新型冠状病毒肺炎爆发以来，几乎所有行业都受到了影响，或多或少，特别是对线下实体店依赖较大的行业，更是首当其冲。一方面，营业额直线下降，收入甚微；另一方面经营成本却未见减少，铺租、人工、库存（特别是受保质期和季节性限制较大的商品，库存成本更高）等都是令人头疼的开支。
不过相对比较幸运的是，现在我们中国处于网络交易非常发达的年代，绝大多数商品都可以通过线上交易缓解压力。
服装、日用品、电器、首饰、化妆品、加工食品等可以通过电商平台销售，毕竟这类商品的主流销售模式本身就越来越网络话，所以销售额能够得到一定保证。
餐饮业就算不能堂食，也有外卖平台作为链接客户的渠道，就算是高级餐厅或大酒楼，也能通过对外配送的方式获得不少客源。
连房地产和汽车行业都能通过“云卖房”“云卖车”的线上模式，在自己推出的APP或小程序中继续维持自己的商品推介和销售，也可以获得些许业绩。
但是，有一个行业，因为它特殊的性质，完全无法通过线上经营的方式获得自己的收入和盈利，这个行业便是纯线下娱乐业，其中最具代表性的便是实体KTV和电影院。
KTV和电影院几个共同的特点，这些特点决定了它在特殊时期绝对不能营业。
1、非生活必需品。线下娱乐不属于生活必需品的范畴，和衣食住行不同，人们对它的消费只是提升生活趣味的调味剂，没有这些商品和服务，正常生活也没有任何影响。
2、空间有限。不像街边的小卖部，KTV和电影院提供商品和服务的场所都是在封闭的房间中，空气流通的质量较差，这是病毒防护大忌。
3、人员密集。KTV多为聚会场所，电影院更是人流集中，而且它们的客户来自四面八方，隐患的不确定性大大增加，一旦中招，非常难以监控。
正因如此，这类线下娱乐成为特殊时期绝对禁止营业的行业，但是它们的商品和服务有不能搬到了线上，毕竟这养不仅没有了特定的娱乐范围，而且也不属于它们盈利和收入的经营范围。比如说电影院，一旦在线上观看，那就是播放器的业务；KTV到了线上，便是线上K歌类APP的业务。
电影院的抗压能力会更强些，因为能拥有院线放映资格的都是财大气粗的企业，KTV就不同了，在完全没有收入的情况下，它们想撑下去太难了。
于是，我们看到了就算实力如“K歌之王”这样的KTV品牌连锁企业，也不得不在2月8日宣布全体裁员。有一些就算能勉强撑下去的KTV，也不得不想方设法去减少开支，比如把自己员工借给盒马鲜生这类需要大量配送人员的企业。
当然，就算没有疫情影响，KTV这几年的业务绩效也在逐渐衰退，根据艾瑞咨询发布的《2019年K歌新媒体场景营销白皮书》显示，KTV市场的成本每年在以5.3%的比例增长，而整体市场规模的增长率只有1.9%。
所以，这一业态需要变革，需要创新，需要更多的花样去丰富消费者的需求，因为市场一直都在，人们对唱歌娱乐的需求也一直都在，只不过少了些吸引的新鲜点。
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