疫情期間中小企業擔心人才流失怎麼辦?

碎語雜談


疫情時期中小企業擔心人才流失怎麼辦?

我從2000年工作至現在,一直是在中小企業,所以我就個人的經驗談談我的幾點看法。

中小型企業留人除薪資待遇外還有很重要的兩點:機會與情感。我想疫情的當下,除了上述三點外,還有一個重要點就是安全感,而且這個安全感,會因為此次疫情,而成為一些優秀人才的首選條件。

第一點,錢不難理解,大家上班就是為了掙錢,以前我們的公司的一些HR認為員工談錢都是心態有問題,這是錯誤的,這是人性,我們凡事不能違揹人性,在工作上沒人願意做一輩子的“雷鋒”,無私奉獻。

第二點,機會,或者說是發展的平臺,有工作經驗的人都知道,人要想得到成長與鍛練必須去中小型企業,因為這些企業很多東西還不健全,是學習和發展的機會,特別鍛練自我發展的全面性,但凡優秀的人會更注重自身的發展,如果有發展的機會,哪怕工資低一點也願意,這是我經常聽到來面試的優秀人員的話。

第三點,情感,或者說團隊氛圍,一天24小時,差不多一半的時間在公司,我經常跟同事說,我跟你們在一起比跟我老公在一起的時間還長,所以,在這種情況下,誰都希望在公司能有一種和諧、愉快的工作氛圍,如果都是勾心鬥角,逢迎拍馬之事,那麼一些實幹型人才必將流失。這裡講到情感還有一點是老闆或者是CEO高管對下屬的關懷與愛,一般人才都願意呆在一個有溫度的公司,一個懂得體貼下屬的公司,會讓下屬願與企業更有共患難的決心。比如,這一次的疫情,我們老闆先安排財務、人事上班,目的是把員工工資抓緊發了,擔心大家資金緊張,老闆的這份體貼,員工就會很受用。


第四點,關於安全感,這一次的疫情讓大家知道了存錢的重要性,也同時知道了,一家公司經濟實力、盈利能力的重要性,因為在家坐著坐著公司就沒了,這對於有房貸、車貸的人來說是非常恐慌的。

所以,我相信一家公司如果具備了以上幾點,就不用太過擔心人才的流失了。


夢碧瑤


企業擔心人才流失,人才也擔心企業破產。在這個最關鍵的時候,任何話術和管理方法都是最愚蠢和最低級的選擇。真正能讓企業渡過疫情這個難關的,是真誠地對待每一位員工,開誠佈公的告訴他們企業遇到了困難,希望大家能團結在一起,一起拼搏。

每位員工都不傻,特別是那些能力強的企業員工。試圖掩蓋公司的運營狀況而強調公司一切都還好的操作,會起到負面效應極大的效果。畢竟員工都明白這個困難時期,公司肯定遇到了困難,不會太好。如果信息還不對稱,員工心裡一定會猜測公司是否已經到了破產的邊緣,盤算自己是否要找尋新的退路。

因此,疫情期間要做到以下三點,保證企業的人才不流失。

開誠佈公的交流,真心實意的團結

疫情期間,大多數企業推遲了上班時間甚至閉館至今的。輕資產的中小企業選擇了遠程辦公的工作方式,而重資產的企業只能戴著口罩走上生產崗位。說實話,這時候每個人都是人心惶惶的,對肺炎的恐懼、對公司的擔憂和對自己收入下降的焦慮。

作為一個管理者,一定要在第一時間召集起來大家,開一個穩定軍心的會議。在會上重要的是要真實的展現企業狀況:我們疫情期間的損失由多大,現金流還能支撐幾個月,公司預計什麼時候開始好轉等等。通過詳實的數據,讓員工清楚地知道公司現狀,有壓力的同時也會鬆一口氣:公司比想象中還是好一些。

所以,真實的展現,能擊敗所有的流言蜚語。

陽光正向的引領,積極向上的精神

公司基本上所有的精神面貌,都是管理者的精神面貌的鏡子。如果管理者是悲觀負面的,那整個公司員工對於公司未來的信心是逐漸衰減的,最終衍生出其他的想法;如果管理者是樂觀正面的,公司員工對於公司的未來的信心是有底氣的,就能把心放在業務上。

特殊疫情期間,對於管理者來說要積極調整自己的心態,在日常的經營管理中要細心的展現出來。比如對每個人都要保持微笑,在員工獲得成績或者進步時大聲的誇讚、午休時間與核心員工暢談公司的未來等等。這些細節都能從內心的感染員工,讓他們充滿鬥志,共同度過疫情難關。

所以,從實際內心傳遞出的信心,遠超於嘴上積極的口號。

合理調整業務節奏,保持公司的穩定。

事實上,我發現大多數公司在疫情期間出現了兩種極端。一種是由於公司業務被耽擱了一個月,業務壓力極大,每天員工要從早忙到晚,一天工作12個小時以上;另外一種是公司由於客戶等合作伙伴都還未開工,每位員工都無所事事地坐在辦公室或者在家玩耍,百無聊賴。

說實話,這兩類公司氛圍都不好,真正好的狀態是“讓員工有事可做,但也不能無事不做"。針對第一種過於忙的企業,要做到合理分配任務,把最重要的事情先做了,其他的事情可以暫且放一放。員工在這個特殊時期,壓力過大容易把自己緊繃的弦崩斷。

第二種公司,可以考慮對員工進行培訓,提升員工的技能和能力。比如可讓員工去參加網上培訓班,或者每天讓一名員工給大家分享一些工作上的認知等。

所以,充實而又不忙碌,員工穩定性才會更高。

總結

要想疫情期間保持核心人才不流失,主要做到這3點:公司真誠地公佈數據、管理者陽光正想的引導和員工工作節奏的把控。當然,每個公司的風格與行業都是五花八門的,有些因地制宜的方法也會起到一定效果。希望企業都能在這場疫情中活下來!

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愛倒影的瓶


疫情期間中小企業擔心人才流失怎麼辦?其實疫情期間人才流失的可能性不大,關鍵是在於疫情之後。[害羞]

1、因為在這個時間段內大家上班的可能性都不大。

2、疫情之後不僅小中小企業面臨著人才流失,大企業同樣面臨著人才流失。

3、今年的時間有一點後置的感覺。疫情結束之後相當於剛過完春節的上班的感覺。所有一切都是春意盎然。這就面臨著有員工交換工作。

4、遇到這種情況,首先企業要鎮定坦然面對。鐵打的營盤流水的兵。

5、堅持做好自己的企業文化。在疫情來臨的時候,作為企業多站在員工的角度去想一想。上養老,下有小還車貸、還房貸壓力非常的大,儘量給予一定的照顧。做好企業對職工的人文關懷。

6、同時員工也要換位思考企業。供養這麼多員工,在企業沒有業績收入的情況下也應該多一點體諒。

7、對於那種對企業毫無感情的員工,從不懂得感恩,早走晚走都是走。且早走早好!

8、該重新招聘的要重新招聘。新的人會帶來新的思想。新的人會帶來新的朝氣。

9、對於那些能力強,對企業忠誠度高的管理層員工,可以適當給予股份獎勵。股東才會為企業想的多才有主人翁意識。

10、加強企業文化建設。多對員工組織學習交流活動。統一思想,統一目標。多給員工提供學習成長晉升的機會。





直播探訪


疫情當前,很多員工尚未返工返崗。如何最大限度地降低員工離職率? 認為,層級處理、部門聯動是一味良藥。

一個事實不容忽略:企業平均要支出老員工三個月的薪酬,才能將企業新入職員工,培養到本崗位合格標準。而老員工到崗就是及格以上,創造價值的損失差距,加上空崗期的直接損失,加上招聘費用等間接損失,企業損失巨大。

降低疫情下的員工離職率,應該層積處理,多部門聯動。

一、給員工吃下一顆定心丸。這項工作,最好是老闆以公開信的形式發出。停工停產不停愛,工資照發,生活保障要滿足。如果企業有難度,股東們咬牙挺著。

二、給員工愛的懷抱。人事部門每天統計員工的健康狀況,詢問有無實際困難需要解決(實際上,沒有員工有困難需要單位解決)。會讓員工產生歸屬感,對企業產生更強的依賴性。

三、給員工業務上的培訓。本部門要有針對性地開展業務技能培訓,不用擔心員工不願意學,大家在家都憋壞了,況且也給大家正常開工資,與上班沒有兩樣。這就是苦練內功,厚積薄發。

一個企業要想運轉到最優,最好的解決辦法是:每個人將本職工作做到極致。

END

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老於談職場


前提是,把疫情當成是檢驗企業的一次小小考試吧!首先,把員工當成自己的家人,從心裡上正確疏導員工,不要有思想壓力,要正確的做好防禦工作!而且疫情一定會度過去,也不會對公司有很大的影響!第二,告訴員工,我們同在,不會因為疫情的假期而導致大家沒有收入,會按照國家的要求支付工資!希望大家同心協力,共度難關!



彪悍的不止人生


其實不止中小企業擔心,大企業也擔心人才流失,不僅是疫情期間吧,平時也是。但是疫情期間對中小企業影響最大,首先是客戶訂單的流失,客戶的流失,造成自身的生存壓力變大,影響企業的正常發展,這個時候很多員工會為自己的前途擔憂。所以疫情期間需要企業家開展新的思路,和客戶溝通,能否延遲交貨或者是營銷策略,線上銷售等多途徑,再一個是積極和員工後天,營造一個好的氛圍,給員工樹立信心吧,我相信,只要企業家有信心,堅持總歸會變好的,加油吧。

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小莞一家


中小企業擔心人才流失的話就要在假期期間做一些人性化政策,比如讓員工安心在家工作,工資正常發放!另外,給員工人性化關懷


奔跑的大萌子


"鍾″止疫情,"南″關將過,"山″河如畫,祖國安好![祈禱][祈禱][祈禱]武漢加油,中國加油[贊][贊][贊][贊][贊]


財與神


我認為中小企業擔心人才流失是正常的
但是,人才流失與疫情並無太大的關聯
取決於 相互理解,相互包容 互利共贏

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