王陽cium
延遲復工引發破產的核心原因還是企業有固定成本需要支付：人員工資、辦公場所租金、倉儲租金、電話寬帶費用等。
良好的企業一般準備的現金儲備安全點的是6個月的固定支出，那很多小微企業上帳上也就夠1-3個月的支出。
不復工企業沒收入，固定支出還是要支付，支出不進，這的也就扛2-3個月。
現在根據年前的合同不能交貨要觸發賠償，我覺得這個問題不存在。這種情況屬於標準的不可抗力因素，就算起訴也沒用。大部分甲方也理解這種情況。
一個字能過則過
就以我們的印刷廠為例吧:
河南，小型廠，前後投入約500萬，工人25人，重要設備七臺，廠房1200平方。
工資:技術工人高點8000，普通工位3500，平均5500，共13.75萬。
房租:2萬。
電費:印刷機都是大功率設備，兩班倒，電費3萬
辦公費用及稅費約2.2萬。
伙食費:1.5萬。
機器折舊:按12年，每月4.5萬。
則每個月共約支出27萬
（有人會說，機器折舊可以先不算成本。你想一想，500萬投入的錢從哪裡來，借和貸。每月都得還）
收入:產值平均每月150萬，毛利不到20%即約30萬。
正常情況下，每個月約有30-27=3萬利潤，一年也不過32萬利潤。
印刷行業因競爭激烈，利潤率已很薄。
因疫情復工推遲一個月，工資房租約16萬，加上疫情後業務量肯定減少，2020年虧損已成定局，這還是3月份開始正常的情況下。若3月份還不正常，虧得更多。
所以，小微企業經不起天災和人禍。
若疫情繼續，業務下降，資金週轉不開，不得不裁員，裁員又導致生產能力不足，惡性循環開始，離破產就不遠了。
生活竅門幫幫幫
是因為沒有周轉資金。下面具體解釋：
最近，我查閱了三家企業的財報，看看同為大型餐飲連鎖企業，現金儲備都是什麼水平，到底有沒有錢。
第一家公司是海底撈，名頭夠響了，2018年剛在香港上市。目前我們只能查到海底撈2018年的財報，2019年的數據還沒公佈。
△海底撈部分成本數據
根據財報披露的數據，海底撈2018年的員工成本為50.16億元，平均每個月4.18億元。那麼，海底撈的賬上有多少現金呢？
△海底撈流動資產數據
在流動資產報表中，「銀行結餘及現金」一項有41.18億元，算得上彈藥充足。
但2018年是海底撈上市的第一年。企業上市最主要的目的就是募資，用於各項經營活動。所以我們不妨再往前看一年。
2017年海底撈的員工成本為31.19億元，平均每個月2.59億元。2017年年末的銀行結餘及現金只有2.82億元，僅夠支撐一個月。
也就是說，如果海底撈沒有上市，情況比西貝好不到哪去。我們再看第二家企業，九毛九。
九毛九是一家以「九毛九山西面食」為主打品牌的快時尚餐飲連鎖企業，旗下還有「太二酸菜魚」和「不怕虎牛腩煲」兩個副品牌。目前，九毛九集團在全國已有數百家門店。
△九毛九門店形象
2020年1月15日，九毛九在香港上市。
之前，九毛九曾計劃在國內A股上市，在經歷了兩年的等待期後主動撤回了申請。我找到一份九毛九在2016年遞交的《招股說明書》。
△九毛九人工成本
根據《招股說明書》顯示，在2015年僅員工薪酬一項九毛九就支付了2.82億元，平均每月2,350萬元。
△九毛九貨幣資金存量
而在2015年年末，九毛九的貨幣資金存量是3,200萬元。如果不考慮其他方式獲得的資金，僅夠支撐1.4個月。這與海底撈、西貝處於同一水平。
我們再看第三家企業，全聚德。
△北京烤鴨知名品牌
全聚德創建於1864年（清同治三年），不僅是「中華老字號」，而且是中國首例服務類「中國馳名商標」。其首創的掛爐烤鴨曾多次被選為國宴。
2018年，全聚德集團的人工成本共計6.51億元，平均每月5,400萬元。
△全聚德集團人工成本
那全聚德的貨幣資金存量又有多少呢？
△全聚德貨幣資金數據
在2018年年末，全聚德集團的貨幣資金存量為9.91億元。如果全部用於支付員工工資的話，足支一年有餘。
看來大戶就是大戶。無論是全聚德，還是海底撈，經歷過上市，好像就不用為錢發愁了。
不過先別急，有些賬咱們還得再細算算。
在企業三大財務報表中，現金流量表至關重要。有時候企業的資產負債表上明明有很多資產，但卻轟然倒塌，就是因為沒有現金流，無法週轉了。
現在，我們看看全聚德集團的現金流量表。
我先說結果：2018年，全聚德集團的現金流是淨流出狀態。
△全聚德現金流量數據
年初賬上有10.27億元，幹了一年，還剩9.91億元，淨支出3,000萬元。
我們具體看看這3,000萬元是怎麼花出去的。
在現金流量表中，有四類業務會影響最終的結果，分別是經營活動、投資活動、籌資活動和匯率變動。
△現金流量表業務解析
由上表可知，全聚德集團的投資活動和籌資活動的現金流量淨額都是負值，而且僅籌資活動一項的淨流出額就超過了經營活動的淨流入額。
所以，我們可以簡單理解為，全聚德集團通過經營活動增加的現金，都在籌資活動中花出去了，而且還要倒貼。
那籌資活動中支出的現金，主要用在哪方面了呢？是用於「分配股利、利潤或償付利息」了，共佔籌資活動現金流出總量的99.3%。
縱向對比全聚德2017年和2018年兩年的財務數據可知，投資活動和籌資活動的現金流量淨額大體相當，唯一出現較大變化的是經營活動產生的現金流量淨額。
我從財報中截取了幾個數據，很能說明問題：
△全聚德現金流量對比
根據數據顯示，企業掙的錢少了，但支出卻增加了。這說明，企業的盈利能力在下降。而財報中的其他數據也佐證了這一點。
△全聚德主要財務指標2018年，全聚德集團的淨利潤是8,200萬元，平均每個月實現淨利潤683萬元。
如果餐廳歇業，企業停擺後，結果又會怎樣呢？
全聚德每月的員工工資就高達5,400萬元。如果歇業一個月，相當於吃掉了八個月的淨利潤；歇業兩個月，那2020年基本上就是白乾了。
△全聚德年度淨利潤
所以，雖然賬戶裡的錢綽綽有餘，但是企業再有錢，也不能「坐吃山空」。
而那些賬上沒錢的企業，只要不復工就沒有收入，而且還要支付房租、員工基本工資、社會保險等類的費用，說破產就並不奇怪了。
即將有文化的新青年
因為有很多民營小企業廠房是租的，企業不復工每天都要交房租。另外，還要為務工人員發放最低保障工資，來穩定員工的隊務。企業訂單是有時間限制的，如果不能按時完工是要罰款的。對於小企業是拖不起的。即使是大企業也是更拖不起，大企業訂單多，如果不能按時完成訂單任務，罰款的就更多。大企業人員多，一天不復工，一天都要發員工的工資。所以沒復工的企業單位要應儘快復工。
建議：復工後員工應統一集中按排住宿，這允許進企業，不允許出企業，最好封閉管理，企業單位應派人每天為上下班員工測量體溫，如發現有發熱人員立即就醫，對於沒有條件按排員工住宿的應該延長復工期，或統一集中就近租房，直到疫情徹底結束。
鄉村老農有話說
願因:
一，政策規定停工不停薪，停產一個月以內需全額髮放，停產一個月以上，按當地最低工資標準的一個比例發放。
二，企業並非都能遠程辦公，生產型企業不開工沒收入，還得有大量工資及社保，場地租金等開支。
三，沒有足夠現金流支撐，熬過去不知道會怎樣，熬不過去必死無疑，尤其是大量高負債企業，本身就是指望拆東牆補西牆。
四，小微創業公司前期投入大，開支大，業務量少或利潤低，本身底子就薄，經不起折騰。
五，進出口類公司面臨訂單違約風險，違約金就足夠壓垮企業。
以上為李吉祥工作室原創，作為13年專業投資團隊，給各位保駕護航，希望對你有所幫助！[可愛]
李吉祥
受疫情影響、延遲復工，肯定會有企業破產。
目前受新冠肺炎最直接的影響是：由於疫情發生在春節，對餐飲業、旅遊業、文化業發生了最直接的損失。
根據報道，2019年(去年)春節全國零售和餐飲企業銷售額大約10500億，也就是今年幾乎要損失1萬億的收入。有些餐館可能在平時是保本或虧本經營、完全靠春節盈利的餐館，因今年疫情被迫關門而造成虧損的不計其數，可能因為餐飲業一般規模小，新聞報道都只能說有很多餐館倒閉，而無法具體查證。待疫情過後，或許報道會更多些。
旅遊業受影響也很大了，春節將近20天不能出行，人民只有在家裡看電視，根據報道，2019年旅遊行業收入5000億，今年春節也一下就沒有了。
文化業主要是電影春節檔受影響最大，2019年春節電影檔收入是68個億，今年春節除了徐崢的囧媽在今日頭條上賣了5個億外，其他電影就只能推遲發佈了。
如果疫情繼續下去，受新冠肺炎疫情影響下的中國經濟走勢，還將對各個行業甚至全球經濟產生“多米諾骨牌”效應。
（1）運動品牌Nike、Adidas以及服裝品牌H&M、Gap和Hugo Boss的部分在華門店暫停營業或縮短營業時間；
（2）蘋果關店，iPhone銷量或損失百萬部，新品發佈也將推遲；
（3）大眾汽車和寶馬汽車則宣佈關停在中國生產的工廠；
（4）法國奢侈品巨頭LVMH下調業績預期；
（5）意大利預計2020年旅遊收入減少45億歐元；
……
德瑪西亞545
受疫情影響、延遲復工，肯定會有企業破產。
目前受新冠肺炎最直接的影響是：由於疫情發生在春節，對餐飲業、旅遊業、文化業發生了最直接的損失。
根據報道，2019年(去年)春節全國零售和餐飲企業銷售額大約10500億，也就是今年幾乎要損失1萬億的收入。有些餐館可能在平時是保本或虧本經營、完全靠春節盈利的餐館，因今年疫情被迫關門而造成虧損的不計其數，可能因為餐飲業一般規模小，新聞報道都只能說有很多餐館倒閉，而無法具體查證。待疫情過後，或許報道會更多些。
旅遊業受影響也很大了，春節將近20天不能出行，人民只有在家裡看電視，根據報道，2019年旅遊行業收入5000億，今年春節也一下就沒有了。
文化業主要是電影春節檔受影響最大，2019年春節電影檔收入是68個億，今年春節除了徐崢的囧媽在今日頭條上賣了5個億外，其他電影就只能推遲發佈了。
如果疫情繼續下去，受新冠肺炎疫情影響下的中國經濟走勢，還將對各個行業甚至全球經濟產生“多米諾骨牌”效應。
（1）運動品牌Nike、Adidas以及服裝品牌H&M、Gap和Hugo Boss的部分在華門店暫停營業或縮短營業時間；
（2）蘋果關店，iPhone銷量或損失百萬部，新品發佈也將推遲；
（3）大眾汽車和寶馬汽車則宣佈關停在中國生產的工廠；
（4）法國奢侈品巨頭LVMH下調業績預期；
（5）意大利預計2020年旅遊收入減少45億歐元；
……
目前，北京K歌之王破產裁員；2020年2月6日，兄弟連線下培訓機構公開發布了《兄弟連創始人給學員、員工、股東的一封信》，稱北京校區將停止招生，員工也全部遣散。隨著疫情繼續還有更多的企業倒下，但我認為疫情的出現，只會使一些經驗不足、準備不充分的企業倒下，更多的企業將會從這次疫情中學到很多經驗教訓，浴血重生、鳳凰涅槃、發展壯大起來。
了不起旳蓋茨
非常簡單。成本。即便工廠沒有開工成本依然會有。廠房租金，員工工資，貸款利息等等費用依舊一分不會降低。尤其是貸款，很多廠家建廠，原材料採購需要大量資金，其中很大一部分都是貸款。本金利息，每個月都要還。
工廠停工，現金流就斷流，沒有錢怎麼付利息，本金，租金，工資？所以只能破產
老爸看星星
為什麼遲點復工會有企業破產？其實答案很簡單：不復工何來生產經營，只有一天一天的成本而沒有利潤，長此以往沒有錢來運轉，所以破產。當然也有很多原因。
工資的發放是一筆不可小覷的開支
有的工業企業，有的服務業企業，還有像京東這樣的互聯網企業，他們的員工可能有上萬人，每個人的工資評論幾千塊，甚至更高，當久久不能復工時，企業就無法正常營業，自然也無法有收入。導致了上萬員工處在滯業休業狀態，但是還是企業的員工，企業也必須得給員工發工資。發工資等於支出了一大筆現金流，因為沒有營業收入，員工工資自然成了純成本支出。時間太久，企業也承受不起。
合同以及相關負債
對於一個生產企業，如果在年前簽訂了生產合同，要求什麼時候需要生產多少貨物產品。對於一家大企業來說，可能會有很多這種類似的合同，所以遲一點復工就增加一點違約風險，很可能造成供應鏈的斷裂，造成眾多負債和損失。
停止運作很致命
有些企業可能是靠現金流的企業，是一個高現金流運作，一旦停止經營，現金流可能就會立即供應不足，導致自己無法正常經營。時間過久可能就直接導致破產。
小紅牛聊財經
資產最重要的特徵是具有流動性。如果企業長期處於不能復工的停業狀態，則意味著企業的資產不再發生流動，即沒有現金流入。但企業的負債包括銀行借款,應付工資款等並沒有停止流動，需要企業用資產按期償還，這樣就出現了資產不能償付到期債務的情形，構成法律意義上的破產條件。
