職場幸福路
不好意思，肯定是我帶孩子看病最重要，沒有其他。
當你理直氣壯說出這個觀點的時候，請你記住，以下事情你務必做到了前置。
1、如果是突發事件，務必向直屬領導電話請假，如果有可能，另外補上一封郵件或者系統OA流程。2、領導批准了，自然是最好；如果領導不批准，也沒有關係，我們第一封郵件已經告知了，即便他沒有批准我的請假，可以扣我的當天工資，但這並不是無故曠工，而是有故曠工。
3、如果向領導發送了請假郵件，領導不批准，可以直接向人事部門反映此項情況，請人事部門與自己直屬領導協商請假。
4、如果這種情況下，孩子又不是突發疾病，直屬領導死活不批要扣錢，人事部門不協助請假，還記上了無故曠工，請微笑面對，一封辭職郵件遞上吧！
很多公司的企業文化，都會以“熱愛生活”作為第一項企業文化，意思就是熱愛工作才能夠更好的熱愛生活，而我們熱愛的生活和企業認為的熱愛生活並不一致，企業認為的熱愛生活多半以平衡好工作和生活，該休息就休息，該加班咱們還是得加班。
這一層屬於底層文化，是需要去好好感受的，至少我曾經供職過的一家公司就是這麼解讀的。
如果一家公司連最起碼的人文關懷都做不到，憑什麼要讓員工為你加班加點工作？
員工付出百分百精力工作的前提是，家庭和睦。
而自己的小孩突發疾病需要去醫院檢查，向領導請假不批就算了，開會遲到了還以是開會重要，還是帶小孩看病重要來觸碰員工最後的底線。
作為員工來講，自己努力工作的目標就是為了讓家人更好的生活。
如果我努力的工作，並不能給家裡帶來更好的生活，那麼我努力的意思是什麼呢？
即便再沒有人情味的公司，面對小孩這麼突發的情況，基本上也不會去糾結的。
但是如果各位真的遇到這麼極品的公司，建議按照我開篇的四步來執行吧。
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之前公司裡有一個做銷售的主管，我們都叫她王姐。她也有碰到類似的情況，有一次因為小女兒生病了，然後帶小女兒去看病，老闆臨時說下午要開會。本來那天她是請假的，後來還是趕回來了，但是開會的時候確實遲到了。
那天老闆剛好因為丟了一個大單正上火，打算開會的時候，批一下負責的那個團隊，王姐剛好撞到槍口上遲到了。領導一見到她，就大聲問幹嘛遲到？
王姐說，女兒生病了，帶女兒去看病，中午才知道要開會，所以才趕緊回來。
那個時候領導直接就脫口而出一句話，是看病重要還是開會重要？但是很快領導就意識到了什麼，沒有接著說下去，只是讓王姐先坐下再說。
開會結束後，我們看到領導把文件留下來，單獨的聊。沒過多久之後，看到王姐笑嘻嘻的走出來。後來有次問了一下王姐，那天領導跟他聊了什麼，王姐說領導跟她道歉說是氣頭上說錯了話，然後問了些孩子的身體狀況，並且說要多注意孩子的健康之類關心的話。那讓王姐非常的感動，所以後面王姐工作更加拼了。
像王姐碰到的這種情況，領導明明是因為氣頭上說了一些氣話，當然後面又主動道歉，這樣的領導我覺得是難能可貴的。要是碰到這樣的領導，相信大家都可以理解，畢竟誰沒有一個說錯話的時候，每個人都是有脾氣的。
但如果是那種不顧員工死活的領導，這樣的領導我覺得完全就沒必要再跟隨了，如果有更好的選擇，建議還是換個領導吧，當然在你沒有更好的選擇之前，該忍受還是得忍受，千萬不要一氣之下就辭職不幹，這樣對自己來說反而更不好。
碰到這種問題，要先了解清楚領導到底是氣話，還是真的就是那種。只會壓榨員工，不管員工死活的領導，只有先搞清楚了這一點你才知道接下去該怎麼做。
老茶關係學
我會直接告訴老闆，對不起，我認為家庭於我而言更重要。
我不想談太多這種可能那種可能，因為於我而言，家庭是放在第一位的，尤其是在孩子生病需要我的照顧和陪伴與一次開會相比較的時候。
先拿自己的一個同事來舉例，還記得是在18年的時候，他和公司另外一個同事一直跟蹤了公司的一個項目，期間自己老婆身體抱恙需要手術，只是苦於一直不能住院而拖延著。就在項目進入到關鍵時刻的前一週，醫院通知他有了一個名額，如果本次錯過，可能需要再等最少兩三個月。
同事是個事業心很強的人，年紀輕輕就已經深得老闆信任，因為家中老人走不開來照顧自己的兒媳婦，而他又不願意讓妻子一個人去醫院動手術，便向公司請假，讓另外一個同事繼續跟蹤這個項目。
剛開始的時候老闆同意了他的請假，但是剛過去兩三天就給他打電話讓他馬上回到工作崗位，希望他跟完項目再去醫院，由於醫院實在排號難，加上妻子的身體也不能再拖延，加上他已經把所有的工作向另一位同事做了交接，於是便拒絕了老闆的要求並說明了原因。
手術期間就他一人天天在醫院跑前跑後，做完手術剛一週，他把父母從老家接來照顧妻子便又開始上班了。
可是在之後發工資的時候他驚呆了，自己不但項目獎金沒有了，自己請假期間的所有工資也沒有了，還額外扣了接近一千塊錢的所謂罰款。他想不通去找老闆理論，項目從頭到尾都是自己在溝通，只是在最後時間段自己沒有參與，但是所有關鍵的工作都已經做好了交接，同事只需要執行就行了，為什麼自己一分錢獎金都沒有了。自己前期加班時間足夠多，自己當時也是提出的換休，為什麼還要扣工資。
老闆回覆說這都是你自己的選擇，為什麼不先完成了項目再去醫院手術，你妻子的病短期並不致命，為什麼不能等一等，萬一項目出了問題怎麼辦，至於假期工資，要把你樹立一個典型，給後便的人一個警醒，要以工作為重。
第二天他就提出了離職，不止是他想不通，他的妻子也想不通，在工作和自己家人的生命安全面前這樣選擇到底有什麼錯。
工作的目的不僅僅是想要實現自己的夢想和個人價值，也希望通過自己的努力讓自己的家人衣食無憂，如果連家人有需要的時候自己都不能陪在身邊，這樣的奮鬥是不是少了很多意義？在這樣的老闆眼裡，員工是和公司簽了賣身契的，就應該24小時無條件服從公司的調配，這樣沒有人情味的老闆，已經失去了跟隨的意義和價值。
創意民工
老闆：“你孩子看病重要，還是開會重要？”
我：“廢話，當然是老子孩子看病重要！”
我話講完，誰贊成，誰反對？
我相信，大多數人，都想這樣懟老闆。
這種懟法，當然是無可厚非的。
畢竟，較之孩子，老闆算個屁！
在父母眼中，兒女如命，老闆和工作隨時都可以換。
有些人，可能會建議你冷靜點，別跟老闆懟，好好想想自己是不是做錯了，是不是那個會議太過重要，會不會是老闆太過心急以至於口不擇言，老闆的表現是不是情有可原。
對於這種建議，我只想說一句：“我去年買了個表！”
帶孩子看病有什麼錯？這是父母的責任，這是父母的本性。
會議太過重要？如果真的會議太過重要，那老闆可以找人替代你去開這個會。
退一萬步講，如果你如此的不可或缺，你老闆就不能把這個會議稍作推遲嗎？
再者說了，你都如此不可或缺了，老闆還如此懟你，這老闆要不就是情商太低、二到無極限，要不就是根本不關心自己的員工，一心只想著自己的利益。
至於老闆是不是口不擇言？說句實在的，如果一個老闆連自己的言論和脾氣都控制不好，這真的是一個好老闆嗎？
總之一句話，如果你的老闆真的跟你說了這樣一句話，不管他是無心，還是有意，其實都表明了這個老闆性格上的缺陷。有一有二就有三。
你不能保證孩子不會再生病，而到那時，老闆有很大可能依然會如此，你還是會鬧心、受氣。
不過呢，如果這個工作對你來說很重要，你對工資之類的都很滿意，你倒是可以忍忍，別去懟老闆。
我們生活的世界就是這樣，有些時候不得不向現實妥協，前提是你在這份工作上收穫到的東西值得你去妥協。
否則的話，就把這種老闆給炒了，找個順心點的工作。
至少，當你需要再次帶孩子看病的時候，不會擔心這擔心那。
——THE END——
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資本家的嘴臉暴露了，資本家就是剝削不會有同情心和良心的。
用戶3987910164912
我沒看劇題內容，只看了標題！這個老闆標準奸商，要是身現在我身上清帳走人決無愧疚，供事有君子小人之分，拜拜[發怒][發怒][發怒]
曲徑追夢
這樣沒人性的老闆，不要再讓他再剝削了
智愚61111763
是我就先跟領導道歉，是我無組織無紀律在先，我認錯。然後在賣賣慘，博取大家同情，讓大家知道情有可原。這樣領導有臺階下了，自己也沒啥損失。被說兩句又不會掉塊肉
我天生神力呀
我想問一下老闆有病了看還是不看
用戶6058792566376
生命重於切，人命大如天，孩子病得利害當然先看病，被領導批也不必惱，各付各的責。
