他們直接籤掉，增加自己公司的新的人才和新鮮血液。
以上是我對本次問題的回答，如有不盡之處，可私信，感謝閱讀。
番茄少俠影視
為什麼需要去鼓勵員工呢？是你不願意在這種情況下發基本工資還是員工想辭職呢。
如果是第一種情況。是公司資金不夠節約開支，還是公司沒有辦法支撐到疫情結束？如果確實發不出工資，應該找出相對應的措施。後面補發或者是以後漲工資。這種情況就需要發一份正式的通告。員工也會理解的。
如果是第二種情況。給相關的負責人提前打好預防針。把公司的政策來年的發展方向工資薪酬等一些規劃。適當的可以提前讓員工知曉。我相信如果是一個發展前途良好的公司，員工也不會辭職的。一個有領導力的領導，身邊絕對會有一群死心塌地的人跟著。
麗娟日記vlog
2、教育員工掌握基本的自我防範保護的技能，比如怎樣洗手、戴口罩、怎樣使用75度酒精殺毒等。
3、為職工配備必要的防護用品，比如口罩、手套、眼鏡、防護衣等。
4、改善職工生活待遇，提高伙食標準，增加伙食補貼，增強免疫力。
5、加強辦公室、車間、食堂、餐廳的消毒防護，取消聚會，減少外出、做好通風，每天至少兩次噴灑84消毒液。食堂餐廳指紋考勤機辦公室配備75度酒精消毒。
我是老虎誰都怕
首先要相信國家，相信政府，相信醫護人員，相信每一位奮戰在第一線人員，一定能戰勝這場戰“疫”。
與其恐懼，不如戰勝恐懼。
公司每一位都要意識到，國家有難，共渡難關，有力出力，有錢出錢，疫情面前，人人有責。特別是老闆，中層幹部，必須要有領袖精神，俗話說：沒有枯萎的企業，只有枯萎的老闆。
要正向的激發天性，員工才能一日千里，變得海闊天空。越是危難時刻，要讓企業，員工和國家站在統一戰線上，企業才有可能活下來，大家才能一起活下去。
沒有經歷過危機的人，不會成熟；
沒有經歷過危機的企業，也不會成熟；
所有的成熟都是從危機中走出來的。
在疫情期間，首先保護好自己安全，才能照顧他人，鼓勵員工多學習，多看書，和客戶多溝通，華為內部有一句話：方向大致正確，團隊充滿活力。只要是正確的，就去做，團隊有活力，才有希望。
個人見解，請多指教
恆成教育
發工資，堅持發工資。
