2020年，突如其来的新型肺炎疫情不仅牵动了全国人民的心，更是对中国家居行业的一次大考验，从厂商到渠道商、经销商，各个环节都在承受着巨大压力，尤其是经销商们，更直面经营困境。
疫无情，人有爱。一方有难，八方支援。在疫情防控的关键时刻，家居企业不仅出台一系列经销商帮扶、关怀计划，各家企业的领袖更是“飞鸽传书”，为合作伙伴们加油鼓劲。
下面就让我们一起来看看，尚品宅配李连柱、百得胜张健、玛格唐斌、皮阿诺马礼斌、生活家林德英，他们在给合作伙伴的抗疫信中都说了什么？
尚品宅配李连柱
2020年2月12日，尚品宅配的李连柱给合作伙伴致信——疫情下的我们 | 做有价值的事。
据了解，信内主要是疫情下，尚品宅配的家人们应该如何坚持做有价值的事，坚持做有价值的人，坚持做有价值的企业！
其一：1月30日，我们向广东省钟南山医学基金会捐款200万元，支持奋战在抗击疫情一线的科研工作者，助力抗击新型冠状病毒肺炎防治和防控的科学攻坚。作为一家科技型的企业，我们一直坚信科学研究将是我们打赢这场战役的关键！此外，还第一时间从海外筹集1000套防护服，10000个防护口罩急驰武汉防疫一线！
其二：我们必须打造我们自己的新模式，站在新的更高的起点，打造我们未来市场竞争的新优势。新模式的打造和集团大基建的开始，将是我们2020年工作的重中之重！
其三：在保障员工健康安全的前提下，我们遍布全国的各个团队已经开启了各种工作模式。我们必须克服新冠肺炎的突然袭击所带来的慌乱，我们不能在疫情的恐惧中无序，更不能在疫情的等待中麻痹了头脑停止了创新和探索。
一如尚品宅配李连柱所言，不断地为顾客创造价值是尚品宅配生存的基础，无论是组织还是个人；秉承创新精神有活力地持续发展是尚品宅配这伙人的喜爱和追求。
借用李总的一句话，疫情下的顾客需求需要我们家居人创新去满足；疫情下的加盟伙伴需要我们家居企业创新去支持。疫情下的我们家居人，需要去做最有价值的事。不仅尚品宅配如是，我们家居建材家装行业的所有同行亦应如是。
百得胜张健
2020年2月12日，百得胜的张健也给百得胜的合作伙伴写了一封信，百得胜人坚信信心比黄金重要，并表示没有冬天不可逾越，没有春天不会到来。张总在信中如是说道——
其一：坚信党和政府的能力，疫情无法打倒我们，从近几天公布的数据中，我们已经看到了胜利的曙光，相信用不了多久，我们就能“守得云开见月明",摘下口罩在阳光下自由呼吸，重现车水马龙的繁华景象。
其二：生命的意义——生命是1,其他是O，只有生命平安健康的1为根本，才会有其他的0来丰富我们的人生。疫情可能还将持续一段时间。在这段时间里，除了做好自己的本职工作，大家要保持积极乐观的情绪和健康向上的心态，加强学习，不断提升自我。
其三：在保证家人和自己身体健康的同时，逐步恢复工作。在接下来的至少两周的时间里，各业务体系尽量推广线上远程办公。
其四：公司将为全国经销商伙伴们提供最大力度的支持政策，我们也会助力全国经销商伙伴们一起来发力线上渠道;同时，每一位百得胜人要静下心来，不要危机来了就手忙脚乱，要主动调整经营思维和营销模式，加大线上推广、线上量尺、线上设计、线上接单等服务工作的推进。
希望全国终端能借助互联网去寻找、链接更多的用户，抓紧时间布局新零售业务，线上线下快速触达用户，从门店经营转型用户经营。坚持以客户为中心，打造最佳终端消费体验，做好客户引流蓄水，为迎接疫情之后的市场反弹发力做好充分的准备。
总的来说，百得胜张总及合作伙伴们坚信疫情过去后，市场的需求只会延后，不会减弱，百得胜将和家人们一起开展线上办公，积极拓客，静待春暖花开！
玛格唐斌
2020年2月8号，玛格的唐斌在元宵佳节给全体玛格人写了一封信。除了送上了节日祝福，还号召全体玛格人面对这次疫情要以积极的心态和实际行动沉着应对，携手与共，风雨同舟，直面挑战，逆势而上！
其一：在国家规定的复工时间下，公司决定再延期复工时间，把保障全体玛格人的身体健康放在第一位！作为董事长，我向所有员工承诺：疫情期间公司决不裁员！工资、福利正常发放！请全体玛格人放心在家学习与在线办公，减少外出，不给国家添乱！
其二：公司已经为全国经销商伙伴们准备了有史以来最有力度的支持政策，困难来临，我们携手并肩，必定能够共克时艰！同时，公司将发力线上渠道，从销售支持、培训指导、客户服务等诸多方面，进行强力赋能！希望全国经销商家人们以积极的心态与公司的营销团队一起，努力改变经营思维和营销模式，加大线上推广、线上量尺、线上设计、线上接单等服务工作的推进。
其三： 疫情期间，公司所有管理人员都要仔细研究疫情期后对中国家居行业的影响与变化，调整企业经营管理策略，勤练企业内功，现在正是慢下来检视企业不足，弥补企业短板的最好时候！
面对疫情，患难见真情，玛格及唐总不抛弃、不放弃，与玛格全体家人携手与共！范居士同样相信这次疫情，会让全体玛格人更加团结，他们的心也将会靠得更紧！
皮阿诺马礼斌
2020年2月10日，皮阿诺董事长马礼斌先生特向皮阿诺全国经销商发出暖心号召，鼓励大家抱团取暖、同舟共济，携手抵御来势汹汹的疫情。
其一：扛住压力，逆风前行。面对这次疫情,我们要坚信,没有什么过不去的事情。一切都会好起来的。这次疫情在历史长河中就像下了一场冬雪,企业经营的成功和失败绝不会是因疫情而决定的。同时,这段时间我们也要尽量少操心谣言,少操心跟我们漠不相关的焦虑,想办法如何做好当下门店经营才是你的本份。
其二：管好团队，练好内功。作为企业的经营者，市场环境再如何变化，我们都必须尽力做到最好，来迎接新的市场选择；物竞天择、胜者为王，只有这样才能保证活下来。我们必须自己带领团队动起来、并练好内功和服务好客户才是最重要的。我们要充分利用好宝贵的时间，抓紧制定好2020年的门店经营计划、团队激励方案、产品推广策略、安装服务规范、销售培训教材、产品设计提升等基本功。
同时，我们要用这段时间抓紧帮用户搞防护口罩、抓紧完善产品设计和打磨销售工具包、抓紧筹备、解决用户在疫情过后的新需求，比如用户回访、厨房和油烟机的清洗，客厅、卫生间、衣帽间的清毒、保养等；我们没有任何松懈的理由。
其三：严防严控，放平心态。疫情期间没什么比健康更重要，请各位皮阿诺的家人务必做好自我防护，保重身体。不要因为任何理由而轻视疫情防护工作，因为那绝对得不偿失！
此外，公司总部按照严格、严谨的复工管控措施，公司管理层、营销部门、生产基地、职能部门都已同步展开复工行动，加速安排订单交付生产。公司总部也责无旁贷、坚定成为全国皮阿诺经销商的坚强后盾和大后方，2020年公司也将全面启动2000万总裁授信基金计划，对符合条件要求，信用度好的经销商提供资金授信支持。
其四：同舟共济，攻坚克难。我们每一位皮阿诺人要静下心来，不要危机来了就手忙脚乱，要主动调整经营思维，主动放下各种焦虑，打造学习型团队。我们更要注重团队管理，主动激活员工士气，自己主动带领大家开源节流，疫情过后及时把门店引流、促销活动、产品上样、销售培训、员工激励、订单设计、安装服务等基础工作进一步练扎实，做到“深淘滩，低作堰”，大力增强这次的抗风险能力和市场免疫力。
以客户为中心，必须要求我们所有皮阿诺人敬畏用户需求，敬畏用户的投诉，敬畏用户的切身体验和感受，尤其是在困难面前，更见我们的服务能力和服务真情。
机会总会留给有准备的人，我相信皮阿诺就是这其中之一。每一位皮阿诺人，都已经在这次挑战中抓住机会，克服困境，凝心聚力，聚焦资源攻克每一道难关。拭目以待，暴风雨过后，皮阿诺以及中国家居建材家装行业的"绝处逢生、否极泰来”！
生活家林德英
2020年2月10日，生活家林德英致全国经销商的一封信——应对疫情，适势而为，合启未来，向上而生。
其一：因疫情的扩散和肆虐，依据政府相关要求，考虑到广大员工的人身健康安全，公司决定再次延期复工至2月24日（2月17日起网上办公）。
其二： 面对疫情，首先我要呼吁大家保重身体，做好个人防护，在条件允许与力所能及的情况下为此次“战疫”做出贡献。同时，在等待复工过程中多做思考。另外，要以各种方式快速进入到经营中去。
其三： 正月初八，国内营销中心管理团队根据当前疫情情况，已经开启线上办公，对当前工作进行了重新梳理和安排。接下来，公司各相关部门将相互协同，在货源保证、产品推广、促销支持、业务培训、招商规划、政策帮扶和广告宣传上陆续推进工作。
其四：希望通过公司的适势调整，为全国的经销商构筑一道强有力的防护网，不论环境如何恶劣、势态如何严峻，我们都能携手并肩，共克时艰！
疫情下，生活家林总号召每一个生活家的家人们要坚持思想先行，强大自己的内心，磨炼自己的意志，增强自己的本领，不断强大自我，才能临危不乱、理性应对。这是每一个家居建材家装人也应该重视的，不仅是个人的需求、企业的发展需求，也是行业的发展的要求。
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