0加2的任意門
這種問題在職場應該時有發生，從你的問題來看，你應該是對事不對人，可能做些彙報內容時沒有想那麼多，結果也是你未料到的。
首先，如果這個問題是可彌補的，沒有造成重大損失的，你可以向領導求給情，再給你同事機會，用工作成績回報；
其次，可以找同事溝通下，讓同事認識到問題的所在，改正自己的錯誤，主動去找領導道歉，以後更好的工作就是了。
如果領導執意按照自己的想法來處罰同事，我想你也沒有什麼過錯，畢竟工作第一，如果人人都不為工作負責，那這個公司就不可能健康發展。
石榴王123
不說人之過是做人的一個基本原則，你以為是“真實”就應該，錯了，是把自己的位置擺錯了，自己幹好份內的事情，別人的問題不是你應該管的。當然，有一種情況例外，別人的問題會造成你的份內（飯碗）不保，同領導反應真實的……不必內疚，其實你缺少的是底下的、私人的、朋友般的“思想”交流，怎麼說，做法不合適，能道歉補救的去做，不能的吸取教訓，嚴重的，自己辭職，因為沒有人喜歡一個“愛打小報告”的人。
哈大叔3
1、究竟誰該為他的停職負責？
是你還是他？責任的判定要具體分析，要看在這件事情上你做了什麼，他又錯在哪裡？要分析你所做的和他被停職是否有必然的邏輯關係。你實事求是的寫了一份報告，並呈交給有關領導，這就是你所做的全部內容。他被停職直接原因是領導對他這項工作完成的不滿意。確切的說，你把報告呈交給領導，你的任務就完成了，至於領導怎麼運用這個結果，那是領導綜合考慮的事。你所做的和他被停職沒有必然的邏輯關係。他被停職主要是他對工作不負責任——數據不清、情況不明、方法不對頭、解決問題的措施不得力等等原因早造成的。
2、如果下一次面對同樣的情況，你可否做的更好？
客觀地說，你沒有做錯什麼，但並不是說你做的就非常完美。一方面我們要在業務上下功夫，刻苦鑽研，讓自己的調研報告成為領導解決問題決策的依據，這說的是我們的業務水平。另一方面我們要處理好同事關係，如果你的報告內容涉及到其他同事，並且你感覺到你報告所反映的內容不利於其他同事的利益，建議你徵求一下同事的意見和建議。
3、那麼徵詢同事對報告的意見，這個話該怎麼說妥當呢？
這個步驟其實是爭取各方認可、同意並且支持你的報告。有不妥當地可以先期修改。可以這麼說：“張三，前期領導安排我對什麼什麼問題進行調研，我按照領導的指示和要求對什麼什麼單位（行業）進行了走訪、召開了座談會、查閱了有關資料、徵詢了專家意見，也請教了上級業務部門，我根據瞭解的情況，起草了這麼一個調研報告。我想，你接觸過這塊業務，比我站得高、看得遠，麻煩你給兄弟把各關，提個意見，好把調研報告起草好。”
4、同事對你的報告有不同的意見，你改怎麼辦？
我的建議是對同事的意見要區別對待，該吸收的吸收、該堅持的堅持、該隱晦的隱晦。
對同事所提的合理意見，有利於爭取資金、有利於解決問題、有利於推動發展、有利於維護團結等這方面的意見，就必須吸收到你的報告中去。
對同事所提維護小集體利益的意見，比如增加他們部門的經費、擴大他們部門的權利、增加他們部門的編制等等這方面的意見，就必須堅持你的意見。
該隱晦的部分還是幫忙的？這是什麼意思。你比如說，要舉例批評一些單位和個人時，你就不要點他的名字，把他放在“什麼什麼等”字中的去。一個“等”字，就維護了他的面子，也完成了你的工作。
最後呢，再說兩句，事情已經成定局，你就不要自責，也不要內疚，趕緊走出昨天的自我，迎接明天的工作。何況你無錯。其實呢，每個人都是在辦事中成長起來的。
還有一句話，你就是你讀過的書、經過的事的總和。因此，沒事的時候多讀書、多思考，始終保持與人為善的心態，坦然處之，無愧你心即可。
註冊消防考試那些事
過於正直也是缺點，和同事格格不入，最好把自己份內的事做好，少說話多做事。
