如果你是老闆，疫情期間員工主動提出降薪，你會怎麼辦？問答頭條網

2020-02-19 19:43:34 佚名

湯海方說管理

如果我是老闆我會謝謝他的好意，不過我還是會按照原來的工資給他！

瑞文1號

實話實說，前天我已經被降薪了而且還是降了一半，我的心情和同事心情就是，現在出去找工作找不到，大家都摸不準啥時候疫情過去，老闆給降薪也是可以理解的，總比那些停崗的強，老闆給了薪資4個定位，核心人物是75%工資，去年的優秀員工是50%，感覺平常表現一般的是25%，這些全和工時對上的，剩下的直接停崗，但是都繳納五險一金，

小一六

我認為這個問題可以展開分析一下：

1、疫情期間，公司是否完全停工，無法生產運轉？

2、提出主動降薪的員工佔比幾成？

3、當地疫情是否嚴重？停工情況預計到什麼時候才能恢復？

4、公司恢復生產、業務後，能否快速“回血”？

從第一條開始講：

疫情期間，絕大部分個體戶、小微企業、實體公司，基本上是全面停產了。大部分公司面臨著沒有經濟來源的窘境。但部分公司，如互聯網公司，資源保障型的公司等，已經能夠實現線上辦公，或部分辦公。如果公司已經能部分開工，那建議還是給已經開工的員工正常、足額髮放工資，未開工（指完全未工作，包扣無法線上工作）的員工，足額髮放生活費。具體生活費的標準，目前看應該是當地最低工資標準的80%。

再看主動提出降薪的員工佔幾成。如果這是絕大部分的員工的提議，至少說明員工意識到了：1、公司情況嚴重；2、確實對公司有感情，願意在這個時候幫一把；3、願意和公司同進退。那麼這個時候，老闆可以考慮一個降薪幅度，並且徵得全員同意後實行。等公司運轉後，再提高薪資。如果降薪只是少部分人提出的，則應當第一時間打消這個想法。

第三，如果當地疫情嚴重，比方說湖北大部分城市、浙江溫州等，短時間復工無望的，那麼從大局角度來講，應該壯士斷腕，該降薪就要降薪了。畢竟公司沒了，代表著大部分的員工都要下崗。

最後，公司如果恢復運轉後，能及時“回血”，那麼停工期間，還是不能降薪，員工來工作，首先肯定是奔著薪水去的，每個人都要養家餬口。如果公司復工以後，一時間還不能運轉正常，那麼，降薪，裁員，說實話也能理解。

所以綜合來講，這個問題還是要好好考慮的。

南通範兒

非常慚愧，在職場打拼這麼多年，到現在還不是老闆。因為不是老闆，所以回答你這個問題非常合適。

如果，我是老闆。

員工主動提出降薪，我會非常高興啊！理由有2.

1、這會降低我這個老闆的資金壓力。現金為王，沒有錢很多事情玩不轉啊。

2、這是員工的忠誠啊。有這樣忠誠的員工，還愁企業不能強大嗎？

疫情之下，開工本來就困難。即使勉強開工了，也會遇到物流、上下游供應商、防疫等等問題。這些問題不是我一個人的，是很多老闆要一同面對的。

但是員工主動提出降薪，我作為老闆還是要有所表示的。

1、如果資金允許，我還是要吧1月份的工資發出去的，而且是足額的。

2、疫情還會持續多久，我暫時不知道。所以既然員工提出了降薪，我會答應。會在眼下按照一定比例，比如80%給員工發工資。

3、等到疫情好轉了，公司效益上來了，要把這少發的工資都給員工補上，並且還要給一定的獎金。

將心比心，要留住這樣忠誠優秀的員工。

春秋義戰

如果有相關要求，且在調查後所有員工都支持，且公司資金週轉困難，回暫時降薪，但是會在一定時間內逐漸返還。首先，公司的能生存下去，員工才會持續的收入保障，讓公司度過疫情困難期，也是對員工的負責。其次，即使降薪也是特殊時期的特殊舉措，是公司上下一心的體現，可以更好的增加公司凝聚力，讓公司全體員工有一種共渡艱難的向心力，困難過去後，公司恢復正常發現，大家的歸屬感更加強烈。然而，如果降薪並非大多數員工支持或者公司現狀可以渡過難關，不能隨意降薪！

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樂樂的大耳朵

高興、感動！既然員工都這麼給力了，身為老闆的我首先要查看公司賬面的資金情況了，如果充足就不用降薪，如果資金不足那這個時候也就不做作了，我會接受員工的提議，同時我也會向我的員工保證，我會根據公司復工以後具體的盈利情況，以後會把這些損失給他們補上，同時鼓勵大家要更加努力工作，爭取早日把損失補回來[大笑]